馮大鵬

在江河湖海上，一葉扁舟要想平穩(wěn)遠航，依靠的就是掌舵的艄公，他的經(jīng)驗和膽識，決定著舟船的速度與方向——能否駛向幸福的遠方。

在豫西北，有一個叫西滑封的小村子，300余戶1300多口人。村集體企業(yè)——黃河集團公司大院內(nèi)，矗立著一座雕塑：波翻浪涌中，小船挺潮頭，壯年艄公手把長櫓，力撥狂瀾，眉宇間凝聚著無畏和豪邁。

新中國成立以來，帶領(lǐng)西滑封這只“小舟”一起過險灘繞暗礁、一路風雨走過70多年的“艄公”，是三任村黨組織書記，他們一脈相承，帶領(lǐng)群眾艱苦奮斗，將一個“糠包村”建成了遠近聞名的“鄉(xiāng)村都市”。

“致富書記”王在富：“豁上性命也要讓全村人吃飽飯”

1949年，隨著毛主席站在天安門城樓上莊嚴地對全世界宣布新中國建立，位于豫西北的西滑封村也迎來了新生。村民從此告別了逃荒、要飯的生活，開始發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

但到了1959年，由于受浮夸風的影響，加上自然災(zāi)害的發(fā)生，跟全國不少地方一樣，抗災(zāi)度荒、解決群眾吃飯問題成了村黨支部最大的使命。

那個冬天，31歲的預(yù)備黨員王在富臨危受命，接到組織通知，公社黨委決定提前兩個月給他轉(zhuǎn)正，由他擔任西滑封村黨支部書記。

王在富聽說一名村干部和幾個年輕人要去新疆逃荒，就趕去挽留。

那天，王在富發(fā)下狠誓：“我王在富哪怕上刀山下火海、豁上性命也要讓全村人吃飽飯！”

王在富首先組織群眾開展生產(chǎn)自救，帶領(lǐng)村里壯勞力去黃河灘割水紅芽（一種野草），曬干后碾成粉，分給全村人吃;接著帶領(lǐng)黨員干部利用廢棄的邊角地開墾種植了120畝耐旱澇的懷山藥，還有紅薯、紅蘿卜等。

“節(jié)骨眼上，真是這些粗糧救了全村人的命?。　?0多歲的村民王景華說。

經(jīng)過竭盡全力自救，西滑封群眾熬過了難關(guān)。后來，王在富又帶領(lǐng)大家興修水利，初步解決了群眾的吃飯問題。

渡過了饑荒年代的西滑封村，依然處于十分貧窮的狀態(tài)。王在富認識到：“讓鄉(xiāng)親們都過上好日子，光靠土里刨食不中，必須發(fā)展工副業(yè)。”

1960年年初，他把村里的幾棵樹變賣了300元，幾個干部又湊些錢，共籌700元，因陋就簡搭起了8間草房，辦了個小型養(yǎng)雞場。接著又請回本村的能人開辦了醬菜廠，還辦起了彈棉花、軋花、磨面、榨油、磚瓦窯等工副業(yè)。

誰知，這事讓上邊某些領(lǐng)導(dǎo)知道了，他們批評王在富“有錢心，沒糧（良）心”。造反派也把王在富帶頭搞工業(yè)當成“走資本主義道路”批斗，一次把他的頭打破了，鮮血直流。他媳婦一邊為他捂?zhèn)?，一邊哽咽著說：“咱這是圖啥呀？這種出力不討好的事咱不能干了！”

但群眾心里是雪亮的。西滑封村的群眾想盡一切辦法保護他，怕他動搖，還跑到家里懇求：“王書記，你不能歇呀！咱村的發(fā)展離不開你，西滑封的老少爺們兒更離不開你啊！”

群眾的信任和村支書的責任，又讓王在富鼓起了信心和勇氣。他白天挨斗，晚上帶領(lǐng)大家偷偷干。沒錢買鍋爐，他和群眾就改用地鍋蒸麥秸;買不起烘缸，就買來鐵皮自己加工;打漿機、網(wǎng)籠改用木制，找本村的木匠做。就這樣，土法上馬，王在富帶領(lǐng)大家僅用6萬元就建成了別人用15萬元才能建成的造紙廠。1970年年初，紙廠終于投產(chǎn)了。這之后，西滑封村在王在富的帶領(lǐng)下，又先后建起了面粉廠等企業(yè)，全村企業(yè)達到13家。

