文_本刊記者 宋誼青

人物介紹

曾就讀于河北工業(yè)大學、南開大學，獲工學學士、工商管理碩士學位。

1996年參加工作，曾就職于深圳太太藥業(yè)股份有限公司（現(xiàn)健康元藥業(yè)集團股份有限公司）、廣州立白企業(yè)集團有限公司、金光集團（印尼）、中山欖菊日化集團，擔任銷售代表、銷售主管、大區(qū)經理、銷售總監(jiān)、銷售副總經理、總經理、營銷總經理、副總裁、總裁等職務

【影響者】

連續(xù)10年榮獲“中國輕工業(yè)十強企業(yè)”，并先后獲得“中國日化百強企業(yè)”、“全國質量領軍企業(yè)”、“國家綠色工廠”、“全國質量誠信標桿典型企業(yè)”等殊榮。

【思想者】

“厚積薄發(fā)”才是務實者之道。

【實踐者】

薛洪偉提出并推出的《中國家護白皮書》不僅助力了日化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還新定義了這個行業(yè)。

【代表性觀點】

——行穩(wěn)致遠，必須不斷學習和更新自己知識系統(tǒng)。

——換位思考，從不同的角度看待自己、看待別人。

——尋找答案，要學會“跳到月球看地球”。

“不是花中偏愛菊，此花開盡更無花?！弊怨乓詠?，就有無數(shù)文人墨客表達著對菊花的喜愛和珍視。

素有“菊城”之稱的廣東中山小欖鎮(zhèn)，菊香浮動，成就了今日中國消殺行業(yè)的頭部品牌——欖菊。

欖菊集團總裁薛洪偉是這個知名消殺健康企業(yè)的掌門人。他精力充沛，每天將近14 小時的辦公，節(jié)假日經常搭進去。2020 年，當整個中國經濟市場都被按下“暫停鍵”之時，他已經連續(xù)工作一個多月。

“沒有數(shù)十年的‘厚積’，所有的‘薄發(fā)’都是機會主義！”薛洪偉與《中國品牌》記者的對話，是從這句話開始的。

厚積，是我人生的一部分

長久以來，科學家們嘗試破解“病媒生物”密碼，找出它們致病的根源，而欖菊總裁薛洪偉就是其中一名出色的“解語者”。

3 年前，薛洪偉加入欖菊，彼時，這個有著30 多年發(fā)展歷史的民族品牌面臨著發(fā)展動力不足，亟需轉型升級的問題，人們對一個學工科、做銷售出身的“草根”能否玩得轉，普遍充滿疑慮。然而，3 年過后，他不僅讓欖菊升級換代，還將它從“日化”帶領到“家護”，并賦予了“欖菊”品牌別樣內涵。

與記者聊天，薛洪偉習慣性的把“厚積薄發(fā)”放在首位。

的確，作為一個60 后，“厚積薄發(fā)”是那個時代人民普遍的信條?！捌鋵嵶叩浇裉?，應該歸功于我的每一個階段經歷都極其豐富。出生在特殊年代，讀書時物質世界比較匱乏，工作后趕上改革開放，然后是金融危機、汶川地震……”

在他看來，只有經歷過落后的時代，才能懂得國家到底因為什么才會變得越來越富強，才會倍加珍惜這樣的機會，拼命地想為國家的發(fā)展壯大做點什么。

所以，大學畢業(yè)留校當了4年老師后，他辭去鐵飯碗主動選擇下海創(chuàng)業(yè)。他堅信自己是祖國實現(xiàn)偉大復興夢的一份子。

薛洪偉的厚積薄發(fā)，還表現(xiàn)在他沒有錯漏的職場上，銷售代表、銷售主管、大區(qū)經理、銷售總監(jiān)、銷售總經理、營銷總經理、副總經理、副總裁、總裁，他一步一個腳印。

“到了一個目標就要往更高的目標去追求，同時，還要有自己的思考：我需要轉變什么？怎樣才能做的更好？我很享受這個過程，自我挑戰(zhàn)是一個很有趣的事情?！?/p>

