劉韶鋒

摘 要：施工企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表的施工應(yīng)用過程中，可充分利用其關(guān)鍵的指標(biāo)項(xiàng)目反饋數(shù)據(jù)，提升施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中的指標(biāo)反饋能力，能有效做到在指標(biāo)管控過程中，具備較高的施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表管控機(jī)制，更加充分有效的發(fā)揮出較高的施工企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的主動(dòng)管控能力。其能提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)化水平，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)規(guī)避手段模式，保障在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，充分具備較高的財(cái)務(wù)管控價(jià)值。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)報(bào)表;關(guān)鍵指標(biāo);經(jīng)營管理

1引言

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表的有效運(yùn)用方面，能實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營管理指導(dǎo)的管控，做到在管控過程中，發(fā)揮出較高的問題隱患識(shí)別能力，而施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中本身存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，應(yīng)能具備較高的風(fēng)險(xiǎn)問題管控作用，積極利用財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用，控制施工成本，優(yōu)化管理模式，提升實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2財(cái)務(wù)報(bào)表的含義

財(cái)務(wù)報(bào)表不僅具備對(duì)于記賬核算的功能，同時(shí)也能有效審核企業(yè)的投資穩(wěn)定情況，對(duì)企業(yè)來說更加具備風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面額較大，一般在施工過程中，需要做到較高財(cái)務(wù)優(yōu)勢的發(fā)揮，充分提升實(shí)際的財(cái)務(wù)管理能力，以保障財(cái)務(wù)安全管理、成本管理目標(biāo)的科學(xué)落實(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)表能有效反應(yīng)指標(biāo)計(jì)劃數(shù)據(jù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的變化，比較清晰的發(fā)現(xiàn)問題，能提升財(cái)務(wù)管控指標(biāo)的直接反饋能力，做到在財(cái)務(wù)報(bào)表的管理中，能具備較高的管控指導(dǎo)價(jià)值。主要包括了：資本的結(jié)構(gòu)分析、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析、建筑施工企業(yè)償債能力的分析、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析、成本費(fèi)用的分析、運(yùn)用資金效率的分析等內(nèi)容，不同指標(biāo)都有財(cái)務(wù)管理中的側(cè)重點(diǎn)[1]。

3財(cái)務(wù)報(bào)表分析關(guān)鍵指標(biāo)在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的意義

3.1提升償債能力

施工企業(yè)從事路橋工程建設(shè)中，需要與多個(gè)工程直接和間接參與單位發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系，施工企業(yè)在路橋施工中，即作為財(cái)務(wù)的債權(quán)人，也會(huì)成為債務(wù)人，需要具備較高的債務(wù)管控能力，及時(shí)的落實(shí)各種債務(wù)資金的提前落實(shí)能力做到在發(fā)展過程中，能具備較高的償債優(yōu)勢，避免存在債務(wù)問題。資產(chǎn)負(fù)債率在財(cái)務(wù)保表中能有效的反映施工企業(yè)的償債能力，獲知企業(yè)在施工過程中的資產(chǎn)負(fù)債情況，做到在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，能具備較高的資金籌措、投資管控的指導(dǎo)作用，將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)在資產(chǎn)的管控過程中，能具備較高的合理控制效果。

3.2提升盈利能力

施工企業(yè)在開展路橋施工過程中，因?yàn)槭┕そㄖ芷谕ǔ］^長，在較長的時(shí)間內(nèi)，存在各種風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，導(dǎo)致了在施工過程中，需要有效保障施工企業(yè)能具備較高的成本管控能力，報(bào)表的盈虧分析計(jì)算指標(biāo)，能識(shí)別不良的成本增加問題，有效保障在施工過程中，具備較高的成本管控能力，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表中的資金利用率指標(biāo)，從而提升盈利能力[2]。而財(cái)務(wù)報(bào)表在階段施工財(cái)務(wù)匯總的過程中，有效分析和反饋了實(shí)際的施工盈利反饋情況，能做到在施工過程中，具備較高的盈利優(yōu)勢，做到在施工過程中，具備較高的隱患問題識(shí)別以及參考調(diào)整的效果。

