張 強

（廣東建設職業(yè)技術(shù)學院土木系，廣東 廣州 510440）

在土木工程施工的過程中，要保障工程的質(zhì)量，首先要控制施工材料的質(zhì)量。一方面，要根據(jù)施工要求合理選擇材料種類、數(shù)量等。另一方面，要做好材料的質(zhì)量控制，對材料質(zhì)量進行嚴格的審核和檢驗。在施工的過程中，不僅要由專門的質(zhì)檢人員進行材料質(zhì)量的檢測，還要做好材料的管理和使用規(guī)劃等工作，避免材料的浪費，節(jié)約施工成本，不僅可以提升建筑工程的整體質(zhì)量，還能提升工程的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 土木工程施工概述

所謂土木工程，就是所有和水、土、文化有關(guān)的基礎建設，包括建設計劃、建造、維修?，F(xiàn)在的土木工程項目主要包括公路、防洪工程、水務等。傳統(tǒng)的土木工程為非軍事用途的民用工程項目，但在科技日益發(fā)展的今天，許多工程項目也隨之發(fā)展，并且逐漸獨立成為單一的科類，所以土木工程包含的內(nèi)容逐漸變少[1]。從狹義的角度來說，土木工程主要是指建筑工程?，F(xiàn)代土木工程隨著科技的發(fā)展而不斷的進步，新工藝、新材料層出不窮。隨著科技的進步，鋼和混凝土等核心工程材料都有了顯著的發(fā)展和進步，不僅強度有所提升，可靠性、耐久性、安全性等性能也有了明顯的提升和改善，隨之我國土木工程也得到了一定的發(fā)展和進步。在土木工程之中，材料作為施工的主體對整體工程質(zhì)量會有很大的影響。材料的選擇不僅會對工程質(zhì)量、施工安全等造成影響，還會對工程成本產(chǎn)生一定的影響。

2 土木工程施工質(zhì)量控制的作用和意義

2.1 作用

土木工程包含多個施工環(huán)節(jié)和施工內(nèi)容，每個環(huán)節(jié)都與整體工程質(zhì)量有一定的關(guān)系。所以，在土木工程施工的過程中，要做好每一道工序的管理和監(jiān)督工作，確保各項施工工序的有效落實，尤其要做好質(zhì)量控制工作，建立明確的質(zhì)量目標，圍繞質(zhì)量目標開展質(zhì)量控制工作。在實際施工的過程中，做好各個施工工序的規(guī)范管理，可以保障工程施工的有序進行，使其可以按時完工，并且減少施工過程中的安全隱患，提升工程施工的質(zhì)量和效率。土木工程的質(zhì)量管理工作包含許多內(nèi)容，材料質(zhì)量控制就是其中之一。材料是土木工程施工和建設的基礎，保障材料的質(zhì)量，就是確保土木建筑工程的基礎質(zhì)量。如果材料存在質(zhì)量問題，可能會導致返工等問題，進而影響施工效率，造成工程項目無法按期完成，且費用成本也會隨之提升。不僅如此，質(zhì)量問題還可能引發(fā)安全問題，所以在實際施工的過程中，一定要做好土木工程質(zhì)量控制工作，而材料質(zhì)量控制更是重中之重。

2.2 意義

土木工程項目具有復雜性、多樣性等特點，不僅工程量大，且施工時間長、不確定因素較多。與傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)、廠房建設等不同，土木工程的穩(wěn)定性較差，各類因素都有可能影響土木工程的質(zhì)量。在實際施工的過程中，工程質(zhì)量和施工進度可能會受到自然、人為等因素的影響，這些影響因素可能會造成工序混亂、施工偏差、安全隱患等問題，進而造成土木工程質(zhì)量和效益的下降[2]。例如，在大風、暴雨等惡劣天氣中，部分工序的施工需要延后，進而造成施工進度與計劃不符。所以，為了減少各類因素對工程質(zhì)量和施工效率的影響，需要采取有效的質(zhì)量控制措施，對施工環(huán)境進行詳細的勘察，了解施工的實際情況，詳細分析各個工序中潛在的質(zhì)量和安全問題，并制定相應的質(zhì)量控制方案，尤其要做好突發(fā)情況的應急處理，確保土木工程施工能夠順利完成。例如，在材料質(zhì)量控制的過程中，要嚴格審核材料的質(zhì)量、數(shù)量，做好材料的存儲工作，如果在天氣等因素的影響下出現(xiàn)材料損壞等問題，要及時補充材料，確保工程施工可以持續(xù)進行。

