□ 文| 劉 姍
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)就是采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法,以獨(dú)立、客觀的態(tài)度對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上以改進(jìn)建議等方式提供咨詢服務(wù),目的是為發(fā)現(xiàn)并預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、增加企業(yè)的價(jià)值,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在著諸多問題和不足,必須引起重視并進(jìn)行及時(shí)解決。
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題之一就是缺乏客觀性和獨(dú)立性。在很多企業(yè)中,財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門沒有明確的工作界限,大多數(shù)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管理模式,工作地位及目標(biāo)相似,但采用與業(yè)務(wù)部門平行的模式,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性受到嚴(yán)重影響。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)工作人員容易受到企業(yè)內(nèi)部其他因素的影響,在工作中存在徇私情況的發(fā)生。與外部審計(jì)工作不同,內(nèi)部審計(jì)工作容易受到人為因素的干擾,審計(jì)人員經(jīng)常受到企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)施加壓力,在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)漏洞和問題也難以進(jìn)行公平公正的表明和指出,一些人員甚至將這些審計(jì)權(quán)利當(dāng)做刻意套好領(lǐng)導(dǎo)的籌碼,想盡一切辦法將最后的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行更改,使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量難以提升,內(nèi)部審計(jì)工作客觀性、獨(dú)立性受到嚴(yán)重影響,從而導(dǎo)致企業(yè)各方面工作效率和效益受到阻礙。
我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作定位不準(zhǔn),工作范圍狹窄是影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率的重要因素之一。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不僅僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和檢查,同時(shí)還有對(duì)企業(yè)提出改進(jìn)性的建議和提供咨詢服務(wù),但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中,大部分企業(yè)更加注重內(nèi)部審計(jì)的檢查管理作用,將內(nèi)部審計(jì)工作定位為企業(yè)的確認(rèn)性功能,對(duì)內(nèi)部審計(jì)的咨詢性作用和功能進(jìn)行忽視,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)定位不夠準(zhǔn)確,內(nèi)部審計(jì)工作效果沒有完全發(fā)揮。此外,內(nèi)部審計(jì)工作的范圍太過狹窄,甚至大多數(shù)企業(yè)只對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行檢查,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目、金額、賬目等進(jìn)行審計(jì),對(duì)財(cái)務(wù)工作的合法性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)控,所涉及的審計(jì)范圍過于狹窄,而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面沒有進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)和檢查,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效果和作用沒有完全發(fā)揮,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒有提出可行性的建議,影響企業(yè)的管理決策,阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中,審計(jì)人員的工作水平和效率是影響內(nèi)部審計(jì)工作的重要因素。但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高,業(yè)務(wù)能力不足是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量難以提升的重要原因。內(nèi)部審計(jì)工作本身就是一個(gè)專業(yè)性非常高、非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,?duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平有著非常高的要求。但是在部分企業(yè)中,內(nèi)部審計(jì)人員由財(cái)務(wù)紀(jì)檢人員兼任,雖然掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),但是不具備全面的審計(jì)方面的能力和素養(yǎng)。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員除了要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)、金融、法律等多方面的知識(shí)的同時(shí),還要具備經(jīng)濟(jì)管理和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和技能,很多企業(yè)的審計(jì)無(wú)法滿足當(dāng)前較高的專業(yè)職位要求,綜合能力水平較低。此外,部分企業(yè)審計(jì)人員道德品質(zhì)不過關(guān),在進(jìn)行審計(jì)工作過程中,由于個(gè)人的道德品質(zhì)出現(xiàn)問題,造成一些審計(jì)工作徇私枉法的情況發(fā)生,從而使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè),使內(nèi)部審計(jì)工作難以發(fā)揮作用,給企業(yè)效益和發(fā)展造成不良影響。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率難以提升,也跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視內(nèi)部審計(jì)工作,審計(jì)制度不夠健全有著直接的關(guān)系。在當(dāng)前部分企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視和關(guān)注,對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)程度不足,領(lǐng)導(dǎo)仍采取“一言堂”的經(jīng)營(yíng)方式,沒有深刻的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作也持有抵觸情緒,認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作就是一個(gè)擺設(shè),是可有可無(wú)的崗位,導(dǎo)致在工作中不配合內(nèi)部審計(jì)工作的開展,給內(nèi)部審計(jì)工作造成阻礙和困擾。此外,部分企業(yè)沒有建立完善的系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)制度和體系,內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法可依,無(wú)據(jù)可憑,在審計(jì)工作中受到重重阻礙,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系難以形成,內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮不了作用,從而影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和水平,給企業(yè)發(fā)展也造成不利影響。
