馮俊明 齊冬雪

經(jīng)過20多年的蓬勃發(fā)展，麗都名品廣場已經(jīng)成長為朝陽地區(qū)首屈一指的高端綜合性商場。

生于1969年的李秀梅是遼寧麗都實業(yè)有限公司董事長，兼任遼寧省私營企業(yè)協(xié)會副會長，朝陽市私營企業(yè)協(xié)會會長，朝陽市工商聯(lián)副會長，先后獲得朝陽市勞動模范和遼寧省五一勞動獎?wù)?，全國五一勞動獎?wù)?，全國勞動模范等榮譽(yù)。李秀梅始終專注于服飾美的行業(yè)，她憑借鍥而不舍的韌性和誠信經(jīng)營的理念，實現(xiàn)了自己的人生價值和理想。伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，她提出了“打造百年麗都，引領(lǐng)時尚潮流”的企業(yè)愿景，確定了“以專博大，以優(yōu)為強(qiáng);以精博雜，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，提煉和培育了系統(tǒng)的企業(yè)文化。

夢想啟航

企業(yè)發(fā)展往往會遇到瓶頸期，這時，作為帶頭人的李秀梅始終尋求突破，找尋治企良方。一次偶然的機(jī)會，李秀梅結(jié)識了中國民營企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)師劉軍先生，并全盤引進(jìn)一套全新的企業(yè)經(jīng)營模式——“企業(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)”。從高、中、基層分別導(dǎo)入，徹底解決員工的思維和思想問題，破除留存于心的各類負(fù)能量，在員工心中植入積極向上的正能量，最后通過戰(zhàn)略導(dǎo)航和機(jī)制生發(fā)的落地，演繹出管理與營銷的萬千方法，讓企業(yè)真正成為利益攸關(guān)方交換結(jié)果平臺，從而真正實現(xiàn)“老板解放、員工綻放、企業(yè)自轉(zhuǎn)、利潤倍增”。2014年以來，在她的智慧引導(dǎo)和推動下，企業(yè)再現(xiàn)生機(jī)，分地盤、搶地盤、搶責(zé)任、要目標(biāo)，企業(yè)一改過往自上而下定目標(biāo)分任務(wù)的“計劃經(jīng)濟(jì)”的陳舊做法，實現(xiàn)了挖掘每個人的夢想后自下而上層層要目標(biāo)的“市場經(jīng)濟(jì)”，員工的潛能得到了空前的釋放，分配機(jī)制的改變讓員工的動能得以充分發(fā)揮。企業(yè)的業(yè)績非但沒有受到低迷的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的影響，相反每年都有5%—20%的利潤增長，堪稱“奇跡”。

李秀梅的眼光和格局站在世界和國家的戰(zhàn)略高度，以更廣闊的視角回看自己的企業(yè)，當(dāng)她有充裕的時間奔波于國內(nèi)外市場的時候，國際經(jīng)濟(jì)的脈動和國內(nèi)發(fā)展的趨勢，讓她潛下心來更多的研究和思考，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”“大健康”、跨界整合、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢后，勤奮好學(xué)的她通過請教專業(yè)人士，通過互聯(lián)網(wǎng)、書籍，參加高端培訓(xùn)等途徑學(xué)懂弄通后，以一個企業(yè)家敏銳的洞察力，開始尋找更新的項目。

用心經(jīng)營

三年前，馬云在阿里云棲大會上首次提出“新零售”：“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”彼時，線上零售一度替代了傳統(tǒng)零售的部分功能，但從電商平臺獲客成本可以看出，線上流量紅利已然見頂;與此同時，實體零售進(jìn)入整改關(guān)鍵期，馬云提出“新零售”概念后，線上線下不再各自為戰(zhàn)“互不理睬”，商業(yè)也從此有了更多的可能性。

在遼寧朝陽，移動互聯(lián)網(wǎng)時代+高鐵時代也已經(jīng)接踵而來， 市場對傳統(tǒng)的零售行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)和要求，各大實體商業(yè)還在一籌莫展之際，李秀梅憑借著她敏銳的商業(yè)思維觸覺，已經(jīng)對企業(yè)未來的發(fā)展方向制定了全新的基調(diào)，找到了關(guān)鍵的突破口。針對“新零售”，她也提出了自己的看法：“新零售的核心在于推動線上與線下的一體化，關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級”?；趯π滦蝿?、新政策的精準(zhǔn)解讀，在2019年她制定了一項重大決策，麗都與新興的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)“朝陽屹鴻電子商務(wù)有限公司”達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，通過新老互幫、優(yōu)勢互補(bǔ)的方式，利用大數(shù)據(jù)分析，滿足每位消費(fèi)者個性化的需求，將線上分析和線下體驗、線下服務(wù)和線上成交等多種銷售模式有機(jī)融合，實現(xiàn)整個商業(yè)模式的螺旋式上升閉環(huán)。

