陳寓

關(guān)鍵詞：政府會計(jì)制度? 醫(yī)院會計(jì)制度? 銜接? 問題分析? 解決措施

一、新舊會計(jì)制度的區(qū)別?

隨著新的《會計(jì)制度》的出臺，如何做好新舊會計(jì)制度的銜接工作成為各政府部門和企業(yè)之間工作重點(diǎn)，而做好新舊會計(jì)制度之間的新街則需要進(jìn)一步把握好兩者之間的區(qū)別，具體來講二者之間的區(qū)別則主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，核算方面。舊的會計(jì)制度下的核算工作需要通過財(cái)務(wù)部門結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行核算，而在新的會計(jì)制度下的需要結(jié)合核算要素和預(yù)算會計(jì)報(bào)告來進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)核算，以確保核算準(zhǔn)確性和無誤性;第二，記賬方面。傳統(tǒng)會計(jì)制度模式下，大部分的企業(yè)不論是會計(jì)記賬方式，還是記賬業(yè)務(wù)處理方面都相對單一化，不能很好的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況。而在新的會計(jì)制度下信息化管理模式逐步融入到會計(jì)記賬當(dāng)中，這不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)賬簿信息進(jìn)行及時(shí)的更新，同時(shí)通過科學(xué)信息化的記賬方式能夠簡單顯示企業(yè)的相關(guān)預(yù)算會計(jì)業(yè)務(wù)處理近況，從而幫助企業(yè)更好制度財(cái)務(wù)計(jì)劃方案;第三，會計(jì)科目設(shè)置安排上。舊的會計(jì)制度下會計(jì)科目設(shè)置要素基本包含了53個(gè)科目，不能完全的反應(yīng)企業(yè)在資產(chǎn)和負(fù)債方面的內(nèi)容，而新的會計(jì)制度下則增設(shè)了77個(gè)會計(jì)科目，其中不僅包含財(cái)務(wù)核算各方面，同時(shí)包含了財(cái)務(wù)結(jié)算細(xì)化等方面內(nèi)容，為新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的推行銜接奠定良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院在新舊會計(jì)制度銜接過程中存在的主要問題?

（一）缺乏對新的會計(jì)制度的正確認(rèn)知

當(dāng)前，隨著新的醫(yī)療改革制度的不斷推廣，傳統(tǒng)醫(yī)療會計(jì)制度已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化醫(yī)療改革發(fā)展需求，而隨著新的《會計(jì)制度》的出臺，許多醫(yī)院同樣面臨著新舊會計(jì)制度的銜接問題。然而由于受到傳統(tǒng)會計(jì)制度的因素的影響，一些醫(yī)院在對新的會計(jì)制度的理解和認(rèn)知上存在一定誤區(qū)，不能很好的將新的會計(jì)制度落實(shí)到醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)制度管理當(dāng)中，從而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理滯后的問題。與此同時(shí)，現(xiàn)階段，還有許多財(cái)務(wù)人員對新的會計(jì)制度系統(tǒng)不夠熟悉，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率不高的問題。

（二）新舊會計(jì)制度銜接上存在操作度不高的問題

由于受到舊的會計(jì)制度的影響，新會計(jì)管理體系還未完善，許多財(cái)務(wù)人員對于新的會計(jì)管理操作的各項(xiàng)流程并不是很熟悉，因此這就造成了新舊會計(jì)制度銜接操作度不高的問題。與此同時(shí)，許多醫(yī)院在新會計(jì)制度體系的推廣力度上往往不夠，從而造成財(cái)務(wù)人員對于新制度的不論在認(rèn)知上，還是在操作流程銜接方面都存在一定錯(cuò)誤的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致新的會計(jì)管理制度在醫(yī)院實(shí)施效率普遍偏低的問題。例如，在財(cái)務(wù)管理報(bào)告的核算過程中，由于新舊會計(jì)制度上在核算流程上存在一定的差異，而財(cái)務(wù)部門依然執(zhí)行舊的審核方式，財(cái)務(wù)核算上存在諸多誤差，不利于醫(yī)院構(gòu)建完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度體系。

