王佳妮

（中國建筑第四工程局有限公司福州分公司，福建 福州 350009）

建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱企業(yè)，企業(yè)利潤水平和國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。而工程項目又是施工企業(yè)創(chuàng)效的基本單元，項目成本管理的好壞，直接影響著企業(yè)的效益，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。我國步入經(jīng)濟新常態(tài)后，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，施工價格越來越低，費用補償越來越難，結(jié)算周期越來越長，市場上人材機價格不斷上漲，綜上各種因素，企業(yè)的利潤空間越來越小，壓力陡增，風(fēng)險凸顯，故降本增效成為需要迫切解決的問題。

1 建筑施工企業(yè)降本增效的問題

目前，建筑企業(yè)存在缺乏成本管理意識的問題。由于意識的缺失，造成成本管理得不到重視，施工作業(yè)脫離，各部門之間缺乏配合協(xié)調(diào)，由于缺乏溝通造成各部門之間互相推諉，影響成本管理效果。雖然企業(yè)有設(shè)定項目目標責(zé)任機制，分解到各個部門成本管理控制目標較為寬泛模糊，容易造成企業(yè)施工期間出現(xiàn)浪費問題，增加施工成本[1]。企業(yè)與項目商務(wù)部門編制成本管理目標時，未得與其他部門共同商討，商務(wù)數(shù)據(jù)收集不完全，造成成本目標脫離實際情況，得不到良好的約束作用。目前很多企業(yè)根據(jù)合同以港式清單或定額的形式編制成本預(yù)算，并進行成本分析，但施工周期長，預(yù)測成本變化存在困難，缺乏動態(tài)的數(shù)據(jù)分析，造成定額目標寬泛，企業(yè)成本管理粗糙。在內(nèi)部控制上，存在較大隨意性，設(shè)備和零星材料采購缺乏規(guī)范性，且受到設(shè)計變更、施工進度等影響，容易出現(xiàn)材料冗余、設(shè)備到期以及材料過期等問題，造成成本浪費，威脅企業(yè)利潤水平。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)成本管理可獲得先進的技術(shù)手段支持，成本管理擁有了高效的管理工具[2]。建筑企業(yè)通過引進先進的技術(shù)和系統(tǒng)，如財務(wù)一體化系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)建筑信息模型BIM 等，輔助成本管理，可有效提高成本管理效率，讓成本管理透明化。近年來建筑企業(yè)認識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，開始通過內(nèi)部控制優(yōu)化成本管理效果，開始重視基層員工成本控制意識，積極建設(shè)成本控制的企業(yè)文化，為企業(yè)降本增效建立了良好的環(huán)境。因此，企業(yè)還需要在管理措施上融入成本控制，探索降本增效新路徑，提高成本控制效果，進一步提高企業(yè)的利潤水平。

2 建筑施工企業(yè)降本增效的新路徑

2.1 關(guān)注外部環(huán)境促進行業(yè)合作

施工企業(yè)運行期間，會和外部環(huán)境產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)成本管理受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，施工企業(yè)和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)之間存在互相制約和影響的關(guān)系。因此企業(yè)的成本管理也不能忽視市場環(huán)境的影響，應(yīng)當密切觀察市場環(huán)境的動向，主動預(yù)防成本風(fēng)險，從而達到理想的成本控制效果。在行業(yè)競爭中影響成本的主要因素在于惡性競爭，企業(yè)之間出現(xiàn)哄抬價格的問題，將造成企業(yè)建設(shè)成本提高，消耗資源增加，最終造成兩敗俱傷的結(jié)局。對于建筑行業(yè)而言，企業(yè)施工水平和經(jīng)營規(guī)?；鞠嗤?，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭激烈。企業(yè)想要在激烈競爭中快速占據(jù)優(yōu)勢地位，需要關(guān)注同行業(yè)競爭，嚴格控制影響企業(yè)成本的因素，降低成本波動幅度[3]。首先在招投標環(huán)節(jié)上，作為競爭最為激烈的環(huán)節(jié)，企業(yè)要正確應(yīng)對競爭，避免過度壓縮成本，造成后續(xù)施工困難。企業(yè)要合理分析項目價值以及盈利水平，經(jīng)過科學(xué)的成本核算后，從自身實力出發(fā)，制定競標金額下限，保持成本和利潤的平衡，才能獲得更高的經(jīng)濟利益。企業(yè)需要積極利用行業(yè)內(nèi)的良性競爭，互相監(jiān)管督促，主動建構(gòu)行業(yè)自律的環(huán)境。施工企業(yè)需要積極參與行業(yè)技術(shù)交流，促進施工技術(shù)共享，向其他同行學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗和技術(shù)，從而提高自身施工水平，對降本增效具有正面影響。

