賴水清

杭州余杭建筑設(shè)計(jì)院有限公司，中國(guó)·浙江 杭州 311199

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人們生活品質(zhì)的提高，對(duì)建筑工程提出越來(lái)越高的要求，這就促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，使工程質(zhì)量成了全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)前，在工程中易存在質(zhì)量問(wèn)題，如漏水、墻體開裂等，對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。為了有效提升工程質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，就要對(duì)工程質(zhì)量引起重視，并做好管理工作。

2 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，易存在質(zhì)量問(wèn)題，這就需要制定完善的策略對(duì)其進(jìn)行處理。因此，就要深入進(jìn)行探究，在各環(huán)節(jié)做好質(zhì)量控制。施工企業(yè)在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，也沒(méi)有明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。不確定因素的存在，都會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。這就要求相關(guān)企業(yè)及其管理人員提升責(zé)任意識(shí)，重視工程質(zhì)量管理工作，與工程實(shí)際相結(jié)合，提升建筑工程整體質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。

3 建筑工程存在的質(zhì)量問(wèn)題

3.1 混凝土易出現(xiàn)開裂現(xiàn)象

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，混凝土開裂是較常見的問(wèn)題，究其原因包含以下兩點(diǎn)：一是由于天氣炎熱，水分蒸發(fā)較快，使表面受力不均勻，進(jìn)而引發(fā)開裂問(wèn)題；二是由于時(shí)間失衡，熱脹冷縮次數(shù)不斷增加，使混凝土強(qiáng)度變?nèi)?，而引發(fā)開裂問(wèn)題。實(shí)際進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，主要建材就是鋼筋混凝土，一旦產(chǎn)生開裂，就會(huì)影響整體建筑物。因此，開裂問(wèn)題的存在，不僅影響建筑物整體美觀性，還會(huì)對(duì)住戶造成安全威脅。

3.2 管道堵塞問(wèn)題

在具體施工時(shí)，管道堵塞包括下水管道以及煙道。在施工時(shí)，由于施工人員不正確的操作，甚至某些雜物掉落以后未被取出，都會(huì)引發(fā)堵塞現(xiàn)象。主要是由于沒(méi)有在煙道內(nèi)設(shè)置套管，在對(duì)圈梁進(jìn)行澆筑過(guò)程中，砂漿出現(xiàn)掉落而引發(fā)煙道堵塞。在施工過(guò)程中，相關(guān)單位派專人定期對(duì)各樓層管道進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，就要及時(shí)進(jìn)行疏通，情節(jié)嚴(yán)重的，還要進(jìn)行返工。除此以外，對(duì)于排氣管道進(jìn)行安裝過(guò)程中，為了避免異物進(jìn)入，就要將管道開口蓋住，以確保管道內(nèi)不出現(xiàn)任何雜物，同時(shí)安裝完成排氣管道以后，還要清理干凈周邊雜物，再將蓋板蓋好[1]。

3.3 墻體發(fā)霉問(wèn)題

建筑物內(nèi)部墻體如果出現(xiàn)發(fā)霉問(wèn)題，就會(huì)影響整體美觀性。究其原因可從以下兩方面進(jìn)行探究：一是建筑工程完成建設(shè)以后，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行通風(fēng)，使內(nèi)部存在水分，長(zhǎng)久下去背陰面就會(huì)產(chǎn)生發(fā)霉問(wèn)題；二是由于南方地區(qū)氣候炎熱且潮濕，墻體內(nèi)水分不易排除掉，加之防潮方法不到位，引發(fā)發(fā)霉現(xiàn)象。

3.4 質(zhì)量管理人員管理意識(shí)不足

結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理實(shí)際分析，質(zhì)量管理工作中，仍存在較多的問(wèn)題，因受到多種因素的影響，對(duì)工程質(zhì)量管理造成非常大的影響。最為突出的是質(zhì)量管理意識(shí)不足，部分企業(yè)在施工過(guò)程中，過(guò)分重視工程進(jìn)度，卻忽略了質(zhì)量管理工作，甚至為了追趕工期，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工[2]。另外，部分管理人員專業(yè)技能有限，在工程管理過(guò)程中，缺乏正確的認(rèn)知，影響工程質(zhì)量。

3.5 質(zhì)量管理體系有待提升

為了確保工程順利施工，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。只有完善的質(zhì)量管理機(jī)制，才能確保工程的順利開展，對(duì)全員具有一定的約束作用。但部分企業(yè)未建立完善的管理體系，管理理念落后，在施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范操作，一旦遇到質(zhì)量問(wèn)題，互相推諉，找不到責(zé)任人，導(dǎo)致問(wèn)題更加嚴(yán)重。對(duì)于此類現(xiàn)狀，施工企業(yè)就要建立完善的管理機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行約束，促進(jìn)工程的順利施工[3]。

