冀學(xué)軍

摘 要：隨著我國能源調(diào)整工作的持續(xù)推進(jìn)，近些國內(nèi)天然氣長輸管道為我國天然氣運輸工作提供了重要支持，但由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢等諸多因素的影響，天然氣長輸管道的建設(shè)施工與經(jīng)營管理成本也同樣持續(xù)升高，這對于天然氣行業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。為此，本文簡單介紹了天然氣長輸管道的運輸特點，同時從建設(shè)背景理論依據(jù)、創(chuàng)新思路對天然氣管道精細(xì)成本核算與成本分析體系的構(gòu)建進(jìn)行了分析，最后圍繞天然氣管道精細(xì)成本核算與成本分析體系的建設(shè)策略與實施效果展開了探討。

關(guān)鍵詞：天然氣? 長輸管道? 成本核算? 成本分析體系

從目前來看，天然氣長輸管道建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大雖然有利于國內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展，但隨之而來的建設(shè)、經(jīng)營成本問題也同樣不可忽視，天然氣長輸管道運輸企業(yè)必須要明確當(dāng)前天然氣市場形勢與天然氣運輸?shù)膶嶋H情況，結(jié)合相關(guān)理論將針對天然氣長輸管道的精細(xì)化成本核算與成本分析體系建立起來，才能夠使這一建設(shè)經(jīng)營成本得到有效控制，為天然氣的長期穩(wěn)定運輸提供保障，而對于天然氣長輸管道精細(xì)成本核算和成本分析體系構(gòu)建的研究，也是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、國內(nèi)天然氣市場迅速發(fā)展

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國一直都在努力構(gòu)筑穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔、安全的能源供應(yīng)體系，希望能夠以能源的可持續(xù)發(fā)展來支持經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，而在這一能源政策的支持與影響下，國內(nèi)天然氣市場也在近些年迅速發(fā)展了起來，天然氣在能源結(jié)構(gòu)中的占比出現(xiàn)了明顯的提升，但對于天然氣公司來說，天然氣長輸管道的建設(shè)投資與經(jīng)營管理成本問題也逐漸凸顯了出來。

天然氣長輸管道其生產(chǎn)經(jīng)營管理工作十分復(fù)雜，在成本控制方面，其經(jīng)營管理工作存在著很多的不足，而這也正是天然氣長輸管道系統(tǒng)迫切需要建立精細(xì)成本核算與成本分析體系的主要原因。在缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的情況下，無論是管理決策不合理還是管理措施未能執(zhí)行到位，都可能會直接導(dǎo)致設(shè)備故障、管道泄漏、跳崖不準(zhǔn)確等問題，并使天然氣長輸管道系統(tǒng)的經(jīng)營管理成本大大增加。

二、全過程造價管理

全過程造價管理是指從可行性研究、決策規(guī)劃、初步設(shè)計、圖紙設(shè)計、施工、調(diào)試、竣工決算等工程建設(shè)的一系列環(huán)節(jié)入手，圍繞工程造價來進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)、組織活動，以實現(xiàn)對建設(shè)工程投資的有效控制，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)成本降到最低，使工程投資效益得到較大的提升。而在天然氣長輸管道的建設(shè)施工中，精細(xì)成本核算與成本分析體系的構(gòu)建同樣需要以全過程造價管理理論為基礎(chǔ)，從長輸管道工程的決策規(guī)劃、設(shè)計、施工等全過程多環(huán)節(jié)出發(fā)，展開全面核算，提高成本預(yù)算的精確性，之后對各環(huán)節(jié)成本的諸多影響因素展開分析，制定針對性的成本控制方案，使精細(xì)成本核算和成本分析體系得到完善。

三、天然氣長輸管道精細(xì)成本核算和成本分析體系建設(shè)的實施策略

天然氣長輸管道精細(xì)成本核算與成本分析體系的建立首先應(yīng)從長輸管道工程的建設(shè)施工入手，以全過程造價管理理論為基礎(chǔ)，將各個建設(shè)環(huán)節(jié)的造價管理方案確定下來，之后再根據(jù)具體的造價管理方案及相關(guān)成本投入信息展開成本控制工作。例如在初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)管線工程等展開綜合分析，確定初步設(shè)計方案及線路走向，之后則要編制長輸管道主要工程量表，根據(jù)市場變化等方面的信息來展開成本預(yù)核算，確定預(yù)算指標(biāo)，同時還要通過對各項成本的影響因素來制定相應(yīng)的造價管理措施，給出造價管理方案，為長輸管道建設(shè)成本的有效控制提供明確指導(dǎo)。

四、天然氣長輸管道精細(xì)成本核算和成本分析體系建設(shè)的實施效果

通過對精細(xì)成本核算與成本分析體系的建立，大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司針對管道制定了統(tǒng)一的站場管理標(biāo)準(zhǔn)，同時標(biāo)準(zhǔn)化的站場管理工作為基礎(chǔ)，針對管道維護(hù)、管道檢測、生產(chǎn)調(diào)度、滲漏維修等各項工作給出了合理的成本核算結(jié)果及預(yù)算指標(biāo)，并在經(jīng)營管理工作中展開了嚴(yán)格的成本目標(biāo)管理與內(nèi)部對標(biāo)工作，最終使慶-哈、慶-齊長輸管道管道的經(jīng)營管理成本得到了較大的提升。

五、結(jié)束語

總而言之，在天然氣長輸管道建設(shè)、經(jīng)營管理成本問題日益凸顯的今天，天然氣企業(yè)還需以全過程造價管理、管道完整性管理等理論為基礎(chǔ)，從信息化建設(shè)、站場管理規(guī)范化等方面入手，將精細(xì)成本核算與成本分析體系建立起來，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、經(jīng)營管理水平、成本管理效率的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙娜.A市天然氣管道工程成本管理研究[D].吉林大學(xué)，2019.

[2]蘇松，林少杰.自動化技術(shù)在天然氣長輸管道經(jīng)營管理中的運用[J].化工管理，2019（08）：53-54.