●趙子駿 張 丹

生態(tài)系統(tǒng)是指在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)，由生物群落與其環(huán)境組成的一個(gè)整體，該整體具有一定的大小和結(jié)構(gòu)，各成員借助能量流動(dòng)、物質(zhì)循環(huán)和信息傳遞而相互聯(lián)系、相互影響、相互依存，并形成具有自組織和資源調(diào)節(jié)功能的復(fù)合體。從上世紀(jì)80年代開始，生態(tài)系統(tǒng)的概念被越來(lái)越多地應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，形成一系列產(chǎn)業(yè)生態(tài)理論。正如生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體一樣，只有健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能支撐技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)的成長(zhǎng)，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的繁榮。近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的廣泛運(yùn)用，電子信息行業(yè)正在迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展，越來(lái)越多地表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。

一、我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建現(xiàn)狀

近年來(lái)，小米、百度、阿里、騰訊、華為等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)以自身核心產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)多種方式構(gòu)建電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)，對(duì)其他企業(yè)具有較強(qiáng)的借鑒意義。

1.小米。小米公司成立于2010年，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。2018年，小米實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收1749億，其中智能手機(jī)收入1138億，同比增長(zhǎng)41.3%；互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入160億，同比增長(zhǎng)61.2%。截至2018年12月31日，IoT平臺(tái)已鏈接的IoT設(shè)備數(shù)(不包括智能手機(jī)和筆記本電腦)約1.51億，同比增長(zhǎng)193.2%。

從發(fā)展路徑看，小米成立的前3年專注于手機(jī)業(yè)務(wù)，之后延伸到平板、電視等領(lǐng)域。2014年起，小米開始打造小米生態(tài)鏈，通過(guò)自營(yíng)+投資布局的方式不斷擴(kuò)大生態(tài)鏈，在這些鏈條中硬件、文娛是小米的主線。據(jù)《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》介紹，小米生態(tài)鏈的核心是小米智能手機(jī)，外圍由近及遠(yuǎn)有三大圈層。第一圈層是手機(jī)配件，比如生產(chǎn)移動(dòng)電源的紫米；第二圈層是智能硬件配件，如小米生態(tài)鏈?zhǔn)准疑鲜泄救A米，主要生產(chǎn)小米手環(huán)等智能穿戴產(chǎn)品；第三圈層是生活消費(fèi)品，如電池、毛巾等生活用品。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前小米投資或者孵化的生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)超過(guò)90家。

2.BAT。百度、阿里、騰訊（BAT）自PC時(shí)代起就掌握了搜索引擎、電子商務(wù)以及社交聯(lián)絡(luò)這三大流量核心入口，成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)桿。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的發(fā)展，商業(yè)模式和商業(yè)行為出現(xiàn)了巨大的變化，BAT通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在各自核心領(lǐng)域不斷拓展，進(jìn)一步拉開了與其他對(duì)手間的差距。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前BAT的產(chǎn)業(yè)生態(tài)已遍及流量分發(fā)、社交、金融、電商、O2O、文體、教育、醫(yī)療、硬件、工具、企業(yè)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。

百度在很長(zhǎng)時(shí)間里都踐行著“連接人與信息”的戰(zhàn)略，但目前其戰(zhàn)略已開始調(diào)整為“連接人與服務(wù)”，圍繞服務(wù)相關(guān)的O2O生態(tài)進(jìn)行布局，無(wú)論是糯米網(wǎng)等服務(wù)載體，還是百度地圖、直達(dá)號(hào)、度秘等流量入口，百度都有飛速的發(fā)展。從2017年起，百度重點(diǎn)圍繞Apollo開放平臺(tái)打造了無(wú)人駕駛生態(tài)，已成為國(guó)內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域合作伙伴最多、上市合作車型最多、覆蓋場(chǎng)景最廣、合作車企最強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)。

