一機(jī)集團(tuán)某吊車班：自主管理有態(tài)度安全生產(chǎn)有力度

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)工會(huì) 高海洋報(bào)道近日，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)第三分公司零件加工車間吊車班榮獲包頭市總工會(huì)2020年“五一女職工標(biāo)兵崗”稱號(hào)，在班組生產(chǎn)管理過程中，她們結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定自主管理辦法，使班組各項(xiàng)工作高效開展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

建章立制打基礎(chǔ)，安全文化做保障。班組逐步建立健全了一系列管理制度，如班組綜合管理辦法、吊車點(diǎn)檢制度、吊車周例會(huì)制度、“優(yōu)秀駕駛員”評(píng)比辦法等，并且將各項(xiàng)管理內(nèi)容細(xì)化，使班組安全有目標(biāo)、行為有規(guī)范、管理有標(biāo)尺。鑄造金牌團(tuán)隊(duì)，更須營(yíng)造安全文化氛圍。職工在班前會(huì)上堅(jiān)持每日學(xué)習(xí)“一牌一棒”制度，牢記安全“十不吊”“安全紅線”“屢查屢犯”等內(nèi)容，逐步形成了“人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人創(chuàng)造安全”的良好氛圍。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)提素質(zhì)，技術(shù)共享同進(jìn)步。班組堅(jiān)持“每天班前會(huì)十分鐘，每周例會(huì)一小時(shí)”學(xué)習(xí)安全法規(guī)和吊運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)結(jié)合開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、技能練兵比武活動(dòng)。通過建立技術(shù)共享檔案，班組內(nèi)每個(gè)人把平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)記錄在《經(jīng)驗(yàn)交流本》上，碰到什么問題，直接去記錄本上查找，就可以找到答案，操作技能也在學(xué)習(xí)中不斷提升。班組還設(shè)立了技術(shù)交流微信群，將《經(jīng)驗(yàn)交流本》的內(nèi)容電子化，促進(jìn)了班組整體技能水平的提高。

創(chuàng)新管理爭(zhēng)先進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保安全。近年來，班組提出的“更換吊車合閘位置”“改善窗口開關(guān)”等合理化建議均獲公司合理化建議成果表彰一等獎(jiǎng)，班組成員創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)穩(wěn)步提升，精益生產(chǎn)在班組內(nèi)落地生根。此外，班組還提出“安全問題無小事，大家都是安監(jiān)員”的安全管理理念，無論職務(wù)高低，年齡大小，在工作中都要做到相互監(jiān)督，相互提醒。2020年安全月期間，班組提出的“百日無違章”特色活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)及自控能力，獲得了安全管理部門的一致好評(píng)。

江蘇新海石化公司三舉措抓實(shí)產(chǎn)改試點(diǎn)

江蘇省連云港市贛榆區(qū)總工會(huì) 伏在江報(bào)道江蘇新海石化有限公司被確定為江蘇省連云港市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位以來，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)改工作落地生效。

切實(shí)維權(quán)，落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。一是完善職代會(huì)制度，尊重職工話語權(quán)。公司始終把堅(jiān)持職代會(huì)制度作為維護(hù)職工民主權(quán)利重要舉措，堅(jiān)持做到凡是職代會(huì)以及平時(shí)職工提出的意見建議，都要通過現(xiàn)場(chǎng)解答、會(huì)后督辦、高管“下沉日”活動(dòng)等方式，認(rèn)真辦理，做到件件有著落；二是在已創(chuàng)建省級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，加大力度，向創(chuàng)建國(guó)家級(jí)沖刺；三是堅(jiān)持公開透明，凡公司黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)等涉及職工利益的重大事項(xiàng)，做到真公開、大公開、常公開和再公開，使職工真正成為企業(yè)的主人。

打通渠道，拓展員工成長(zhǎng)空間。實(shí)行“考工晉級(jí)”與“資格認(rèn)證”相結(jié)合的職工雙向晉升通道。一是通過資格認(rèn)證向管理類發(fā)展，由監(jiān)督者上升為管理者，最終成為領(lǐng)導(dǎo)者；二是通過考工晉級(jí)制度向?qū)I(yè)技術(shù)類發(fā)展，由熟練工上升為專家，最終成為專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的資深專家。通過這兩項(xiàng)制度，為職工的職位晉升、薪酬提升等開辟重要途徑。與此同時(shí)，公司還將不斷提高職工的福利待遇。計(jì)劃到年底建成新海石化專家生活區(qū)三期工程，可提供住房200多套，并以成本價(jià)出售給職工。

統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)抗疫和復(fù)產(chǎn)雙勝利。隨著國(guó)際疫情暴發(fā)，國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格震蕩和暴跌，公司的經(jīng)營(yíng)效益遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司黨委堅(jiān)持兩手抓兩手硬，由公司工會(huì)牽頭，在職工中開展“我為企業(yè)走出困境獻(xiàn)一策”和“比安全、比效益、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。目前，公司上下眾志成城，緊繃防疫這根弦，確保全體職工健康安全，確保取得生產(chǎn)和防疫雙勝利。