◎李媛媛

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的基本狀況

煤炭企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中重要的結(jié)構(gòu)，煤炭作為社會(huì)發(fā)展建設(shè)的重要資源，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能效的提升，對(duì)于我國社會(huì)建設(shè)發(fā)展有顯著推動(dòng)力。近些年，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，但是生產(chǎn)效率卻并不穩(wěn)定，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)資源使用具有盲目性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，抑制了煤炭企業(yè)的高效發(fā)展。再加上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的出現(xiàn)，煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力提升，財(cái)務(wù)成本資源的使用效果則是煤炭企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素。就目前煤炭企業(yè)管理運(yùn)行的情況來看，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性進(jìn)行提升是首要任務(wù)，還需將粗放化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。煤炭企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模變大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模也變大，管理理念和方法的優(yōu)化革新也尤為重要，財(cái)務(wù)管理制度、體系的完善則是財(cái)務(wù)管理水平提升的基礎(chǔ)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題探究

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知與控制力度不足。

目前很多煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知還不充分，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度不足，這也是導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平遲遲無法有效提升的根本原因。預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的資源成本使用進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃，并以規(guī)劃方案為基準(zhǔn)對(duì)成本資源配置使用進(jìn)行管控。但實(shí)際上，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)于預(yù)算管理工作沒有給予更多的重視，成本資源使用沒有嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃管理方案執(zhí)行，管理控制力度也不充足，財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)常出現(xiàn)混亂無序的情況。并且財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念落后，缺乏預(yù)算管理專業(yè)人才，這些也是抑制財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有效性發(fā)揮的重要因素。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制缺乏完善性。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中重要的一部分，預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)都有關(guān)聯(lián)性。但是煤炭企業(yè)的規(guī)模較大，并且包含多個(gè)子公司，子公司還具有分散性，財(cái)務(wù)管理難度較大。煤炭企業(yè)還沒有形成完善的一體化結(jié)構(gòu)，還存在混亂無序的情況。這樣一來，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利高效實(shí)施就遇到阻礙，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制也沒有完善，企業(yè)總部對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管控監(jiān)管力度不足，企業(yè)財(cái)務(wù)成本資源使用規(guī)范性就無法保證，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有不利的影響。

3.預(yù)算管理信息化建設(shè)水平較低。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已經(jīng)向著信息化的方向發(fā)展，預(yù)算管理也需要利用信息設(shè)備和技術(shù)，來對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目進(jìn)行綜合的分析，來對(duì)項(xiàng)目成本資源使用進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證預(yù)算編制方案的可行性和合理性。實(shí)際上，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)水平較低，預(yù)算管理的預(yù)測(cè)能力較弱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化所采用的信息設(shè)備陳舊，技術(shù)與系統(tǒng)落后，數(shù)據(jù)分析與整理能力較差。因而預(yù)算管理信息化建設(shè)的優(yōu)化是其強(qiáng)化的重點(diǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的解決對(duì)策探究

1.結(jié)合實(shí)際構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

煤炭企業(yè)在明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，構(gòu)建健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面、深入的分析，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系規(guī)劃做好充分的調(diào)查準(zhǔn)備，為預(yù)算管理科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。其次，預(yù)算管理體系建立過程中，要將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使之形成完整的結(jié)構(gòu)。預(yù)算管理要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)籌、管控和監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的掌控，從而提升預(yù)算管理執(zhí)行力度和有效性。

2.注重采取措施強(qiáng)化預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)。

預(yù)算管理人員是煤炭企業(yè)預(yù)算管理具體的執(zhí)行者，對(duì)預(yù)算管理工作的成效有決定性的影響作用。由于煤炭企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的不重視，現(xiàn)有的預(yù)算管理人員在專業(yè)素養(yǎng)及管理能力方面都處于弱勢(shì)，因而想要有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平和質(zhì)量，對(duì)預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化是非常必要的。首先，要定期開展預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理新理念，掌握先進(jìn)的預(yù)算管理方法和技巧，以此提升預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，要學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，讓預(yù)算管理人員能夠掌握信息化設(shè)備操作方法和規(guī)范，同時(shí)企業(yè)要盡快完善的預(yù)算管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成信息化預(yù)算管理模式，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全部集中在統(tǒng)一信息系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)進(jìn)行集中精細(xì)化的管控和監(jiān)督。最后，要建立激勵(lì)與考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員自我提升的主動(dòng)意識(shí)，全面促進(jìn)預(yù)算管理人員綜合素養(yǎng)得以切實(shí)強(qiáng)化。

3.結(jié)合實(shí)際構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這也給我國的跨國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來了提升，但是由于企業(yè)的縱向擴(kuò)展能力不能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只會(huì)將企業(yè)有限的資源進(jìn)行擴(kuò)散，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了減少。而企業(yè)資源的橫向發(fā)展，可以將有限的資源進(jìn)行集成。為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，就要建立完善的橫向一體化機(jī)制。在進(jìn)行煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的收集、管理、分析時(shí)，需要對(duì)橫向一體化機(jī)制存在的不足進(jìn)行改善，給煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)化管理奠定良好的契機(jī)。

4.科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，合理分劃預(yù)算管理任務(wù)。

煤炭企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行期間，成本資源動(dòng)態(tài)利用活動(dòng)較多，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的任務(wù)和內(nèi)容都較為多樣。因而需要根據(jù)煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需求，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，對(duì)預(yù)算管理流程、任務(wù)、規(guī)范進(jìn)行明確，有序推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施。并根據(jù)預(yù)算管理模式的規(guī)劃，將工作任務(wù)合理的分配至財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員身上，實(shí)行責(zé)任制，保證預(yù)算管理工作開展的規(guī)范性及有效性，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本資源使用進(jìn)行全面的監(jiān)控管理。

綜上所述，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升、成本節(jié)約以及經(jīng)濟(jì)效益提升均有重要助力作用，煤炭企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行正確認(rèn)知，并對(duì)企業(yè)預(yù)算管理中的問題進(jìn)行清晰。針對(duì)問題對(duì)預(yù)算管理體系、制度、模式進(jìn)行完善優(yōu)化，對(duì)管理理念和方法進(jìn)行革新，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能效的充分發(fā)揮。