阿里巴巴則緊緊圍繞交易核心，構(gòu)筑全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其中，電子商務(wù)、金融是絕對(duì)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)，本地生活O2O、文娛媒體、醫(yī)療健康、企業(yè)服務(wù)(云計(jì)算)是相對(duì)領(lǐng)先業(yè)務(wù)，旅游、硬件、游戲、教育、汽車、房產(chǎn)是持續(xù)投入的業(yè)務(wù)。早在2014年8月，阿里云就啟動(dòng)了“云合計(jì)劃”，聚集合作伙伴構(gòu)建新的云生態(tài)體系，為企業(yè)、政府等提供一站式云服務(wù)。目前在阿里云生態(tài)平臺(tái)上已經(jīng)有超過(guò)8000家軟件開發(fā)企業(yè)，遍布咨詢公司、系統(tǒng)集成商、行業(yè)頭部ISV，服務(wù)客戶超過(guò)10萬(wàn)家。以太極股份與阿里云的戰(zhàn)略合作為例，兩家公司聚焦政務(wù)、智慧城市等行業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用，已經(jīng)在北京、天津、廣東、陜西等地落地，打造了眾多標(biāo)桿用戶，為政務(wù)暢通服務(wù)提供了保障，真正實(shí)現(xiàn)了“讓信息多跑路，讓群眾少跑腿”。

騰訊主業(yè)聚焦于“鏈接+內(nèi)容”。在“鏈接”上以微信作為用戶的入口、支付的閉環(huán)，形成分發(fā)入口，在“內(nèi)容”上圍繞游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視等方面打造文娛帝國(guó)。2017年1月9日，微信正式了發(fā)布小程序。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小程序生態(tài)已涵蓋八類參與者，分別是運(yùn)營(yíng)者、應(yīng)用商店、第三方開發(fā)／服務(wù)、媒體、分析工具、開源項(xiàng)目、BaaS、投資機(jī)構(gòu)。截止2018年上半年100萬(wàn)已發(fā)布小程序、150萬(wàn)開發(fā)者、2000款小游戲，小程序生態(tài)呈現(xiàn)空前繁榮的局面。

3.華為。華為是“哥斯達(dá)黎加生態(tài)”的積極倡導(dǎo)者，在2016年9月召開的首屆全聯(lián)接大會(huì)上華為就提出ICT產(chǎn)業(yè)進(jìn)化論，即ICT將進(jìn)化為整個(gè)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能工具和平臺(tái)，ICT產(chǎn)業(yè)也要從垂直整合型的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)為開放合作、共生共贏的生態(tài)系統(tǒng)。華為在打造“哥斯達(dá)黎加生態(tài)”過(guò)程中始終堅(jiān)持以下四個(gè)原則：一是做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場(chǎng)。華為利用有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)以及積累的用戶作為發(fā)展基礎(chǔ)，把餅做大，形成共生、互生和再生的利益共同體。在生態(tài)中不強(qiáng)求“為我所有”，而是“為我所用”，有效地與外部資源發(fā)生聯(lián)接，共同贏得未來(lái)。二是管理合作比管理競(jìng)爭(zhēng)更重要。競(jìng)爭(zhēng)與合作是生態(tài)中不可分割的兩個(gè)概念。競(jìng)合時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，不出眾就出局，但合作又是必須的，獨(dú)行雖然走得快，但眾行才走得遠(yuǎn)。在生態(tài)，中華為扮演的是“土壤和能量”的角色，2018年3月華為成立了生態(tài)大學(xué)，計(jì)劃為合作伙伴培養(yǎng)超過(guò)1萬(wàn)名高級(jí)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。三是堅(jiān)持利益分享。華為在過(guò)去20多年，通過(guò)構(gòu)建員工利益分享機(jī)制，極大激發(fā)了全體員工的持續(xù)奮斗熱情，造就了強(qiáng)大的組織能力。如今，華為將這種利益分享機(jī)制從內(nèi)部延伸到了整個(gè)生態(tài)圈，進(jìn)行更為廣闊的利益分享，團(tuán)結(jié)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織等對(duì)象。華為承諾：“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大蛋糕中，我們只拿1%，其他都是伙伴們的。”四是堅(jiān)持有所為，有所不為。華為在打造生態(tài)的過(guò)程中始終堅(jiān)持“上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)，不做股權(quán)投資”，這“三不”是華為對(duì)自己業(yè)務(wù)邊界的界定，更是對(duì)生態(tài)伙伴的一個(gè)重要承諾。相比而言，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒(méi)有哪一家給自己的業(yè)務(wù)規(guī)定了明確的邊界，每家都是多元化發(fā)展，華為能堅(jiān)持“三不”十分不易。

二、電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)的特點(diǎn)

