許銀琴

（福建省中鼎昇建設(shè)工程有限公司，福建 福州 350001）

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，在發(fā)展歷程中，建筑企業(yè)規(guī)模逐漸加大，建筑單位數(shù)量變得更多，在建筑市場(chǎng)中，不管建筑企業(yè)規(guī)模是大還是小，都面對(duì)著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑單位自身來(lái)說(shuō)，需面對(duì)更大的運(yùn)營(yíng)壓力。

1 動(dòng)態(tài)管理的意義

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展較快，在工程建設(shè)中，涉及到的技術(shù)較為復(fù)雜，施工任務(wù)量較大，對(duì)施工人員有著較高的要求，要求員工有著較高的素質(zhì)、具有一定的工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)。然而，在具體施工時(shí)，存在多種因素可對(duì)施工成本造成影響，比如施工質(zhì)量與工藝，以及施工人員等，因此針對(duì)于建筑工程，其動(dòng)態(tài)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。做好動(dòng)態(tài)管理工作，有助于減低施工費(fèi)用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整體施工水平，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)建筑單位實(shí)力的增強(qiáng)，以便能在建筑市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。在實(shí)際建設(shè)施工中，工程造價(jià)方案受到多方面的影響，比如施工進(jìn)度與環(huán)節(jié)，以及施工質(zhì)量等，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)方案出現(xiàn)變更的情況，最終直接影響工程施工成本，因此，落實(shí)好動(dòng)態(tài)管理工作是非常重要的，并且不斷健全施工方案。

2 動(dòng)態(tài)管理原則

近幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)取得較好發(fā)展，隨之推動(dòng)建筑事業(yè)的進(jìn)步，在規(guī)模與質(zhì)量方面得到顯著提升，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工程造價(jià)是非常重要的，在工程造價(jià)管理中，對(duì)于動(dòng)態(tài)管理而言，其是一種新型方式，能對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行全面控制，促使工程造價(jià)更加精準(zhǔn)。對(duì)于動(dòng)態(tài)管理原則，本文主要從責(zé)權(quán)原則、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)原則、全面控制原則、造價(jià)管理原則等方面進(jìn)行分析，以供參考。

2.1 責(zé)權(quán)原則

在實(shí)際建設(shè)時(shí)，由于受到較多因素的影響，進(jìn)而增加了施工費(fèi)用，現(xiàn)如今，在工程造價(jià)管理中，合理應(yīng)用權(quán)責(zé)原則，在很大程度上，有助于解決好施工中發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)而能減少材料消耗，為建筑單位贏得較多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)原則

如今，國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快，在實(shí)際建設(shè)施工中，對(duì)于施工方案的制定，充分應(yīng)用先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)，可確保方案的科學(xué)與合理，進(jìn)而能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工作的優(yōu)化，工程施工質(zhì)量得到保障，做好動(dòng)態(tài)管理工作，有助于降低工程施工成本，而且在一定程度上，可促使施工質(zhì)量得到提升。

2.3 全面控制原則

針對(duì)于建筑工程造價(jià)，對(duì)于動(dòng)態(tài)管理而言，是貫穿工程整個(gè)施工過(guò)程的，而不是局限于某個(gè)施工環(huán)節(jié)。在建筑工程中，對(duì)于相關(guān)階段而言，皆需動(dòng)態(tài)管理參與，比如投標(biāo)與評(píng)估階段，以及項(xiàng)目竣工階段等，在工程前期階段，做好動(dòng)態(tài)管理工作，針對(duì)于施工成本變更，能從根本上制定預(yù)防措施，在后期施工中，能極大降低施工問(wèn)題發(fā)生的概率。在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，針對(duì)于工程前期階段，可結(jié)合常見(jiàn)突發(fā)問(wèn)題，來(lái)制定可行、有效的預(yù)防措施，基于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)被動(dòng)原則的改變。

2.4 造價(jià)管理原則

在工程實(shí)際建設(shè)施工中，為能有效控制施工成本，針對(duì)于材料采購(gòu)工作，需進(jìn)行拆分使用，對(duì)于施工成本的核算，需充分結(jié)合材料使用狀況，此外，若存在使用不合理的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，有助于提高動(dòng)態(tài)管理工作的質(zhì)量與效率。

2.5 造價(jià)控制原則

若要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，施工方案是非常重要的，需確保方案的科學(xué)、合理，對(duì)于施工方案設(shè)計(jì)而言，有關(guān)人員應(yīng)充分結(jié)合有關(guān)信息，比如設(shè)備使用情況，施工工藝以及建設(shè)材料等，確保編制出來(lái)的造價(jià)表具備一定的科學(xué)性以及合理性，之后進(jìn)行有效的交流討論，盡最大可能降低施工成本。

