王 賀
(上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司,上海 200125)
該項(xiàng)目位于歐洲某發(fā)達(dá)國家,為造船綜合體項(xiàng)目,包括干船塢一座、碼頭兩座、配套住宅小區(qū)(共計(jì)2157套住宅)及各項(xiàng)配套設(shè)施。
項(xiàng)目所在地年平均溫度為4.9℃,最高為35℃,最低-26.9℃;1月份平均溫度為-11.6℃,8月為20.6℃。溫暖大氣的平均天數(shù)為185d。
冬季降雪持續(xù)時(shí)間相對(duì)而言并不長,月平均約38h,最長為65~100h。每年10月下旬該區(qū)域海灣開始結(jié)冰。冬季之初冰塊在北風(fēng)的作用下脫落并逐漸向南漂浮,偶爾在西沿岸停留并在該區(qū)域海灣在內(nèi)的海灣入口堆積。冰塊的厚度在25cm以內(nèi),不會(huì)對(duì)航行造成嚴(yán)重阻礙。
根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊?guī)定,中國人到當(dāng)?shù)毓ぷ餍枰k理工作簽證,主要包括高級(jí)專家簽(三年期限)和一般工作簽(一年期限)兩類。第一類人員:高級(jí)專家簽。適用人員:中國籍的管理人員,主要是項(xiàng)目部管理人員和翻譯。辦理高級(jí)專家簽暫定60人。根據(jù)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃將分批辦理,第一批正在準(zhǔn)備24人申請(qǐng)資料,主要是前期進(jìn)場(chǎng)人員。包括護(hù)照翻譯公證、勞動(dòng)合同、繳納各類費(fèi)用、工作許可申請(qǐng)、分公司營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證公證等已經(jīng)基本完成。第二類人員:一般工作簽(需要申請(qǐng)配額)。適用人員:中國籍各類技術(shù)人員及工人。
主要申請(qǐng)流程:向當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)中心提交用工申請(qǐng)→就業(yè)中心發(fā)布招聘公告并組織面試→向就業(yè)中心提交配額申請(qǐng)→政府審批配額(15d)→辦理工作許可(15d)→組織入境。根據(jù)配額辦理情況預(yù)計(jì)在4~5月期間可以開展的主要工作包括攪拌站建設(shè)、臨時(shí)建設(shè)、塢尾結(jié)構(gòu)施工、2#碼頭回填等。
(1)施工逾期罰款:總罰款金額不超過本合同額的10%。
(2)撤場(chǎng)逾期罰款:每逾期1d,承包方支付給業(yè)主合同價(jià)格0.05%的罰款。
(3)利益損失罰款:承包方應(yīng)賠償業(yè)主全部損失,包括由承包方、工作人員、代表、分包商、供貨方及其他由承包方引入完成本合同施工的第三方行為(疏失)可能遭受的利益損失(利益損失罰款為本合同價(jià)格的20%),其中包括第三方在在建工程區(qū)域內(nèi)(施工工地邊界外)由于未遵守勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、工業(yè)、消防及生態(tài)安全法規(guī)要求引發(fā)的道路交通事故、緊急事故、事件、火災(zāi)、不幸事故及其他緊急情況而造成的損失。
由于當(dāng)?shù)卮笮驮O(shè)備資源相當(dāng)匱乏,沒有成規(guī)模的設(shè)備租賃商,小型私人設(shè)備租賃商商業(yè)信譽(yù)度很差,因此該項(xiàng)目所用的大型設(shè)備如起重機(jī)、挖掘機(jī)、卡車、壓路機(jī)、振動(dòng)錘、旋挖鉆機(jī)等均考慮國內(nèi)調(diào)遣,由國內(nèi)分包商提供或公司采購。鋼筋、水泥、砂、石料等資源周邊地區(qū)較充足,可在當(dāng)?shù)夭少?。舾裝碼頭施工用的較大型鋼管樁由國內(nèi)加工,水上整根運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。
按照合同要求,該工程應(yīng)在合同工期內(nèi)交付使用,任務(wù)重、工期緊。為保證工期,在進(jìn)行主體施工時(shí),同時(shí)還要計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)的施工,這對(duì)材料、設(shè)備的供應(yīng)鏈提出了較高的要求。應(yīng)對(duì)措施:為保證材料的及時(shí)供應(yīng),在前期進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí),必須充分考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力及運(yùn)輸能力,選擇有實(shí)力的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同。提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃,與供應(yīng)廠家確認(rèn)后寫入采購合同內(nèi)。施工過程中,應(yīng)按照材料供應(yīng)計(jì)劃,嚴(yán)格核查各廠家的材料供應(yīng)情況,督促廠家按計(jì)劃供應(yīng)。
當(dāng)?shù)囟緯r(shí)間長,從11月至來年4月歷時(shí)6個(gè)月。冬季溫度低,最低溫度可達(dá)到-20℃,不利于現(xiàn)場(chǎng)施工。而本工程任務(wù)重,工期緊,要完成工期目標(biāo),部分工程的施工不可避免地要安排在冬季進(jìn)行。應(yīng)對(duì)措施:為了保證工程的總體質(zhì)量,要合理組織人員、設(shè)備、材料,合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,保證在入冬前完成主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等的施工,避免冬季施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及建筑外觀質(zhì)量造成隱患。在氣溫降至0℃前,完成室外工程管網(wǎng)的施工作業(yè),避免因土壤受凍而造成室外水電管網(wǎng)的質(zhì)量隱患;在入冬前完成小區(qū)供暖管網(wǎng)并與市政供暖管網(wǎng)的連接,在室內(nèi)供暖終端安裝臨時(shí)供暖設(shè)備,保證入冬后室內(nèi)的正常作業(yè)。若未能在入冬前形成市政供暖,則需配置足夠的電熱設(shè)備進(jìn)行室內(nèi)供熱,以保證正常施工。
