◎張凌

事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作是必要的，通過合理的措施提高財(cái)會(huì)內(nèi)控管理水平利于保證事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作開展效率，基于此，本文分析了事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的重要性，總結(jié)了內(nèi)控管理策略，希望通過進(jìn)一步分析能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有效參考。

一、事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的重要性

1.提升事業(yè)單位資金的應(yīng)用效率。

事業(yè)單位是公共性服務(wù)機(jī)構(gòu)的一種，那么在我國(guó)發(fā)展的過程中事業(yè)單位也起到重要的作用，那么想要使事業(yè)單位更好的運(yùn)行，一定要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位公共服務(wù)力度的重視程度，這樣才能推動(dòng)社會(huì)和國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位的運(yùn)行來說，通常需要大量的資金才能更好的開展各項(xiàng)工作，但是在很多時(shí)候，這些資金都不能得到充分的利用，尤其是事業(yè)單位中沒有開展財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作，很容易導(dǎo)致資金卵用的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響資金的使用效率，另外，如果不能及時(shí)開展有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，還會(huì)大大增加貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，影響事業(yè)單位的發(fā)展，因此為了使這些資金可以被充分利用，就必須要對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控進(jìn)行有效的管理，保證資金的規(guī)范利用。

2.促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)稅改革。

就我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展來看，呈快速的發(fā)展趨勢(shì)，而我國(guó)的財(cái)稅也在不斷變化，這樣也導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理相關(guān)的內(nèi)容發(fā)生改變，在事業(yè)單位中財(cái)會(huì)管理工作要不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)管理機(jī)制，還要將職責(zé)進(jìn)行明確等等，這樣才能有效提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量和效率，使得事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作更好的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，在事業(yè)單位運(yùn)行的過程中，完全可以利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理工作，并根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)設(shè)質(zhì)量高的內(nèi)控平臺(tái)，通過平臺(tái)的設(shè)定，在平臺(tái)上就可以對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，不但可以將財(cái)務(wù)相關(guān)信息記錄進(jìn)行準(zhǔn)確的保存，還能使整個(gè)事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中更加有序。

3.有利于事業(yè)單位的防控風(fēng)險(xiǎn)。

與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位在性質(zhì)上有著一定的差異，在運(yùn)行的過程中也會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成直接的影響，針對(duì)這種情況，在事業(yè)單位中必須要開展內(nèi)控管理工作，這項(xiàng)工作的有效開展可以對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行分析，同時(shí)還能對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部或者外界所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控，找到導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因等，通過科學(xué)合理的方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，在這樣的風(fēng)險(xiǎn)防控下，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)單位造成的負(fù)面影響，保證事業(yè)單位自身公共服務(wù)力度的提升，最終達(dá)到推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的優(yōu)化對(duì)策

1.建立完善的內(nèi)控管理制度。

完善的內(nèi)控管理制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作尤為重要，想要提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量和效率，就必須要根據(jù)事業(yè)單位的具體情況建立完善的內(nèi)控管理制度。在制定內(nèi)控管理制度上，首先要做的就是對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作加強(qiáng)重視程度，將現(xiàn)有的管理制度作為基礎(chǔ)，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展以及情況研究出現(xiàn)有管理制度存在的不足之處，對(duì)一些合理的內(nèi)容可以繼續(xù)應(yīng)用，相反，對(duì)于一些不足之處，應(yīng)該具有針對(duì)性的進(jìn)行完善；其次，要在事業(yè)單位中經(jīng)常開展學(xué)習(xí)和交流的活動(dòng)，可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的內(nèi)控管理制度并進(jìn)行借鑒，同樣根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的具體情況進(jìn)行完善，保證內(nèi)控管理制度符合事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的需求。

2.建立固定資產(chǎn)管理制度。

建立固定資產(chǎn)管理制度有利于企業(yè)固定資產(chǎn)的充分利用，在部分事業(yè)單位內(nèi)會(huì)存在這樣一種現(xiàn)象，就是事業(yè)單位中會(huì)有一些固定資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間得不到有效的利用，而建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，如建立折舊制度，對(duì)事業(yè)單位中固定的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，這樣可以將一些規(guī)定資產(chǎn)進(jìn)行有效的處理，另外還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)賬面上的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)賬目中的固定資產(chǎn)更加清楚。在建立固定資產(chǎn)管理制度的過程中，并不是立刻就能完成的，而是應(yīng)該不斷對(duì)其進(jìn)行完善。

3. 加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算編制的管理工作。

預(yù)算編制是事業(yè)單位管理工作中重要的工作內(nèi)容之一，并且在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中也都存在預(yù)算編制的身影，在事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，預(yù)算編制工作是事業(yè)單位項(xiàng)目管理的重要方法，加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算編制的管理工作可以保證事業(yè)單位的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于預(yù)算編制來說，國(guó)家也有相關(guān)的法律法規(guī)，而作為事業(yè)單位來說，在進(jìn)行預(yù)算編制的管理過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)章制度，保證預(yù)算編制管理工作的科學(xué)性和合理性。

4.加強(qiáng)內(nèi)控管理監(jiān)督。

事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作經(jīng)常存在監(jiān)督缺失的情況，那么針對(duì)這種情況，第一，事業(yè)單位可以利用現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督部門的建立，在進(jìn)行監(jiān)督人員選擇的過程中，應(yīng)該提高人員綜合素質(zhì)的重視程度，必須要保證監(jiān)督人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)；第二，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)外界監(jiān)督進(jìn)行重視，可以找市場(chǎng)中一些資質(zhì)條件好的機(jī)構(gòu)參與到事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，通過第三方的監(jiān)督可以有效保證內(nèi)控管理工作的智聯(lián)。

5.打造高質(zhì)量的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理隊(duì)伍。

高質(zhì)量的財(cái)會(huì)內(nèi)控管理隊(duì)伍可以有效推動(dòng)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理工作的開展，事業(yè)單位可以對(duì)外引進(jìn)一些工作人員，也就是通過招聘的方式，在招聘的過程中應(yīng)該綜合應(yīng)聘人員的能力水平以及價(jià)值觀和責(zé)任觀，同時(shí)所招聘的人員必須要對(duì)其進(jìn)行多觀察，當(dāng)人員出現(xiàn)多次不良問題后應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)的重視程度，通過先進(jìn)的理論知識(shí)以及技術(shù)方法傳遞給相關(guān)工作人員，提高工作人員的能力，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，將素質(zhì)較低的人員進(jìn)行淘汰。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，為了促進(jìn)事業(yè)單位不斷發(fā)展，要重視提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理水平，在有效的開展管理過程要提高對(duì)于內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)，要不斷加強(qiáng)內(nèi)控能力，以此才能不斷提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理水平，進(jìn)一步為事業(yè)單位發(fā)展提供有效保證。