◎張澍

隨著我國工業(yè)水平的不斷提升，當(dāng)前機電一體化設(shè)備的安裝工作，也對相關(guān)技術(shù)人員提出了更為嚴(yán)格的要求，所以，如何深化設(shè)備安裝質(zhì)量，是一項重要的工作任務(wù)。為了進一步強化人們對這一技術(shù)的認(rèn)識，本文就機電一體化設(shè)備安裝技術(shù)要點展開研究，希望能夠為相關(guān)人員起到積極的參考作用。

一、機電一體化設(shè)備安裝過程中存在的問題

1.材料、設(shè)備方面存在的問題。隨著社會的不斷發(fā)展，對機電一體化設(shè)備的整體質(zhì)量提出了更高的要求。但是，有些企業(yè)并沒有對機電設(shè)備的整體質(zhì)量提高重視，導(dǎo)致在材料、設(shè)備等方面的質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障，從而為機電一體化在使用的過程中帶來了較大的安全隱患。另外，有些機電一體化設(shè)備并沒有按照相關(guān)要求進行安全檢測認(rèn)證，再加上機電一體化設(shè)備在安裝的過程中，并沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的安裝流程進行，導(dǎo)致機電一體化設(shè)備的質(zhì)量不能得到準(zhǔn)確的保障。

2.機電設(shè)計缺乏創(chuàng)新能力。機電一體化設(shè)備的發(fā)展逐漸加快，并且取得了不錯的成績，但是在一些機電產(chǎn)品的質(zhì)量參數(shù)上出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象，并且機電設(shè)備的兼容性不強，嚴(yán)重限制了機電一體化設(shè)備的使用效率。另外，在機電設(shè)計方面由于創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致機電一體化設(shè)備不能及時的更新?lián)Q代，不能滿足高速進步時代對機電一體化設(shè)備的要求。

3.管理水平低。隨著社會的快速發(fā)展，現(xiàn)階段的市場競爭力日益激烈。而機電一體化設(shè)備在安裝的過程中，由于涉及到的內(nèi)容環(huán)節(jié)較多，并且各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系比較密切。在進行安裝過程中，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會嚴(yán)重影響整體的安裝質(zhì)量與安裝效率。

二、機電一體化設(shè)備安裝前注意事項

首先，為了提高機電安裝團隊的技術(shù)水平，專業(yè)機電一體化設(shè)備安裝項目涉及更多的技術(shù)，因此安裝團隊也需要完成項目。機電一體化設(shè)備安裝安裝隊伍不僅要有較高的執(zhí)行能力和專業(yè)水平，還要有足夠的協(xié)調(diào)性和科學(xué)的管理模式。首先，我們應(yīng)該繼續(xù)加強機電安裝管理團隊，確保每個團隊的資質(zhì)都是機電一體化設(shè)備安裝工作，團隊本身應(yīng)該對施工人員進行深刻的專業(yè)知識教育和安全意識教育，讓他們充分認(rèn)識到機電一體化設(shè)備安裝工作的重要性。

其次，完善機電安裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高機電安裝行業(yè)從機電一體化的角度來規(guī)范實際的設(shè)備安裝工作，任何錯誤都會影響整個工程的安裝質(zhì)量，因此只有借助機電一體化設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，并制定安裝工作規(guī)則，才能保證設(shè)備、材料在施工過程中的準(zhǔn)確性。

第三，加強對施工人員、技術(shù)人員的管理，約束施工人員和技術(shù)人員，這些構(gòu)成機電一體化設(shè)備安裝工作的主體，只有科學(xué)合理的對各類人員的管理和約束，才能使其全心全意地進行安裝工作，才能從根本上保證安裝工作的質(zhì)量和效率。因此，除了完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃者的操作行為之外，還應(yīng)建立和完善更科學(xué)的獎懲措施和補償機制，并通過某種角色模式鼓勵員工以更積極的態(tài)度投入安裝工作。