在欖菊，他的“民族品牌航母”之上，分別是“消費者利益第一”、“引領行業(yè)發(fā)展”、“打造健康的產業(yè)鏈、“成就行業(yè)第一品牌”。

這諸多層面一起構成了薛洪偉職場內核，也是他的夢想。此外，從事過4年教育的薛洪偉，在企業(yè)的管理與經營上，也有別于其他企業(yè)家。

在他的商業(yè)價值中一直堅持“利他”原則。

利他，是商業(yè)模式的原點。在商業(yè)世界里，利己者雖然能取得一時的成功，但利己者凡事只用自己的得失去判斷，因此，很容易掉入陷阱或陷入迷霧。被譽為日本經營四圣之一，稻盛和夫指出“利己則生，利他則久?！?/p>

薛洪偉和稻盛和夫的很多觀點相似。他覺得，大家都想賺錢，這種“欲望”無可厚非。但這種欲望不可停留在單純利益的范圍之內，也要考慮別人，要把利益提升到追求“共贏”的層次上。這種“利他心”最終仍會惠及自己，擴大自己的利益。

如今，他把這一價值觀在企業(yè)管理中，融合并放大，“賦能”一詞也成為了他管理企業(yè)的理念之一。他更加重視部門與部門，人與人之間的賦能效益?！拔遗c員工之間不是上下級關系，我們都是彼此的賦能者?！?/p>

在他的有驚人之語之下更有驚人舉措。

2017 年，剛任職欖菊總裁不久，他就推出全新的VIS，欖菊品牌以嶄新形象面世，并在當年12 月發(fā)布《欖菊中國家護白皮書》，首次提出由“日化”至“家護”的行業(yè)升級理念。目的就是，在做強做優(yōu)消殺主業(yè)的同時，為欖菊開疆拓土，實現(xiàn)“老樹新芽”的增量變革。

薛洪偉在2019年欖菊421公益日啟動儀式上致開幕詞

預見，成就一次次的超越和升華

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！倍A見性，就是解決時代難題的最佳方式。

作為中國首屆MBA，薛洪偉有多重身份，有時是企業(yè)家，有時又是學校里的“學霸”。為了充實自我，達到迭代更新知識的目的，他參加了不同專業(yè)的學習。

他說：“學習，我不是為了豐富自己的履歷，就是為了能實實在在學點東西！眼下，知識更新?lián)Q代很快，企業(yè)家更需要先于常人的感知市場環(huán)境的變化。全球正向智能時代轉變，要想在新一輪的淘汰賽中不被出局，了解新科技發(fā)展，把握未來趨勢，是一個企業(yè)家的必備功課?！?/p>

“知識的高度決定了認知層面的高度,對于新事物接受能力,未來發(fā)展預測以及對未知領域是否敢于探索,都是企業(yè)家很重要的品質?！钡拇_，從大學的實驗室到下海經商的銷售代表，從精通的機械專業(yè)轉入八竿子打不著的日化領域，從老師到總裁……一路走來，薛洪偉自信而灑脫。

2017 年，他就預見性的感知消費理念將從“滿足生活需求“轉變?yōu)椤敖洜I生活、享受生活”。與此同時，國人開始對健康生活方式越來越重視。

面對市場新機遇，他戰(zhàn)略性的提出了“家護”概念，并以此為破局的關鍵點，將欖菊產品形成一個家護產業(yè)鏈。

在他看來，過去產品的單一設置分類僅僅能滿足簡單的功能需求，已經遠不能滿足日益升級的消費者需求，不同的消費者及不同的場景需求，導致個性化市場更加需要人性化的產品來滿足。

薛洪偉組織召開行業(yè)內首屆病媒生物防制前沿技術及市場趨勢專家研討會

他在《中國家護白皮書》中，欖菊提出未來的居家日化行業(yè)及未來的日化行業(yè)，將不再圍繞消殺、洗滌等基本物理功能來定義商品，而是從消費者內心需求出發(fā)，從傳統(tǒng)的物理使用功能“去、清、潔”等基本屬性向“驅、防、護”等健康與情感屬性升級。欖菊通過大數(shù)據(jù)對用戶精準畫像進行分析，深度挖掘消費者的內在需求從而“對癥下藥”。

