劉大木

（福建立峰工程管理有限公司，福建 漳平 364400）

有效合理地開展工程施工中的土建監(jiān)理工作，對于建筑工地的質(zhì)量和安全都有很大程度的保障。因此，怎樣才能高效地開展工程施工中土建監(jiān)理的工作是當(dāng)今建筑行業(yè)所要思考的問題。

1 工程施工中土建監(jiān)理的重要性

1.1 提高施工質(zhì)量

從目前對于土建行業(yè)市場的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然在現(xiàn)階段我國的土建市場管理制度比較規(guī)范，但還是沒有達(dá)到百分之百的完善，在市場內(nèi)部還會有一些混亂的情況出現(xiàn)，使得整個工程的施工質(zhì)量沒有能夠得到很好的保障，容易造成質(zhì)量問題。然而在整個施工過程之中，工程項目所要包含的工作內(nèi)容有很多種，工程的施工只是其中一項而已，前期工程的設(shè)計、中期的項目施工以及后期的項目驗收與檢測等一系類的內(nèi)容都是項目工程的一部分。而在整個項目的運行過程中，土建監(jiān)理最關(guān)鍵的任務(wù)就是要對于項目的施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，防止不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保整個施工項目保質(zhì)保量的完成，提高整個施工質(zhì)量，達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 降低工程造價

工程施工中土建監(jiān)理的重要性不僅可以體現(xiàn)在提高項目施工的質(zhì)量方面，還可以體現(xiàn)在降低工程造價的方面。因為土建監(jiān)理工作是貫穿于項目始終的，在前期、中期以及后期的項目工作中都有參與，比如在項目進(jìn)行的前期階段，土建監(jiān)理部門可以對其項目施工設(shè)計中所要使用的材料進(jìn)行提前的檢測，保證其質(zhì)量，同時也可對于不同廠家所提供的相同材料進(jìn)行對比，選擇性價比最高的一家簽訂采購合同，降低采購成本；在中期的項目施工階段，相關(guān)的土建監(jiān)理人員可以對在施工的過程中，施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查防止材料在運輸儲存過程中造成的損害，確保工程質(zhì)量。同時，土建監(jiān)理部門的工作人員也可以對施工現(xiàn)場的原材料使用量進(jìn)行監(jiān)管，減少對于建筑材料的浪費，對于現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行實時的監(jiān)督，防止安全隱患問題的產(chǎn)生，減少現(xiàn)場施工人員的傷亡；在項目工程建設(shè)的后期，土建監(jiān)理人員對于已經(jīng)施工建造完畢的項目進(jìn)行最后的檢查和驗收工作，對于整個的項目工程質(zhì)量進(jìn)行整體上的把控，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)返工的情況，使工程項目一次性進(jìn)行交接與收尾，減少返工所需的費用，使得項目的造價工程最低化。

1.3 加快施工進(jìn)度

由于建筑工程具有規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、應(yīng)用技術(shù)繁瑣以及施工周期較長等特點，致使工程進(jìn)度受到多方面因素的影響，土建監(jiān)理能在提高施工質(zhì)量、降低施工成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，從而滿足總工期目標(biāo)的有效實現(xiàn)，具體可從以下方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管：第一，必須加強對工程計劃的編制和審批，明確施工時間、順序和相互銜接關(guān)系的計劃，確保審查進(jìn)度計劃和施工方案保持一致性，在此基礎(chǔ)上還需對施工工藝、方法、組織形式及應(yīng)用器械等進(jìn)行合理安排，對相應(yīng)的進(jìn)度保證措施也需制定進(jìn)度計劃，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象；第二，加強對工程進(jìn)度計劃的有效控制和實施。以加快施工進(jìn)度為目的，在確保進(jìn)度計劃具備科學(xué)性、合理性和可行性特點的同時，土建監(jiān)理必須起到督促計劃落實的重要作用，比如建立健全進(jìn)度控制目標(biāo)體系、加強各部門工程進(jìn)度相關(guān)信息的及時溝通交流、構(gòu)建圖紙審查及工程設(shè)計變更管理制度等，除此之外，還需進(jìn)一步落實經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，真正意義上達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的[1]。

