◎李潔瓊

引言

新時(shí)期，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須要注重成本和利潤(rùn)的把控，進(jìn)而不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從實(shí)踐情況來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程造價(jià)的管控，有利于建筑工程成本的全面控制。不過(guò)當(dāng)前的工程管理工作中，采取的工程造價(jià)管理方法，還存在著需要完善的部分。因此，深度分析此課題，提出行之有效的措施，具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制意義

造價(jià)管理本體的價(jià)值在很多領(lǐng)域中都有體現(xiàn)，尤其是建筑工程。首先造價(jià)控制能夠幫助施工單位更好的完成工程成本、造價(jià)的管理與控制。其能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，并實(shí)現(xiàn)了資源利用率的有效提升，是建筑企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，依靠以上種種因素的支持，獲得了更加突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障了施工單位自身的可持續(xù)性發(fā)展。此外建筑工程在合理科學(xué)控制造價(jià)的過(guò)程中，能夠保障工程項(xiàng)目能夠有序完成運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防了工程資金鏈斷鏈問(wèn)題的發(fā)生，這樣工程在有了充足資金的條件下，才能夠保質(zhì)保量，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程交付。最后全過(guò)程的造價(jià)控制能夠有效控制工程風(fēng)險(xiǎn)，能夠降低投資引發(fā)的危機(jī)與問(wèn)題發(fā)生幾率。

二、當(dāng)前建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

1.忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查。

在建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制中，市場(chǎng)調(diào)研是最為重要的基本和前提，這直接關(guān)系到預(yù)算的準(zhǔn)確性和造價(jià)控制的最終效果。市場(chǎng)是不斷變化的，且極易受到不確定因素的影響，致使市場(chǎng)變化莫測(cè)，難以把握。由于市場(chǎng)調(diào)研對(duì)工程投資決策階段有重要影響，若市場(chǎng)調(diào)研的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性存在不足，將會(huì)導(dǎo)致投資決策階段成本增加，使得工程項(xiàng)目原有的利潤(rùn)空間大大減少。

2.施工方面存在的問(wèn)題。

建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程比較復(fù)雜，且涉及到人工、材料、設(shè)備等多個(gè)方面的要素需要調(diào)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)如果考慮不到位，或者和市場(chǎng)銜接不夠有序?qū)?huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的支出控制不合理。此外在建筑工程管理方面還需要把握相應(yīng)的時(shí)機(jī)，如果沒(méi)有把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)或者施工過(guò)程中考慮時(shí)間問(wèn)題等不夠細(xì)致，也可能會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的增加等等。

3.造價(jià)控制過(guò)程缺乏有效的監(jiān)管。

在建筑工程管理實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，施工階段是成本消耗和資金投入較大的階段，該階段成本是由人工、材料、機(jī)械設(shè)備、管理等各項(xiàng)成本組成，這些成本均屬于造價(jià)控制的內(nèi)容，造價(jià)控制若監(jiān)管力度不夠，會(huì)導(dǎo)致造價(jià)控制措施無(wú)法順利落實(shí)或者落實(shí)效果較差等，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，如材料浪費(fèi)，設(shè)備性能不能充分發(fā)揮等，致使施工階段增加了額外的成本支出，不利于經(jīng)濟(jì)效益最大化。造價(jià)控制過(guò)程中，監(jiān)管人員未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到全過(guò)程造價(jià)控制的重要性，切對(duì)自身崗位職責(zé)了解不準(zhǔn)確，存在監(jiān)管不到位，流于形式的現(xiàn)象，導(dǎo)致全過(guò)程造價(jià)控制效果不理想。

三、提升建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

1.建筑工程投資決策階段的全過(guò)程造價(jià)控制。

投資決策階段的造價(jià)控制對(duì)建筑工程后續(xù)工作的順利開(kāi)展具有重要的指導(dǎo)意義。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，投資預(yù)算是造價(jià)控制的重要內(nèi)容，在造價(jià)控制過(guò)程中，還需要確保工程項(xiàng)目的可行性，同時(shí)，建筑單位還需要對(duì)工程項(xiàng)目的各類預(yù)算資料進(jìn)行整理和累積，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。此外，還需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以避免項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制需要全員的積極配合，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到不同的技術(shù)人員、施工人員和管理人員，所以他們的素質(zhì)和能力決定了工程造價(jià)理念和方式方法應(yīng)用實(shí)施成效，所以要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)方面的投入，對(duì)不同崗位的人員實(shí)施不同的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求不斷增加相關(guān)的素質(zhì)、技能以及政策等方面的培訓(xùn)，提升他們的工作責(zé)任心和崗位勝任力，更好地夯實(shí)造價(jià)控制工作的基礎(chǔ)，提高建筑工程管理造價(jià)控制效能。

3.要加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)政策的研究，完善的造價(jià)管理制度。

全過(guò)程造價(jià)控制需要引入先進(jìn)的理念，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外造價(jià)管理相關(guān)的理論，并結(jié)合國(guó)家最新的政策以及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形成自身科學(xué)的完善的造價(jià)管理制度，這樣才能更好地指導(dǎo)建筑工程施工各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。所以應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)建章立制的方式提高對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制內(nèi)涵、意義以及基本要求和原則的分析研究，這樣才能推動(dòng)這項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

4.結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制。

從工程造價(jià)的改革趨勢(shì)與發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，未來(lái)的工程結(jié)算審計(jì)將會(huì)消失，與之對(duì)應(yīng)的是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)將對(duì)應(yīng)上其任務(wù)與要求，完成對(duì)工程造價(jià)的全流程管理。不過(guò)以目前的實(shí)際運(yùn)行條件來(lái)說(shuō)，工程結(jié)算審計(jì)階段必然還會(huì)停留很長(zhǎng)一段時(shí)間。該過(guò)程中造價(jià)審計(jì)工作人員需要參考國(guó)家當(dāng)前階段的法規(guī)、政策要求，參照相關(guān)指標(biāo)展開(kāi)對(duì)工程造價(jià)的審計(jì)工作。在審計(jì)監(jiān)督中保障造價(jià)真實(shí)性、合法性與準(zhǔn)確性。工程審計(jì)、工程造價(jià)文件的質(zhì)量管理需要體現(xiàn)法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工作人員需要秉承專業(yè)的道德與素質(zhì)參與到工程管理之中。審計(jì)人員需要做到秉公辦事、遵紀(jì)守法，掌握國(guó)家法律文件與法律程序。積極努力的提高造價(jià)水平，為工程管理、工程造價(jià)的有效性把好重要一關(guān)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市政道路路面工程施工建設(shè)中，施工技術(shù)能夠達(dá)到施工需求，但是在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到多方面的影響，進(jìn)而會(huì)降低路面施工的質(zhì)量。在路面工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理工作，并提升施工質(zhì)量意識(shí)，從而提升路面施工的質(zhì)量。