劉浩然

摘 要：建筑工程企業(yè)施工階段的成本控制就是對施工過程中的成本支出進行控制。通過對人力、物力、財力的控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進施工進度，縮短工期，盡可能降低施工成本，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。如何將成本控制理論應(yīng)用于施工階段的成本管理，仍有一定的研究價值。本文基于建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，對建筑工程的成本管理提出相應(yīng)建設(shè)意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工; 成本管理與控制

1施工成本管理的的主要內(nèi)容

從成本核算時間的角度看，施工前計算的總造價為預(yù)算成本，而實際成本是在施工期間或之后計算的。預(yù)算成本是在投標(biāo)階段根據(jù)施工內(nèi)容計算的總成本。預(yù)算成本編制完成后，不僅可以作為工程投標(biāo)報價的依據(jù)，而且可以作為工程造價管理過程中的參考依據(jù)?？梢耘c實際成本進行對比分析，判斷后者是否存在超支，并據(jù)此對相關(guān)環(huán)節(jié)進行整改。另外，由于預(yù)算成本屬于預(yù)先確定的成本，具有較強的計劃性，也可以作為項目建設(shè)全過程的目標(biāo)成本，指導(dǎo)各時間節(jié)點和過程節(jié)點的成本管控，從而提出更切合實際的要求。實際成本一般是指施工企業(yè)在工程施工過程中實際發(fā)生的各項費用之和。在具體的成本管理過程中，要不斷對比關(guān)鍵節(jié)點的實際成本和預(yù)算成本，并盡量將實際成本控制在后者的范圍內(nèi)?？梢钥闯觯@兩種成本是相輔相成的。預(yù)算成本是對實際成本的一種指導(dǎo)，而實際成本又是對預(yù)算成本的檢驗。

2目前建筑工程施工成本管理與控制中存在的問題

2.1 管理者成本管理意識薄弱、管理手段落后

目前，在我國建筑領(lǐng)域，大多數(shù)管理者存在成本管理意識淡薄、管理手段落后的問題。管理者很難正確認識成本管理在建筑工程建設(shè)中的重要性，缺乏相應(yīng)的成本管理意識。他們認為，成本管理只涉及建筑工程的某些方面，很難用全面發(fā)展的眼光看待建筑工程中的成本管理問題，導(dǎo)致建筑材料浪費，施工人員工作積極性不高。同時，一些管理者能夠具備相應(yīng)的成本管理意識，但落后的管理手段仍然極大地制約了建筑工程施工成本的管理和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的工作壓力增大降低成本核算和審核的速度，從而影響建筑工程的施工速度，導(dǎo)致工期的延長。

2.2施工技術(shù)水平差，施工設(shè)備老化

在建筑工程施工中，施工人員的技術(shù)水平是影響施工速度的最重要因素。同時，施工設(shè)備和設(shè)備的使用也極大地影響著施工的速度和效率。施工速度和效率是影響工期的主要因素。因此，施工人員技術(shù)水平低下，施工設(shè)備設(shè)備老化，也會在一定程度上對施工人員的人身安全構(gòu)成威脅，有可能對工人造成傷害，甚至造成較大程度的施工事故。將延長建筑工程的工期，從而增加建筑工程的成本。

2.3建材價格波動較大

建筑材料價格波動是影響建筑工程造價預(yù)算管理與控制的主要因素之一。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，不同類型建筑材料的施工效果和價格也不盡相同。受市場影響，不同類型的建筑材料價格差異很大。因此，很難在短時間內(nèi)選擇合適的建筑材料進行施工，這在一定程度上增加了施工工期。而且，由于建筑材料價格變化較大，大量采購某些建材后，很容易迅速降價，這也在一定程度上增加了工程造價控制和管理的難度。

