秦劍

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 會(huì)計(jì)工作? 成本管理

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本的管理問題分析

（一）企業(yè)制度方面沒有落實(shí)到實(shí)處

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過程中，由于管理工作中未發(fā)揮出自身作用，造成精細(xì)化成本控制工作的效率較低，嚴(yán)重影響到企業(yè)開展成本控制工作的功能性。在這個(gè)過程中，因?yàn)榫?xì)化成本管控工作的出現(xiàn)時(shí)間還比較短，沒有形成完善的機(jī)制，甚至是一些企業(yè)員工未清楚認(rèn)識(shí)精細(xì)化的成本管理工作重要性及其作用，不重視市場(chǎng)與成本管控的關(guān)系，降低了精細(xì)化管理效率。

（二）未建立健全精細(xì)化成本控制的體系

一些企業(yè)未建立健全精細(xì)化的成本控制體系，使得工作開展難度受到一定程度的影響，主要是歸屬后勤、財(cái)務(wù)管理方面的機(jī)制，不能負(fù)責(zé)準(zhǔn)確的部分，使得精細(xì)化成本管控工作還存在著一些問題，比如：執(zhí)行效果不佳，監(jiān)管工作的分工不清楚，職責(zé)劃分不明確，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，自然沒有發(fā)揮精細(xì)化成本管控工作的功能。

（三）精細(xì)化成本管控方法的不合理

在企業(yè)開展精細(xì)化成本管控工作的時(shí)候，由于財(cái)務(wù)管理沒有得到有效的應(yīng)用，并且管理體制沒有得到改革，所以會(huì)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理有直接的影響，降低成本管控靈敏度。如果說，不能及時(shí)的跟蹤處理信息，將會(huì)造成更新力度的不夠，直接影響到企業(yè)盈利。

二、企業(yè)積極開展精細(xì)化成本管控的要點(diǎn)

（一）提升重視程度

現(xiàn)代化企業(yè)中精細(xì)化管理是非常重要的，我們不僅要全面貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)政策，而且還要調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工的自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，同時(shí)宣傳創(chuàng)新型的發(fā)展理念，以實(shí)現(xiàn)成本控制的工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。比如企業(yè)經(jīng)過建立良好的模范作用，將成本管理理念應(yīng)用至各方面，以確保企業(yè)工作人員能夠明確出精細(xì)化成本重要性，積極的落實(shí)相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)各部門配合工作。

（二）建立完善的精細(xì)化成本管控體系

企業(yè)實(shí)施成本管理工作基礎(chǔ)是在有一個(gè)完善的制度上進(jìn)行，利用完善的控制體系能夠保證精細(xì)化成本管控工作的順利開展。首先，整體控制。對(duì)成本管控的意識(shí)進(jìn)行明確，優(yōu)化整體性能，把成本管理體系結(jié)合實(shí)際的工作中去，讓企業(yè)的各個(gè)部門能夠充分發(fā)揮自己的職責(zé)。其次，對(duì)精細(xì)化成本管控的力度進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理的方法，對(duì)企業(yè)成本管控工作進(jìn)行管理，保證企業(yè)穩(wěn)定性，按照當(dāng)年的年度、季度和月份等目標(biāo)進(jìn)行控制，合理布置出有關(guān)工作任務(wù)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本差異化管理

企業(yè)的成本管控工作通常分為不可控制的成本和可以控制的成本。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其工作重視程度，優(yōu)化整個(gè)成本管控的工作，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本管理工作的精細(xì)化。從時(shí)間角度進(jìn)行分析，因?yàn)槠髽I(yè)短期內(nèi)是不可控的成本，而另外一個(gè)時(shí)期可以說是可控的成本。

在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，因?yàn)榉课菰O(shè)備折舊的費(fèi)用是不可控制的，但是在實(shí)際階段能夠?qū)⑵渥鳛榭梢钥刂频某杀?，如果說項(xiàng)目決策前就實(shí)施控制，能夠?qū)Τ杀緦?shí)施鎖定，保證成本控制制度建立的有效性。除此之外，企業(yè)還需劃分成可控成本和不可控的成本，強(qiáng)化成本管理的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

（四）建立現(xiàn)代化企業(yè)精細(xì)化管理的機(jī)制

在現(xiàn)代化企業(yè)的成本管控工作開展時(shí)，經(jīng)過建立健全精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本管控工作，全面提升精細(xì)化成本控制的層級(jí)，在企業(yè)管理中，合理配置人力資源是非常重要，同時(shí)要制定相關(guān)的績(jī)效考核制度，更有利于企業(yè)對(duì)成本的管控，從而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。除此之外，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r要健全相關(guān)的審核機(jī)制，完善成本管控體系，不斷創(chuàng)新，制定一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃方案。企業(yè)經(jīng)過合理的配置人力資源，建立健全相關(guān)績(jī)效考核方法，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控，促使保證企業(yè)整體的成本管理效果。除此之外，對(duì)當(dāng)前方法的完善，建立成本管控和審核的機(jī)制，我們需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理地解決方案，進(jìn)而融入企業(yè)管理工作中，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)化時(shí)代下的企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果說想要保住企業(yè)發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，需要積極地開展精細(xì)化管控的工作，合理控制企業(yè)成本，增收減支，建立多層次的成本控制機(jī)制，以企業(yè)的需求作為根本，提升企業(yè)成本管控的意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉敏.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施要點(diǎn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（24）：183-184.

[2]余沈潔.淺析茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（13）：176.