“眼下，新型冠狀病毒還在國內甚至是世界范圍內肆虐，非洲地區(qū)也在遭遇了近20 年來最嚴重的一場蝗災，而且仍在持續(xù)。可以預見，未來環(huán)境帶給人類的挑戰(zhàn)越來越大了，家護企業(yè)的責任擔當將不可或缺?！彼蛴浾弑磉_：“我們的品牌使命，就是要把科學的產品，先進的理念、最好的消費體驗帶給消費者們。讓科技護衛(wèi)人們的家居健康?！?/p>

美國著名經濟學家、身價千萬美元的軟件企業(yè)家保羅皮爾澤，在其所著的《財富第五波》中曾表示：繼“信息網(wǎng)絡時代”之后，當前已經來到了“健康時代”，而健康產業(yè)也將成為繼IT 產業(yè)之后的全球“財富第五波”

據(jù)統(tǒng)計，重新定義的“家護”行業(yè)，未來市場容量將近4500 億。面對這樣一個龐大的市場，掌握市場先機就意味著掌握了更多的主動權。欖菊已全面進入加速發(fā)展的黃金時代。

影響，不只想行業(yè)領先那么簡單

成長在農村，從小就跟蟲子螞蟻打交道的薛洪偉，一踏進“家護”行業(yè)，就感慨道，終于找到“真愛”。兒時的樂趣，讓他在這個行業(yè)再次體會到了。一進到欖菊的研發(fā)大樓，看到實驗室里的各種各樣蟲子，薛洪偉迸發(fā)出內心的活力。他說，能夠將自己的研究服務于國家需求、做“有用的”事業(yè)，這才是他最為看重的。

成就他一番事業(yè)的原因就是源于這份熱愛了。隨著欖菊集團研發(fā)中心，實驗大樓相繼建成，世界各地上百種的蚊蟲等“病媒”匯聚一體，供他們研究，了解。

在薛洪偉帶領下，2017 年欖菊集團率先實行一物一碼品質跟蹤體系，為消費者提供了更安全、可信、便捷的防偽驗證方式，引領了一種全新的生活方式。這大大保護了消費者的權益安全，也更加貼近了消費者的消費需求。此后，《中國家護白皮書》的發(fā)布，薛洪偉更確立了以“護”為核心的研發(fā)理念，對現(xiàn)有產品進行全線的升級改版。在家護新藍海戰(zhàn)略的指引下，欖菊初步形成了8 大品牌、4 大品類以及100 多個子品類的產品類目。

薛洪偉接受專訪，闡釋了民族品牌的責任與擔當

2019 年12 月4 日,由中國輕工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的第六批《升級與創(chuàng)新消費品指南》,欖菊旗下0.03%四氟甲醚菊蚊香和速殺型殺蟲氣霧劑兩款產品雙雙入選,成為家衛(wèi)行業(yè)唯一上榜品牌。

“我覺得從企業(yè)的角度，客戶需求是首位，而非我們自己能做什么。比如很多科技公司的專利很多，研發(fā)很多，但是很多東西應用不上。我覺得按照客戶需求去做，公司會慢慢變得更加正常，有造血能力。

薛洪偉向記者坦承，“比盈利更重要的是，企業(yè)存在的目的要為社會創(chuàng)造一些價值、要為社會進步帶來一些推動力。盈利只是企業(yè)經營好的一個必然結果?！?/p>

“當然在這個過程中，我也希望欖菊的商業(yè)價值能夠獲得最大程度的凸顯?！彼⒉谎陲椀卣f。

企業(yè)家精神也是生產力，它與企業(yè)文化的健康發(fā)展密不可分。“令人鼓舞的是，中央領導提到企業(yè)家精神，要像尊重科學家一樣尊重企業(yè)家，這非常鼓舞人心。”中國經濟正在告別規(guī)模經濟，進入一個強調發(fā)展質量的新時代。但是，這種戰(zhàn)略上的轉變必須由所有參與市場活動的主體真正適應新時代要求，并以企業(yè)家精神勇于創(chuàng)新才能實現(xiàn)，而這恰恰是當前最大的挑戰(zhàn)。

