劉偉

摘 要：對(duì)于建筑企業(yè)來說，為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。文章綜合考慮建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題，提出有針對(duì)性的解決辦法，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以不斷向著精細(xì)化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 精細(xì)化

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

一般來說，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是一種較為深化的管理方式，主要是為了更好地實(shí)現(xiàn)控制管理資源、降低管理成本的目的。其主要是將財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，以達(dá)到精準(zhǔn)的控制、精準(zhǔn)的計(jì)劃等。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)階段。財(cái)務(wù)管理精細(xì)是跟隨管理目標(biāo)、對(duì)象等的變化不斷完善管理內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理最重要的目標(biāo)就是能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控、讓效益得到提高，并依照規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)密、精細(xì)、規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的管理。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要性

所謂財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，采用一種精益求精的財(cái)務(wù)管理方式。日前，隨著建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法已經(jīng)不再適合當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展，只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，采取精細(xì)化的管理方法開展管理，才能對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過程中所存在的問題

（一）制度不夠健全

就當(dāng)前來看，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的理念已經(jīng)逐漸滲透到各個(gè)建筑企業(yè)管理工作的過程中，但是實(shí)踐中仍然存在一定的問題，其中最為明顯的問題就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不夠完善和健全，這類問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康和諧發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管作用也很難充分地發(fā)揮出來，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)愈發(fā)偏離正確的發(fā)展方向。

（二）系統(tǒng)較為落后

現(xiàn)在國內(nèi)很多建筑企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是信息建設(shè)水平較為落后。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，某些先進(jìn)的設(shè)備和軟件都沒有得到充分有效地應(yīng)用，直接制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的開展，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用也不能有效地發(fā)揮出來。如建筑項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目流程審查等方面，如果財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，就會(huì)致使施工項(xiàng)目出現(xiàn)高成本的情況，讓建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

（三）缺乏市場(chǎng)主體意識(shí)

如果建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能做到精細(xì)化，只對(duì)其資金進(jìn)行單純的管理，那么就會(huì)使財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)的結(jié)合受到影響。如果建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行有效地分析，那么就無法實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)成本的目的，讓企業(yè)未來的發(fā)展受到影響。此外，還可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算開支與實(shí)際開支存在出入的情況。由于缺乏良好的市場(chǎng)主體意識(shí)，讓建筑企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展埋下隱患。

（四）財(cái)務(wù)管理人員存在綜合素質(zhì)較低的情況

就目前來看，財(cái)務(wù)管理人員持證率不高，所涉及到的相關(guān)技能、知識(shí)水平不能滿足實(shí)際需求，這些情況的存在使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作受到影響，不能完全發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，導(dǎo)致建筑企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理工作受到阻礙，讓企業(yè)不能得到健康的發(fā)展。

四、落實(shí)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的方法

（一）加快財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)的速度

為了加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理步伐，進(jìn)而發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，企業(yè)在開展日常財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須將財(cái)務(wù)管理和精細(xì)化管理有機(jī)地結(jié)合起來。隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加以及規(guī)模的不斷壯大，對(duì)于建筑企業(yè)來說，僅僅依靠監(jiān)管人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是不夠的，必須引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)監(jiān)管有效地落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中去。比如可以將一些共享審批財(cái)務(wù)信息發(fā)布到企業(yè)內(nèi)部的信息管理平臺(tái)上，保證財(cái)務(wù)信息管理過程中的公開化，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的落實(shí)，以此為基礎(chǔ)，保證財(cái)務(wù)管理工作可以有序開展。