3.3提升營運(yùn)能力

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，能充分提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的深入了解能力，可以更加直觀的反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本費(fèi)用指標(biāo)分析、資金利用率指標(biāo)分析，能全面提升企業(yè)在落實(shí)各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，發(fā)揮出較高的營運(yùn)管控優(yōu)勢?？梢宰畲蠡倪\(yùn)行自身的財(cái)務(wù)資金，充分制定資金的獲取計(jì)劃或者制定可靠的投資計(jì)劃，將施工企業(yè)的營運(yùn)能力有效提升。

4財(cái)務(wù)報(bào)表分析在施工企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用

4.1真實(shí)可靠的指導(dǎo)施工企業(yè)制定各項(xiàng)決策計(jì)劃

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，更加專業(yè)、深入了施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)狀況，其能通過財(cái)務(wù)報(bào)表中的真實(shí)數(shù)據(jù)分析，對(duì)自身運(yùn)行情況的了解程度，尤其是能在階段性成本管控分析中，能比對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施效果情況，做到在成本管控中，能發(fā)揮出較高的經(jīng)營效果，不斷保障在經(jīng)營過程中具備較高的財(cái)務(wù)問題識(shí)別能力，進(jìn)而能為提供各種施工企業(yè)的各項(xiàng)決策計(jì)劃提供科學(xué)指導(dǎo)依據(jù)，避免施工企業(yè)存在決策問題，科學(xué)有效的發(fā)揮出較高的計(jì)劃指導(dǎo)優(yōu)勢[3]。

4.2提升施工企業(yè)的管理能力

施工企業(yè)在路橋項(xiàng)目施工中，需要做好人員、材料、設(shè)備、客觀環(huán)境條件、技術(shù)和安全等方面的工作，其對(duì)于施工單位的科學(xué)管理提出了較高的要求，要能做到在管理過程中，具備突出的企業(yè)管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在管理過程中，能充分發(fā)揮出較高的企業(yè)管理價(jià)值。施工企業(yè)的管控能力要能具備細(xì)化、真實(shí)、有效的管控依據(jù)，能在施工企業(yè)的管理過程中，具備較高的指導(dǎo)性。施工企業(yè)在發(fā)展過程中，借助財(cái)務(wù)報(bào)表的施工企業(yè)指導(dǎo)優(yōu)勢，積極調(diào)整管理模式，以實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表范圍指標(biāo)為管理依據(jù)，不斷提升財(cái)務(wù)報(bào)表在管理中的信息反饋和計(jì)劃實(shí)施校核作用。

4.3提升施工企業(yè)市場競爭實(shí)力

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)能具備較高的管理能力，尤其是能在市場競爭過程中，需要具備較高的管理水平，主要是能在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、成本節(jié)約、技術(shù)管控、人員管理和安全管理上，都能具備較高的管控效果，這會(huì)使得施工企業(yè)的運(yùn)行成本更低，經(jīng)濟(jì)效益更加突出。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是施工企業(yè)管理中的客觀反饋機(jī)制，比如利用比率分析法，提升對(duì)資金流動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及建筑施工企業(yè)的營業(yè)利潤率的有效管控，提升實(shí)際的運(yùn)行管控能力[4]。

4.4分析、優(yōu)化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)報(bào)表的客觀指標(biāo)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，反饋經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)表現(xiàn)發(fā)展情況，可通過明確的計(jì)算方式，獲知多項(xiàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)出具有真實(shí)性和針對(duì)性的管理制度，清晰反映出企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，并在特定的條件下依靠正規(guī)的財(cái)務(wù)手段，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表通用的缺陷，準(zhǔn)確反映出企業(yè)的盈利情況，反饋經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。同時(shí)還可借助于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反映出經(jīng)營管理模式在內(nèi)部管理中的價(jià)值，有效對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)科學(xué)評(píng)價(jià)，明確企業(yè)正確的盈利模式和管理模式。

5結(jié)語

財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于施工企業(yè)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施至關(guān)重要，應(yīng)能保障在施工過程中，發(fā)揮出較高的管控價(jià)值，保障財(cái)務(wù)報(bào)表具備真實(shí)可靠的特點(diǎn)，探索各種深入利用財(cái)務(wù)報(bào)表的管理模式，將財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際價(jià)值深入挖掘開發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

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