楊志剛

（中交基礎設施養(yǎng)護集團工程有限公司，北京 100102）

伴隨人們生活水平的提高，對于公路工程施工有了更高的要求，提出了更高的施工標準，而想要讓施工達到人們的預期，就需要高效的管理作為支撐。精細化管理是當下流行的管理方式，也是公路施工行業(yè)一直追求的目標，只有做到各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)加強管控措施，才能在公路工程施工中發(fā)揮重要作用，也才能減少施工誤差，使得整個公路施工任務得以順利、出色地完成。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的概念

精細化管理是一種管理理念，適合眾多行業(yè)，也成為眾多行業(yè)追捧的先進管理理念。它強調的是社會分工精細化和社會服務質量精細化，在常規(guī)基礎上，在各個細節(jié)、流程中加強管控措施，是一種高效化的管理模式，更是講究在降低管理成本前提下實現(xiàn)預期管理、達到預期目標，這是眾多行業(yè)的追求方向[1]。在精細化管理流行的當下，也與公路工程行業(yè)的發(fā)展目標不謀而合，于是在公路工程行業(yè)中展開精細化管理也便水到渠成，如何將精細化管理模式更徹底地滲透公路工程，且更合理地實施成為公路工程行業(yè)當下的首要任務，成為重點考察內容。

1.2 精細化管理特點

專業(yè)化是精細化管理的最大特點，也是最直接的特點。它強調管理者具備較強的能力，能夠以系統(tǒng)化管理方式和方法進行問題處理，且在管理過程中，充分貫徹“細”這個字，將工作環(huán)節(jié)、工作細節(jié)中的內容充分把控和管理，做到管理全面性，將精細化管理滲透更徹底、更深入。隨著精細化理念在公路工程施工中的不斷滲透，施工管理者對于各個細節(jié)把控得更加到位，更是在每個流程中投入了較大心力與支持，旨在工程質量不斷提升。其次是系統(tǒng)性特點，這個特點是強調施工是一個整體，而非割裂開來的多個不相關施工內容，只有站在全局視角看問題，才有助于一套有關聯(lián)、又規(guī)范的管理體系快速形成。最后是觀念創(chuàng)新特點，需要在精細化管理要求下，培養(yǎng)精細化管理意識，做到觀念的及時更新和創(chuàng)新，充分將責任落實，充分加強各部門、各人員之間的協(xié)作，打破以往守舊觀念，這對于公路工程施工而言是有益無害的。

2 公路工程施工項目采用精細化管理的意義

2.1 促進施工項目順利完成

在公路工程建設中，施工管理是與各項施工密切相關的存在，如果沒有重視施工管理，很有可能導致施工現(xiàn)場混亂、雜亂不堪。這樣的施工場景，很難保障施工質量與施工效率，無疑給整個施工項目增設了障礙，不利于施工項目出色、順利完成[2]。精細化管理，既包含大層面上的施工管理，也包含小細節(jié)上的施工管理，是一種全面且具體的施工管理，能夠確保施工現(xiàn)場人員和施工細節(jié)都是有序的，是一種避免隱患、減少風險的有效措施，拒絕使用精細化管理，也就意味著杜絕安全、杜絕平穩(wěn)。只有全面貫徹精細化管理，才能確保施工環(huán)節(jié)順利進行，才能確保施工人員在應有的崗位上發(fā)光發(fā)熱，也才能確保施工項目順利完成。

2.2 有利于加強質量和安全控制

在公路工程施工中，質量與安全是兩個重要的施工目標，也是施工單位最重視的兩個施工重點，精細化管理可以同步抓取兩個方面內容，做到保質保安全。傳統(tǒng)模式下的施工管理，質量與安全全靠現(xiàn)場施工人員的巡查和不間斷的巡邏，這種管理措施暴露出很大的局限性，也有一定的不確定因素摻雜其中，不利于公路工程施工質量和安全的有效管控[3]。精細化管理突破了傳統(tǒng)質量、安全管理的局限性，展現(xiàn)出全新的管理面貌，用一種職責規(guī)劃管理措施，切實加強了每個施工人員的責任與使命，把控好每個細節(jié)不再是難事，而正是在細節(jié)上的良好把控，將施工中的風險與隱患降到了最低，保障了施工人員的人身安全，也給公路工程施工質量加上了一道雙保險，從而較好地實現(xiàn)了質量與安全兩手抓。

2.3 加強成本控制并提高施工企業(yè)效益

在精細化管理下，對于施工材料用量、材料類型、人員配置等內容有了較為清晰的規(guī)劃，也有了較為準確的把握，有利于財務做好資金上的預算。在精細化管理視域下的預算合計會更貼近于實際成本需要，減少成本的同時也能較好地做好成本控制，有利于資金的合理利用，減少了不必要項目資金上的開銷，使得公路工程施工在平穩(wěn)狀態(tài)下順利開展，有利于公路工程施工企業(yè)效益提升，這對于公路施工企業(yè)長遠發(fā)展是有好處的。

3 公路工程施工項目精細化管理措施

公路工程施工各項目想要落實精細化管理，需要從多個方面進行管理滲透，需要長時間的經驗積累和不間斷的嘗試，才能構建出系統(tǒng)化、優(yōu)質化的精細化管理模式。

