張 隺 蔣 鑫

一、“雙循環(huán)”背景下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型

(一)構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局的必要性

建設(shè)以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是黨和國家在深入分析我國發(fā)展階段特征、國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件變化的基礎(chǔ)上，做出的全局性、系統(tǒng)性決策，是我國實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)的基本策略?！半p循環(huán)”發(fā)展格局的提出，從短期來看，有助于應(yīng)對(duì)疫情沖擊、盡快恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；從長期來看，是國內(nèi)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)共同作用下的必然選擇。

首先，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期。自改革開放以來，我國逐步構(gòu)建起“兩頭在外”的經(jīng)濟(jì)開放發(fā)展戰(zhàn)略。其基本特征是利用我國生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢，以及發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和出口導(dǎo)向參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，長期以來出口和投資在經(jīng)濟(jì)增長中扮演著重要角色。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，生產(chǎn)要素價(jià)格不斷上升，長期支撐我國經(jīng)濟(jì)高速增長的因素正在喪失作用。要素價(jià)格上升意味著依靠要素?cái)U(kuò)張拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的效率下降，如果不尋求經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力的轉(zhuǎn)換，將有可能使經(jīng)濟(jì)陷入“中等收入陷阱”[1]。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要實(shí)現(xiàn)市場重心、要素重心以及經(jīng)濟(jì)循環(huán)方式的轉(zhuǎn)換，形成以“國內(nèi)大循環(huán)”為主的新發(fā)展格局[2]。

其次，疫情沖擊加速了經(jīng)濟(jì)全球化的倒退。近年來，西方國家不斷推行貿(mào)易保護(hù)主義和“再工業(yè)化”政策，人工智能、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)在制造領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，降低了發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)成本。全球產(chǎn)業(yè)鏈開始出現(xiàn)分散化、區(qū)域化的特征。此外，在新冠疫情的沖擊下，從產(chǎn)業(yè)安全的角度出發(fā)，各國必然會(huì)對(duì)本國產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整，從而加劇了去全球化的趨勢。以滿足國內(nèi)市場需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局，使適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的明智選擇。

再次，我國具備構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局的有利條件。我國具有超大規(guī)模的國內(nèi)市場，同時(shí)也是世界上唯一具有全部工業(yè)門類的國家，這是我們構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的優(yōu)勢與基礎(chǔ)。超大規(guī)模的人口和國土空間，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的市場需求和資源供給，同時(shí)也能夠保證資源利用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。所謂“以國內(nèi)大循環(huán)為主體”，就是以滿足國內(nèi)需求作為生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，利用內(nèi)需吸引新進(jìn)生產(chǎn)要素、激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。事實(shí)上，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，內(nèi)需對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率在“十三五”期間一直保持在85%以上，內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)早已超過了對(duì)外貿(mào)易。

綜上所述，構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局，是符合國內(nèi)外環(huán)境變化趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本規(guī)律的理性選擇。依托超大規(guī)模的國內(nèi)市場構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的完整內(nèi)需體系，將是我國下一階段經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）“雙循環(huán)”對(duì)制造業(yè)的新要求

作為“雙循環(huán)”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我國的內(nèi)需體系仍然存在“大而不強(qiáng)”的問題。完善的內(nèi)需體系，不僅對(duì)市場規(guī)模有一定的要求，同時(shí)市場需求的結(jié)構(gòu)也要足夠合理，消費(fèi)和投資需求要足夠旺盛[3]。只有建立完善的內(nèi)需體系，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系豐富和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，才能在國內(nèi)建立起完整的價(jià)值鏈條，真正實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)大循環(huán)”。隨著工業(yè)化水平的提高和數(shù)字技術(shù)在消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域的深度應(yīng)用，我國國內(nèi)市場需求呈現(xiàn)出“由量到質(zhì)”的升級(jí)轉(zhuǎn)換，消費(fèi)需求對(duì)差異化、個(gè)性化、高品質(zhì)等方面的要求不斷提高。另一方面，雖然供給側(cè)改革初見成效，但供求結(jié)構(gòu)不平衡、供求不匹配的問題仍然突出，有效需求未能得到充分釋放。只有形成以需求引導(dǎo)供給創(chuàng)新、以創(chuàng)新激發(fā)需求升級(jí)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換。因此，構(gòu)建“國內(nèi)大循環(huán)”、完善內(nèi)需體系，仍要以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，將完善內(nèi)需體系與深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革結(jié)合起來。