3 土木工程施工中材料選擇和質(zhì)量控制存在的問題

3.1 材料選擇不規(guī)范

在實際施工的過程中，材料選擇是十分重要的準備環(huán)節(jié)。調(diào)查顯示，我國建筑行業(yè)正處于持續(xù)發(fā)展的階段，但在發(fā)展的過程中，材料選擇問題也在不斷惡化，不僅選擇方法混亂，選擇過程的控制也缺少合理性和嚴密性。通常，各個建筑施工部門都可以根據(jù)需求自由選擇材料，由于自由性較高，經(jīng)常會出現(xiàn)材料形式不統(tǒng)一的情況，容易發(fā)生混亂。在材料采購的過程中，沒有采用對比的采購方式，所選材料的質(zhì)量、價位都不是最好的，材料的性價比較低，浪費了許多施工成本。在實際施工的過程中，如果持續(xù)采用這種方式，會帶來許多質(zhì)量問題，進而影響建筑企業(yè)的信譽度，導致企業(yè)失去市場競爭能力。

3.2 管理方法不科學

目前，我國許多土木施工單位都對材料選擇和質(zhì)量控制工作缺少重視，所以并沒有在這方面進行相應的創(chuàng)新和改進，在實際管理的過程中仍舊沿用傳統(tǒng)的管理方式，導致管理方法與實際需求不符，缺少科學性。在傳統(tǒng)的管理模式中，主要由單一的部門實施管理工作，與其他部門的交流和溝通較少，部門之間也不會相互協(xié)作，從而導致信息流通性差，管理工作比較片面。不僅如此，土木工程的材料種類較多，在材料入庫之前，需要辦理入庫手續(xù)，這樣才可以明確責任，但會影響工作效率，在入庫記錄的過程中也容易發(fā)生混亂。由單一部門來進行各類材料的入庫管理工作，可能會出現(xiàn)材料積壓的情況，無法定期進行數(shù)據(jù)的匯總和分析，無法實施掌握材料的庫存情況，對工程施工有一定的影響。

3.3 管理制度不完善

在土木工程施工材料質(zhì)量控制的過程中，許多施工單位都缺少明確的管理制度，管理工作存在較大的隨意性。例如，在材料清算的過程中，由于管理制度不完善，造成清算結(jié)果并不準確，賬面信息和實際材料數(shù)量不符。不僅如此，材料的存儲和擺放也沒有具體的規(guī)范和要求，導致許多材料隨意擺放，加快了材料腐壞的速度，并且增加了施工現(xiàn)場的安全隱患。還有很多施工單位對材料的回收管理缺少重視，許多可回收材料沒有回收再利用，造成材料浪費，增加施工成本，不僅使整體效益下降，還導致了土地污染等問題。

3.4 管理人員不專業(yè)

要確保施工材料選擇和質(zhì)量控制工作能夠充分發(fā)揮作用，需要建立一個高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，由專業(yè)的管理人員制定切實可行的管理方案。但在實際管理的過程中，由于許多施工單位都不重視土木工程材料選擇和質(zhì)量控制工作，所以并不會嚴格要求材料部門的管理人員，許多管理人員并不專業(yè)或者缺少相應的管理經(jīng)驗，無法滿足材料管理的要求。

