齊亞軍

（甘肅安宇工程造價咨詢有限公司，甘肅 蘭州 730000）

目前，為了加強(qiáng)對建設(shè)項目的成本控制，幫助相關(guān)人員更好地進(jìn)行項目管理工作，需要對成本管理的功能、策略以及控制力度進(jìn)行分析。在實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)后，相關(guān)管理人員要始終關(guān)注建設(shè)項目的工作效率和項目的竣工進(jìn)度，以保證建設(shè)項目具有較高的經(jīng)濟(jì)價值，同時對社會具有積極的意義。

1 建設(shè)工程項目全過程造價控制的概念

建設(shè)項目成本控制的全過程是從建設(shè)項目的全過程開始的，運用過程控制理論對工程造價進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和合理控制與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論是不同的，其不僅可以提高整個建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)價值，而且可以提高建設(shè)項目的社會影響價值。建設(shè)項目全過程成本控制的概念，取決于當(dāng)前的建設(shè)管理思想、建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)項目的基本特征，它是建筑工程、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中的一個重要的基本概念和理論。

2 建設(shè)項目工程造價的現(xiàn)狀

2.1 建設(shè)項目決策階段科學(xué)性不足

項目決策方案是建設(shè)項目中最重要的階段。這一環(huán)節(jié)決定了整個項目的關(guān)鍵目標(biāo)，包括資金總成本的確定、相關(guān)的質(zhì)量措施、項目的進(jìn)度等。當(dāng)前，我國仍然有錯誤的工作目標(biāo)，導(dǎo)致更高的成本和更高的原材料消耗。整個項目的成本定價是由項目的設(shè)計單位進(jìn)行的，相關(guān)單位的相關(guān)專業(yè)水平有待提高。在設(shè)計和定價時，設(shè)計單位只能提供項目分析和設(shè)計相關(guān)方案。由于這些建設(shè)單位過于注重以往的工作經(jīng)驗，忽視了實際情況，存在定價設(shè)計的盲目性，不僅會造成不必要的資源浪費，而且會對建設(shè)單位原有的收入預(yù)期產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2 建設(shè)項目設(shè)計階段溝通性不夠

設(shè)計項目的單位總是與實際施工單位相反。這是因為在接到工程設(shè)計工作后，由于兩個單位在業(yè)務(wù)上沒有對設(shè)計工作進(jìn)行適當(dāng)而有效的溝通，導(dǎo)致施工單位在設(shè)計理念上存在一定的誤區(qū)，最終的設(shè)計結(jié)果并不十分完善。設(shè)計單位只從專業(yè)的角度來看待項目，這將增加項目的規(guī)模和項目的成本。正是由于設(shè)計單位忽視了設(shè)計中的實際經(jīng)濟(jì)問題，才會出現(xiàn)這些問題。只有正確地結(jié)合經(jīng)濟(jì)理念，設(shè)計單位才能順應(yīng)時代潮流，加快建設(shè)項目的進(jìn)度，確保工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。工程項目設(shè)計單位對這一概念不重視，給工程造價工作帶來了很大的麻煩。

2.3 建設(shè)單位監(jiān)督性不足

在實施建設(shè)工程造價的相關(guān)工作中，必須由施工單位對其進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。建設(shè)項目的總造價關(guān)系到整個施工周期。施工單位對設(shè)計和預(yù)期成本階段的過分重視，會導(dǎo)致工程建設(shè)周期長；施工單位的監(jiān)理工作不到位，又會在一定程度上增加工程造價的總定額，增加建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3 建設(shè)工程項目全過程造價控制工作的要點

3.1 投資決策階段建設(shè)工程項目造價控制要點

對項目的投資規(guī)模進(jìn)行投資決策是十分必要的。投資決策的第一個環(huán)節(jié)是確定建設(shè)項目的成本，應(yīng)在整個建設(shè)項目周期的初始階段起著決定性的作用，為了有效確立投資規(guī)模和投資方式，可以有效地控制規(guī)劃建設(shè)項目的總體設(shè)計和實施。在投資決策過程中，還應(yīng)對建設(shè)項目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，盡可能改進(jìn)控制的范圍和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，在保證建設(shè)項目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時，保證建設(shè)項目的成本控制，以避免建設(shè)工程造價搜索的更高層次和更高目標(biāo)。在建設(shè)項目投資決策過程中，要充分考慮投資的風(fēng)險和收益，站在先進(jìn)、合理、全面的角度，根據(jù)投資決策的目標(biāo)制定建設(shè)項目的成本控制，加強(qiáng)建設(shè)項目科學(xué)建設(shè)，解決建設(shè)項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的措施和方法。

