◎王璐

經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，增加了人們對石油資源的需求。因此，為了更好的滿足人們對需求，石油企業(yè)要做好經(jīng)濟管理工作，降低石油經(jīng)濟的風險性，保障企業(yè)能夠獲取更多的利益。另外，石油企業(yè)要根據(jù)國家經(jīng)濟體制要求創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，將先進的科學技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟管理中，以期能夠提升石油企業(yè)的國際地位。

一、石油經(jīng)濟的危機和風險

現(xiàn)在我國石油經(jīng)濟仍舊面臨很多問題，這些問題給我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成的影響較大，在這個過程中企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)揮著非常重要的作用。作為不可再生能源，我國石油儲量正在逐年減少，但是人們對石油資源的需求量卻在逐漸提升，這一情況在一定程度上增加了石油企業(yè)面臨的危機，一旦這些危機出現(xiàn)，所有石油企業(yè)都會受到影響，嚴重的情況下還會導(dǎo)致社會生產(chǎn)力出現(xiàn)倒退問題。因此，石油企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理途徑，做好充分的準備工作，最大程度上減少石油經(jīng)濟危機給自身發(fā)展造成的影響。

石油風險本身具有難以預(yù)測的特點，并且這種風險本身有著不可阻擋的特性，這一風險的來源主要為石油需求、市場競爭等，這些都會增加石油經(jīng)濟風險出現(xiàn)的概率，為了最大程度上減少石油風險對企業(yè)造成的影響，領(lǐng)導(dǎo)人員要重視經(jīng)濟管理工作，提升石油企業(yè)的抗風險能力，做好技術(shù)革新和升級工作，保障石油資源能夠得到合理利用。除此之，石油企業(yè)還可通過提升石油品質(zhì)等方式減少石油經(jīng)濟風險對自身發(fā)展造成的影響。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題

1.經(jīng)濟管理制度不完善。

現(xiàn)在我國很多石油企業(yè)都存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題，這一情況給我國石油行業(yè)發(fā)展造成的影響較大，不僅降低可石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會影響企業(yè)的市場占有份額。另外，經(jīng)濟管理制度不完善，還會導(dǎo)致石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作期間出現(xiàn)缺乏管理依據(jù)的情況，給經(jīng)濟管理工作正常開展造成較大阻礙，導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法達到預(yù)期要求。

作為石油企業(yè)運營的重要組成部分，經(jīng)濟管理需要完善的制度依據(jù)，如果經(jīng)濟管理依據(jù)不完善，就會導(dǎo)致石油企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟管理流于表面的情況，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)缺位問題，導(dǎo)致各項工作責任人模糊，一旦出現(xiàn)問題無法及時找到具體負責人員，不僅會降低經(jīng)濟管理工作效率，嚴重的情況下還會降低員工工作的積極性，給石油企業(yè)發(fā)展造成較大影響。

2.缺乏創(chuàng)新意識。

現(xiàn)在我國很多石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作存在墨守陳規(guī)的問題，部分石油企業(yè)甚至出現(xiàn)固步自封現(xiàn)象，這些情況出現(xiàn)的原因與石油企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識有著直接關(guān)系，一旦企業(yè)出現(xiàn)這一問題就會快速被時代淘汰。要想改善這一情況就要創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，結(jié)合時代發(fā)展需求優(yōu)化經(jīng)濟管理制度，更新經(jīng)濟管理思想，創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，以期進一步促進石油企業(yè)發(fā)展。

3.人力資源管理體系不完善。

石油企業(yè)人力資源管理體系與經(jīng)濟管理息息相關(guān)，作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，人力資源管理體系要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，采用先進的管理方法，根據(jù)石油企業(yè)經(jīng)濟管理要求創(chuàng)新人力資源管理模式，針對員工情況采取針對性的培訓(xùn)，以提升員工的工作水平。除此之外，石油企業(yè)還要根據(jù)經(jīng)濟管理要求制定獎勵機制，提升員工的工作熱情，充分挖掘員工的潛能，提高企業(yè)抗風險能力。

三、我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新途徑

1.更新石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念。

新時期要有新發(fā)展，企業(yè)必須突破自己原來對經(jīng)濟管理保守的認知誤區(qū)，用一種科學內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將改革與創(chuàng)新視為擺脫石油困境的治本之策，深入市場調(diào)查研究，用不畏難、能堅持的創(chuàng)新精神克服守舊分子的反對意見，通過適應(yīng)“統(tǒng)一開放，競爭有序”的市場體系，按照市場規(guī)律操作運營，從根本上避開了市場風險。用創(chuàng)新和改革相結(jié)合的方式優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高全要素生產(chǎn)率，這些都需要正確經(jīng)濟管理理念的指引，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部從舊的思維方式中解放出來。

2.合理配置石油企業(yè)人才資源。

企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該從源頭抓起，重視創(chuàng)新型人才的引進，用多樣的激勵方式引導(dǎo)員工創(chuàng)新，同時在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)和講座，重視員工的合理訴求，用人性化科學化的績效評估機制增強企業(yè)人力資源管理的公正性，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平。狠抓降本增效，以降低系統(tǒng)成本為目標，全位開展對標挖潛活動，增強企業(yè)的盈利能力。通過自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含和附加值，增強企業(yè)的核心競爭能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.創(chuàng)新石油企業(yè)組織形式。

在中國石油工程的發(fā)展中，政府發(fā)揮著重要作用。原因在于石油工業(yè)一直是政府支持的重點工業(yè)，并投入了大量資金和精力來推動石油工業(yè)?？沙掷m(xù)健康發(fā)展。石油公司應(yīng)根據(jù)政府的任務(wù)進行組織創(chuàng)新，使不同部門能夠有效協(xié)調(diào)和實現(xiàn)石油企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，進一步保證石油工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

4.優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)濟管理體系。

響應(yīng)石油企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和戰(zhàn)略布局的優(yōu)化，按照可持續(xù)發(fā)展的原則和原有的發(fā)展戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，積極引導(dǎo)增量，振興庫存，并鞏固資源基礎(chǔ)。在市場形勢好轉(zhuǎn)后，準備擴大投資規(guī)模。其次，必須具備一定的風險意識，加強管理和控制，掌握資本運作原則，積累投資成功和項目經(jīng)驗。

4、總結(jié)

我國石油企業(yè)一直處于飛速發(fā)展中，為了更好的應(yīng)對石油經(jīng)濟的風險，石油企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，選擇合適的經(jīng)濟管理手段，真正的實現(xiàn)知識、科技、經(jīng)濟一體化，更新現(xiàn)有的經(jīng)濟管理理念，以期能夠提升員工工作的積極性，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。