2 工程施工中土建監(jiān)理的控制要點

2.1 提高現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在工程項目開始運行的時候，土建監(jiān)理人員應(yīng)明確自身職責(zé)和義務(wù)，找準(zhǔn)自身在工程項目施工中的定位，在項目施工現(xiàn)場充分發(fā)揮出自己的實際作用。在以相關(guān)法律法規(guī)為主要建設(shè)依據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷提高現(xiàn)場的監(jiān)管力度，促使工程監(jiān)理工作真正做到有法可依，促使建筑監(jiān)理工作向規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向前進(jìn)。監(jiān)理人員要與現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人員加強溝通與交流，對現(xiàn)場工作在充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行高效的管理。由于土建監(jiān)理的工作內(nèi)容繁多，所以必須要適當(dāng)降低工作人員的任務(wù)量，以確保每個工作人員都能按時高效地完成自己份內(nèi)的工作。對于項目中一些不容易被察覺的微小細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查，保證所有經(jīng)過檢查的項目都達(dá)到國家制定的標(biāo)準(zhǔn)。對于一些涉及到專業(yè)知識的檢查項目，要對于相關(guān)工作人員的操作手法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程的完工質(zhì)量[2]。最后，監(jiān)理人員需對施工中可能存在的事故進(jìn)行深入分析，在明確監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和提升，以免對工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.2 建立完善的管理體系

想要建立完善的管理體系，首先就要對其內(nèi)部的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強對建筑施工硬件設(shè)施的檢查。同時，還需對施工材料質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)檢驗，監(jiān)理部門必須要設(shè)立一整套完整的用人管理機(jī)制。還要促使工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化，加強工程內(nèi)部與外部的控制和管理，對于分布在現(xiàn)場的各個監(jiān)管人員要進(jìn)行不定時的檢查巡視，以及對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和復(fù)查等。如果在巡視的過程中發(fā)現(xiàn)有玩忽職守、消極怠工的情況出現(xiàn)，必須要對其人員進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者可以將其進(jìn)行辭退[3]。為了更好地落實管理體系，土建監(jiān)理部門可以對部門下的員工下達(dá)通知，當(dāng)項目工程如果出現(xiàn)了質(zhì)量方面或者是安全方面的問題時，相關(guān)的監(jiān)理人員也要承擔(dān)其連帶的責(zé)任，也要對其進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。在這種管理條約的制度之下，可以最大程度地提高土建監(jiān)理人員的責(zé)任意識，督促相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量整改和優(yōu)化，可以及時有效地減少安全隱患問題的發(fā)生。除此之外，施工環(huán)節(jié)對于質(zhì)量監(jiān)管工作來說屬于重點內(nèi)容。因此，為了在一定程度上保證建筑的完整性，監(jiān)理人員必須充分行使監(jiān)理權(quán)利，督促相關(guān)部門對工程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行有效整改。與此同時，施工監(jiān)理還需對工程質(zhì)量驗收工作進(jìn)行持續(xù)強化，一旦發(fā)現(xiàn)不合格項目則需進(jìn)行返工處理。

2.3 對于相關(guān)工程資料的復(fù)查

工程資料在整個工程項目的運行過程中起到了至關(guān)重要的作用，所有工程項目的實施工作都需要以工程資料為基準(zhǔn)來進(jìn)行展開，所以這就要求相關(guān)的土建監(jiān)理從業(yè)人員對于相關(guān)的工程項目資料進(jìn)行細(xì)致的研究與調(diào)研分析。對于其中不合理的地方要與相關(guān)的技術(shù)人員溝通，之后對其作出合理的改進(jìn)，為工程項目的施工奠定一個良好的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，在施工的過程中也要不斷的對其工程資料進(jìn)行完善與更新，使之與工程的施工進(jìn)程相吻合。同時也對自己的業(yè)務(wù)能力水平進(jìn)行了一個大幅度的提升。在對其相關(guān)的工程資料進(jìn)行審核的時候，要對所有的資料一視同仁，建立一個適用于所有工程項目資料的審核標(biāo)準(zhǔn)，方便后續(xù)的改進(jìn)與完善，不斷提高項目的施工進(jìn)程。除此之外，監(jiān)理人員必須對建筑工程項目進(jìn)行全過程的監(jiān)督有效管理，同時還需進(jìn)行動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)管，不斷加強項目工程的質(zhì)量檢驗管理。通過監(jiān)理人員以相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，采取科學(xué)高效的驗證手法從而實現(xiàn)土建工程的質(zhì)量驗收。切實提高監(jiān)理管理水平，強化監(jiān)理人員專業(yè)技能，拓展其學(xué)習(xí)途徑和學(xué)習(xí)方法，進(jìn)一步提升監(jiān)理人員在工程中對不良事件的預(yù)見能力、解決能力和分析能力，真正意義上提高自身管理水平，這對加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量，降低工程造價具有一定的積極意義。

3 結(jié)語

綜上所述，通過整篇文章對于工程施工中土建監(jiān)理的重要性及控制要點的分析，可以明確地了解到要完善項目工程就要先完善土建監(jiān)理工作。