李秀梅的這項重大決策，讓麗都企業(yè)看到了新的希望，使傳統(tǒng)企業(yè)也搭上了互聯(lián)網(wǎng)的高速列車，可以說是給實體店插上了騰飛的翅膀，真正實現(xiàn)了資源整合和跨界融合。她說，在未來，麗都將會提供更加多元化的服務(wù)和產(chǎn)品，解鎖“新零售”的更多“玩法”，更加重視客戶體驗的維護(hù)和提升，抓住市場的新機(jī)遇，實行顛覆性成長戰(zhàn)略，全面迎接零售行業(yè)的“新時代”。

熱心公益

從白手起家的創(chuàng)業(yè)者到名副其實的企業(yè)家，李秀梅實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身和精彩的蛻變，而她始終沒有忘記自己肩負(fù)的社會責(zé)任。為了回饋社會感謝黨恩，她飲水思源，始終熱心社會公益事業(yè)，對貧窮村鎮(zhèn)、貧困家庭、貧困大學(xué)生、病殘弱勢群體予以資助，濟(jì)困扶危，為公益事業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)慷慨解囊，幫扶和救助病弱群體。安置大量下崗職工、農(nóng)村剩余勞動力，以及就業(yè)困難的初高中畢業(yè)生，為他們解決就業(yè)難的問題。組織企業(yè)家開展慈善捐贈活動，為敬老院、孤兒院送去愛心物資。響應(yīng)黨和政府的號召，帶領(lǐng)企業(yè)家協(xié)會成員參與各類“精準(zhǔn)扶貧”項目，助力貧困地區(qū)農(nóng)民脫貧攻堅……幫助家庭困難的女籃“姐妹花”——張瑜、張偉，將她們列編為麗都的“名譽(yù)員工”，每月資助2000元，連續(xù)十多年從未間斷，兩個孩子視她為母親;與10位貧困大學(xué)生結(jié)對子，每年為他們每人解決學(xué)費(fèi)4000元的慷慨之舉，更是傳為佳話。這一善舉得到了社會的廣泛贊譽(yù)，朝陽市總工會為此發(fā)出“向李秀梅學(xué)習(xí)”的號召。

汶川地震時，李秀梅帶動全體員工捐款達(dá)10萬余元，受到了朝陽市總工會的表彰;她還響應(yīng)朝陽市總工會號召，為女特困群體基金會捐款5萬元;在朝陽市雙塔區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的“踐行科學(xué)發(fā)展觀村企互動活動”中，為孫家灣李杖子村50多戶特困戶送去過年用的米面油，并為村小學(xué)送去籃球架，總價值2萬余元，村民們非常感動，一再表達(dá)對麗都的感謝之情。

沒有路，不能富，要致富，先修路。一段路不僅決定了村民的出行，也直接影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。龍城區(qū)聯(lián)合鎮(zhèn)山咀村櫻桃溝至羅家屯之間的6.4公里路況極差，雨季嚴(yán)重影響近千村民出行和日常生活，制約村民脫貧致富。2016年10月，該段路已被交通部門列入改造規(guī)劃，但村里一直籌不到17萬元路基改造款，導(dǎo)致遲遲無法開工，對口幫扶單位市場監(jiān)督管理局知道此情況后，邀請李秀梅前往該村現(xiàn)場考察了路況，并與村民交流座談，李秀梅當(dāng)即決定捐資17萬元。村民們在這條大道竣工后，將其命名為“麗都愛心大道”，感恩李秀梅的大愛善舉。

2019年12月5日，李秀梅來到北票市西官營鎮(zhèn)參加扶貧攻堅捐贈座談會，她帶領(lǐng)朝陽私營企業(yè)家協(xié)會的副會長們現(xiàn)場捐贈38萬元。多年來李秀梅和她的企業(yè)捐助多少善款，救助了多少人，資助舉辦了多少活動，連她本人也說不清楚。她常說，做人要講正氣，做事要走正道，經(jīng)營要守法和誠信，只要把人和事都做好了，社會一定會給予你正向的反饋。

李秀梅還主動適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，在保持主營業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的同時，持續(xù)加強(qiáng)對外合作和跨界創(chuàng)新，努力實現(xiàn)多元化思考，不斷開拓新的經(jīng)營空間，力爭帶來更多就業(yè)機(jī)會，為社會貢獻(xiàn)更大價值。