1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，新中國進入改革開放的大好時期。在農(nóng)村，包產(chǎn)到戶也如火如荼展開。而這時的西滑封村已經(jīng)完全實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機械化，耕、種、收一條龍，幾十臺先進的農(nóng)機具替代了手工勞作。全村的土地由只有20多人的農(nóng)業(yè)專業(yè)隊來負責，其他的青壯勞力都進了村里的企業(yè)上班，農(nóng)民成了產(chǎn)業(yè)工人。

是分是合？王在富反復(fù)琢磨中央文件精神，他認為，十一屆三中全會的精神實質(zhì)是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力。他在全村群眾大會上說：“西滑封不能分，走發(fā)展生產(chǎn)力和共同富裕路沒有錯，符合中央的精神和西滑封村的實際?！?/p>

在這一關(guān)鍵時刻，王在富冒著犧牲自己政治生命的風險，頂著上級重重壓力，帶領(lǐng)西滑封人作出了抉擇。

“要不是老書記有風骨、有主見、不跟風，實事求是，與時俱進，就沒有西滑封的今天?！惫駥W老人說。

1984年，我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，西滑封及時轉(zhuǎn)舵，淘汰了作坊式的工副業(yè)，靠誠信獲得了金融部門的大力支持，相繼建起了電纜廠、方便面廠、汽車彈簧廠等十余個現(xiàn)代化的大型工業(yè)企業(yè)，使西滑封村的集體經(jīng)濟以年均30%的增長速度大跨步發(fā)展。1991年，西滑封又組建了黃河集團公司。

1994年，西滑封村企業(yè)固定資產(chǎn)達8700萬元，上繳稅金187萬元，村民年均可支配收入6500元左右，遠高于當年全國城鎮(zhèn)在崗職工3236元的年平均工資。這一年，全國產(chǎn)值超億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有500余家，西滑封的黃河集團就是其中一員。

這一年的7月，王在富主動辭去村支部書記職務(wù)，決定將舵交給年輕人。

“引智書記”王孝江：“為集體廣攬人才、做大做強企業(yè)是我的使命”

王在富看中的接班人，是在焦作市印刷廠當紀委書記的王孝江，一再力邀他回家鄉(xiāng)，擔任西滑封村黨總支書記。

放棄“縣官”當“村官”？全村沒有一個人相信王孝江會回來，一些同學、戰(zhàn)友、同事不理解，大街上更有不中聽的話：“這人不是犯錯誤了，就是有毛病，不然他圖啥？”妻子也埋怨：“你在部隊跟我分居十幾年，好不容易盼你轉(zhuǎn)業(yè)回來了，如今又要兩地分居……”

時任焦作市人大常委會主任的傅達同志鼓勵王孝江說：“一個黨員活在世上，能給群眾造福，這個最值得。回去吧，為老百姓干點實事?！?/p>

怎么辦？王孝江想想黨和組織的培養(yǎng)，想想群眾的期望，從牙縫里擠出一個字——去！毅然決然地回到了闊別20多年的村莊當起了“村官”。

而就在此時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“散亂污”等問題已經(jīng)凸顯出來。國家在稅制、金融等方面又出臺了一些重大改革措施，基本取消了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)原有的一些優(yōu)惠政策。全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍面臨賦稅增加、資金緊缺、能源交通和原材料漲價、各種社會負擔不減的巨大壓力。

王孝江發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)幾年下來賬面贏利，事實上是虧損的，卻又不清楚虧在了哪里。形勢迫使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須提高素質(zhì)，加強市場適應(yīng)能力。為此，王孝江請來了財政局財會行家申衛(wèi)三為黃河集團“把脈問診”。

70多歲的王孝江說：“我接棒時，集體經(jīng)濟已經(jīng)初具規(guī)模，廣攬人才、做大做強企業(yè)是我的使命，我做的第一件事就是引進人才?！?/p>

申衛(wèi)三不負眾望，帶領(lǐng)團隊一個月時間就出了一份財務(wù)報告，把面粉廠的經(jīng)營狀況分析得一清二楚;接著，將“成本核算法”推廣到各個企業(yè)。幾個月時間，黃河集團的財務(wù)管理工作就走上了規(guī)范化、制度化。單單一項給汽車板簧廠的財會建議，就為廠里增收50萬元。