由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的高額關(guān)稅、增值稅和認(rèn)證制度,存在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的問題,大量的國內(nèi)材料如鋼材、電纜、管線等均不符合當(dāng)?shù)氐膰鴥?nèi)標(biāo)準(zhǔn),無法進(jìn)口,其他材料如水泥、砌筑磚、墻地磚在內(nèi)的建筑裝飾材料也無明顯價(jià)格優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致匯率波動(dòng)也逐步縮小可執(zhí)行的區(qū)間,因此決定所有的建筑材料都在當(dāng)?shù)夭少?,同時(shí)也面臨地材可用資源少,賣方市場(chǎng)無議價(jià)權(quán)和100%預(yù)付款的問題,導(dǎo)致在與材料商、供應(yīng)商的談判生產(chǎn)壟斷或經(jīng)營壟斷問題時(shí)非常被動(dòng)。應(yīng)對(duì)措施:這個(gè)問題主要影響的是建設(shè)成本和生產(chǎn)進(jìn)度這兩大目前面臨的最大困難,從采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)力量,多用當(dāng)?shù)厝嗽儍r(jià)及議價(jià)。在已經(jīng)合作和單位中,雙方逐步取得信任,在今后有可能逐步降低預(yù)付款的比例。
在預(yù)付款未到位的情況下,工期不容許停頓的情況下,全部靠國內(nèi)帶資維持。且當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信譽(yù)機(jī)制不健全,材料供應(yīng)商、協(xié)作單位均要求支付100%的預(yù)付款后才能進(jìn)場(chǎng),增加了前期資金壓力。對(duì)于收款方面,需要有業(yè)主單位認(rèn)可的符合當(dāng)?shù)胤梢蟮念A(yù)算表格及與完成項(xiàng)目相關(guān)的一系列竣工檔案資料,這部分的預(yù)算表最終需要通過設(shè)計(jì)單位編寫后經(jīng)國家鑒定,實(shí)際何時(shí)業(yè)主單位能開始付款也需要更進(jìn)一步的溝通。應(yīng)對(duì)措施:前期主要依靠國內(nèi)帶資,直至預(yù)付款到位,并且按照每月計(jì)劃拆分訂購材料和構(gòu)件的數(shù)量,減少一次性預(yù)付款的比例,同時(shí)爭(zhēng)取與業(yè)主溝通,協(xié)商達(dá)成暫定的預(yù)算表格并要求開始現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和支付的工作,盡早回收工程進(jìn)度款,減輕帶資壓力。項(xiàng)目成本方面,在施工過程中也應(yīng)尋找更多的材料和構(gòu)件供應(yīng)商,爭(zhēng)取降低目前的施工成本。
項(xiàng)目涵蓋設(shè)計(jì)施工總承包,設(shè)計(jì)由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院根據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)完成,所列的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范尚未明確其中的具體要求。聘請(qǐng)屬地工程師在工作中能起到重要的作用,但采用屬地工程師的意見和建議則往往導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施更為復(fù)雜化,工作效率降低并增加了完成必要工作的周期,在無法達(dá)成一致的情況下強(qiáng)令施工也有違反當(dāng)?shù)胤畹膱?zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施:明確屬地員工的分工與崗位職責(zé),利用專業(yè)技術(shù)人員來服務(wù)項(xiàng)目而不是主導(dǎo)項(xiàng)目,同時(shí)也要讓屬地員工盡早適應(yīng)中方的管理模式,提前警示工作中有可能違反的法令,對(duì)施工和計(jì)價(jià)規(guī)范展開必要的交底工作。
當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)眾多,對(duì)施工單位的管理要求嚴(yán)格,涵蓋設(shè)計(jì)、安全、環(huán)保、質(zhì)量檢測(cè)、預(yù)決算、移民、財(cái)稅等眾多關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于入境當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、材料甚至小型電動(dòng)工具等均要按要求進(jìn)行技術(shù)認(rèn)證,通過認(rèn)證后才能使用,各類法規(guī)制約較多,處罰也比較嚴(yán)厲。應(yīng)對(duì)措施:遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的同時(shí)也要了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗,合規(guī)經(jīng)營,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
海外工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜,影響因素較多,在海外項(xiàng)目前期必須有詳細(xì)的調(diào)查資料,針對(duì)每個(gè)影響因素(重難點(diǎn)要素)制訂專門的施工方案和應(yīng)對(duì)措施。預(yù)案要有針對(duì)性,過程處置要靈活,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)過程監(jiān)控,出現(xiàn)問題要及時(shí)分析處理及時(shí)跟進(jìn),過程中做到“持續(xù)策劃、反復(fù)策劃”,從根本上推進(jìn)海外工程項(xiàng)目的管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展,為國家發(fā)展做出貢獻(xiàn)。