宋妍霖,張曉蓉
(1.三峽大學電氣與新能源學院,湖北宜昌 443002;2.國家電網(wǎng)山西省介休市供電公司,山西介休 032000)
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,各個行業(yè)對電力的需求逐漸增加,輸電工作變得愈加復雜。輸電線路具備輸送電能的功能,專業(yè)性強且周期較短,存在較大的建設安全風險。本文便在此基礎(chǔ)上分析了輸電線路建設期間存在的安全風險問題,針對性地指出了相關(guān)的解決措施,以期為此后輸電線路的建設工作提供更多借鑒依據(jù)。
(1)點多、面廣。一條輸電線路往往是幾十上百km,有的甚至上千km,施工組織都是分段同時進行,每個承包單位分成幾個施工隊,每個施工隊又分成若干施工點。這樣,一條線路施工,一般都有幾十個作業(yè)點,并且分散在線路不同點上[1]。
(2)交叉跨越多。以四川某500 kV線路為例,工程跨越10 kV及以上電力線路105次(其中:跨越220 kV電力線路7次、110 kV電力線路10次、35 kV電力線路17次、10 kV電力線路71次)、鐵路2次、高速公路3次、河流3次。
(3)地形復雜。我國大部分地區(qū),高山峻嶺多,由于通道限制,線路往往在崇山峻嶺中.如四川省某500 kV線路茂縣、北川段都是高山,而且穿過2008年“5.12”汶川地震帶,地質(zhì)破碎,地質(zhì)災害多[2]。
(4)安全風險點多、風險等級高、持續(xù)時間長。一條500 kV線路施工,三級風險往往都是幾百個,四級風險也有好幾個,四川省某500 kV線路就有7個四級風險作業(yè)。線路施工作業(yè)風險往往持續(xù)時間很長,從基礎(chǔ)開挖、到鐵塔組立、導線架設都有三級甚至四級風險作業(yè),一個四級風險作業(yè)一般都要15天左右。
系統(tǒng)內(nèi)輸電線路施工先后發(fā)生了多起施工人員人身傷亡事故。如2016年:江蘇某發(fā)電有限公司35 kV集電線路鐵塔發(fā)生觸電事故2人死亡;內(nèi)蒙古送變電公司阿拉善500 kV吉定線鐵塔施工事故1人死亡;內(nèi)蒙古至勝利1 000 kV鐵塔施工中1人死亡;8月24日山西送變電公司1 000 kV線路工程裝載機失控1死1傷;6月17日中國能建35 kV輸變電工程鐵塔坍塌3人死亡;2017年:5月7日江西省某送變電公司500 kV線路鐵塔倒塌4人死亡;3月1日天津某送變電公司800 kV線路工程高空墜落1人死亡;內(nèi)蒙古錫盟至江蘇泰州800 kV線路發(fā)生勞務分包單位人員墜落事故。這些事故的發(fā)生,對電網(wǎng)建設安全管理帶來空前的壓力,暴露出電網(wǎng)建設安全管理方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)[3]。
(1)高處墜落。高處墜落是線路施工中事故發(fā)生最多一類事故,從基礎(chǔ)開挖、到鐵塔組立、導線架設、驗收等階段都有可能發(fā)生高處墜落事故。2017年,天津某公司發(fā)生的“3.1”事故、江西省某公司“5.7”事故,都是作業(yè)人員高處墜落事故。
(2)塌方。塌方事故往往發(fā)生線路工程基礎(chǔ)施工階段,地質(zhì)較軟的深基坑施工。
(3)物體打擊。物體打擊傷害事故多是由高處掉落物件造成的,在高處作業(yè)時,材料未固定、工器具未裝在工具包內(nèi)或未采取防墜落措施。
(4)機械傷害。線路工程所用的機械種類較多,攪拌機、鑿巖機、絞磨、張牽機、切割機等,這些機械都可能造成人體傷害事故。
(5)觸電。包括施工用點和生活用電、施工中的帶電跨越、穿越都可能發(fā)生觸電事故[4]。
主要風險有塌方、高處墜落、物體打擊、觸電等。
(1)塌方:在地質(zhì)破碎、松軟的地帶開挖基礎(chǔ),容易造成塌方事故,如水田中基坑開挖、堆積層基坑開挖、地震后地震帶基坑開挖等。
(2)高處墜落:主要是基坑開挖超過2 m時,人員從坑口墜落到坑底。
(3)物體打擊:從基坑上往坑底丟東西(包括材料、工器具等)都容易造成坑底作業(yè)人員受到物體打擊傷害。
