唐瓊芬

摘 要：醫(yī)院為人們的健康生活提供了必要的保障，而其在建設(shè)的過程中，需要對多方面的因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。本文主要針對財務(wù)管理在醫(yī)院基建工程中的重要性進(jìn)行探析，簡要論述這一工作的內(nèi)容，并對基建流程進(jìn)行跟進(jìn)，論述會計財務(wù)管理在其中的重要性。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 醫(yī)院? 基建工程

現(xiàn)代化的社會發(fā)展過程中，醫(yī)療事業(yè)正在穩(wěn)定地持續(xù)向前發(fā)展，由此也就促使各項醫(yī)院基建工作不斷增多。醫(yī)院基建工作在開展的過程中所涉及內(nèi)容較為繁雜，大多都具備較強(qiáng)的專業(yè)性，且工程施工項目資金的需求量也極高，為了保障基建工作穩(wěn)定進(jìn)行，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對其的財務(wù)管理工作，提升工程的施工效益。

一、基建工程中財務(wù)管理的內(nèi)容

在醫(yī)院基建工程中開展財務(wù)管理，需要對工程資金的籌集與預(yù)算、資金使用情況、工程建設(shè)成本、工程款項結(jié)算、基建資金結(jié)余、基建總資產(chǎn)、對會計的財務(wù)分析與報告等進(jìn)行統(tǒng)籌的監(jiān)督與管理。在醫(yī)院基建工程中的財務(wù)管理人員只有明確了工作的主要內(nèi)容，才能夠更好地將基建工程的財務(wù)成本進(jìn)行控制，以達(dá)到節(jié)約基建投入資金、提升工程投資效益與經(jīng)濟(jì)效益、確保工程妥善竣工、促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步向前發(fā)展的最終目的。

二、財務(wù)管理在醫(yī)院基建工程中的重要性

（一）合同管理

在開展基建工程時，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)中的合同管理，對于各項工程經(jīng)濟(jì)往來均應(yīng)該簽訂書面的合同。在進(jìn)行物資采購時，應(yīng)該遵照相關(guān)要求，達(dá)到一定金額的物資應(yīng)該招標(biāo)進(jìn)行采購。在基建工程中，會計人員應(yīng)該合理發(fā)揮自身的工作職能，積極參與到合同談判、監(jiān)督與執(zhí)行中，使合同的范本更為規(guī)范，并將其進(jìn)行編號登記管理，做好妥善記錄與保存工作。會計人員在支付采購物資款項時，若對方未按照合同履行相關(guān)條款，或是未進(jìn)行合同簽訂的，會計人員有權(quán)拒絕付款并及時向上級進(jìn)行匯報。

（二）預(yù)算編制

在基建工程開展的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該依照編制流程進(jìn)行預(yù)算編制。在項目可行性研究報告階段，財物人員就要參與項目投資估算的測算，按照估算大于概算，概算大于預(yù)算的原則，測算項目要盡可能詳盡，避免因缺漏項造成未來投資超概算的情況。基建項目是一個較為特殊的業(yè)務(wù)目標(biāo)，具有極強(qiáng)的專項性、獨(dú)立性與完整性，項目所投入的資金多要實(shí)行專款專用。在整個基建工程項目竣工前的財務(wù)決算，都應(yīng)該視為結(jié)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行管理，因為其都處于同一項目的施工周期內(nèi)，無法作為結(jié)余資金來管理。與此同時，還應(yīng)該做好工程項目的基礎(chǔ)集料搜集工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并借助于設(shè)計、監(jiān)理、工程造價單位，以及現(xiàn)場和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人對下一年度的工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，在綜合分析、規(guī)劃下對下一年的工作進(jìn)行預(yù)算編制。

（三）成本控制

在成本控制上，財務(wù)管理應(yīng)最大化節(jié)省財務(wù)成本，在支付工程款時借助新的信用工具，創(chuàng)新支付模式來達(dá)到延后付款，縮短貸款的占用期限，降低財務(wù)成本。如某公司基建工程款支付時使用票據(jù)結(jié)算、云信業(yè)務(wù)等創(chuàng)新的信用結(jié)算方式，調(diào)整付款節(jié)奏，縮短貸款的占用期限，降低財務(wù)成本。這種方式相比使用現(xiàn)金結(jié)算工程款方式，延遲了資金的實(shí)際流出時間，增加了該期間的周轉(zhuǎn)資金。在此期間，用該筆延遲支付的資金購買存款產(chǎn)品，可取得一定的利息收益，，在后續(xù)的會計處理中，利息收入可以沖減在建工程科目，極大的節(jié)約了建設(shè)成本。

（四）竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是對工程實(shí)際施工資金進(jìn)行統(tǒng)計的重要依據(jù)，這一工作過程需要對過往的合同與資料進(jìn)行綜合審計，并得出最終的工程價款。工程竣工結(jié)算需要對工程籌建之初到最終的竣工交付過程中的書岸邊建設(shè)費(fèi)用、項目投資、財務(wù)狀況進(jìn)行綜合性的總結(jié)審核，并以書面報告的形式向上級部門提交，這是整個工作過程中最重要的組成部分。

（五）設(shè)備采購

在采購工作中，會計人員應(yīng)該對發(fā)票的真實(shí)性與合法性進(jìn)行鑒定，確認(rèn)發(fā)票所標(biāo)注的各項數(shù)據(jù)、信息真實(shí)可靠，隨后再將其與入庫單進(jìn)行對比，以保障設(shè)備可以正常地投入使用。這一工作過程一旦發(fā)現(xiàn)疑問，應(yīng)該及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語

醫(yī)院的基建工程對其發(fā)展規(guī)劃起著舉足輕重的作用，可極大地加快醫(yī)院的發(fā)展速率。通過對醫(yī)院基建工程的財務(wù)管理重要性探究，從合同管理、預(yù)算編制、成本控制、竣工結(jié)算、設(shè)備采購等方面進(jìn)行具體的論述，以期降低醫(yī)院的建設(shè)投資成本，使之為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬鳳茹.論財務(wù)管理在醫(yī)院基建工程中的重要性[J].中國總會計師，2019（02）：98-99.