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探索高速公路企業(yè)多元化發(fā)展中的資金管理策略

2020-03-08 14:24陳勇
財經界·上旬刊 2020年1期
關鍵詞:多元化發(fā)展資金管理

陳勇

關鍵詞:高速公路企業(yè)? 多元化發(fā)展? 資金管理

一、資金管理市場化安排

高速公路企業(yè)的業(yè)務開展主要包含了公路建設、日常維護,以及公路設備更新等環(huán)節(jié),從一條BOT高速路投資建設、運營到收費期結束移交產業(yè)周期,它具有前期投資大、運營期現(xiàn)金流較好等相關特征。尤其是在高速公路企業(yè)多元化發(fā)展趨向逐步加強的狀態(tài)下,更深入性的進行資金管理要素安排,是提升企業(yè)經營靈活性的重要方式。

高速公路企業(yè)進行多元化發(fā)展中資金管理策略探究時,就主要是從資金市場化管理視角上尋求策略:(1)掌握國家貨幣政策動態(tài),根據市場需求進行企業(yè)債務、銀行間票據、及海外債等低成本融資渠道,對建設期高成本債務資金進行置換,降低利息成本;(2)當地高速公路資金管理規(guī)劃時,還要全面對水泥、鋼筋等建材的市場價格進行統(tǒng)計;同時,打造系統(tǒng)化、多元化的資金市場管理規(guī)劃,縮小業(yè)務投資預算與市場價格之間的差距;(3)企業(yè)資金管理過程中,形成前期預算分析、中期運行資金調控,以及后期維護資金統(tǒng)籌整理,三方相互協(xié)調的產業(yè)經濟結構統(tǒng)籌調控體系;(4)可成立高速交通產業(yè)基金體系,解決高速公路企業(yè)多元化布局。如并購需求大量資金的來源問題。此外,對財務指標表現(xiàn)要求較高的企業(yè),還可以通過基金為收購企業(yè)提供一定期間表外孵化后納入合并報表。

企業(yè)資本管理市場化安排,一方面實現(xiàn)了公路企業(yè)資金管理結構的系統(tǒng)化整合;另一方面也從企業(yè)長遠發(fā)展的視角上進行問題探討,為此,資金管理市場化安排,也可以說是企業(yè)結構優(yōu)化調配的有效形式。

二、資本管理周期化規(guī)整

資本管理周期化調節(jié),是企業(yè)在多元化時代中不斷探索的主導策略。其一,企業(yè)進行資本管理時,需要考慮到企業(yè)業(yè)務開展的流程,以確保企業(yè)日常工作得以最優(yōu)化安排的同時,避免資金滯留或者循環(huán)受阻等問題;其二,資本管理時,應形成整體管理與局域管理相互協(xié)調的結構,做好資金運行中的風險防范。

成都高速公路企業(yè)進行資本管理時,就以高速公路企業(yè)為代表,開展了資本管理條件的統(tǒng)籌安排,本次實踐工作的要點可歸納為:(1)企業(yè)進行資金管理分析時,按照當前高速公路實踐的基本情況,將資金管理分為工程假設、日常管理以及數字化產業(yè)開發(fā)三個方面;(2)結合一般業(yè)務開展流程順序,形成清晰的資金調控框架,并對應每一個關鍵環(huán)節(jié)都設定了資本調控風險預防計劃;(3)采用大數據對高速公路的運營情況進行動態(tài)跟蹤管理,及時對企業(yè)資金管理中的風險問題進行針對化解決。

在企業(yè)整體經濟費用控制的狀態(tài)下,實行企業(yè)資本要素的統(tǒng)籌管理,實現(xiàn)資金管理與產業(yè)發(fā)展之間的相互協(xié)調;同時,企業(yè)資本協(xié)調規(guī)劃與分析期間,做好資本管理風險防護,可大大提升資本管理的保障性。

三、資本管理因統(tǒng)籌管理為產業(yè)多元化發(fā)展提供支撐

對于集團型高速公路企業(yè)資金采取分散化管理模式,難以滿足其大規(guī)模的資金需要,實現(xiàn)優(yōu)秀的資金管理運作、服務能力。當前資金分散化管理整體存在主要問題有:一是對所屬企業(yè)資金賬戶的分布、資金量、資金流向,無法做到實時動態(tài)掌握和監(jiān)控,資金管理的整體預測、分析等手段比較滯后;二是資金在途、沉淀較多,資金運轉成本高,難以形成資金規(guī)模效應;三是集團型高速路企業(yè)管理總部與所屬公司之間存款等信用資源未統(tǒng)一協(xié)調,也會直接影響企業(yè)發(fā)揮信用資源集中的優(yōu)勢,制約著企業(yè)在金融市場上的競爭能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

綜上,如何發(fā)揮壯大高速路企業(yè)整體的優(yōu)勢,把有效資源聚集整合,特別是充分發(fā)揮母子公司間信用資源的聚合協(xié)同效應,強化集團型資金流的控制,形成公司整體競爭優(yōu)勢,是集團型高速路企業(yè)多元化發(fā)展急需解決的問題。為此,以更有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資金保障,提高資金使用效率和收益,加強資金安全性及財務管控能力為目標,可以通過成立資金中心、財務公司、甚至司庫模式解決上述問題的策略。

四、結束語

綜上所述,探索高速公路企業(yè)多元化發(fā)展中的資金管理策略,是社會資本科學規(guī)劃的理論歸納。在此基礎上,本文通過資金管理市場化安排、資本管理周期化規(guī)整、資本統(tǒng)籌管理,明晰企業(yè)多元化發(fā)展中的資金管理方法。因此,本文研究結果,將為企業(yè)發(fā)展提供新思路。

參考文獻

[1]于菲.多元化發(fā)展戰(zhàn)略下萬科集團營運資金管理研究[D].哈爾濱理工大學,2019.

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