三、機電一體化設(shè)備安裝的管理要點

1.技術(shù)管理要點。技術(shù)管理作為機電一體化設(shè)備安裝過程中的重要組成部分，在競爭激烈的市場環(huán)境下，機電一體化企業(yè)提高體術(shù)管理，才有可能在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。以此，在技術(shù)管理過程中，制定完善的安裝管理制度及規(guī)定、運用科學(xué)、合理的設(shè)備技術(shù)，在設(shè)備安裝過程中采取嚴(yán)格的監(jiān)督管理措施等，有助于全面提升技術(shù)整體的質(zhì)量。另外，為保證的技術(shù)管理合情合理，在進行機電一體化設(shè)備安裝之前，應(yīng)當(dāng)對安裝地進行精確的勘測，包括安裝位置的周圍環(huán)境、環(huán)境變化情況，然后再結(jié)合技術(shù)管理要求，制定合適的安裝方案。方案中應(yīng)當(dāng)明確的指出所需技術(shù)的重點、難點，以及安裝過程中應(yīng)當(dāng)注意的內(nèi)容、運用的相關(guān)技術(shù)等。還應(yīng)當(dāng)包含對質(zhì)量的控制與機器的調(diào)試，當(dāng)遇到突發(fā)問題時，應(yīng)急解決措施，進而機電一體化設(shè)備安裝過程中穩(wěn)定、高效率進行。根據(jù)實際的安裝方案，制定具有針對性的技術(shù)管理規(guī)定，并要組建監(jiān)督管理部門，進而保證技術(shù)管理穩(wěn)定運行。

2.合同管理要點。建筑機電一體化設(shè)備安裝中的合同管理指的就是承包合同管理，即應(yīng)該明確承包人和發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利，并且應(yīng)該將合同目標(biāo)定為將工程項目在規(guī)定工期內(nèi)完成，并且確保工程項目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。管理合同的最終目的是真正實現(xiàn)合同目標(biāo)，合同管理是否取得成效在工程的驗收階段既能體現(xiàn)。如果施工單位進行了有效的合同管理，就能夠如期、順利地完成預(yù)定目標(biāo)；反之，如果沒有落實合同管理，企業(yè)就有可能要承擔(dān)較大的經(jīng)濟損失。所以，在管理機電一體化設(shè)備的合同時，應(yīng)該選取高水平的合同管理人員，并制定完備的管理體系，并對合同的履約狀況加強管理。

3.組織管理要點。組織管理在建筑機電一體化設(shè)備的安裝工程中占據(jù)著重要地位，安裝過程的質(zhì)量和進度直接由組織管理的質(zhì)量決定。所以，施工單位為了提高組織管理的質(zhì)量，應(yīng)該打造出一支具有良好的綜合素質(zhì)和卓越的執(zhí)行能力的管理隊伍，制定出科學(xué)、合理的組織管理計劃，并讓每一位工作人員都明確自身的責(zé)任。同時，施工單位必須緊密結(jié)合實際，選用便捷、快速的組織溝通方式，確保信息傳遞和反饋的及時性、準(zhǔn)確性和全面性。除此之外，施工單位必須要迅速解決組織管理中存在的矛盾和分歧，使組織管理隊伍的整體素質(zhì)得到有效提升，真正落實組織管理的義務(wù)和權(quán)力。

4.質(zhì)量管理要點。機電一體化設(shè)備安裝工程質(zhì)量的好壞，不僅會對整個安裝工程的價值造成影響，還會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來較大的安全隱患。在機電一體化設(shè)備安裝過程中，質(zhì)量管理整個工程的重中之重，為了全面提升機電一體化安裝工程的質(zhì)量管理，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的質(zhì)量管理規(guī)定、完善質(zhì)量管理制度、健全質(zhì)量管理體系、提升全體員工對質(zhì)量管理的重視程度、樹立正確的質(zhì)量管理意識等等，進而全面提升工程的質(zhì)量管理效率。其次，在機電一體化設(shè)備安裝過程中，應(yīng)當(dāng)注重對每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。為保證安裝過程中所使用的材料符合標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)材料安裝之前，應(yīng)當(dāng)派專門的質(zhì)量檢測人員對材料各個方面的參數(shù)進行核對檢驗，檢驗合格后在運到安裝現(xiàn)場。最后，機電一體化設(shè)備安裝技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照安裝要求進行安裝，并且在安裝過程中遇到問題時，要及時反饋，嚴(yán)禁擅自解決。安裝完畢后，一應(yīng)當(dāng)按照安裝質(zhì)量要求，對安裝工程進行質(zhì)量驗收，對于質(zhì)量檢驗不合格的，要求技術(shù)人員返工，直到符合質(zhì)量管理要求為止。

結(jié)束語：在安裝機電一體化設(shè)備時，有許多問題需要注意，以避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，建成后埋下安全隱患，影響以后建筑的使用，甚至危及人們的生命財產(chǎn)安全。因此在進行建筑物的施工建設(shè)時，要根據(jù)建筑的設(shè)計與實際情況進行機電一體化設(shè)備的施工，在這些設(shè)備安裝好之后，也要定期對其進行管理與維護，從而使機電一體化設(shè)施更好地為房屋等建筑物服務(wù)，延長機電一體化設(shè)備的使用壽命，節(jié)約建筑資源，節(jié)省建筑成本，提高城市建設(shè)的效率，從而推動我國城市化的發(fā)展。