4 土木工程施工中材料選擇和質(zhì)量控制的措施

4.1 做好材料采購工作

在土木工程施工的過程中，必須做好材料的選擇和質(zhì)量控制工作，因為這項工作會直接影響工程整體質(zhì)量、施工效率、施工安全和施工成本。所以，施工單位應該提高對材料管理工作的重視程度，做好材料的采購、質(zhì)量檢驗、存放管理等工作。在材料采購方面，為了避免采購人員假公濟私的行為，施工單位可以設立專門的采購部門，建立相應的采購管理機制，明確各項采購環(huán)節(jié)并對采購人員的行為進行規(guī)范和監(jiān)管。采購人員要嚴格按照規(guī)章制度進行材料采購，要采用科學合理的采供方法，選擇正當?shù)牟少徢?，盡可能選擇價位低、質(zhì)量高的材料。在實際采購的過程中，采購人員可以對比不同廠家的材料，要從質(zhì)量、價格、供應商信譽度等多個方面考慮。在確認采購之前，一定要做好調(diào)查工作，確保供應商具有營業(yè)許可，同時也要確認采購材料的質(zhì)檢證書，確保材料的實際質(zhì)量與供應商的描述相符[3]。在質(zhì)量明確之后，還要進行價位的對比，選擇性價比較高的材料供應商，這樣既可以保障工程的整體質(zhì)量，還可以降低施工成本。企業(yè)要采用統(tǒng)一的采購方式，以此實現(xiàn)不同項目和部門之間的平衡和規(guī)范，不僅有利于管理，還能促進各個部門和項目之間的協(xié)調(diào)。

4.2 創(chuàng)新材料管理模式

隨著科技的進步和發(fā)展，各行各業(yè)都出現(xiàn)了巨大的變化。建筑企業(yè)、施工單位要想做好材料選擇和質(zhì)量控制工作，就要創(chuàng)新管理方式，積極應用現(xiàn)代科技，尤其要加強信息化建設。在實際管理的過程中，可以利用信息技術(shù)提升管理效率，通過電子記錄的方式簡化傳統(tǒng)人工記錄模式，省去繁瑣的手續(xù)環(huán)節(jié)，減少人工成本的投入。不僅如此，管理人員可以利用計算機進行數(shù)據(jù)的共享和查詢，隨時了解材料的庫存情況，檢索速度較快，可以節(jié)省許多時間。在施工的過程中，如果出現(xiàn)材料使用問題，可以利用信息技術(shù)查詢材料使用問題的出現(xiàn)原因，明確采購、保存等環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，并在資源和信息共享的情況下促進各個部門之間的協(xié)調(diào)額配合，從而有效提升材料質(zhì)量控制的工作效率[4]。此外，信息化管理模式也有利于人力的合理分配，可以明確各崗位的職責，充分發(fā)揮每個崗位的作用。

4.3 完善材料管理制度

在土木工程施工的過程中，材料是工程的基礎組成部分，材料的質(zhì)量與工程整體質(zhì)量有直接關(guān)系，也會影響企業(yè)的形象信譽。所以，要做好材料質(zhì)量的控制工作，建立完善的管理制度，明確材料采購、管理等環(huán)節(jié)的內(nèi)容和要求，并由專門的監(jiān)管部門進行各個環(huán)節(jié)的單獨和管理，確保各項工作的有效性、合理性。首先，在材料采購的過程中，監(jiān)管人員要做好材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的審查和檢測工作；其次，要提升管理人員的管理意識，做好材料的管理和存儲工作，確保材料的合理儲存，避免材料胡亂堆放等行為的出現(xiàn)。為了確保監(jiān)控工作充分發(fā)揮作用，要建立相應的監(jiān)管體系和責任制度，明確獎罰措施，使材料質(zhì)量控制工作更加全面有效地落實。

4.4 培養(yǎng)更多管理人才

為了確保材料選擇和質(zhì)量控制的有效性，要建立專業(yè)的管理團隊。為此，企業(yè)不僅要做好人才選聘工作，還要加強內(nèi)部人員的培訓工作。一方面，要加專業(yè)理論知識的培訓，提升管理人員的專業(yè)性。另一方面，要強化工作人員的素質(zhì)能力，增強工作人員的認識，使其能夠明確自身的責任，進而增加工作人員的主動性和創(chuàng)新性。為此，企業(yè)單位可以定期開展培訓、教育講座、演講宣傳等活動。

5 結(jié)束語

綜上所述，在實際施工的過程中，土木工程的材料質(zhì)量對建筑工程的安全性、施工進程、最終收益等有一定的影響作用，可見材料選擇和質(zhì)量控制的重要性。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場中的建筑企業(yè)在不斷增多，為了提升自身的競爭力，企業(yè)不僅要提升工程項目的質(zhì)量，還要控制投入成本，確保工程整體效益的提升。