“如今有大量企業(yè)家能夠‘跳上月球看地球’，能夠跳出自己的企業(yè)來談企業(yè)，這就是我們企業(yè)的格局和境界在不斷地提升?！彼a充。

如同稻盛和夫一向宣揚的經營理念那樣，“動機至善，私心了無”。其實，個人的認知邊界決定了人生的發(fā)展邊界，企業(yè)家的認知邊界決定了企業(yè)的發(fā)展邊界，企業(yè)家的認知高度對文化的塑造、企業(yè)的發(fā)展至關重要。

拼爹，NO！我的孩子不需要

西方有一句諺語：“維也納的孩子沒有不懂音樂的。”

當然，維也納的孩子不是天生就有音樂天賦，而是他們生長在音樂之都，這個城市的每一個角落都飄蕩著美麗的音符。耳濡目染，孩子的音樂感受力和鑒賞力就會大大提高。

可見，成長環(huán)境對孩子的重要性。

事業(yè)上的成功，商業(yè)上的賦能，薛洪偉在職場上果敢、擔當、不怕困難、不斷努力、自我挑戰(zhàn)，但在家庭教育上他一度失去方向。

“每天很晚下班是常態(tài),回到家孩子都已熟睡,我們一天都說不上幾句話。因此，我兒子在14 歲的時候開始了叛逆。那段時間，是我人生不多的焦慮階段?！?/p>

于是，在薛洪偉事業(yè)的關鍵時期，他做出了暫停工作，深度陪伴孩子的決定。

不得不說，這個決定在國內企業(yè)家中，沒有幾個人能做到。

最好的教育是愛和陪伴，顯然他做到了，從一個企業(yè)家，回歸成了全職爸爸。

在陪伴兒子走了大半個中國之后，他漸漸了解了兒子的心理世界，觀察到了他的變化，而與此同時，兒子也終于從叛逆期走了出來，對他說：“爸爸，這不正常，我們怎么能天天玩呢？”

聽到這話，薛洪偉瞬間釋然，然后，重返職場。兒子也在自由的新學習環(huán)境下，不僅成績優(yōu)秀，更是發(fā)揮了自己的潛能，打籃球、參加演講、學習舞臺劇等等，樣樣信手拈來，成為真正的興趣能力愛好學業(yè)性格全面發(fā)展的優(yōu)秀學生。

“有一次，兒子跟我聊天說，他未來可能不能打工了，因為打工做的工作，遠遠不夠發(fā)揮他的能力，他要做老板。”

父親對他影響可謂深遠。去年，這個小小少年就已經收到了全球多個知名大學發(fā)出的邀請?！拔覀儺敻改傅囊谎砸恍卸紩缓⒆雨P注，甚至興趣愛好、衣著打扮、生活習慣都成為孩子學習觀察的榜樣。比如有時候，我看到兒子在犯錯，我不會直接告訴他哪里做錯了，讓他自己在錯誤中去學，去思考，我只在關鍵的節(jié)點給他以引導?！毖閭バχ務撟约旱摹肮ぷ骷彝ハ嗤ㄕ摗?，反過來對員工也是一樣。

理工專業(yè)的嚴謹細致、高效科學讓他的管理得到了很好的回應。

“以前，員工發(fā)現(xiàn)問題給我匯報時往往沒有給出建議，現(xiàn)在，大家在給我反應問題時，不僅提出建議還一并帶來解決方案、實施步驟等，工作開展的非常的高效。”

而在員工的眼里，薛洪偉的執(zhí)行力也是非比尋常，“在成百上千萬的大合同里，一個只有幾千元的小合同，他也會很認真的過目，快速的批復?！睓炀占瘓F一員工給記者深有感觸地說道。

“2017 年，我提出‘快速高效’，2018 年提出‘快速高效有結果’，2019年提出‘快速高效有效益’證明了我們對戰(zhàn)略的信心，選擇事業(yè)的熱愛?！毖閭パa充道。

公益，低調卻惠及每一人

“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,這是中華民族始終崇尚的品德和胸懷，因此，“公益”被稱為企業(yè)的軟實力。如今，企業(yè)做公益，在百姓眼里是個頗為尷尬的存在。