深化供給側(cè)改革，關(guān)鍵在于以創(chuàng)新提升要素利用效率，以創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。提升供給質(zhì)量，不僅能夠滿足不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，也能夠提供高質(zhì)量的投資機(jī)會(huì)，從而滿足投資需求。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還具有創(chuàng)造并吸引需求的作用。因此，提升創(chuàng)新能力、向以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是制造業(yè)企業(yè)在“雙循環(huán)”情境下轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心任務(wù)。創(chuàng)新不僅是科學(xué)技術(shù)的探索、開發(fā)和應(yīng)用，更是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的過程。制造業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從根本上說是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯的轉(zhuǎn)變。由于改革開放我國市場長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，制造業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)市場需求的敏感性。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程和戰(zhàn)略規(guī)劃，都是以企業(yè)的生產(chǎn)能力作為決策依據(jù)，需求端信息難以對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。制造業(yè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯的轉(zhuǎn)換，就是要轉(zhuǎn)向以市場需求作為企業(yè)決策的根本依據(jù)，以市場需求持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新和變革。

一般地，變革幅度越大、涉及組織維度越多，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的間斷性作用就越大，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。價(jià)值創(chuàng)造邏輯的轉(zhuǎn)換，是對(duì)企業(yè)組織從認(rèn)知到行為的根本性變革，涉及到組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀與企業(yè)文化、生產(chǎn)流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)等方方面面。在全球經(jīng)濟(jì)形勢變化和新冠疫情的雙重沖擊下，我國制造業(yè)企業(yè)面對(duì)著高度動(dòng)態(tài)化和不確定的市場環(huán)境，變革的難度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。傳統(tǒng)的組織變革理論模型在這種情境下缺乏對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)能力，我國制造業(yè)企業(yè)迫切需要尋找到一條更符合我國國情的轉(zhuǎn)型道路。

二、公司創(chuàng)業(yè)研究回顧

（一）公司創(chuàng)業(yè)的概念界定

公司創(chuàng)業(yè)研究始于上世紀(jì)七八十年代，在以事業(yè)部制為代表的大型層級(jí)組織作為主流組織形式的背景下，開始涌現(xiàn)產(chǎn)生于企業(yè)基層的創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的活動(dòng)。Miller 首次使用“公司創(chuàng)業(yè)”（Corporate Entre?preneurship，CE）一詞，以指代這種基層成員偏離組織角色而追尋創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的活動(dòng)[4]。隨著研究的深入，公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值得到了廣泛重視，研究對(duì)象的范圍擴(kuò)展至所有在位企業(yè)開展的、具有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的活動(dòng)。具體來說，公司創(chuàng)業(yè)包括了由基層員工發(fā)起的、自下而上的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”；由企業(yè)高層推動(dòng)或引導(dǎo)的“戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)”；以及通過股權(quán)投資的形式獲得獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司的部分股權(quán)的“公司風(fēng)險(xiǎn)投資”。不論采取何種形式，公司創(chuàng)業(yè)互動(dòng)的共同之處在于體現(xiàn)出鮮明“先動(dòng)性”“創(chuàng)新性”和“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性”[5]。即公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是企業(yè)主動(dòng)搜尋創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，通過產(chǎn)品、服務(wù)、模式等要素的創(chuàng)新對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行利用，并且承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。