3.1 施工準備環(huán)節(jié)精細化管理

公路工程是一項大工程，需要在施工前做好充足的準備工作，在這個階段實施精細化管理，是非常有必要的[4]。施工準備環(huán)節(jié)，需要結合施工要求與目標，切實對施工現(xiàn)場進行實地考察，記錄施工情況與施工難點，結合自身的經濟實力和技術能力，提前設計出一套合理的施工方案，對每個施工流程進行精細化分析，找出需要做準備的細節(jié)，進行一一記錄和采購，并對需要的技術人員做到適當補充，對施工內容進行全面落實，明確每一項措施背后的責任人，對施工過程中可能遭遇的風險提前做到布控和預防。只有做好各個細節(jié)工作，才能有效保障施工進度。

3.2 施工環(huán)節(jié)精細化管理

施工是公路工程中的重要實施階段，在這個階段展開環(huán)節(jié)上的精細化管理是必須的，也是必要的。這個階段的精細化管理，主要目的是抓好施工質量，確保整個施工流程、施工標準都符合工程要求。施工過程中，施工管理者要以身作則，更要充分承擔起自身重任，對施工中的各個環(huán)節(jié)做到現(xiàn)場監(jiān)督，對各個施工環(huán)節(jié)中的問題進行及時整改和優(yōu)化，對施工中的嚴重過失及時提出合理化方案，對施工環(huán)節(jié)中的安全措施做好全面部署，降低施工風險的產生，將延長施工周期的潛在因素及時剔除，確保施工順利進行。此外，秉持著以人為本的原則，除了要做好安全防護配置審查，還需要對施工技術人員展開理論、實踐培訓，全面落實考評制度，提升現(xiàn)場技術人員的專業(yè)施工能力，為施工質量又提供了一層保障。另外，還需要對資金進行有效管理，要做好預算預留和成本節(jié)制，切實將資金用于實處、用于真正有用的施工環(huán)節(jié)中，確保公路工程施工單位可持續(xù)發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新施工技術，實施精細化管理

對于公路工程施工技術而言，不能止步不前或是故步自封，需要不斷發(fā)展、不斷前進、不斷創(chuàng)新。施工技術是施工企業(yè)核心競爭力，只有不滿于現(xiàn)狀，積極進取、積極創(chuàng)新，才能在市場上占據(jù)有利地位。因此，施工單位還要充分調動技術員工創(chuàng)新積極性，鼓勵技術員工活到老、學到老，并尊重技術員工的個人能力及獨特看法，切實保護他們的研究成果，并將合理性建議及時落實。此外，為了更好地體現(xiàn)精細化管理、更好地發(fā)揮精細化管理作用，需要節(jié)約成本，需要及時和相關技術人員進行密切交流，對具體施工內容和策略進行精細化了解。在此前提下，還需要及時吸收西方先進管理經驗，對施工設備進行更換、對施工技術進行升級，確保在精細化管理下影響施工質量的隱患得以消除。

3.4 建立完善施工質量管理體系

鑒于以往公路工程施工管理的滯后性，也為了避免對施工質量的把控不嚴，有必要在施工前建立完善的、先進的施工質量管理體系，加強精細化理念落實。具體措施是加強施工人員、管理人員、管理部門的溝通與聯(lián)系，建立完整管理體系，有效抓取各個環(huán)節(jié)、各項工作開展情況，不斷提高各個部門、各個崗位人員的工作效率，切實整體提高管理效率和質量[5-9]。另外，還需要對市場上參差不齊的施工材料進行合理篩查，因為公路工程施工離不開施工材料，不可忽視施工材料在整體施工質量中的作用和意義，只有和信譽良好的商家進行合作，才能確保施工材料沒有問題。因此，有必要在管理上加強建筑材料監(jiān)督，避免劣質材料流入公路工程施工工地。

3.5 優(yōu)化各項管理內容，提升工程驗收標準

公路工程是一項利國利民的工程，關乎國家社稷、企業(yè)發(fā)展，更在某一層面決定了人民的生活水平，因此，需要加強對項目完工后的質量檢驗。這就需要在驗收環(huán)節(jié)，落實精細化管理措施，優(yōu)化各項管理內容，做到全方位質量檢驗，確保質量結果符合施工質量實情，切忌發(fā)生蒙混過關的情況。在優(yōu)化各項管理內容下，要嚴格按照驗收標準進行檢驗，及時提升工程驗收標準，對于不符合驗收標準的地方進行重新施工，直到符合驗收標準。此外，公路工程施工項目的精細化管理還應落實在合同、工具、周期等內容上，做到全方位監(jiān)督和管制，切實在管理效率提升的基礎上保障經濟效益的增長，為公路工程施工企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。

4 結束語

綜上所述，公路工程是關乎我國長遠發(fā)展的重要工程，需要投入較多的資金和精力，以此促進公路工程施工企業(yè)的長遠發(fā)展，以此來滿足國家、人民需求。在公路工程施工項目越來越多的視域下，更需要緊抓施工質量和施工安全，要想保障施工質量與施工安全，就需要在施工管理中落實精細化管理，將精細化管理落實于施工各個細節(jié)中，將職責落實到每一位施工人員身上，從根本上完善工程施工管理體系，最終達到施工預期。