蔣謨軍

（湖南廣源建設(shè)工程有限公司，湖南 常德 415000）

建筑工程項目投資成本高，施工難度較大，尤其是現(xiàn)代化高層復(fù)雜建筑工程，因此建筑工程屬于復(fù)雜系統(tǒng)的綜合工程。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與建筑工程項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度密切相關(guān)，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，有效地提高建筑施工進(jìn)度是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效的主要途徑。建筑施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理有直接關(guān)系，合理有效的管理方法能夠顯著的提高施工效率，間接地增快施工進(jìn)度，進(jìn)而提高效益?；诖?，本文結(jié)合建筑施工進(jìn)度管理經(jīng)歷，分析建筑施工進(jìn)度管理的重要性和措施，為提高施工效率提供參考。

1 建筑施工進(jìn)度管理重要性分析

建筑施工進(jìn)度管理質(zhì)量直接影響建筑施工周期，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，因此，在建筑施工過程中進(jìn)度管理具有顯著的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有利于建筑施工組織計劃的制定。建筑施工是一個長期的、復(fù)雜的綜合施工過程，是由若干個施工區(qū)塊組成，如何處理好不同時段不同施工目的組織計劃是提高施工效率的基礎(chǔ)。因此，建筑施工的關(guān)鍵在于如何合理制定組織計劃，盡可能在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期。施工進(jìn)度組織計劃主要體現(xiàn)在施工進(jìn)度管理方面，即管理者如何結(jié)合建筑施工現(xiàn)狀以及施工人員制定出切合實際情況、低成本的施工組織計劃是亟待解決的問題。在施工過程中，合理的工期安排，能夠使得不同類型的施工同時開展，有效地縮短了施工周期，提高了經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工是復(fù)雜的過程，包括各類建筑材料的采購、堆放、安排等，若管理不合理，則容易造成建筑材料堆放雜亂，不僅影響施工進(jìn)度，而且顯著增加了搬運(yùn)材料的工作量。因此，建筑施工進(jìn)度管理在組織計劃的制定工作中具有重要意義。

（2）有利于安全施工環(huán)境的建立。合理的施工進(jìn)度管理措施能夠減少建筑材料的搬運(yùn)頻次，能夠有效的利用建筑場地，使得建筑材料堆放井然有序，為建筑施工提供了良好安全的施工環(huán)境。此外，合理的管理措施能夠使得施工人員有條不紊的進(jìn)行，有效地降低了人為操作失誤發(fā)生率。

（3）對控制建設(shè)成本有積極作用。建筑工程項目的投資金額是龐大的，做好施工進(jìn)度管理就是有效控制成本的途徑之一。施工進(jìn)度管理應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)狀調(diào)配建筑材料進(jìn)場，按照施工需求規(guī)劃建筑材料的堆放區(qū)域，對不同型號的建筑材料按照需求原則分類放置，盡可能地減少建筑材料二次搬運(yùn)的頻次，能夠顯著地提高建筑材料運(yùn)送效率，進(jìn)而提高建筑施工進(jìn)度，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）對提高工作效率有積極的作用。合理的施工進(jìn)度管理方法能夠有效地減少建筑材料的二次搬運(yùn)頻次，提高施工進(jìn)度。此外，在施工過程中根據(jù)施工現(xiàn)狀，可以同時針對不同部位施工，既能縮短施工周期，還可以提高同一材料的利用效率，最終提高施工效率。