3.2 建設(shè)工程項目設(shè)計階段造價控制要點

工程設(shè)計的目標(biāo)是將經(jīng)濟(jì)技術(shù)、專業(yè)素養(yǎng)與科學(xué)知識、人文思想和環(huán)境意識有機(jī)地結(jié)合起來，設(shè)計工作也是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點。因此，在設(shè)計環(huán)節(jié)實施建設(shè)項目時，應(yīng)嚴(yán)格控制建設(shè)項目全面、科學(xué)、實用的設(shè)計方案，提高建設(shè)項目成本控制工作的經(jīng)濟(jì)性，避免建設(shè)項目設(shè)計中的浪費和失誤，防止建設(shè)項目設(shè)計中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。在設(shè)計和施工項目中，要考慮安全因素和施工的可執(zhí)行性，以避免因建設(shè)項目安全系數(shù)過大而造成工程造價的浪費。此外，在項目設(shè)計中應(yīng)考慮到經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性，并為全面實現(xiàn)這一目標(biāo)提供建設(shè)項目的成本控制。

3.3 建設(shè)工程項目施工階段造價控制要點

首先，在工程正式進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，必須對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核。為了消除設(shè)計圖紙的模糊性，必須對圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查和比較，以減少各種隱患的發(fā)生。這就要管理人員組織有關(guān)單位對建設(shè)工程設(shè)計圖紙進(jìn)行討論，提出個人意見和建議，在完善建筑設(shè)計規(guī)劃的前提下，建立起堅實的基本功能和科學(xué)的性能來控制建筑工程的造價。其次，要做好建設(shè)項目建設(shè)中的預(yù)算控制工作，必須全面控制建設(shè)項目實際發(fā)展與預(yù)算基礎(chǔ)之間的偏差。最后，要嚴(yán)格控制工程設(shè)計和實際施工中的變化。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，提高建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計變更的嚴(yán)格性，有效控制建設(shè)項目的資金投入，提高項目的實時控制能力，全面有效地控制項目前期投資，以提升建設(shè)項目的成本水平。

3.4 建設(shè)工程項目竣工驗收階段工程造價控制要點

建設(shè)項目進(jìn)入確定驗收階段，即建設(shè)項目進(jìn)入全過程的最后階段，也是影響項目整體質(zhì)量和建設(shè)項目成本控制水平的階段。首先，根據(jù)施工合同、相關(guān)文件和行業(yè)規(guī)范，對建設(shè)項目進(jìn)行驗收工作，對建設(shè)項目的施工過程進(jìn)行判斷，加強(qiáng)建設(shè)項目的施工質(zhì)量，控制建設(shè)項目的成本，以為項目的發(fā)展奠定了堅實的平臺和基礎(chǔ)。其次，建設(shè)項目成本控制工作應(yīng)仔細(xì)比較關(guān)鍵參數(shù)、數(shù)據(jù)和信息，重點確定施工項目合同的關(guān)鍵要素以及計量、投標(biāo)、收費、計費、結(jié)算等要素，為建設(shè)工程造價控制提供可靠的依據(jù)和條件。同時，需要仔細(xì)檢查施工項目各部分的竣工情況，確保工程的每一部分都符合施工項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要對建設(shè)項目的設(shè)計變更、施工變更和現(xiàn)場標(biāo)志進(jìn)行審核和專業(yè)審查，綜合控制工程造價，提高建設(shè)項目的真實性和合理性。最后，應(yīng)以合同和協(xié)議、施工和設(shè)計、變更和簽字作為確認(rèn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)清單確定建設(shè)項目的工程量，最終得到準(zhǔn)確、科學(xué)的建設(shè)項目成果。