公司創(chuàng)業(yè)是一個(gè)涉及到組織內(nèi)多層級(jí)復(fù)雜互動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程。處于不同層級(jí)的組織成員在公司創(chuàng)業(yè)的過程中扮演著不同的角色，同時(shí)也受到不同的個(gè)人因素、組織因素與環(huán)境因素的影響。雖然公司創(chuàng)業(yè)一般要由專門的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，但公司創(chuàng)業(yè)可以由任何層級(jí)的組織成員發(fā)起。組織成員的創(chuàng)業(yè)意愿是在個(gè)體的知識(shí)、經(jīng)歷和性格特征的基礎(chǔ)上，對(duì)組織環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行理性分析和直覺判斷的結(jié)果。而由創(chuàng)業(yè)意愿轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，則需要組織環(huán)境提供足夠的支持[6]。管理支持、工作自主性、對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)化、時(shí)間的可用性以及組織邊界等組織要素，對(duì)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有著顯著的促進(jìn)作用。

角色差異決定了不同層級(jí)的組織成員的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)各不相同，如基層成員可能出于個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益或自我實(shí)現(xiàn)的心理需要而采取創(chuàng)業(yè)行為；對(duì)中層管理者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的研究大多表明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不是首要影響因素；高層管理者則更可能希望獲得企業(yè)戰(zhàn)略層面的收益。參與者的差異性意味著公司創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)多方利益相關(guān)者復(fù)雜互動(dòng)和博弈的過程。通過公司創(chuàng)業(yè)結(jié)果與個(gè)人和組織期望之間的對(duì)比，組織成員會(huì)調(diào)整對(duì)于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，組織環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)變化，從而影響下一階段的公司創(chuàng)業(yè)行為。此外，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)面對(duì)的市場環(huán)境本身就是快速變化和不確定的，因此，公司創(chuàng)業(yè)過程變現(xiàn)出高度的動(dòng)態(tài)性。

（二）公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值及實(shí)現(xiàn)形式

公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值在于為企業(yè)提供了一種兼顧“維持競爭優(yōu)勢”與“追尋創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”兩種戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。長期以來，競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期生存的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)則代表著環(huán)境變化的趨勢，意味著打破路徑依賴、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的可能性。公司創(chuàng)業(yè)對(duì)競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)一方面來源于由創(chuàng)業(yè)活動(dòng)直接帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，李乾文等（2012）和楊金定等（2018）的研究證實(shí)了公司創(chuàng)業(yè)能夠有效提升企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率和銷售利潤率[7][8]。另一方面，能夠開展公司創(chuàng)業(yè)的在位企業(yè)，一般都具有穩(wěn)定地主營業(yè)務(wù)。公司創(chuàng)業(yè)是由機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的，這意味著公司創(chuàng)業(yè)能夠在不占用主營業(yè)務(wù)的資源的前提下，進(jìn)行有市場前景的創(chuàng)新嘗試，即實(shí)現(xiàn)所謂的“雙元平衡”。

公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值也體現(xiàn)在對(duì)“戰(zhàn)略更新（Strategic Renewal）”上。大量學(xué)者強(qiáng)調(diào)了公司創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，如Goodale 就直接將公司創(chuàng)業(yè)定義為通過戰(zhàn)略更新和經(jīng)營范圍（細(xì)分市場或技術(shù)領(lǐng)域）的擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的過程[9]。戰(zhàn)略更新是對(duì)某些影響企業(yè)長期生存可能的組織屬性進(jìn)行調(diào)整或替換的過程。戰(zhàn)略更新通過改變企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品市場領(lǐng)域，破除對(duì)技術(shù)和能力的路徑依賴，實(shí)現(xiàn)增長路徑的轉(zhuǎn)換。通過持續(xù)性的、業(yè)務(wù)層面的調(diào)整，戰(zhàn)略更新有助于企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境變化之間保持動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。Mirabeau等研究證實(shí)，企業(yè)中的自主性項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略路徑的調(diào)整，亦即證實(shí)了通過公司創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略更新的可能性[10]。

