◎武影

新時(shí)期，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作開展過程，作為工作人員，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，通過科學(xué)的開展財(cái)會(huì)管理工作提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，利于推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文通過對(duì)財(cái)會(huì)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)因素分析，總結(jié)了有效的優(yōu)化策略，希望分析能夠?yàn)槠髽I(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素，在開展財(cái)會(huì)管理工作過程，要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作。通過進(jìn)一步分析，總結(jié)了財(cái)會(huì)管理工作的積極作用，探索了優(yōu)化財(cái)會(huì)管理工作的有效途徑。為了不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，要結(jié)合具體實(shí)際，科學(xué)的制定更加完善的財(cái)會(huì)管理方案，從而全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

1.資金管理。

在企業(yè)整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，資金有著及其重要性的作用，若是把企業(yè)比喻成人體的話，資金就成了人體里面很重要的血液了。因?yàn)橘Y金是企業(yè)良性運(yùn)行的基本保障，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，必須要把資金管理做好。另外，合理化的利用資金，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提高，而且還有利于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的更好提升。

2.成本控制。

影響到企業(yè)利潤(rùn)的有原材料價(jià)格變動(dòng)，員工工資調(diào)整，而在利潤(rùn)當(dāng)中，影響最大的因素就是成本。為進(jìn)一步確保企業(yè)資金的靈活周轉(zhuǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該制定科學(xué)化的管理辦法，嚴(yán)格控制好產(chǎn)品的成本，職工薪酬，培訓(xùn)費(fèi)用等不合理的一些開支。

3.管理監(jiān)督。

要想保障企業(yè)制度的有效落實(shí)，以及企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)該建立科學(xué)化的監(jiān)督管理機(jī)制，并把實(shí)際的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理做好，以此保證財(cái)務(wù)管理方向的準(zhǔn)確性。同時(shí)，監(jiān)督體系可以通過投入少量資金收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而讓企業(yè)的資金能夠合理的被利用起來。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度落實(shí)差。

為了讓企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平以及財(cái)會(huì)管理質(zhì)量得到提高，一些企業(yè)會(huì)請(qǐng)企業(yè)管理的公司來制定相應(yīng)的制度，但是因?yàn)槎喾矫娴脑?，?zhí)行的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一些偏差。比如，部分工作人員不重視企業(yè)的制度，這就無(wú)法發(fā)揮出制度的效果。還有部分制度條款執(zhí)行過程中，監(jiān)督的力度上有所欠缺，致使制度沒有辦法全面的執(zhí)行下去，甚至是存在執(zhí)行上的漏洞。

2.企業(yè)內(nèi)部往來賬混亂。

記錄并反映公司資金劃撥，收付，各項(xiàng)成本費(fèi)用結(jié)算的賬簿就是企業(yè)內(nèi)部往來賬。目前，企業(yè)內(nèi)部往來賬比較混亂，這也是財(cái)會(huì)管理中經(jīng)常會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。第一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，每一項(xiàng)資金劃撥核算都要用到內(nèi)部往來賬上，若是不及時(shí)確認(rèn)往來賬項(xiàng)的管理混亂情況，就會(huì)致使公司資金管理出現(xiàn)混亂局面，進(jìn)而出現(xiàn)資金管理的漏洞情況。第二，內(nèi)部往來賬容易出現(xiàn)成本核算不準(zhǔn)的問題，無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)的成本費(fèi)用核算以及資金的流動(dòng)狀態(tài)，更不利于公司核算利潤(rùn)和準(zhǔn)確的安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。第三，對(duì)企業(yè)編制合并，財(cái)務(wù)報(bào)表有所影響。

3.核算管理問題。

由于企業(yè)涉及到的核算主體多，核算管理時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生問題。比如，不同核算的主體，需要提供的財(cái)務(wù)報(bào)表有很多，增大了核算人員的工作量，所以核算的結(jié)果出錯(cuò)的機(jī)率會(huì)高些。與此同時(shí)，企業(yè)部門資金使用要及時(shí)做好考核，收集部門的財(cái)務(wù)信息，特別是針對(duì)企業(yè)里部門多的情況，要想把考核資金的使用和投入情況完整收集起來，需要用到大量的業(yè)務(wù)，如果在執(zhí)行時(shí)不徹底，就無(wú)法監(jiān)督好部門資金的使用。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

通過以上分析，提高了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的認(rèn)識(shí)，為了更好地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，要重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理水平，并積極制定更加完善的信息化管理模式，以全面提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理效率。

1.科學(xué)管理企業(yè)財(cái)會(huì)。

企業(yè)財(cái)會(huì)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，如下幾個(gè)方面必須要落實(shí)。第一，管理財(cái)務(wù)部門的員工，工作上選擇聘請(qǐng)素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)的人，調(diào)離不合格的人員，從而確保工作團(tuán)隊(duì)的水平，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的和諧，有效減少不良問題的發(fā)生。第二，健全財(cái)會(huì)管理制度，并參考成功案例，有效結(jié)合企業(yè)情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角考慮，確保決策與工作都能夠可行可靠。第三，企業(yè)財(cái)會(huì)的科學(xué)化管理表示一定要不斷總結(jié)財(cái)會(huì)管理，充分了解最近幾個(gè)月的工作，成功的地方在哪里，又存在哪些方面的漏洞，每個(gè)方面都要進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，為接下來的工作提供參考的標(biāo)準(zhǔn)。

2.加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。

企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展的滯后，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容。而在企業(yè)中，財(cái)會(huì)管理工作發(fā)揮著重要的作用，所以財(cái)會(huì)部門應(yīng)該積極參與企業(yè)的決策。第一，企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，需要財(cái)會(huì)部門參與投資的決策，從而讓企業(yè)投資項(xiàng)目得到有效證實(shí)。第二，參與到企業(yè)生產(chǎn)決策環(huán)節(jié)中，詳細(xì)分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)化調(diào)整提供依據(jù)。第三，完成企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作，促使增強(qiáng)企業(yè)收獲外部信息的能力，從而讓企業(yè)可以合理分配好物力，人力和財(cái)力，以此為提高企業(yè)信息化處理能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)除了能夠采取手段改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以外，還能夠及時(shí)處理現(xiàn)有投資，以免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。第一，短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效建立。建立現(xiàn)金流量的預(yù)算，主要是以每周，每個(gè)月、每個(gè)季度，每半年為期限。第二，財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，進(jìn)而形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)指標(biāo)體系又有多個(gè)方面，包括公司獲利能力的銷售利潤(rùn)率，權(quán)益凈利率、償債能力資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)內(nèi)容。

4.強(qiáng)化內(nèi)部稽核管理，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

在內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要整體結(jié)合情況進(jìn)行有效的建立，并根據(jù)法律設(shè)置會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)的核算，從而確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)與完整。除此之外，要改革創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)，將后審計(jì)轉(zhuǎn)向事前審計(jì)與事中審計(jì)，進(jìn)而在根本上防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還應(yīng)該重視管理審計(jì)，內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)等，進(jìn)而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力得到全面性提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作水平不斷提高，作為財(cái)會(huì)管理工作人員，要不斷加強(qiáng)專業(yè)能力，這樣才能推進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作發(fā)展，希望通過以上分析，能夠不斷提高研究能力，從而為企業(yè)日后發(fā)展提供有效保證。