4 BIM 在建筑工程中造價過程中的應(yīng)用

4.1 決策階段

BIM 技術(shù)在決策階段能夠?qū)Ω鞣桨高M(jìn)行全面分析，從而在投資方案中選擇最佳方案進(jìn)行計算。在應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行投資方案的選擇中，各種因素都需要全面考量，尤其是考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。正確的數(shù)據(jù)分析在建筑工程預(yù)算中也具有促進(jìn)意義，能有助于明確價格指標(biāo)，對工程進(jìn)行詳細(xì)的評價和計算。關(guān)于BIM 技術(shù)數(shù)據(jù)庫的分析，需要結(jié)合實際項目的主要特征，通過BIM 的建模和數(shù)據(jù)的變更，大幅度減少專家的工作量，而且對比同期人工核算更加準(zhǔn)確，這有效證明了BIM 技術(shù)的應(yīng)用價值，因此通過BIM 技術(shù)的運用，可以有效促進(jìn)行業(yè)發(fā)展?？梢哉fBIM 技術(shù)對工程造價的價格設(shè)定，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)場工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響，同時保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，將高效的工作氛圍帶入現(xiàn)代工地。

4.2 設(shè)計階段

BIM 技術(shù)可以在設(shè)計階段對項目成本進(jìn)行有效的管理，從而提高工程造價管理水平。設(shè)計階段是工程造價中非常重要的階段之一。只有做好成本管理工作，才能大大提高工作效率。在工程建設(shè)環(huán)境下，設(shè)計階段更多地用于工程造價的管理過程，其中最重要的是投資預(yù)算，定額設(shè)計增加了支出，從而保證了有效的分配、合理的配置，在這里采用了BIM 技術(shù)，可以有效地集成數(shù)據(jù)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)監(jiān)理的整體規(guī)劃，并進(jìn)行深入的探討，進(jìn)行分析，對項目設(shè)計進(jìn)行更完善的處理，解決因計劃變更而經(jīng)常造成的資金損失等現(xiàn)象。

4.3 招投標(biāo)階段

投標(biāo)階段是工程造價工作中最困難的環(huán)節(jié)之一，其工作量特別重，特別是在當(dāng)前的施工環(huán)境下，投標(biāo)人和投標(biāo)者都需要反復(fù)計算工程量，投標(biāo)人還需要計算標(biāo)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)消耗量。因此，需要大量的工作人員來分析數(shù)據(jù)和表格統(tǒng)計，但是，由于在計算時人數(shù)眾多，造成了工作量復(fù)雜，產(chǎn)生結(jié)果不同。通過BIM 技術(shù)的有效應(yīng)用，可以將BIM 技術(shù)應(yīng)用于工程造價檢索，從而產(chǎn)生高質(zhì)量的工程量清單，降低計算錯誤率，減少糾紛的發(fā)生。

4.4 施工階段

施工階段也可能導(dǎo)致工程造價的變化，需要進(jìn)行合理的控制。在施工階段，可以利用BIM 技術(shù)的可視化協(xié)調(diào)功能、項目管理軟件和BIM 技術(shù)中的計算工程計價軟件，可對項目變更、簽證管理、結(jié)算、支付等進(jìn)行控制，并對施工項目的實施成本進(jìn)行控制。BIM 技術(shù)的應(yīng)用在施工過程中，首先對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合調(diào)整。通過對BIM 技術(shù)的使用，可以準(zhǔn)確地找出造價工作中存在的問題，及時找出解決方案，降低返工成本，合理控制工程造價；同時還可以對建筑材料的數(shù)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并合理控制待采購材料的數(shù)量。

5 結(jié)束語

建設(shè)工程項目的科學(xué)管控、建設(shè)目標(biāo)的全面實現(xiàn)是當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域各主體共同的訴求。實施全過程造價控制，有利于將造價控制工作的重點放在項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，提升造價控制合理性和科學(xué)性，這是新思路，新方法。在努力提升建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的同時，達(dá)到工程設(shè)計的成本目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)，真正發(fā)揮出建設(shè)工程項目全過程造價控制的專業(yè)價值和綜合功能，為建設(shè)工程項目全面、系統(tǒng)、完整地建設(shè)提供制度、機(jī)制、工作及平臺保障。