“用對人，一步一層樓。”王孝江面向全國公開選聘300多名大專院校畢業(yè)生和各類專業(yè)技術(shù)人才，其中高薪聘請高級人才60余人，為西滑封企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了智力支持。

王孝江做的第二件事就是發(fā)揮集團公司集中財力辦大事的優(yōu)勢，投入巨資擴大產(chǎn)能。當時的造紙廠是西滑封村最好的企業(yè)，但已經(jīng)面臨污染和產(chǎn)能不足的問題。村里經(jīng)過討論后，2003年投資8000多萬元建成堿回收污水處理工程，使廢水排放量達到國家規(guī)定標準，拿到了生產(chǎn)通行證，造紙廠年生產(chǎn)能力也由原來的2.5萬噸增加到7萬噸，生產(chǎn)的卷筒膠印書刊紙獲省優(yōu)、部優(yōu)稱號，造紙廠被評為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)最佳經(jīng)濟效益100強。后來又投資3000萬元，完成斯美特8條生產(chǎn)線擴產(chǎn)任務(wù);投資1500萬元完成電纜廠35千伏高壓纜技改項目。

到2004年王孝江卸任，西滑封村十多家企業(yè)固定資產(chǎn)達3.2億元，實現(xiàn)銷售收入8億元，利稅2100萬元。

榜樣的力量是無窮的。在王孝江的帶動下，全村黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，村干部無一人違背原則辦事，無一人在企業(yè)中亂報銷、亂伸手，使村黨總支形成了一個具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的堡壘。

至今，當?shù)剡€流傳著“開著轎車吃地攤”的故事。有一次，王孝江和老書記王在富到鄭州辦事，開著奔馳車到路邊地攤兒吃飯。攤主端著面條問：“你們到底有沒有錢，開著豪華轎車吃地攤兒，我還是第一次見?！蓖跣⒔L趣地回答：“填坑不用好土，能吃飽就行了。”

王孝江在部隊是搞政工出身，他也把這種工作方法用到了村務(wù)管理上。20世紀90年代的西滑封村，個別村民腰包鼓起來了，但是腦袋卻還是“干癟”的，少數(shù)年紀大的村民一生病就偷著燒香拜神，有的則跑幾十里路找“大師”用各種“神功”看病，這些現(xiàn)象引起了王孝江的注意。

王孝江發(fā)動黨員干部包廠包戶，把宣傳科學、破除封建迷信活動納入村規(guī)民約，還在村里開展了“創(chuàng)十星級文明戶”評選等活動，村民的精神面貌得到了極大改善。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，村里先后投資2000萬元建起了文化室、圖書室、康樂城、敬老院、殯儀館等基礎(chǔ)設(shè)施，村民住上了通電、通水、通液化氣、通中央空調(diào)的現(xiàn)代化公寓。

“改制書記”王有利：為了盤活集體資產(chǎn)，放棄個人巨大利益

受王在富的影響，2004年7月，剛滿57歲的王孝江果斷地“交班”。經(jīng)組織考察，年輕有為的村辦企業(yè)斯美特食品公司總經(jīng)理王有利脫穎而出，被任命為西滑封村黨委書記。

這時的國民經(jīng)濟經(jīng)過20余年的高速發(fā)展，進入了新的調(diào)整期。市場環(huán)境也從短缺走向相對過剩，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困境。受大環(huán)境影響，西滑封的企業(yè)也未能幸免。

“2010年產(chǎn)品行銷全國的電纜廠停產(chǎn)，在電纜廠上班的孩子下崗了;隨后利稅大戶造紙廠停產(chǎn)，我也下崗了……”郭振學老人回憶說，2011年前后，西滑封的幾個支柱企業(yè)相繼出現(xiàn)了問題，只有斯美特經(jīng)營狀況尚可。

那個時期西滑封村集體企業(yè)每年虧損3000多萬元，王有利承受了巨大的壓力。他走在大街上，會被群眾堵住當面指責：“老書記帶領(lǐng)全村幾代人打下的江山，看來要敗在你手中了！”

企業(yè)停產(chǎn)后欠的貸款如何還？西滑封的集體企業(yè)該何去何從？集體經(jīng)濟這條路還能走下去嗎？西滑封又一次走到了一個重大關(guān)頭。