想要提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性,一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視和關(guān)注,深入的認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義,加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)和管理,授予審計(jì)部門足夠的權(quán)利,并明確內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門的權(quán)利范圍,建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)工作框架,設(shè)定專人進(jìn)行審計(jì)管理工作,同時(shí)要不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視,提升審計(jì)觀念意識(shí),支持配合審計(jì)部門工作,使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立于其他部門和人員,不受外界人為因素干擾,從而更好地保持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性,使內(nèi)部審計(jì)結(jié)果更加公平公正。
提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性,企業(yè)要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作定位進(jìn)行明確,擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的范圍。在我國(guó)當(dāng)前新時(shí)代的背景下,我國(guó)企業(yè)要深入明確內(nèi)部審計(jì)的工作權(quán)利和職責(zé),將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的檢查管理工作責(zé)任擴(kuò)大到參與和影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,更好的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理檢查和評(píng)價(jià)的作用,明確內(nèi)部審計(jì)工作咨詢建議的定位,指導(dǎo)企業(yè)多部門的工作和管理,并給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出合理的意見和建議,全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的作用和效果,給企業(yè)提供科學(xué)合理的決斷依據(jù),促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展和提升。
在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的過程中,企業(yè)要不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)要嚴(yán)格審核審計(jì)工作人員的專業(yè)技能,設(shè)置專業(yè)的人員組成審計(jì)工作隊(duì)伍。企業(yè)要進(jìn)行公開的審計(jì)工作人員招聘,嚴(yán)格審核審計(jì)人員專業(yè)能力,并對(duì)審計(jì)人員的財(cái)務(wù)、法律法規(guī)、金融、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的專業(yè)知識(shí)能力進(jìn)行考核,確保審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng);其次,企業(yè)要對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育,不斷提升審計(jì)人員的綜合水平和素養(yǎng),讓審計(jì)人員掌握更多的先進(jìn)的審計(jì)技能;最后企業(yè)還要不斷提升審計(jì)人員的道德品質(zhì)素養(yǎng),嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)人員的審計(jì)觀念和行為,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展,打造高質(zhì)量的審計(jì)工作隊(duì)伍,規(guī)避企業(yè)各方面的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
最后,在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中,要制定系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作制度和規(guī)章,根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的審計(jì)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況以及未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,制定切實(shí)有效的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度,為內(nèi)部審計(jì)工作提供依據(jù)和保障。同時(shí),企業(yè)要不斷建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,形成相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系,嚴(yán)格系統(tǒng)的規(guī)范和監(jiān)管企業(yè)各方面的工作,制定合理的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門的工作行為,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)效率。還可以完善企業(yè)內(nèi)部晉升發(fā)展平臺(tái),給員工提供更加良好的工作發(fā)展空間,促進(jìn)員工積極性的提升。同時(shí)對(duì)于審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題,要制定嚴(yán)格的懲治條例,對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行追責(zé)、問責(zé),對(duì)相應(yīng)部門進(jìn)行監(jiān)督和管理,從而更好的提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效率,使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性得到提升和強(qiáng)化。
綜上所述,在我國(guó)新時(shí)代的背景下,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作仍存在缺乏客觀性獨(dú)立性、定位不準(zhǔn)、工作范圍狹窄等問題,同時(shí)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和水平也有待進(jìn)一步提高,內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全,想要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì),提升內(nèi)部審計(jì)的有效性,必須要有針對(duì)性的對(duì)以上問題進(jìn)行整改,擴(kuò)大審計(jì)工作范圍,提升審計(jì)人員專業(yè)水平,完善審計(jì)制度機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。