2.2 和甲方積極溝通以實現(xiàn)開源節(jié)流

企業(yè)在施工期間需要和甲方積極溝通，針對項目的重難點、風(fēng)險點、贏利點、虧損點，提前策劃并制定有效的解決措施，規(guī)避成本風(fēng)險。首先在圖紙會審上，還需要結(jié)合合同計價規(guī)則，把設(shè)計和計價不統(tǒng)一的地方提出，邀請甲方設(shè)計人員、工程師等相關(guān)人員協(xié)商，共同解決。且編制施工方案需要商務(wù)部門參與編制，充分考慮后續(xù)結(jié)算工作的便利性。其次開工后及時編制業(yè)主結(jié)算策劃，在施工過程中充分收集相關(guān)材料，并編制結(jié)算資料備忘錄，按照施工階段及時和業(yè)主充分溝通，盡快確認。到施工后期，整理資料將簽證和聯(lián)系單等計入總結(jié)，進行最后的竣工核算。跟隨施工同期進行核算，便于及時發(fā)現(xiàn)脫離成本控制的部分，和甲方積極溝通，保證成本支出有據(jù)可循，達到開源節(jié)流、降本增效的目標。

2.3 加強材料控制預(yù)防材料浪費

材料成本在成本支出中占據(jù)很大比例，企業(yè)可以通過編制項目銷控表約束控制材料采購，以保證材料質(zhì)量為原則，在采購數(shù)量和周期上嚴格控制，如水泥、鋼筋等重要材料，需要嚴格檢查材料合格證明和生產(chǎn)資質(zhì)，經(jīng)過質(zhì)量審核后優(yōu)先選擇性價比高的供應(yīng)商，并通過分析市場變化趨勢設(shè)置采購周期，避免過度采購增加材料成本。施工設(shè)備費用高，要根據(jù)設(shè)備使用頻率判斷租賃和采購方案，多項目同時施工時，要做好協(xié)調(diào)，保證設(shè)備有序調(diào)用，避免提前到現(xiàn)場待用，影響設(shè)備的利用率。比如混凝土材料管理，商務(wù)部門可以以周為單位和施工員核對材料用量。施工員提前匯報領(lǐng)料量，商務(wù)部門經(jīng)過核對后雙方簽字確定材料計劃用量，上報給材料部門進行采購。施工后若實際用量與預(yù)算指標出現(xiàn)較大出入，需要通過對比預(yù)算量以及實際用量分析原因，及時發(fā)現(xiàn)材料浪費，并提醒責(zé)任施工員后續(xù)工作中進行控制。每月可通過結(jié)算上周施工材料余量，在下月采購計劃中進行刪減，從而降低采購成本。

2.4 優(yōu)化內(nèi)部管理降低施工成本

企業(yè)需要建立總承包管控小組，確定各部門管理職責(zé)，并將成本控制任務(wù)分配到各個部門中，建立聯(lián)動機制。簽訂項目合同后，項目部和分公司共同核算成本，首要任務(wù)簽訂成本管理目標責(zé)任書，并根據(jù)各部門情況與項目每一位同事簽訂個人管理目標責(zé)任狀。其次施工過程中要做好分包管理工作，如在招投標環(huán)節(jié)中，商務(wù)部與生產(chǎn)技術(shù)部共同明確進度、施工內(nèi)容以及分包數(shù)量，并把具體要求編制到招標文件中，優(yōu)先合作具有豐富經(jīng)驗的分包商，在施工期間重視技術(shù)培訓(xùn)，避免影響施工質(zhì)量。另外商務(wù)部提前掌握市場成本，包括人機單價等信息，形成分包控制價，和生產(chǎn)部明確分包工作，保證施工范圍清晰，便于后續(xù)分包管理。和分包商做好合同交底，明確分包工程的內(nèi)容以及人員安排，杜絕分包商故意多開工亂開工，為保證施工班組具備成本控制意識，要分配成本控制目標，將成本管理責(zé)任分配下去，督促施工班組作業(yè)期間遵守成本控制規(guī)范。施工過程中商務(wù)部做好分包結(jié)算扣款臺賬，月結(jié)算需要到現(xiàn)場核查項目進度，以合同為依據(jù)，并做好視頻錄像記錄工作，以便進行結(jié)算或扣款，預(yù)防分包商扯皮。商務(wù)部門需要對施工過程全程管理，支出事項均需要事前告知，派工當天安排人員到現(xiàn)場監(jiān)督，并對派工申請一一查看并做好點工臺賬，以便根據(jù)點工臺賬審核點工單。采取誰開點工誰負責(zé)制度，保證職責(zé)明確，點工單做到每周一清，避免大量積壓無據(jù)可查。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在成本管理上仍然存在管理粗泛、缺乏成本控制意識和成本核算不科學(xué)等問題，企業(yè)要達到降本增效的目標，就必須要加強改革力度，細化成本控制。商務(wù)部門需積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化成本核算，制定準確科學(xué)的成本目標。同時，企業(yè)要密切關(guān)注市場環(huán)境規(guī)避成本風(fēng)險，關(guān)注行業(yè)競爭控制成本的影響因素，動員內(nèi)部組織優(yōu)化內(nèi)部控制。從而實現(xiàn)全面成本控制，降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。