3 建筑工程施工成本控制的方法及要點

3.1 加強直接費用和間接費用的控制

直接成本和間接成本的控制是工程造價控制的關(guān)鍵。對施工企業(yè)來說，掌握相關(guān)的控制方法和控制要點是非常重要的。

3.1.1 人工成本控制方法及要點。人工成本是建筑工程造價的重要組成部分。對工程造價的綜合控制有很大的影響。如何調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，控制分包價格，是工程造價控制的關(guān)鍵。人工成本控制的方法和重點包括以下三個方面：（1）根據(jù)施工材料、施工條件和施工工藝確定分包價格，根據(jù)工程分解過程核定和調(diào)整分包價格;選擇投標(biāo)企業(yè)應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)和信譽，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低分包價格，有效控制成本;承包工程，應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)分包商，采用包干價的方法，并根據(jù)不同的工程質(zhì)量要求確定差別化價格。（2） 建立優(yōu)秀的施工隊伍，保證各施工隊伍的穩(wěn)定性、豐富的經(jīng)驗和較高的技術(shù)水平，能夠迅速投入施工，實現(xiàn)精細化施工，高效運轉(zhuǎn);加強對施工人員的培訓(xùn)教育，除安全施工和文明施工相關(guān)知識培訓(xùn)外，還要定期開展施工技術(shù)專項培訓(xùn)和現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)和施工成本控制培訓(xùn)，使全體員工都能認識到成本控制的重要性。（3） 加強施工現(xiàn)場管理，科學(xué)組織和安排人員，確保項目人力資源與工程進度和施工質(zhì)量相匹配，避免因安全事故和質(zhì)量事故而增加工程造價。

3.1.2材料成本控制方法及要點。材料采購和材料管理也是影響工程造價的重要因素，應(yīng)重視材料單價和材料用量的控制方法和要點。（1） 在材料消耗控制上，在嚴(yán)格預(yù)算和預(yù)算的基礎(chǔ)上，限制材料的采購和使用，避免過度采購和使用材料，特別是一旦材料使用超過標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時進行整改;完善現(xiàn)場材料的驗收制度和管理制度，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場，材料管理人員按實際進場材料數(shù)量進行管理。利用信息技術(shù)實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)控管理，對物資保管、堆放、搬運等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)督。除配備專職材料管理員外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全管理，并安排專門的安全人員對施工材料進行保護，避免從內(nèi)部或外部偷盜建筑材料，引進和推廣新材料，與項目有關(guān)的新技術(shù)、新工藝，注意剩余材料或廢料的回收利用，提高材料的利用率。（2） 在材料價格控制方面，建筑工程中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)要深入市場，調(diào)查研究建筑材料的基本情況，掌握工程所需材料的性能、數(shù)量、產(chǎn)地和供貨單位，并選擇報價合適的供應(yīng)商;選擇供應(yīng)商后，合同中應(yīng)明確材料運費由供應(yīng)商承擔(dān)，并根據(jù)材料進場協(xié)議明確材料搬運責(zé)任，并考慮資金支付時間，以避免成本長期物質(zhì)儲備引起的上漲。

3.3科學(xué)選擇施工技術(shù)

一是優(yōu)化施工組織設(shè)計。不同的施工方案有不同的施工工藝安排、施工設(shè)備選擇、施工方案確定和施工組織，不同的施工方案將導(dǎo)致不同的施工成本。因此，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化施工組織設(shè)計，結(jié)合實際施工項目、環(huán)境因素、企業(yè)因素等，綜合制定合理的施工方案，做好組織機構(gòu)、人員配置、設(shè)備選型等工作，控制施工進度，降低成本。

二是施工方案要點。在全面了解建筑工程的基礎(chǔ)上，預(yù)測可能的工期和成本，確定可能的施工設(shè)備和工藝，保證實際技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展的有效結(jié)合，有效降低工程造價，以先進的技術(shù)獲得更好的經(jīng)濟效益。

三是施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場管理中，控制施工成本的關(guān)鍵是建筑材料的儲存、材料運輸成本的控制、臨時設(shè)施費用的控制。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)注意臨時設(shè)施費用的控制，盡量不增加不必要的工程費用;合理安排材料進場順序，短期內(nèi)不必要的施工材料可與供應(yīng)商在合同中好運交貨時間;倉庫的設(shè)置要合理，既要保證材料的質(zhì)量和安全，又要考慮移動運輸距離。

4結(jié)束語

工程造價管理是工程造價管理的一個相對復(fù)雜的階段，工程造價管理貫穿于工程造價和設(shè)備造價的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)完善成本管理體系，明確成本管理責(zé)任，調(diào)動項目部人員的積極性，促進成本管理的有效開展。

參考文獻：

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