如今，電子信息產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正從單一技術(shù)、單一產(chǎn)品、單一服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。由于自身的特殊屬性，電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建形態(tài)、構(gòu)建過(guò)程等與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)存在較大不同，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1.核心產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的根基。電子信息企業(yè)要打造強(qiáng)大的生態(tài)，往往要先從打造生態(tài)根基入手，在核心產(chǎn)品做優(yōu)、做大、做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，逐步向生態(tài)鏈上下游延伸，打造出基于核心產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)。例如，阿里的核心是電商平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上逐步向金融、娛樂(lè)、O2O等領(lǐng)域拓展，構(gòu)筑起強(qiáng)大的生態(tài)版圖；反之，樂(lè)視非但沒(méi)有將其核心的視頻業(yè)務(wù)做到全國(guó)最強(qiáng)，反而急于進(jìn)入了其他領(lǐng)域，直接導(dǎo)致了樂(lè)視生態(tài)的坍塌。

2.創(chuàng)造價(jià)值是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的目標(biāo)。為用戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)最基本也是最重要的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，唯有圍繞用戶創(chuàng)造價(jià)值這一目標(biāo)，為用戶提供最好的產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。目前，由于單個(gè)企業(yè)很難獨(dú)立為用戶提供最好的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為滿足用戶的需求，企業(yè)之間必須緊密合作，這也是電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)的首要目標(biāo)。例如，蘋果公司為了向購(gòu)買者提供超用戶體驗(yàn)的 iPhone、iPad、MacBook 等產(chǎn)品，從夏普、JDI、LGD等公司采購(gòu)液晶面板，從高通、三星、AMD等公司采購(gòu)閃存芯片，將生產(chǎn)外包給富士康等代工廠，向第三方開發(fā)者開放App Store，由此構(gòu)建出一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。

3.共生共贏是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵。生物學(xué)家對(duì)于共生是這樣定義的：共生是生物在長(zhǎng)期進(jìn)化過(guò)程中，逐漸與其他生物走向聯(lián)合，共同適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境的一種生物與生物之間的相互關(guān)系。電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)同樣如此，每家企業(yè)都需要在生態(tài)中找到自己合適的位置，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)共贏，如果只有個(gè)別企業(yè)能盈利，那么就不能稱作產(chǎn)業(yè)生態(tài)，更不可能發(fā)展壯大。太極股份與華為在政務(wù)云領(lǐng)域的合作就是典型案例，如太極股份中標(biāo)北京市政務(wù)云項(xiàng)目，負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施，以及后續(xù)政務(wù)云運(yùn)營(yíng)服務(wù)，華為則提供底層全部ICT基礎(chǔ)設(shè)施，目前該政務(wù)云被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是運(yùn)行效率最高、承載應(yīng)用最多的項(xiàng)目之一。此外，雙方還共同合作建立“太極政務(wù)云超市”，華為已引入中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、OA系統(tǒng)、行業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用等一系列生態(tài)伙伴入駐，可為用戶提供多元化、可選擇的SaaS服務(wù)。

4.動(dòng)態(tài)優(yōu)化是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的精髓。電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)并不是一成不變的，特別是隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的興起，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式正在快速迭代，產(chǎn)業(yè)生態(tài)也需要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。百度在構(gòu)建生態(tài)過(guò)程中一直采用試錯(cuò)的方式，是產(chǎn)業(yè)生態(tài)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的代表企業(yè)。近年來(lái)，百度發(fā)展的重心更多地轉(zhuǎn)為人工智能和無(wú)人駕駛，因此將自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域出售或整合。例如，2015年百度音樂(lè)業(yè)務(wù)與太合音樂(lè)集團(tuán)合并，在太合音樂(lè)的主導(dǎo)下改名為千千音樂(lè)，百度轉(zhuǎn)而與網(wǎng)易云音樂(lè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，后者接入百度研發(fā)的AI操作系統(tǒng)DuerOS平臺(tái)；2016年將百度文學(xué)以10億人民幣價(jià)格出售給互動(dòng)娛樂(lè)公司完美世界；2017年將百度外賣以42億元的價(jià)格出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餓了么，更名為餓了么星選。

