司飛科

摘 要： 實踐中發(fā)現(xiàn)財務分析在企業(yè)管理應用中存在一些誤區(qū)，主要有財務分析體系不健全、業(yè)財融合度差、財務分析人員生搬硬套使用財務分析工具，針對這些誤區(qū)，本文將理論與實際相結合，提出了對應的解決辦法：建立合理的分析體系、提出了業(yè)財融合的途徑及方法、提高財務人員素質及加快信息化發(fā)展等輔助手段。

關鍵詞：合理的分析體系;良性的業(yè)財融合;財務人員素質

一、應用誤區(qū)分析

財務分析在企業(yè)管理中的應用也非常廣泛和深入，最常見的有利潤情況分析、資產負債分析、現(xiàn)金流量分析、項目投資可行性及效益追蹤分析等等，但其在具體企業(yè)管理中的應用還是存在著不少誤區(qū)。

（一）企業(yè)沒有建立合理的財務分析體系。 財務分析只是在需要時使用的工具，平日僅幾張財務報表便代替了一切財務分析活動。現(xiàn)實中，很多企業(yè)的財務分析僅停留在常規(guī)的流動資產分析、非流動資產分析、負債分析、現(xiàn)金流分析、利潤分析，這些分析在財務報表的基礎上對財務數(shù)據(jù)的加工整理，只能反映公司的整體層面的大致情況，讓管理層看起來有點模糊、霧里看花的感覺，特別是對于那些財務知識欠缺的管理層來講，簡直諱莫如深。既不成系統(tǒng)，反應的問題也非常有限。

（二）企業(yè)管理中業(yè)財融合程度差，導致財務分析不實用。在具體企業(yè)管理中，財務數(shù)據(jù)雖然記錄所有公司的經濟業(yè)務活動，但業(yè)財融合程度仍差強人意，財務更偏中財務數(shù)據(jù)和會計記賬，而業(yè)務更重視業(yè)務發(fā)展情況，對財務有很強的敵對意識，認為財務就是約束支出、要求發(fā)票合規(guī)的部門。財務與業(yè)務各自為政，讓財務人員的專業(yè)財務分析技能得不到應用，業(yè)務也無法使業(yè)務活動從另一個角度，如量化的角度、數(shù)據(jù)分析的角度得到進一步的展開，從而做出更有利的市場決策。

（三）財務分析人員在使用財務分析方法時生搬硬套，不做判斷，大大降低分析質量。財務分析方法有很多，比如比率分析、比較分析、因素分析、趨勢分析、敏感性分析、二叉樹分析、情景法分析、實務期權方法分析、現(xiàn)金流價值分析等等，每種分析方法都有其使用的背景和意義。在實務中，很多分析方法僅是依葫蘆畫瓢，不能發(fā)揮真正財務分析方法的作用，比如資產負債率分析，對于一個負債中有著長期歷史遺留賬目的公司，負債中大部分屬于不需支付款項的企業(yè)，僅簡單用負債除以資產，是無法完全看出其負債水平的。再諸如趨勢分析，該分析方法講究分析單位的確定，不同行業(yè)涉及的業(yè)務周期變化并不一樣，像零售業(yè)按照月度單位來看趨勢也許是可行的，但工程類逐月來看趨勢就不太合適，因為工程類項目有其特有的生命周期。