3 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的策略

基于動(dòng)態(tài)管理來(lái)講，與所有的施工階段都有聯(lián)系，有效控制施工成本，不斷提升施工效率，盡最大可能減少施工費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上，能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。此外，有助于確保工程整體質(zhì)量，在建筑市場(chǎng)中，確保建筑企業(yè)能占據(jù)有利位置，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展以及生存。

3.1 評(píng)估決策階段策略

在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，前期造價(jià)方案是基礎(chǔ)，在一定程度上，可直接決定后續(xù)施工工作，可為造價(jià)方案的制定提供強(qiáng)有力的參考。在實(shí)際建設(shè)施工中，對(duì)于評(píng)估決策階段而言，初衷就是為了確保動(dòng)態(tài)管理工作有序開展。對(duì)于與建筑有關(guān)的信息資料，要做好采集工作，之后對(duì)信息進(jìn)行處理并審核，在此基礎(chǔ)上，可以保證信息的準(zhǔn)確、有效。對(duì)于建筑資料而言，通常情況下，可劃分為多種，如工程信息資料，以及造價(jià)信息資料等。對(duì)于地理信息資料而言，主要包括地勢(shì)地貌、水質(zhì)土質(zhì)以及施工環(huán)境等。對(duì)于造價(jià)信息資料而言，主要有施工費(fèi)用與材料，以及施工設(shè)備等。對(duì)于工程資料而言，主要是指建設(shè)過(guò)程中所使用到的信息，以及與建設(shè)要求有關(guān)的信息。在對(duì)投資決策表進(jìn)行制定時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)充分結(jié)合各個(gè)數(shù)據(jù)信息，確保制定的決策表與建筑建設(shè)相符合，此外，在進(jìn)行編制時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，防止發(fā)生偷工減料的情況，確保投資方案的科學(xué)與可行。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段策略

在工程整個(gè)建設(shè)成本中，對(duì)于工程設(shè)計(jì)成本而言，能占到1% 左右，然而，工程設(shè)計(jì)能直接決定70% 左右的工程造價(jià)費(fèi)用。因此，確保工程設(shè)計(jì)方案的可行、科學(xué)，在很大程度上，有助于確保工程造價(jià)更加合理。所以，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)人員需做好勘測(cè)工作，對(duì)于工程方案的設(shè)計(jì)，需充分結(jié)合勘測(cè)數(shù)據(jù)，在完成設(shè)計(jì)之后，需與有關(guān)部門展開討論，盡可能降低施工成本，此外，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，有關(guān)人員應(yīng)充分結(jié)合設(shè)計(jì)方案，在此基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。

3.3 工程施工階段策略

在施工階段，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理而言，可分為多方面內(nèi)容，比如設(shè)備與材料方面，以及人工費(fèi)用方面等。對(duì)于材料動(dòng)態(tài)管理而言，需以材料采購(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效掌控。在對(duì)材料企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格合理，材料運(yùn)輸費(fèi)用不多的企業(yè)，與此同時(shí)，針對(duì)于所選擇的建筑材料，要落實(shí)好質(zhì)檢工作。對(duì)于人工費(fèi)用管理而言，可與員工簽訂合同，進(jìn)而對(duì)雙方的義務(wù)以及責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)好工作內(nèi)容的劃分。此外，針對(duì)于工程施工質(zhì)量，要做好相應(yīng)的工作，比如質(zhì)檢工作，在此基礎(chǔ)上，可確保工程整體施工質(zhì)量。對(duì)于設(shè)備動(dòng)態(tài)管理而言，在施工設(shè)備方面，所需投入的成本較大，由于施工設(shè)備的功能存在不同，進(jìn)而導(dǎo)致使用費(fèi)存在不同，基于此，針對(duì)于設(shè)備費(fèi)用，有關(guān)人員要落實(shí)好統(tǒng)計(jì)工作，有效搭配不一樣的設(shè)備，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的降低。在項(xiàng)目竣工時(shí)，針對(duì)于施工資金支出，管理人員需做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)全面參考工程造價(jià)方法，針對(duì)于工程造價(jià)方案，明確其與實(shí)際造價(jià)的差額。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上可以得知，做好動(dòng)態(tài)管理工作，有助于減低施工費(fèi)用，促使建筑材料得到充分利用，提升工程整體施工水平；合理應(yīng)用權(quán)責(zé)原則，有助于解決好施工中發(fā)生的問(wèn)題，為建筑單位贏得較多的經(jīng)濟(jì)效益；在對(duì)投資決策表進(jìn)行制定時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)充分結(jié)合各個(gè)數(shù)據(jù)信息，確保制定的決策表與建筑建設(shè)相符合；對(duì)于工程方案的設(shè)計(jì)，需充分結(jié)合勘測(cè)數(shù)據(jù)，在完成設(shè)計(jì)之后，需與有關(guān)部門展開討論；在對(duì)材料企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格合理、材料運(yùn)輸費(fèi)用不多的企業(yè)，針對(duì)于所選擇的建筑材料，要落實(shí)好質(zhì)檢工作。