在薛洪偉看來，公益，如使命般的存在。他表示：“一是對企業(yè)發(fā)展和消費者的責任心，二是對時代賦予機遇的感恩與回饋?！?/p>

真正能改變世界的，源自一個人的思想。在眾多的公益項目中，薛洪偉最喜歡的還是知識傳播。

眾所周知，4月22日是地球日。為此，從2017 年開始，他就提出了“421 公益日”的概念，其含義就是“比地球早行動一天”。每年的4 月21 日，在這春夏之交，蚊蟲滋生的季節(jié)，欖菊都會舉辦一系列的防蚊驅蚊公益行動：旨在提升居民的專業(yè)驅護知識，倡導健康生活理念。

為了便于公眾更好地理解這一理念，他的建議下，欖菊集團在活動現(xiàn)場搭建了一個“專業(yè)驅護萬事屋”，模擬不同的居家生活場景，，邀請公眾參與有趣的驅護游戲互動，寓教于樂。除此之外，欖菊還將選擇部分亟待解決病媒蟲害，需要專業(yè)指導的家庭，進行專業(yè)驅護到家服務，免費上門為居民解決驅護難題。

“欖菊從82 年誕生到現(xiàn)在，所有重要戰(zhàn)略，都不是僅僅為了賺錢。我們一直在思考，我們所做的決定，投入的技術，所做的產品，是否可以解決社會的問題，是否是從我們的使命、愿景、價值觀而出發(fā)的?！?/p>

軟實力，是思想，是文化?？梢哉f，企業(yè)家的價值。薛洪偉正是出于對價值的尊重，以及緊跟國家產業(yè)政策步伐，使得欖菊在短短三年間就完成了從“邊緣”到“核心”的蛻變。

“未來，我會在這條路上繼續(xù)披襟斬棘?！毖閭ジ懈诺馈?/p>

薛洪偉和兒子在悉尼大學

業(yè)界眼中的“薛總”

但愿蚊無擾，人無恙

中國氣象局首席專家，中國天氣·二十四節(jié)氣研究院副院長 宋英杰

我和欖菊的薛洪偉總裁是同齡人，我們聚在一起便成了一對“蚊人”，話題幾乎都與蚊子有關。

本來研究二十四節(jié)氣，物候標識往往是很唯美的花鳥草木。什么時節(jié)桃花開了，燕子來了，青蛙叫了，櫻桃熟了。我們審視的偏好，是這個世界的“顏值”。

觸及蚊子，還是從老北京的諺語“喝了白露水，蚊子閉了嘴”開始的。

跟薛總聊起蚊子諺語，以及一個世紀之中北京蚊子的時令變遷，他眼睛一亮，說：咱們一起研究蚊子吧！

于是，我們開始進行蚊子研究的時間排序，先研究一個亞種---致倦庫蚊。

蚊子的歷史數(shù)據(jù)，時間尺度往往是比較寬疏的，與氣候相關性的計算遇到很大的問題。這時，薛總說：不急，我們一起推動統(tǒng)計方式的進步！

每次與薛總聊蚊子，總會有一種陶然以樂的感覺。在他看來，研究蚊子的習性，不止于產品研發(fā)，而旨在科技進步。這是一種護佑蒼生的使命感。

而且，這種使命可以令人終其一生沉浸其中。他時不時地提醒我，一種蚊子就需要研究好久的！況且，不光是蚊子，還有蒼蠅、老鼠、蟑螂等等各種病媒生物。

在氣候變化的背景下，這些病媒生物的習性也在悄然發(fā)生變化。魔高一尺，必須有道高一丈的研究和應對。

從這個意義上說，薛總不僅僅是在塑造品牌。洪偉，引領的是一項宏偉的事業(yè)。

專注，是一種力量

零售世界傳媒創(chuàng)始人、中國品牌商業(yè)聯(lián)盟秘書長 高景遠

與薛洪偉老兄認識的年頭確實不短了。在我看來，他是一位能把小事干大、把好事做久的性情中人，所以我總是習慣于稱呼他：薛總。

一個在京津冀大地上成長起來的北方小伙，卻因為各種機緣巧合扎根于粵港澳大灣區(qū)深耕著自己的人生與事業(yè)。一路走來，薛總專注投身于洗化行業(yè)，不斷收獲著屬于自己的成果與榮耀。

