◎劉新欣

在農(nóng)批市場(chǎng)中，財(cái)務(wù)管理的作用較為突出，是保障資金合理分配和利用的重要管理內(nèi)容，也會(huì)對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平帶來(lái)一定影響。鑒于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于農(nóng)批市場(chǎng)發(fā)展具有重要的影響作用，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，應(yīng)積極引入ERP系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面管理，做到對(duì)各類資金去向和利用狀況的及時(shí)反饋，為相關(guān)管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)參考，這有助于進(jìn)一步提升農(nóng)批市場(chǎng)的總體經(jīng)濟(jì)水平，使其在市場(chǎng)中占據(jù)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。

一、ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中面臨的主要問題

由于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對(duì)ERP 系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)，雖然借助該系統(tǒng)完成了相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，但由于管理觀念落后，很難發(fā)揮該系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在財(cái)務(wù)管理信息化水平偏低的問題。部分財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，且不能掌握ERP 系統(tǒng)的使用技術(shù)，導(dǎo)致該系統(tǒng)的管理功能受到嚴(yán)重的限制影響。此外，受到多方面因素的影響，管理人員錯(cuò)誤的認(rèn)為ERP 系統(tǒng)僅能勝任財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)其的信息收集和整合功能未進(jìn)行深度挖掘，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的效率受到一定影響。由于財(cái)務(wù)人員不能正確掌握ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)，嚴(yán)重制約了該系統(tǒng)的應(yīng)用率，也無(wú)法發(fā)揮提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的積極作用。

二、ERP 系統(tǒng)對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的影響分析

1.有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理集成化。

財(cái)務(wù)管理工作在農(nóng)批市場(chǎng)管理中的地位較為突出，不僅關(guān)系到農(nóng)批市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。以往所采取的財(cái)務(wù)管理工作很難與銷售和經(jīng)營(yíng)工作建立有效的聯(lián)系，致使財(cái)務(wù)管理的作用難以全面發(fā)揮，極有可能會(huì)限制農(nóng)批市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。而ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，則可以在系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和銷售的全面聯(lián)系，在系統(tǒng)中可以直觀的呈現(xiàn)出各個(gè)部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)管理工作，有助于保障財(cái)務(wù)信息的全面性和準(zhǔn)確性。在ERP 系統(tǒng)的作用下，財(cái)務(wù)管理工作將呈現(xiàn)出集成化的特點(diǎn)，通過對(duì)資金、信息和物流的集成管理，可進(jìn)一步優(yōu)化資金配置，保證資金利用最大化。

2.提升財(cái)務(wù)管理時(shí)效性。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，存在進(jìn)行反饋不及時(shí)的問題，由于進(jìn)行信息傳遞時(shí)，是以人工傳遞為主，通過遞交文件的方式完成信息傳達(dá)工作，因信息傳遞的效率偏低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。而ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用，則可有效改變此種信息傳遞方式，可在系統(tǒng)內(nèi)部完成信息傳遞工作，因系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)實(shí)時(shí)進(jìn)行信息更新與共享，各個(gè)部門的信息將高效的傳輸給財(cái)務(wù)部門，同時(shí)可保障財(cái)務(wù)管理信息的有效披露，為相關(guān)人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.加大部門協(xié)同合作的能力。

財(cái)務(wù)管理工作的開展需要與各個(gè)部門建立有效的聯(lián)系，方能保障財(cái)務(wù)信息收集的及時(shí)性和可靠性，由于涉及的部門眾多，且未取得有效的聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率受到了嚴(yán)重的影響，這是財(cái)務(wù)管理工作的常態(tài)。特別是對(duì)于農(nóng)批市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說，所涉及的管理內(nèi)容更為繁雜，如果不能保證對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的有效獲取，就極有可能影響財(cái)務(wù)信息的全面性，最終危及財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性?；诖?，需要借助ERP 系統(tǒng)與各個(gè)部門構(gòu)建有效的溝通關(guān)系，確保各類信息的及時(shí)獲取與同步，為財(cái)務(wù)工作的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過ERP 系統(tǒng)，相關(guān)的管理人員可以及時(shí)了解各類財(cái)務(wù)資金的走向，為調(diào)整資金使用結(jié)構(gòu)提供了重要的信息基礎(chǔ)，對(duì)于資金的合理利用，可使農(nóng)批市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到顯著提升，在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額。

4.創(chuàng)新成本核算方式。

財(cái)務(wù)管理中，常見的成本核算方式以完全核算為主，即對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中所形成的全部資金費(fèi)用進(jìn)行核算。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，此種成本核算方式已經(jīng)不再適用，這主要是由于材料消耗和資金成本的計(jì)算方式發(fā)展了一定的轉(zhuǎn)變，尤其是在生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提升的基礎(chǔ)上，人力資源消耗也得到了有效的控制，此種發(fā)展形勢(shì)下，必定會(huì)影響資金分配方式，相對(duì)應(yīng)也需要對(duì)成本核算方式做出調(diào)整，從而保障成本核算的可靠性。而ERP系統(tǒng)中對(duì)于財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)顯示，可以為成本核算提供重要的參考，有助于成本核算工作的高效、高水平開展。

5.對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的積極影響。

在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，受到財(cái)務(wù)管理水平的限制影響，對(duì)相關(guān)管理人員的個(gè)人能力要求降低，這主要是由于相關(guān)的管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作的主要責(zé)任為對(duì)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金進(jìn)行核算即可，而實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作還需承擔(dān)起監(jiān)督資金流向，優(yōu)化配置資金資源的重要作用。雖然現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有了全新的認(rèn)識(shí)，但由于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力較低，很難保障財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。尤其是ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了全新的要求，其不僅需要掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)能力，還需具備系統(tǒng)操作能力，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作的開展。

三、結(jié)語(yǔ)

ERP 系統(tǒng)在信息整合方面呈現(xiàn)較大的優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析。為農(nóng)批市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃提供依據(jù)，降低在經(jīng)營(yíng)中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)顯著，農(nóng)批市場(chǎng)必須結(jié)合自身發(fā)展需求，在財(cái)務(wù)管理形式上進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而滿足自身的生產(chǎn)要求。為此，通過ERP 系統(tǒng)的引入，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。