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建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

2020-03-05 16:50畢智明
工程建設與設計 2020年24期
關鍵詞:管理制度施工人員管理人員

畢智明

(中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司,昆明650000)

1 引言

建筑工程在實際建設過程中,會受到很多因素的影響,存在一些施工風險。這就需要相關單位加強工程管理,創(chuàng)新建筑工程管理模式,為建筑工程的施工質量保駕護航。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

2.1 可以為企業(yè)實施科學管理提供理論依據(jù)

21 世紀是知識經(jīng)濟時代,在各種知識的引導下,建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應的變化,通過創(chuàng)新建筑工程管理模式,可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為:(1)在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中,管理者會加強對管理工作的認識,從而加強管理理論研究,促進建筑工程管理理論的發(fā)展與應用;(2)可以梳理理論知識,使其更加系統(tǒng)化,實現(xiàn)理論知識和實踐相結合,為建筑工程管理提供理論依據(jù),提高建筑工程的建設效率和建設質量。同時,還可以實現(xiàn)建筑工程管理模式的進一步優(yōu)化,促進建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展[1]。

2.2 可以實現(xiàn)目標資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個部分,通過管理模式的創(chuàng)新,可以實現(xiàn)在各個分區(qū)中的資源優(yōu)化配置,避免資源浪費。另外,創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結合,因此,有利于提高員工的工作積極性,明確所有員工的權利和義務,實現(xiàn)有效的利益分配,充分發(fā)揮人力資源的作用,提高建筑資源的配置水平。

3 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

3.1 建筑工程的管理制度有待完善

當前,建筑工程管理工作中,最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善,在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度,管理人員無法對施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進行有效的監(jiān)督和管理,從而使工程建設過程中存在問題,影響工程的施工安全。

3.2 管理人員的專業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內容,在實際管理過程中會用到各個方面的專業(yè)知識,因此,對建筑工程管理人員的專業(yè)水平要求較高。另外,建筑工程項目的種類較多,無形中增加了建筑工程管理工作的難度,對管理人員提出了更高的要求。但是,就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來看,部分管理人員的專業(yè)水平還有待提高。另外,部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓不足,使管理人員的專業(yè)水平停滯不前。此外,還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度,導致管理人員的工作積極性有待提高,影響了建筑工程的整體管理效果。

3.3 管理工作的信息化建設有待加強

在信息技術的發(fā)展完善過程中,各個行業(yè)對信息技術的應用都越來越廣泛。但是,現(xiàn)階段建筑工程管理工作的信息化建設水平還有待加強,部分工程單位在實際管理工作中仍然習慣采用傳統(tǒng)的管理模式,在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質版材料為主,信息化技術的應用水平有待提高,直接造成了管理工作的效率無法提高,且紙質資料容易損壞丟失,會影響管理工作的正常進行。

4 建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

4.1 優(yōu)化建筑工程項目的管理機制

工程單位在進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新時,要充分發(fā)揮管理模式的作用,首先需要先優(yōu)化建筑工程項目的管理機制。具體可以從以下幾個方面入手:(1)單位需要建立有實權且在各個方面都比較完善的機構組織,并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀進行管理人員的分配,保證所有的管理人員都可以做到各司其職,實現(xiàn)管理機制的有效運行;(2)單位需要建立完善且科學的領導管理制度,保證單位的管理者和領導者熟悉管理制度,從而可以在日常管理工作中進行有針對性的管理和領導;(3)施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監(jiān)督制度,保證管理措施的順利實施。

4.2 積極應用信息技術

建筑工程單位還需要增加資金投入,積極更新各種信息技術,利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。(1)在建筑工程材料的采購中,施工單位可以建立完善的信息資料庫,對各種材料的信息進行整理和比較分析,保證所采購的工程材料符合工程建設的標準;(2)單位還可以利用各種先進的監(jiān)控設備和信息化管理平臺,對建筑工程的管理過程進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進行處理。

4.3 轉換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式

工程單位還需要轉換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式:(1)工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念,對建筑工程物資、施工技術以及施工人員進行分開管理,特別是對于某些工程量可變的建筑工程,工程單位需要根據(jù)實際情況進行管理模式的調整,建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式;(2)工程單位還可以建立計算機和人工共同管理的模式,提高建筑工程管理模式的人性化水平,實現(xiàn)建筑工程管理模式的持久、穩(wěn)定運行。

4.4 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓,不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平,從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下:(1)在施工人員和管理人員的招聘中,單位需要適當提高招聘要求,實現(xiàn)學歷和經(jīng)驗的并重;(2)單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓,包括施工設備、施工技術、管理理論、管理方法等方面的內容,不斷提高施工人員和管理人員的工作水平;(3)單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流,實現(xiàn)有效的工作交接和技術交底;(4)單位需要建立完善的激勵制度,加強對施工人員和管理人員的激勵,激發(fā)其進行自我完善的主觀能動性,從而建立一支團隊先進的,專業(yè)的施工隊伍和管理隊伍;(5)單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核,檢查其對培訓內容的掌握情況。

4.5 借鑒西方的建筑工程管理模式

西方等發(fā)達國家常用的建筑工程管理模式為工程項目管理承包(Project Management Contractor,即 PMC),在實際的管理過程中,主要是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理,包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC(Engineering Procurement Constnlction,即設計、采購、施工總承包)承包商,并對設計、采購、施工過程進行全面管理,在大型工業(yè)項目中普遍被采用,我國可以進行借鑒,此工程管理模式可以適應工程技術復雜且規(guī)模較大的情況,但是,同時對項目建設的組織與管理也提出了更高的要求,需要管理人員有更高的水平。

5 結語

綜上所述,建筑工程管理模式在工程建設和管理工作中發(fā)揮著關鍵作用,因此,相關工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析,結合具體的建筑工程建設管理的要求進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新,最終提高工程建設管理的水平,促進長期建筑工程行業(yè)的整體繁榮。

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