3.6 質(zhì)量管理人才技能水平不足

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高層及其超高層工程不斷增多。在此種現(xiàn)狀下，建筑工程人才的需求量越來(lái)越高，由于對(duì)技能水平要求不斷提升，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)對(duì)人們生活造成極大影響。但多數(shù)管理人員技能水平不足，業(yè)務(wù)能力及其專業(yè)素質(zhì)不高，影響管理水平的提升，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的存在。除此以外，施工人員年齡偏大，未受到專業(yè)技能培訓(xùn)，施工技術(shù)水平及其質(zhì)量意識(shí)不足，在一定程度上影響工程質(zhì)量的提升，阻礙行業(yè)發(fā)展。

4 提升建筑工程質(zhì)量管理的有效策略

4.1 完善設(shè)計(jì)工作

設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量水平對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)工作開始前，先要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程所處的地質(zhì)、水文等內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于鋼筋工程、防水工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求，合理進(jìn)行計(jì)算。由于設(shè)計(jì)工作涉及其他項(xiàng)目間的合作，所以在具體進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要與不同專業(yè)人員做好及時(shí)的溝通與交流，全面了解各細(xì)節(jié)規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。

4.2 強(qiáng)化原材料的質(zhì)量管理

想要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理，就要提升混凝土、鋼筋等原材料的質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，提升對(duì)其質(zhì)量的管理力度，充分對(duì)市場(chǎng)上不同材料性能進(jìn)行調(diào)查，了解行業(yè)內(nèi)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)不同供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，選擇出信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保采購(gòu)的原材料質(zhì)量能滿足工程質(zhì)量要求，在根本上提升工程質(zhì)量。

4.3 建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制

建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，想要有效提升工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制。

第一，提升對(duì)施工人員的管理力度，除了嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行施工外，還要鼓勵(lì)施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)，提升安全意識(shí)與綜合素養(yǎng)，減少不規(guī)范操作的出現(xiàn)，提升工程整體質(zhì)量水平。例如，在處理樓面滲水現(xiàn)象時(shí)，就要確保墻體豎向灰縫飽滿度在60%左右，同時(shí)裂縫與堆砌同時(shí)開展，不得出現(xiàn)任何透光點(diǎn)。

第二，施工機(jī)械設(shè)備及其材料的管理，在根本上減少質(zhì)量問(wèn)題，創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境。

第三，強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工的監(jiān)管力度，監(jiān)管人員定期進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。確保滿足質(zhì)量要求以后，方可開展下一道工序[4]。

4.4 提升進(jìn)度管理

施工企業(yè)要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)采取先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行施工，提升進(jìn)度管理水平，保障工程質(zhì)量。

第一，完善資源的合理配置，提升施工效率。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)材料、設(shè)備等合理配備，避免人員與機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生擁擠現(xiàn)狀，提升工程整體施工效率。在材料與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)材料區(qū)域進(jìn)行設(shè)置，不僅方便材料的有效管理，還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，避免進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生擁擠情況，促進(jìn)有序施工。

第二，采取現(xiàn)代化技術(shù)，提升工程進(jìn)度。施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于施工情況做好記錄，定期進(jìn)行匯報(bào)，便于管理人員能及時(shí)了解工程進(jìn)度，從而有效控制成本，提升質(zhì)量管理水平。除此以外，還可以引入BIM 技術(shù)，通過(guò)可視化作用對(duì)工程情況進(jìn)行全面了解，加大工程進(jìn)度管理力度，提升整體質(zhì)量水平。

4.5 引進(jìn)與培養(yǎng)監(jiān)管人才

想要有效提升質(zhì)量管理水平，需要人員進(jìn)行監(jiān)管與落實(shí)，因此，在強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，要引進(jìn)與培養(yǎng)監(jiān)管人才。

第一，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。使其先進(jìn)的理念與技術(shù)融入監(jiān)管工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

第二，培養(yǎng)人才。包括管理能力及其職業(yè)素養(yǎng)，從而全面提升綜合素質(zhì)，為行業(yè)發(fā)展留住人才。建筑工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員要明確自身職責(zé)，具備專業(yè)技術(shù)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，了解各類法律法規(guī)，全面掌握監(jiān)管方法，具有識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的能力，從而提升質(zhì)量監(jiān)管整體水平。

4.6 提升質(zhì)量與安全意識(shí)

要想促進(jìn)管理水平的提升，就要提升質(zhì)量與安全意識(shí)，建立完善的管理理念。相關(guān)單位加大質(zhì)量方面的宣傳力度，使質(zhì)量與安全深入每一位人員心中，鼓勵(lì)全員全身心投入工程質(zhì)量工作中。除此以外，管理人員作為工程質(zhì)量控制的重要人物，必須提升責(zé)任意識(shí)，樹立正確的理念，優(yōu)化管理思想，提升各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程中，質(zhì)量管理貫穿于始終，高效的質(zhì)量管理能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及業(yè)主的滿意程度，對(duì)于建筑工程具有重要的促進(jìn)作用。結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理實(shí)際來(lái)看，仍存在一些不足之處，這就要對(duì)其進(jìn)行深入研究，采取完善的質(zhì)量管理方法，促進(jìn)整體管理水平的提升，帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。