（二）進(jìn)行精細(xì)化成本管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，成本管理也是十分重要的工作，所以，加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理也很有必要。首先，在開展預(yù)算工作的過程中，財(cái)務(wù)管理人員必須積極的將精細(xì)化管理作為指導(dǎo)，分析歷史事件及其經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮影響施工成本控制的各類因素，制定出最為科學(xué)和合理的成本目標(biāo)控制計(jì)劃。其次，可以將信息化管理手段應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作中。如通過現(xiàn)代化技術(shù)，將精細(xì)化管理深入到建筑企業(yè)的各個(gè)部門。利用精細(xì)化管理，分解企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)，將其分為多個(gè)小目標(biāo)，再把小目標(biāo)分配到各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門之中。再次，強(qiáng)化成本管控。將成本管控工作滲透于項(xiàng)目的每個(gè)施工階段，只有這樣，才能最大限度的保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。如將企業(yè)發(fā)展過程中，每月、每季的精細(xì)化管理成本效果進(jìn)行分析比較，及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前精細(xì)化管理的實(shí)際，并將分析結(jié)果作為后續(xù)開展精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。最后，將企業(yè)的成本核算、施工項(xiàng)目結(jié)算等進(jìn)行結(jié)合，通過現(xiàn)代化的預(yù)算方式及精細(xì)管理方法，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，讓企業(yè)成本管理目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。

（三）健全資金管理體系

建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作大多都是圍繞企業(yè)資金進(jìn)行的，資金不僅是項(xiàng)目開展的必需資源，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營的前提條件，因此必須將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過完善資金管理體系，健全資金管理制度，切實(shí)提高企業(yè)資金管理水平。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員來說，必須增強(qiáng)資金管理的意識(shí)，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展收賬工作，有效保證資金的合理利用率，加快資金流轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化。具體來說，在資金管理體系之中，財(cái)務(wù)管理工作主要是合理規(guī)劃資金調(diào)動(dòng)，不斷優(yōu)化資金源的合理配置，盡可能地減少現(xiàn)金存量，并根據(jù)企業(yè)目前的運(yùn)營狀況對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃，讓企業(yè)資金保持在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)之下。如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，資金管理體系發(fā)揮著十分重要的作用，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部的資金管理體系，財(cái)務(wù)工作人員的資金管理意識(shí)也越來越強(qiáng)，因此建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的下一個(gè)目標(biāo)就是以保證正常資金流為基礎(chǔ)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（四）實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)會(huì)根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核，全面預(yù)算管理是企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)行的總體評(píng)價(jià)，旨在協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)部的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證可以完成企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。所以，為了提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，全面預(yù)算管理工作的貫徹實(shí)施是十分有必要的。在編制預(yù)算的過程中，企業(yè)要積極引進(jìn)全面預(yù)算管理理念，大膽嘗試全新的預(yù)算編制方法。以保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力為基礎(chǔ)，提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行彈性，保證企業(yè)在運(yùn)營過程中可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算管理水平，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)程。

（五）建設(shè)良好素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

作為企業(yè)的管理人員，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是十分有必要的。首先，必須明確職位的任職條件以及崗位的實(shí)際職責(zé)，積極吸引高素質(zhì)人才加入到財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)過程中來。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能的繼續(xù)教育，組織財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，提高其專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，增強(qiáng)其終身學(xué)習(xí)的觀念。再次，為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)觀念，企業(yè)內(nèi)部要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，打造出一支學(xué)習(xí)型的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí)要有所增強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的凝聚力，保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍可以更好的為企業(yè)服務(wù)。最后，建立財(cái)務(wù)崗位輪換制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的調(diào)控管理，保證所有工作人員都熟練的知曉崗位職責(zé)等內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)人員所提供的財(cái)務(wù)服務(wù)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。

（六）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)范和條例，細(xì)化各個(gè)崗位的職責(zé)，切實(shí)將企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。合理預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收入、工程開支等也屬于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的具體內(nèi)容，這些都會(huì)對(duì)實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，所以企業(yè)必須嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支流程，加強(qiáng)審批流程的審核，切實(shí)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以向著健康和諧的方向發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，首先必須建立和完善其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，細(xì)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的過程中取，保證企業(yè)可以一直向著健康、和諧、可持續(xù)的方向發(fā)展。

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