（三）醫(yī)院各部門之間在新舊會計(jì)制度銜接轉(zhuǎn)換上存在一定的困難

近年來，隨著各項(xiàng)醫(yī)療改革措施的不斷出臺，醫(yī)院在此財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面也面臨著許多的壓力，尤其是在新舊會計(jì)制度銜接轉(zhuǎn)換上更是遇到了諸多的困難，例如，舊的會計(jì)制度模式下遺留下來的財(cái)務(wù)問題該如何解決？醫(yī)院各部門之間應(yīng)該如何進(jìn)行做好新舊制度的銜接轉(zhuǎn)換工作？醫(yī)院內(nèi)部和外部之間的資金財(cái)務(wù)往來核查問題？等等都需要醫(yī)院在會計(jì)制度銜接轉(zhuǎn)換過程中需要面臨的疑難問題。此外，加上醫(yī)院各部門之間在溝通協(xié)調(diào)中的力度不夠，各項(xiàng)工作不能及時(shí)的分配到位，導(dǎo)致新舊制度一時(shí)間很難在銜接轉(zhuǎn)換過來，從而造成醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量偏低問題。

三、提高新舊會計(jì)制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中銜接的有效措施

（一）做好新舊觀念的銜接轉(zhuǎn)換工作

隨著新的會計(jì)管理制度實(shí)施推廣，許多醫(yī)院也逐步意識到新舊會計(jì)制度銜接工作重要性和必要性，然而受到舊的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，許多雖然已經(jīng)開始實(shí)施新的會計(jì)制度，但是在觀念上依然遵循著舊的財(cái)務(wù)管理思想和理念，仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)一個(gè)科室的工作，不能結(jié)合醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)會計(jì)管理需求及時(shí)的轉(zhuǎn)換和更新財(cái)務(wù)管理觀念，這對醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，為了改善這一問題就需要醫(yī)院實(shí)際的管理者從上至下組織中層以上管理人員加強(qiáng)對新會計(jì)制度的理念學(xué)習(xí)，幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)人員建立科學(xué)的會計(jì)管理框架和結(jié)構(gòu)，將新的會計(jì)管理制度理念滲透到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)新舊會計(jì)制度銜接轉(zhuǎn)換工作順利進(jìn)行，從而為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善和細(xì)化新舊會計(jì)制度銜接流程

現(xiàn)階段還有許多醫(yī)院正處于新舊會計(jì)制度的銜接轉(zhuǎn)換階段，怎樣才能做好銜接流程的細(xì)化和完善工作成為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，對此醫(yī)院在實(shí)際的流程細(xì)化操作過程中需要注意一下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)以院級領(lǐng)導(dǎo)為首的管理層普及新的會計(jì)制度，尤其是雙重記賬下預(yù)算會計(jì)的重要性，需要各部門積極主動配合，不斷提升各領(lǐng)導(dǎo)層面對于新會計(jì)管理制度的認(rèn)知，進(jìn)而確保新的會計(jì)管理制度能夠順利實(shí)施推廣;第二，做好各部門之間的協(xié)調(diào)銜接工作，結(jié)合醫(yī)院的內(nèi)部需求組建專業(yè)的核算清查部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和收錄各部門的財(cái)務(wù)會計(jì)資料，從而有效的降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作效率實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變層次的飛越;第三，不斷完善新的會計(jì)管理體系，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，在確保醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡快的完善和細(xì)化會計(jì)制度，從而完善新舊制度的銜接轉(zhuǎn)換工作。

（三）做好各部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通

新舊會計(jì)制度的銜接一項(xiàng)工作量相對較大的工程，及其原因主要在于起涉及部門范圍廣，而且實(shí)施和推廣需要的時(shí)間相對較長，因此在新舊會計(jì)制度銜接轉(zhuǎn)換的過程中需要醫(yī)院及時(shí)的做好各部門之間的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作，確保各部門能夠積極的參與到新舊制度的銜接轉(zhuǎn)換工作當(dāng)中，為新舊會計(jì)制度銜接構(gòu)建良好的醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而促使醫(yī)院在最短的時(shí)間內(nèi)完成新會計(jì)制度體系的構(gòu)建工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著新的會計(jì)制度的執(zhí)行及不斷深入發(fā)展，醫(yī)院同樣面臨著新舊會計(jì)制度銜接轉(zhuǎn)換工作，如何更好避免新舊制度銜接過程中存在的認(rèn)知錯(cuò)誤，操作流程細(xì)化力度不夠，各部門之間協(xié)調(diào)存在困難等問題出現(xiàn)，就需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，做好新舊觀念的銜接轉(zhuǎn)換工作，完善和細(xì)化新舊會計(jì)制度銜接流程，做好各部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通，從而為醫(yī)院未來財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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