“有些企業(yè)，集體年年投入，看賬面也贏利了，但是把十來年的賬統(tǒng)起來一算，算上負債，利潤壓根就沒有;還有些企業(yè)，發(fā)展到一定階段，管理人才匱乏，不引進職業(yè)管理人，企業(yè)很難再進一步。”王有利說，股份制改造已勢在必行。

此時，國企改制已經(jīng)在全國推行，改制后的不少企業(yè)煥發(fā)出新的活力。王有利帶隊四處考察學習后暗下決心，為了村集體的利益，必須盤活這些資產(chǎn)。但他沒想到，首先遇到的障礙就是村里的老書記、他的老父親王在富。

“我要改制村里的集體企業(yè)?！痹诩依锏娘堊郎希斖跤欣堰@個想法和父親說出來時，身體大不如前的王在富馬上警惕起來：“你說啥？是不是個人想發(fā)財了？你是想成為百萬富翁還是千萬富翁？”父子兩個氣得兩天沒在一起吃飯。

西滑封的企業(yè)大面積停產(chǎn)，老書記看在眼里急在心上。隨后他考察了華西村等地的股份制改造情況，態(tài)度有了妥協(xié)，對王有利說：“你要改革可以，但必須答應(yīng)我三個條件，一是村民80%以上同意才能改革，二是現(xiàn)任村干部不允許參與改革和經(jīng)營，三是要解決村民后顧之憂——養(yǎng)老問題?！?/p>

村里經(jīng)過充分調(diào)研后下定決心，為了盤活這些企業(yè)，引進人才、資金和新的管理理念，對停產(chǎn)的造紙廠、電纜廠進行改制，合作方可以控股占51%，西滑封村集體只占49%;斯美特方便面廠也向管理層轉(zhuǎn)讓20%的股權(quán)。

“原本大家都同意的改革，一旦推行下去了，群眾卻又不理解了?！蓖跤欣f，很多人認為他的改革是把村集體的企業(yè)賣給別人了。那段時間，王有利的頭發(fā)大片大片地花白了。

西滑封集體企業(yè)的股份制改造從2006年啟動，一直到2011年才推開。作為書記的王有利，像前兩任一樣，只拿村里的一份工資。村委會辦公室工作人員說：“為了村里的利益，王有利作出了巨大犧牲，別人都有股權(quán)，就他沒有。”

如今，走進改制后的造紙廠，工人們忙忙碌碌，一片繁華景象。在辦公樓二樓，記者見到了負責管理設(shè)備的程長洲。2011年紙廠因經(jīng)營不善停產(chǎn)，作為技術(shù)骨干，他被廣西的一家民營紙廠高薪聘請過去。當紙廠改制成功重新開業(yè)后，他毅然回來。

“改制后，企業(yè)員工責任心不強的問題解決了，產(chǎn)品也換成了特種紙?！背涕L洲說，現(xiàn)在企業(yè)的效益非常好，造紙廠每年能給西滑封村集體上繳1000多萬元。

停產(chǎn)企業(yè)改制成功了，企業(yè)重新盤活了，村集體收入增加了，下崗人員也重新上崗了，村民臉上又露出了滿意的笑容。

在王有利的帶領(lǐng)下，截至2018年，西滑封村固定資產(chǎn)15.7億元，實現(xiàn)銷售收入20億元，利稅突破1億元，農(nóng)民人均純收入超過了3.2萬元。這個只有1300多口人的小村，年稅上繳比例卻占到武陟全縣74萬人口的1/15。

西滑封村北依沁水，南臨黃河，擺渡行船經(jīng)常面對波濤洶涌、濁浪排空的急流，只有心系群眾安危、一心忘我為公的掌舵人，勇敢、智慧、沉著、機敏的“艄公”，才能帶領(lǐng)百姓奔向幸福彼岸。

談起西滑封今天的成就，武陟縣委書記秦迎軍認為，“艱苦奮斗、實事求是、無私奉獻、共同富?！钡奈骰饩袷瞧涑晒Φ闹饕颉！耙坏嗡梢哉凵涮柕墓廨x，西滑封村的發(fā)展歷程就是共和國共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民70年奮斗的縮影。”他說。

中央黨校教授洪向華認為，西滑封村三代黨組織以釘釘子精神接續(xù)努力奮斗，使西滑封村由“窮”到“富”再到“強”，讓老百姓過上了幸福的生活。西滑封村的蝶變，是踐行“初心和使命”的生動范本。