5.跨界融合是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的表現(xiàn)。習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，要“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。”隨著電子信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷融合激發(fā)出新的活力。不僅表現(xiàn)在傳統(tǒng)的電子信息企業(yè)紛紛進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，如BAT的產(chǎn)業(yè)生態(tài)已從傳統(tǒng)的搜索、電商、社交等擴(kuò)展到實(shí)體店、硬件、汽車生態(tài)等領(lǐng)域；同時(shí)，不少傳統(tǒng)企業(yè)也借助電子信息技術(shù)跨界融合，如海爾通過(guò)COSMOPlat平臺(tái)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)等。

6.資本經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的推手。目前，越來(lái)越多的電子信息企業(yè)通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)手段打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。從資本經(jīng)營(yíng)的形式上看，主要有戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購(gòu)兼并、戰(zhàn)略投資、成立合資公司等常用手段。資本經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，用好了企業(yè)就能充分運(yùn)用資本的力量，打造強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，用不好就可能面臨樂(lè)視資金鏈斷裂，最終生態(tài)系統(tǒng)分崩離析的結(jié)果。阿里是資本經(jīng)營(yíng)的高手，其通過(guò)戰(zhàn)略性投資、持股性投資和收購(gòu)極大地拓展了業(yè)務(wù)版圖，使產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷向內(nèi)深化、向外擴(kuò)展、拾遺補(bǔ)缺，打通了上下游鏈條。

三、我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)存在的問(wèn)題

一是我國(guó)在電子信息核心技術(shù)生態(tài)上難以與國(guó)外生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)。電子信息領(lǐng)域生態(tài)一旦建立，則新的生態(tài)很難取代，特別是在自主可控等核心領(lǐng)域。以目前國(guó)際主流的Wintel（Windows+Intel）和 AA（Android+ARM）兩大生態(tài)為例，二者分別主導(dǎo)了個(gè)人電腦和移動(dòng)設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，絕大多數(shù)的硬件開發(fā)、軟件設(shè)計(jì)和增值服務(wù)都是圍繞Wintel和AA展開的。雖然我國(guó)龍芯、飛騰等CPU芯片在某些指標(biāo)上已超過(guò)國(guó)外CPU，但由于缺乏生態(tài)系統(tǒng)的支撐，難以同Wintel和AA進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，只能在特殊領(lǐng)域得到應(yīng)用。二是在電子信息行業(yè)某些新興領(lǐng)域中存在生態(tài)發(fā)展無(wú)序的情況。由于電子信息多屬于我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在生態(tài)構(gòu)建的速度顯著領(lǐng)先于法律法規(guī)等監(jiān)管措施制定的速度，難免存在無(wú)序發(fā)展的問(wèn)題。以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)為例，海量的草根自制內(nèi)容一方面制造了網(wǎng)絡(luò)空間話語(yǔ)表達(dá)的繁榮，另一方面也使得內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)度，大量低劣、惡意、非法的內(nèi)容被“眼球”經(jīng)濟(jì)激發(fā)出來(lái)，極大地提升了人們內(nèi)容識(shí)別的成本。三是電子信息生態(tài)構(gòu)建方式較為單一，難以充分發(fā)揮各有機(jī)體的合力。從目前國(guó)內(nèi)電子信息企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的實(shí)踐看，主要有組建聯(lián)盟、搭建平臺(tái)、投資收購(gòu)等幾種方式。以最常見的組建聯(lián)盟為例，雖然在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快速?gòu)浹a(bǔ)企業(yè)的短板，但是其產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織形式較為簡(jiǎn)單、松散、粗放，難以在聯(lián)盟內(nèi)部形成合力，難以在打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、關(guān)于構(gòu)建電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)的幾點(diǎn)思考

針對(duì)我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)從政府和企業(yè)兩方出發(fā)，共同打造電子信息產(chǎn)業(yè)良好的生態(tài)。

對(duì)于政府而言，一是應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)政策支持和引導(dǎo)，建立健全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，在政府部門間形成監(jiān)管合力，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升專業(yè)監(jiān)管能力。三是集中力量辦大事，通過(guò)市場(chǎng)化等手段高效推動(dòng)自主可控等核心產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建立。

對(duì)于企業(yè)而言，一是應(yīng)創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建方式，不以單一企業(yè)盈利為最終目的，而是實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)共贏。二是加強(qiáng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合創(chuàng)新，建設(shè)更加完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。三是積極參與電子信息核心產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，以生態(tài)的思維共同做大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。