2 建筑施工進(jìn)度管理中的問題

雖然建筑施工進(jìn)度管理在建筑施工過程中得到了廣泛的應(yīng)用，并且取得了顯著的成效。但是仍然存在以下幾個方面的不足：

（1）管理體系不完善。建筑工程施工是一項復(fù)雜的施工過程，涉及內(nèi)容多且繁雜，為管理增加了難度。施工進(jìn)度管理是施工組織計劃、建筑材料進(jìn)場等的調(diào)度員，也是提高建筑施工效率的基礎(chǔ)。因此，為了提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及有效縮短施工周期等，必須對已建立的施工進(jìn)度管理制度進(jìn)行優(yōu)化完善，加強(qiáng)制度對施工人員的約束管控力度。此外，完善的施工進(jìn)度管理體系可以及時解決監(jiān)督管理人員盲目工作，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。此外，加強(qiáng)現(xiàn)代化計算機(jī)平臺技術(shù)的應(yīng)用，如BIM技術(shù)的應(yīng)用等，對促進(jìn)管理體系的優(yōu)化完善具有積極的促進(jìn)作用。

（2）施工進(jìn)度管理內(nèi)容不健全。施工進(jìn)度管理工作人員的管理內(nèi)容較多，即對建筑施工整個過程進(jìn)行管理，包括早期階段的巖土工程地質(zhì)條件勘察、水文地質(zhì)條件勘察、施工方案編制、工程項目造價控制及招標(biāo)、施工過程管理、建筑材料調(diào)配等各方面。因此，要做好施工進(jìn)度管理工作，必須制定出合理的工程施工組織計劃，如施工人員的調(diào)配、施工階段的確定、建筑材料進(jìn)場順序等，必須結(jié)合施工現(xiàn)狀及時調(diào)控，才能夠提高施工效率。針對具體施工內(nèi)容，結(jié)合計算機(jī)技術(shù)、BIM技術(shù)等建立完善的施工進(jìn)度組織計劃流程圖，根據(jù)組織計劃流程結(jié)合施工現(xiàn)狀進(jìn)行管理，能夠有效地提高管理水平。

（3）強(qiáng)化管理方法和明確管理目標(biāo)。建筑施工涉及內(nèi)容繁多復(fù)雜，為管理增加難度，因此需采取科學(xué)的管理手段與方法，如模糊評價法、BIM技術(shù)的綜合應(yīng)用等。施工進(jìn)度管理人員必須明確管理目標(biāo)，這是由于建筑施工涉及內(nèi)容較多，僅靠少數(shù)管理工作人員是無法完成的。此時需要建立完善的管理團(tuán)隊，如針對材料調(diào)度的管理人員、施工計劃管理人員、資金動向監(jiān)控人員以及施工技術(shù)監(jiān)督管理人員等，根據(jù)不同的監(jiān)督管理任務(wù)進(jìn)行管理，即在管理過程中將管理內(nèi)容細(xì)化，才能有效地提高各個階段的施工效率。此外，進(jìn)度管理團(tuán)隊的建立也相對影響了管理人員內(nèi)部的溝通性，為了有效地提升管理質(zhì)量，所有管理人員之間需要及時溝通，面對突發(fā)狀況及時溝通，進(jìn)而制定出合理的解決措施。

3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的措施

施工進(jìn)度管理對降低施工成本和提高企業(yè)效益有積極作用，因此，如何加強(qiáng)施工進(jìn)度管理成為現(xiàn)代化建筑企業(yè)亟待解決的首要問題之一，本文結(jié)合自身工作實踐，嘗試提出以下幾個方面的措施。

（1）制定完善的施工進(jìn)度管理計劃。前文已述及，施工進(jìn)度管理的合理與否直接影響著施工進(jìn)度，也關(guān)乎著建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益。因此，根據(jù)建筑工程項目基本現(xiàn)狀，結(jié)合建筑企業(yè)資金保障現(xiàn)狀，制定出合理的施工組織計劃，即在每一階段內(nèi)需要完成的建筑任務(wù)必須詳細(xì)的羅列出來，不僅包括建筑施工人員數(shù)量的控制，如水泥工、電工、小工等，還包括建筑材料的進(jìn)場順序、進(jìn)場時間、堆放場所等均需一一指明。