公司創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略價(jià)值的機(jī)制，主要表現(xiàn)為資源拼湊和組織學(xué)習(xí)。資源拼湊指的是在資源約束條件下，為抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行創(chuàng)造性的組合和利用的行為。資源拼湊是公司創(chuàng)業(yè)中常見的資源獲取方式，能夠降低創(chuàng)新活動(dòng)帶來的資源負(fù)擔(dān)、提升資源利用效率。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心，公司創(chuàng)業(yè)的過程中必然產(chǎn)生大量與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)相關(guān)的新知識(shí)、新技能、新能力。通過組織學(xué)習(xí)的過程，這些知識(shí)和能力得以在組織中滲透、擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的更新和升級(jí)。

（三）公司創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略變革

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究大多沿用“盧因式”變革過程模型，即“解凍-變革-再凍結(jié)”的變革模式。該模型的優(yōu)點(diǎn)在于鮮明地刻畫了組織變革的“破壞性”特征，以及組織流程和慣例對(duì)變革的阻撓與強(qiáng)化的兩面性特點(diǎn)?！氨R因式”模型假設(shè)變革是“應(yīng)激的”，只有來源于環(huán)境的生存威脅能夠推動(dòng)組織變革，成功的變革模式亦是環(huán)境選擇的結(jié)果。該模型還假設(shè)變革是線性的、機(jī)械式的、可計(jì)劃的一次性事件，是兩種穩(wěn)態(tài)之間的過渡階段。由于上述兩項(xiàng)假設(shè)條件的限制，該模型難以解釋高度動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)持續(xù)地、主動(dòng)地尋求戰(zhàn)略變革的行為。

構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局要求實(shí)現(xiàn)新舊發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，企業(yè)要轉(zhuǎn)變組織發(fā)展的邏輯，尋找更適合動(dòng)態(tài)化環(huán)境的變革模式。Bushe 將內(nèi)生驅(qū)動(dòng)、自組織、前瞻性視為“后盧因式變革”的基本特征，認(rèn)為這種主動(dòng)持續(xù)變革的模式更適合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代[11]。這種新變革模式的實(shí)現(xiàn)途徑之一，就是構(gòu)建以“企業(yè)家精神制度化”為核心的“拋棄機(jī)制”，通過創(chuàng)業(yè)能力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略變革[12]。公司創(chuàng)業(yè)在戰(zhàn)略變革中的作用機(jī)制主要有：（1）公司創(chuàng)業(yè)通過低成本的試錯(cuò)，有助于解釋環(huán)境變化趨勢，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略變革的方向；（2）機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)邏輯下展開的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，能夠更清晰地反映出戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程等戰(zhàn)略要素中與環(huán)境特征不匹配之處，明確變革對(duì)象及變革目標(biāo)；（3）公司創(chuàng)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，以公司創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略變革，能賦予其主動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性特征；（4）創(chuàng)業(yè)活動(dòng)通過創(chuàng)新滿足市場機(jī)會(huì)，變革的驅(qū)動(dòng)力不再是外生的技術(shù)創(chuàng)新，而是涌現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知。

綜上所述，雖然目前鮮有研究將戰(zhàn)略變革與公司創(chuàng)業(yè)聯(lián)系起來，但公司創(chuàng)業(yè)是具備成為“后盧因式”變革邏輯的實(shí)現(xiàn)機(jī)制的理論可能的。尤其是在去全球化與疫情沖擊的雙重壓力下，間斷式變革模式的風(fēng)險(xiǎn)與成本過于高昂，難以幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在制造業(yè)企業(yè)中推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，以公司創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是符合當(dāng)前環(huán)境變化趨勢和構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的要求的。