人以群分，物以類聚。薛總憑著坦誠、謙卑、厚道、實在的個人秉性，在職場打拼過程中積累起了豐富的人脈資源，凡業(yè)務所涉及的官學商媒領域都有良好的口碑。

薛總為人處事，重情感、講信義、有情懷。在恪守和踐行自己人生價值觀的同時，也在用一份感恩的初心不斷回報著企業(yè)和社會。

薛總的好人緣是用真心換來的，所以薛總好像一直都是那么幸運，不管選擇做什么事情，他都能碰到好老板。好老板知人善任、用人不疑。而薛總作為成功的職業(yè)經理人，用自己的全心付出和不俗業(yè)績讓老板越來越放心，帶動公司的品牌影響力和市場占有率步步走高。

有為就有位。隨著薛總在洗化行業(yè)知名度的逐步提升，受邀參加行業(yè)活動的機會越來越多。但是，每次聆聽薛總分享感悟，他提到最多的關鍵詞是市場、品牌、客戶、服務、品質、研發(fā)、營銷，而對于自己在其中所起的引領作用，則鮮少提及。

他的不少觀點至今依然被零售圈里的朋友們不斷引用：交朋友說話算數(shù)，做生意不要欠錢；不管是當老板，還是打工者，都要好好干，因為都是在為自己干；好企業(yè)如同學校，好員工就是學生；生意來源于生活，依托于生態(tài)，生意共贏、生活愉悅、生態(tài)和諧，不可或缺……

因為熱愛才會專注，而持久的專注就轉變成了超級競爭力。毫無疑問，薛總和他背后的欖菊已經具備了這種超級競爭力。

我眼中的多面薛洪偉

中國廣告協(xié)會副會長、廣告人文化集團總裁 穆 虹

要給薛洪偉總裁寫一篇朋友點評，我拿起筆，陷入了沉思。憑心說，短短幾百字很難詮釋一個人的風采。

首先，我的印象是，薛總是個好學子。

和薛總相識，是他參加我們主辦的Y2Y 品牌年輕節(jié)，只見他默默地坐在現(xiàn)場聽課，一聽就是一整天，專注而認真。事后我才知道，他畢業(yè)于名校南開大學。其后，在各種會上，我總是能看到他的那份專注的學習狀態(tài)。

商海嘈雜，亂中修心，用自己學子般的求知欲保持態(tài)度，令人佩服。

第二，我的印象是，薛總是個謙謙君子。

有句話叫“君子成人之美”。薛總就是一個十分懂得照顧圈子情緒和隨時補場的人。他總是先伸出手和別人握手，很實在；眼睛真誠地看著對方，很溫暖；別人說話時，他總是認真聆聽，充滿誠意；會場上，別人發(fā)完言，他總是帶頭鼓掌。

信息泛濫，時間最貴，用自己的時間成全別人，令人舒服。

第三，我的印象是，薛總是個知行合一的才子。

2019 年他剛榮獲了“2019 年度中國國際廣告節(jié)·廣告主功勛人物”，這是中國廣告界在廣告主領域的最高表彰。他信步走上舞臺，身材高大，豐神如玉，發(fā)表獲獎感言時聲如鐘磬，顧盼神飛。這時候的薛洪偉是一個意氣風發(fā)的企業(yè)家。

一腔熱血，商海求真，用自己的踐行去富強國力，令人敬服。

第四，我的印象是，薛總是個敢于擔當?shù)某嘧印?/p>

我在抖音上刷到了一段欖菊的品牌短視頻，薛總親自上陣，表演十分賣力，效果頗佳。后來又看到薛總和員工們有說有笑，毫無領導架子。他總是把品牌和團隊放得很高，卻把自己放得很低。

2020 年新冠肺炎疫情來勢之猛烈讓人始料未及，欖菊集團捐贈500 萬元的財物用于支援抗疫一線！與此同時，更是積極響應號召，加緊生產，確保消毒殺菌產品的充分及時供應，踐行著一個民族品牌的職責和使命！