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一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重要意義

其一，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展需要。2017年3月，財(cái)政部會(huì)計(jì)司表示要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能和觀念，加大職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)的決定，降低人才負(fù)擔(dān)和制度成本，從此，會(huì)計(jì)從業(yè)資格不再作為會(huì)計(jì)工作必需的準(zhǔn)入證明，要求傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要從“記賬會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集處理，再通過(guò)記錄分析進(jìn)行報(bào)告撰寫(xiě)，而管理會(huì)計(jì)除了完成對(duì)數(shù)據(jù)的收集、處理和報(bào)告撰寫(xiě)外，還能對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)和戰(zhàn)略性支持分析，且速度更快，準(zhǔn)確率更高，覆蓋面更廣，符合信息化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

其二，有利于減少企業(yè)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)每天誕生幾百家新企業(yè)，同時(shí)也有上幾百家企業(yè)因各種原因進(jìn)入倒閉狀態(tài)。企業(yè)的生存離不開(kāi)良性的資金流作為支撐，如何用最少的經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生最大的利潤(rùn)是企業(yè)財(cái)務(wù)保證有效資金流的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)能更科學(xué)有效地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理使用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的節(jié)約利用，降低企業(yè)各項(xiàng)成本，同時(shí)在信息化時(shí)代運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能更有效的保證管理人員對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行收支管理，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)危為安提供可能。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建能增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有重要意義。

其三，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展管理會(huì)計(jì)。隨著信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式顯然不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)以核算和管理并重，運(yùn)用信息參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其理念和方法有利于國(guó)家治理體系的逐漸升級(jí)，是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，也是國(guó)家治理能力現(xiàn)代化和會(huì)計(jì)改革發(fā)展的必須趨勢(shì)。作為財(cái)務(wù)工作人員，只有主動(dòng)適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，堅(jiān)持創(chuàng)新、共享和開(kāi)放的發(fā)展理念，充分挖掘管理潛能，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平和管理能力才能更好勝任企業(yè)財(cái)務(wù)崗位，為自己帶來(lái)更多的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的具體路徑

1.正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)除了核算職能外還為企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供信息服務(wù)，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，并在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃和舉措的把控，增加企業(yè)管理層決策的正確性，更有利于企業(yè)未來(lái)籌劃發(fā)展。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員要正確了解管理會(huì)計(jì)的具體開(kāi)展方法和重要性，明白除了對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、加工、整理和分析外還要為企業(yè)內(nèi)部管理層面提供有效經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化決策方面的有用信息，以便他們更好地制定經(jīng)營(yíng)決策、編制計(jì)劃期預(yù)算和實(shí)施控制考核，工作側(cè)重點(diǎn)也從單一的對(duì)過(guò)去事件行為進(jìn)行記錄匯總轉(zhuǎn)為用過(guò)去數(shù)據(jù)為未來(lái)決策提供依據(jù)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，也增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的功能。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)職能并從職能出發(fā)分析構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的合理性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

信息化、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用大大提高了會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確率，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用提供技術(shù)支持，但從目前情況來(lái)看，一些企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不一致，信息孤島現(xiàn)象仍然存在，為此，各企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)投入，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。統(tǒng)計(jì)企業(yè)各部門(mén)的職能，分析職能的相似和不同之處，對(duì)部門(mén)職能加以分析整合，并調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員進(jìn)行商討制定有效的合并方案，引導(dǎo)企業(yè)建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化技術(shù)為支撐，借助大數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，規(guī)避信息孤島 現(xiàn)象。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，深化管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用

理會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合能力對(duì)財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展有著重要作用，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，研究相關(guān)工作對(duì)人才能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求，并將共納入會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅改變其思想認(rèn)識(shí)使其俱有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，還不斷創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)知識(shí)構(gòu)架，提高專(zhuān)業(yè)工作能力，更能通過(guò)思想教育提高職業(yè)道德認(rèn)識(shí)和企業(yè)發(fā)展的大格局。此外，企業(yè)應(yīng)深化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)務(wù)應(yīng)用，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策中運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，持續(xù)為管理者提供可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全程控制，利用全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理等方法做好事前、事中、事后及企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的控制指導(dǎo)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新的商業(yè)形態(tài)和企業(yè)組織快速崛起，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出巨大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，作為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)越來(lái)越受到青睞。為此，會(huì)計(jì)行業(yè)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)重新審視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)自身情況實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，對(duì)此過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析并尋找科學(xué)的解決之法，為企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)力做好財(cái)務(wù)助力。