(4)觸電:基礎(chǔ)施工階段觸電主要是施工臨時用電、機械設備漏電。
主要風險有:高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等。
(1)高處墜落:人員登塔、作業(yè)、移動等過程中失去保護、手抓未固定的塔材、作業(yè)時未正確使用安全帶等造成人員高處墜落。
(2)物體打擊:高空亂丟螺栓、工器具、塔材等造成地面人員受傷。
(3)機械傷害:主要是絞磨打滑(拉磨尾繩人員不夠,少于2人;絞磨故障)。
主要風險有:高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等[5-7]。
(1)高處墜落:人員登塔、移動等過程中失去保護、出線未用二道放線、附件作業(yè)未使用爬梯、金具串未按要求安裝好及鏈條葫蘆打滑造成掉線、等造成人員高處墜落。
(2)物體打擊:高空亂丟螺栓、工器具、金具等造成地面人員受傷。
(3)機械傷害:放線時張牽設備跑線,掛滑車、緊線時絞磨打滑。
(4)觸電:帶電跨越施工時跑線、措施不到位導線滑落到帶電線路上,停電作業(yè)未嚴格按要求停送電、掛接地線,誤登帶電線路桿塔,附件時比量繩掉落到下方帶電線路上等。
(1)強化安全教育,強化作業(yè)人員安全意識。人是施工安全的第一要素,通過安全教育、人性化管理,使作業(yè)人員從“要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全”,作業(yè)人員主動安全作業(yè)才能根本改變安全現(xiàn)狀,增強作業(yè)人員安全責任心。
(2)提高施工方案的編制質(zhì)量,加快方案審批流程。施工方案的關(guān)鍵是要適用,可操作性要強,否則,方案就只能是一本廢紙?,F(xiàn)在的方案審批流程過長,一般都在3個月以上,很多時候是現(xiàn)場施工時等方案。適用的技術(shù)方案現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行,強化方案的執(zhí)行力度。
(3)簡化各類安全文件、資料、報表,減輕一線安全管理人員的資料負擔,將精力放在現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管中去、做實現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護工作。
(4)做實風險作業(yè)現(xiàn)場查勘工作,提高風險辨識的質(zhì)量?,F(xiàn)場踏勘是風險辨識、方案編制的基礎(chǔ)工作,沒有做實現(xiàn)場踏勘工作,風險辨識、制定的方案都是紙上談兵。
(5)增強現(xiàn)場作業(yè)人員的技能。由于種種原因,目前現(xiàn)場很多作業(yè)人員年齡老化,文化程度低,缺少有生力量。即將實行的核心分包商是一種解決的辦法,但個人認為還是不采取分包模式更為有效[8]。
(6)做實作業(yè)班組,強化現(xiàn)場管理。現(xiàn)在有時管理的人員比作業(yè)的人員,看的人多,做的人少;發(fā)指令的部門、人員多,弄得操作人員不知怎么做。1個作業(yè)點有1個有經(jīng)驗、懂技術(shù)的人監(jiān)管即可。現(xiàn)場管理人員在精不在多,多了反而造成作業(yè)人員無所適從。
(7)做好機械設備維護保養(yǎng),減少機械設備傷害事故,備足備品備件。
(8)強化設計深度。有重要交叉跨越的地方設計應邀請有施工經(jīng)驗的人員參與,降低工程實施階段的安全風險,應考慮施工時有可選擇的跨越措施,不能沒有備選方案措施。
在輸電線路建設期間,相關(guān)工作人員應制定完善可行的安全施工原則,嚴格執(zhí)行安全管理計劃,在保證施工現(xiàn)場檢查力度的基礎(chǔ)上,切實保證輸電線路的安全管理效果,從而保證輸電線路施工的順利進行。除此之外,相關(guān)管理人員還應建立完善規(guī)范的安全管理體系,保證電力施工的智能化,促進電力工程的可持續(xù)發(fā)展。