三、以公司創(chuàng)業(yè)推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的公司創(chuàng)業(yè)與推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)創(chuàng)新型國家等重大戰(zhàn)略目標(biāo)有著緊密聯(lián)系[13]。大型制造業(yè)企業(yè)在技術(shù)能力和資源儲(chǔ)備方面更為充裕，以公司創(chuàng)業(yè)推動(dòng)大企業(yè)角色和定位的轉(zhuǎn)變，有助于打通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鏈條，加速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。因此，探索公司創(chuàng)業(yè)在構(gòu)建“雙循環(huán)”背景下制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的作用機(jī)制，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）以公司創(chuàng)業(yè)提升創(chuàng)新能力

公司創(chuàng)業(yè)包含產(chǎn)生、開發(fā)并貫徹新實(shí)施新想法和新行為的過程，公司創(chuàng)業(yè)的核心就是更新、強(qiáng)化企業(yè)的能力。公司創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升途徑主要有四條：第一，公司創(chuàng)業(yè)以機(jī)會(huì)拉動(dòng)創(chuàng)新。明確的、未被滿足的市場需求誘導(dǎo)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行創(chuàng)新，能夠極大地提升創(chuàng)新動(dòng)力。公司創(chuàng)業(yè)的先動(dòng)性特征也意味著企業(yè)不再是被動(dòng)地將創(chuàng)新成果應(yīng)用于市場，而是以創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，倒逼創(chuàng)新活動(dòng)。第二，公司創(chuàng)業(yè)能夠培育創(chuàng)新文化，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)。組織成員感受到的組織支持，是展開公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要前提。組織支持包括了組織結(jié)構(gòu)、文化、資源和激勵(lì)制度上對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)、對(duì)試錯(cuò)的包容以及對(duì)成功的獎(jiǎng)勵(lì)。第三，公司創(chuàng)業(yè)能夠拓展創(chuàng)新資源。公司創(chuàng)業(yè)往往在資源約束條件下展開，資源創(chuàng)新是公司創(chuàng)業(yè)中常見的創(chuàng)新形式。此外，對(duì)新機(jī)會(huì)、新市場的探索較少地受到技術(shù)范式和路徑依賴的束縛，有可能產(chǎn)生新穎的解決方案。第四，提升創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效率。市場是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是檢驗(yàn)創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)，不能在市場上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)新成果是沒有意義的。公司創(chuàng)業(yè)拉近了創(chuàng)新活動(dòng)和市場的距離，提升了創(chuàng)新與需求的匹配程度，也縮短了技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)的時(shí)間，提升了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效率。

（二）以公司創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略邏輯

傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的邏輯是“目標(biāo)導(dǎo)向”的，即在明確目標(biāo)的前提下，對(duì)實(shí)現(xiàn)方式和路徑做出選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策則往往體現(xiàn)出“手段導(dǎo)向”的特征，即以企業(yè)能夠利用的“手段”為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行篩選。目標(biāo)導(dǎo)向以“預(yù)測”為核心，強(qiáng)調(diào)分析、計(jì)劃和對(duì)資源的最優(yōu)配置；手段導(dǎo)向則更關(guān)注試錯(cuò)、學(xué)習(xí)和識(shí)別新機(jī)會(huì)，通過利用環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和不確定性創(chuàng)造價(jià)值。未來一段時(shí)期，我國制造業(yè)面臨著國際政治經(jīng)濟(jì)形勢不確定性增強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段相疊加，手段導(dǎo)向的戰(zhàn)略決策邏輯明顯更有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

