劉琨

摘 要：隨著我國雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)在市場競爭中風(fēng)險與機(jī)遇并存，如何在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)管理面臨的重要課題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成，起到了清晰化企業(yè)內(nèi)部資金流動情況以及加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要作用。文章探討了目前國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)管理工作中面臨的主要問題，并針對性的提出相應(yīng) 的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)制度;部門協(xié)作;轉(zhuǎn)型升級

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理工作融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，發(fā)揮了不可替代的作用。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個層面：首先，企業(yè)財務(wù)管理工作可幫助企業(yè)財務(wù)工作人員更好的了解企業(yè)目前的資金情況，進(jìn)而做出科學(xué)規(guī)劃，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時能夠有效做好內(nèi)部資源的配置情況，對于資金的使用以及稅收等方面做好調(diào)節(jié)工作。 另外，財務(wù)人員還能為企業(yè)管理層提供建議，幫助企業(yè)管理人員做好管理決策，降低由于決策失誤可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)財務(wù)管理工作刻意幫助企業(yè)更好的在市場競爭中完成轉(zhuǎn)型工作，進(jìn)而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)都需要以財務(wù)作為基礎(chǔ)，因此在經(jīng)營中做好財務(wù)規(guī)劃工作，是企業(yè)能夠適應(yīng)市場競爭，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)。除此之外，財務(wù)管理工作還可以讓財務(wù)資源才能夠得到較為合理的使用，并且得到較為合理的投入產(chǎn)出比。

二、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)制度不健全

財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較多，既需要對基礎(chǔ)性內(nèi)容進(jìn)行了解，同時也需要對企業(yè)的經(jīng)營變化尤其是業(yè)務(wù)方面以及行業(yè)特征進(jìn)行了解，這需要有專門的制度進(jìn)行制約，幫助財務(wù)工作人員開展日常工作，對于財務(wù)管理中的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，避免可能出現(xiàn)的工作盲目性。但是當(dāng)前企業(yè)對于財務(wù)管理工作當(dāng)中的職責(zé)權(quán)限并沒有進(jìn)行明確區(qū)分，甚至在財務(wù)支出以及審批、報銷等方面制度還存在一定的漏洞，在正常工作的開展過程中，工作流程等方面還存在模糊的問題。

（二）業(yè)財融合不充分

財務(wù)部門的職能沒有進(jìn)行明確，是當(dāng)前財務(wù)管理中普遍存在的現(xiàn)象。由于財務(wù)部門定位模糊，因此財務(wù)部門的部分工作難以展開。而財務(wù)部門需要對資金流動情況做好監(jiān)督管理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的核算工作。但是在很多企業(yè)中，財務(wù)人員無法對企業(yè)內(nèi)部各個部門的情況及時了解，甚至同其他部門之間存在一定的矛盾，無法預(yù)先了解其他部門的財務(wù)收支情況，其他部門還會存在一定的瞞報漏報行為，這不僅導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門本身監(jiān)督職能的削弱，同時也使得財務(wù)部門無法在有效了解企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。這種財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息的不暢通，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作無法為業(yè)務(wù)方面提供有效支持，從而導(dǎo)致業(yè)財融合程度較差，影響了企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量的提高。

（三）財務(wù)管理不重視

對財務(wù)管理工作重視程度不夠，是當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多企業(yè)對財務(wù)管理一直不重視。很多管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營中的決策權(quán)應(yīng)該集中在管理層中，而財務(wù)部門的日常工作只是進(jìn)行財務(wù)核算，對于企業(yè)戰(zhàn)略決策方面不能參與，這就使得企業(yè)財務(wù)管理工作水平較差，財務(wù)管理人員無法根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)情況做出合理評估，僅僅停留在財務(wù)會計階段，表現(xiàn)為財務(wù)工作缺乏管理完善性，僅僅注重核算，而對于自身的管理職能沒有有效發(fā)揮，使得整體工作結(jié)果越來越差，形成了惡性循環(huán)。

三、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理中問題的有效策略

（一）完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以實際的財務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，根據(jù)財務(wù)管理工作所在行業(yè)以及公司的特征進(jìn)行制定，不能夠采取粗放型的方式進(jìn)行財務(wù)管理制度的改變，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效調(diào)整，以保證效率以及質(zhì)量為前提條件，對財務(wù)管理中的問題能夠做到有效追尋。在財務(wù)管理制度的制定當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣專門的工作人員，對于當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了解，根據(jù)業(yè)務(wù)工作當(dāng)中的資金收支情況，對預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行重新制定。如對于會計基礎(chǔ)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的審核職位，對會計基礎(chǔ)資料做好審核工作，保證會計信息的準(zhǔn)確性。在制度制定時，應(yīng)當(dāng)對特定環(huán)節(jié)如審批等環(huán)節(jié)進(jìn)行特別的規(guī)定，保證對于收支情況做好有效控制，能夠避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等行為，實現(xiàn)嚴(yán)格把關(guān)。同時財務(wù)管理制度當(dāng)中，對于財務(wù)預(yù)算等方面也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，梳理出完善的體系，實現(xiàn)整體的規(guī)劃。

（二）提升各部門之間的協(xié)作

企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營情況進(jìn)行了解，只有這樣才能夠做出有效的財務(wù)決策，因此財務(wù)部門與其他部門的合作也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，抓住財務(wù)部門與其他部門合作的關(guān)鍵點所在，在關(guān)鍵點處進(jìn)行方式以及方法的優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的相互融合以及了解。比如在實際的財務(wù)管理工作當(dāng)中，財務(wù)工作人員可以主 動參與到 企業(yè)的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中， 在市場中進(jìn)行調(diào)研，主動了解當(dāng)前的行業(yè)情況，同時跟隨業(yè)務(wù)部門人員了解相 應(yīng)的供應(yīng) 商以及客 戶情況，通過現(xiàn)場調(diào)查的方式，明確企 業(yè)在財務(wù)管理工作當(dāng)中可能存在的問題，根據(jù)情況，從實際出發(fā)，實事求是地解決問題， 并對相 關(guān)的優(yōu) 化方法進(jìn) 行討論， 保證優(yōu)化方 式的科學(xué) 性以及 準(zhǔn)確性，而且通過這種方式，業(yè)務(wù)部門工作人員也能夠了解企業(yè)目前的財務(wù)狀態(tài)，以企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃目 標(biāo)為基礎(chǔ) 開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)之間匹配度以及契合度的提升，實現(xiàn)財務(wù)方面的有效規(guī)劃。

（三）強(qiáng)化對財務(wù)管理工作的重視

對于財務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，促進(jìn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，通過不斷優(yōu)化提升財務(wù)管理工作在企業(yè)中的參與程度，不斷提高財務(wù)工作水平。首先是企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性;其次，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員的工作結(jié)果，在企業(yè)進(jìn)行有關(guān)決策時，允許財務(wù)人員參與，聽取財務(wù)人員的有關(guān)建議，為決策提供更加精確的數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)在財務(wù)工作調(diào)整等決策方面的科學(xué)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的競爭中，財務(wù)管理工作是保證企業(yè)能夠避免市場風(fēng)險，實現(xiàn)更好經(jīng)營的重要工作基礎(chǔ)，因此需要加強(qiáng)重視，通過一定的方法提高整體的水平。而且在具體的實踐當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)做好動態(tài)調(diào)整，保證財務(wù)管理的先進(jìn)性。

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