（2）加強(qiáng)資金調(diào)控力度。建筑工程項目是一個復(fù)雜的長期的施工過程，從建設(shè)場地的巖土工程條件調(diào)查、施工現(xiàn)場踏勘以及后期的竣工驗收，均需要大量的資金投入。因此，在施工過程中加強(qiáng)資金的調(diào)控力度是有效提高施工進(jìn)度的措施。建筑施工是一項復(fù)雜的過程，施工過程中不可避免的遇到施工難題，此時需要及時地調(diào)控資金用于解決問題。因此，資金調(diào)控是解決質(zhì)量管理與成本矛盾的最佳方法。此外，在完善資金調(diào)控計劃的同時需要重視以下幾點內(nèi)容：①按照指定的施工進(jìn)度組織計劃，結(jié)合建筑工程具體施工現(xiàn)狀，對建設(shè)成本、材料、人工等進(jìn)行預(yù)算，及時對缺口資金進(jìn)行合理調(diào)控；②根據(jù)實際的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，對建筑資金的使用現(xiàn)狀分門別類的詳細(xì)記錄，不僅能夠提高資金調(diào)控能力，而且能夠掌控資金的流動方向，為提高企業(yè)效益、優(yōu)化企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；③根據(jù)施工進(jìn)度組織計劃，對需要提前采購的建筑材料調(diào)配采購資金，使得建筑材料的供應(yīng)正常。

（3）加強(qiáng)建筑風(fēng)險評估管理工作。建筑工程項目施工是一個復(fù)雜而長期的過程，因此，在執(zhí)行施工進(jìn)度組織計劃及管理過程中不可避免的出現(xiàn)不可控因素，進(jìn)而使得施工進(jìn)度管理水平受到影響，嚴(yán)重者對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。此時，需要根據(jù)進(jìn)度管理現(xiàn)狀制定出科學(xué)的建筑風(fēng)險評估管理方法，對可能發(fā)生的進(jìn)度風(fēng)險及工程質(zhì)量影響等進(jìn)行綜合分析，及時找出解決辦法，盡可能地降低風(fēng)險對進(jìn)度管理水平及施工質(zhì)量等造成的影響，進(jìn)而從根本上確保建筑施工順利開展。此外，加強(qiáng)建筑風(fēng)險評估對保障建筑資金的調(diào)控有保護(hù)作用，根據(jù)資金風(fēng)險評估結(jié)果制定合理的資金調(diào)控措施，在確保建筑各個階段資金充足的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制資金的流動方向。同時加強(qiáng)建筑資金流向的細(xì)節(jié)記錄，并定期分析資金動向及分配狀況，對及時調(diào)整資金用途有指導(dǎo)意義。

（4）強(qiáng)化監(jiān)督管理人員的工作能力。施工進(jìn)度管理工作人員是監(jiān)督、管理施工人員，督促提高施工進(jìn)度的重要載體。因此，在確定施工進(jìn)度管理人員時必須以工作能力為基本原則，這是由于監(jiān)理人員在處理施工現(xiàn)場問題時過硬的專業(yè)素養(yǎng)能力至關(guān)重要。此外，對施工進(jìn)度管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力，通過項目內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)等方式提高監(jiān)理人員的能力，對縮短施工周期有積極作用。此外，在施工過程中根據(jù)施工需求合理分配較為緊張的施工設(shè)備，可以有效地提高施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工進(jìn)度管理工作在建筑工程施工過程中占據(jù)重要地位，對建筑施工質(zhì)量有明顯的影響。施工進(jìn)度管理對建筑資金調(diào)控和施工質(zhì)量等有一定的協(xié)調(diào)性，為施工質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)保障，可以將更多的建筑風(fēng)險有效的消除。此外，制定合理的施工進(jìn)度組織計劃是提高監(jiān)理人員執(zhí)行率的基礎(chǔ)，需結(jié)合資金投入、施工周期、技術(shù)強(qiáng)化等方面綜合考慮，進(jìn)而制定出更加合理的施工進(jìn)度管理體制，為推動建筑企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。