但是，戰(zhàn)略決策邏輯的轉(zhuǎn)換，是對(duì)組織認(rèn)知和心智模式的重大變革。對(duì)認(rèn)知的變革既是一個(gè)意義建構(gòu)的過程，也是一個(gè)組織學(xué)習(xí)的過程。意義建構(gòu)即組織成員對(duì)認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)間差異做出合理性解釋的過程。公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠一方面能夠揭示不同戰(zhàn)略邏輯之間的差異，另一方面能夠?yàn)榻M織成員的認(rèn)知轉(zhuǎn)換提供意義。如前文所述，組織學(xué)習(xí)是公司創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略價(jià)值的重要機(jī)制之一。在認(rèn)知變革的過程中，組織學(xué)習(xí)的作用在于為變革提供工具、路徑和方向。成功的公司活動(dòng)能夠提供應(yīng)用新戰(zhàn)略邏輯的經(jīng)驗(yàn)，成為戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)換的標(biāo)桿。失敗的公司創(chuàng)業(yè)亦能提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和展開討論的契機(jī)，推動(dòng)統(tǒng)一的組織認(rèn)知的形成。

（三）以公司創(chuàng)業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)

近年來，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出弱化組織邊界限制的新趨勢，其中發(fā)展較快的一種形式是公司風(fēng)險(xiǎn)投資（CVC）。CVC 是具有明確主營業(yè)務(wù)的非金融企業(yè)基于長期戰(zhàn)略目的，對(duì)組織外部的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行非控股的股權(quán)投資。CVC的戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制主要包括了創(chuàng)新與組織間學(xué)習(xí)、資源獲取和協(xié)同以及生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢等。CVC的特征在于投資決策的依據(jù)是業(yè)務(wù)、資源和技術(shù)等與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，其追求的不僅是財(cái)務(wù)回報(bào)，更能夠以投資企業(yè)為核心構(gòu)建起價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是指一組相互間緊密合作的企業(yè)，通過協(xié)作安排，共同面向客戶提供解決方案。生態(tài)系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)變化和共同演進(jìn)的特征，其創(chuàng)新成果和發(fā)展方向是系統(tǒng)成員之間互動(dòng)中自然產(chǎn)生的結(jié)果。由于上述特性，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在創(chuàng)新效率和對(duì)市場需求的匹配程度等方面比傳統(tǒng)創(chuàng)新模式更具優(yōu)勢。但是，同樣由于動(dòng)態(tài)性和共同演化的特性，構(gòu)建和治理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。以風(fēng)險(xiǎn)投資為手段，以資源、知識(shí)為紐帶構(gòu)建的CVC網(wǎng)絡(luò)，能夠形成具有明顯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特征的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)，以創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為驅(qū)動(dòng)力能夠有效協(xié)調(diào)系統(tǒng)成員的目標(biāo)和行動(dòng)，并促進(jìn)新知識(shí)在生態(tài)系統(tǒng)中的傳播滲透。因此，推動(dòng)跨組織邊界的公司創(chuàng)業(yè)，能夠從整體上轉(zhuǎn)變我國制造業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，提升創(chuàng)新能力和對(duì)市場需求的匹配程度。

四、結(jié)語

滿足國內(nèi)需求、完善內(nèi)需體系是構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，亦是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。在新的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境共同作用下，制造業(yè)企業(yè)面臨著環(huán)境動(dòng)態(tài)性和不確定不斷加強(qiáng)的趨勢，傳統(tǒng)的變革模式難度高、風(fēng)險(xiǎn)大，不符合現(xiàn)實(shí)需求。本文從主動(dòng)持續(xù)變革的理論邏輯和轉(zhuǎn)型機(jī)制方面進(jìn)行分析，指出公司創(chuàng)業(yè)作為一種同時(shí)追求競爭優(yōu)勢與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)行為，對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意義。需要強(qiáng)調(diào)的是，“雙循環(huán)”格局既不可能一蹴而就，也不會(huì)一成不變。在動(dòng)態(tài)變化的“雙循環(huán)”之中，制造業(yè)企業(yè)要滿足國內(nèi)市場不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，就必須將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，而不僅僅是作為實(shí)現(xiàn)變革的一次性工具。要將“創(chuàng)業(yè)”深化為企業(yè)的決策邏輯，真正地將發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，作為企業(yè)的核心追求。