二、解決辦法

（一）建立合理的財務分析體。上文提到的財務分析僅是最基礎的分析，它沒有成為體系，沒有成為很好的管理系統(tǒng)。整個企業(yè)有不同的管理層，不同層面的管理層對數(shù)據(jù)需求的切入點不盡相同，而站在管理層，不僅要了解報表層面反應出來的利潤高低、資產狀況等，更需要了解企業(yè)在日常經營中可能遇到的問題，這些問題對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響，影響程度如何，如何來控制問題的出現(xiàn)，如何解決問題，讓經營按照管理層戰(zhàn)略意愿穩(wěn)步發(fā)展。要想滿足管理意愿，必須建立合理的財務分析體系。以財務數(shù)據(jù)為基數(shù)，將財務數(shù)據(jù)進行層層分解，分解到各部門形成部門數(shù)據(jù)，通過各個部門對該數(shù)據(jù)進行分析，將該部門的業(yè)務狀態(tài)和數(shù)據(jù)相結合，來解讀這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、解決問題。具體來說，利潤表中，有些關鍵指標，首先，財務部可以將本期關鍵指標數(shù)據(jù)與去年同期相比、與預期目標相比，列出相比的結果，再將該結果分解到各業(yè)務部門，讓業(yè)務部門結合自身業(yè)務情況來解讀這些指標高低變化，與預期目標差距的原因，以及后續(xù)要采取的措施等。這樣在各層業(yè)務部門形成自身的報告分析，再匯總到財務部，形成完整的企業(yè)經營狀況分析。最高管理層通過這樣的經營狀況報告體系，就可清楚全面得掌握公司整體情況，以及業(yè)務部門可能遇到問題及采取的措施，能把控公司方向。其次，針對資產類的也應該建立的合理的分析體系，如應收賬款分析體系，一方面財務從賬齡、客戶信用、業(yè)務部門分布等方面對應收賬款進行分析外，該分析還要進行分解，將該分析報告分解到各層業(yè)務部門，讓業(yè)務部門追蹤分析應收賬款的回款情況、回款困難的客戶問題所在、催款函是否能及時寄給欠款客戶等，涉及訴訟客戶的案件進程等。這套分析體系，一方面讓業(yè)務部門清楚了解本部門應收帳款的回款情況，財務部通過匯總分析給出了整個公司應收帳款的情況，便于后續(xù)整個公司的資金管理、及營收質量管理。出了應收賬款，諸如不同的資產根據(jù)其具體情況也可設計分析體系，將財務數(shù)據(jù)層層分解，獲取與數(shù)據(jù)印證的業(yè)務情況，進而進行有效管理。

（二）采取有效的辦法來改善業(yè)財融合，讓業(yè)務和財務向一個良性方向逐漸融合發(fā)展。那么什么才是良性的業(yè)財融合呢，簡單地來說就是讓財務人員更深入的了解業(yè)務經濟活動，全程跟蹤業(yè)務活動，了解業(yè)務活動的產生、發(fā)展、及結果，利用財務知識協(xié)助業(yè)務預測各種經濟活動可能產生收入成本效益如何、風險如何，讓業(yè)務在進行決策時更準確，更能作出最優(yōu)選擇，讓財務技能在業(yè)務中給企業(yè)創(chuàng)造出新價值。

要想實現(xiàn)良性的業(yè)財融合，首先，財務人員須轉變觀念，轉變財務就是會計核算和出報表的作用，財務人員可擴大眼界，了解業(yè)務商業(yè)運作模式，運用合適的財務分析技能協(xié)助業(yè)務人員作出合理決策。例如在項目投產之后，根據(jù)業(yè)務現(xiàn)狀，對項目整體收益進行測算，看其是否與可行性分析相符，如不符合，差距在哪里，影響這些差距的因素有哪些，這些因素如何量化，其變動對最終損益變動的影響等等。還可利用敏感性分析等工具，測算產品的定價，不同定價對產量和利潤影響敏感度如何，讓業(yè)務在這些數(shù)據(jù)分析中作出利于企業(yè)發(fā)展的決策。

其次，公司要合理設置組織架構，讓每個業(yè)務單位有位分析崗的設置，該崗位的任職人員有較好的財務知識，又可精通業(yè)務，了解公司經營政策，市場規(guī)則，業(yè)務運作模式，產品或服務內容等，將這些了解的各方面信息轉化中可定性或定量的數(shù)據(jù)，從而這些數(shù)據(jù)轉化成有用的信息，是這些信息作為有效的管理工具在業(yè)務活動中發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。

（三）提高財務人員自身素質，轉變觀念，逐漸培養(yǎng)自身善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提前預測風險的能力。財務人員專業(yè)知識如財務分析方法、稅務知識、會計知識，可以通過考級學習獲取，也可以通過公司內安排的專業(yè)培訓課程來提高實踐中對這些財務分析方法的應用，更多需要財務分析人員在工作中多思考，設計合理的財務模型來分析相關業(yè)務情況，作出較好的建議和數(shù)據(jù)支撐。

其次，財務分析人員需要掌握一些信息化軟件作為分析手段，如excel、spss等。在使用財務分析方法時，需要建立相對合理的模型，而這些模型變量輸入及輸出結果，借助信息化軟件效果更好、更直觀、效率更高。例如回歸分析、相關性分析、方差分析、圖表分析、敏感性分析等等，都可以運用這兩個軟件加以實現(xiàn)。而且在進行數(shù)據(jù)處理時，分類匯總、數(shù)據(jù)匹配、函數(shù)運用等，在運用這些軟件時可以快速實現(xiàn)。

4 結語

總而言之，如果財務分析在企業(yè)管理中可以在這三方面有所提高，那么財務分析會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，會使管理層發(fā)現(xiàn)公司財務管理水平一日千里。

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