◎鄭蕾

隨著新時期發(fā)展，為了全面提高礦業(yè)企業(yè)人力資源管理水平，作為相關(guān)工作人員，要重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，科學(xué)的制定更加完善的人力資源管理方案，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以更好地優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)人力資源管理工作，從而促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

礦業(yè)企業(yè)人力資源管理工作開展過程，要重視轉(zhuǎn)變管理觀念，科學(xué)的優(yōu)化管理體制，從而全面提高人力資源管理效率。在實踐研究過程，本文闡述了礦業(yè)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的意義，探索了具體的優(yōu)化途徑。

一、礦業(yè)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化意義

人資管理工作可作為礦企管理工作的核心內(nèi)容。在企業(yè)運(yùn)營期間，運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)和知識對人員進(jìn)行科學(xué)管理，可有效促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。人資管理工作的質(zhì)量能夠發(fā)揮較為關(guān)鍵的作用，不斷對管理體系進(jìn)行優(yōu)化革新，促使企業(yè)管理者提升對人資管理工作的重視，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際特點，在體制的引導(dǎo)下更有針對性地開展人資管理工作，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的高質(zhì)量人才，實現(xiàn)企業(yè)的良好、有序發(fā)展。此外對人資管理體制進(jìn)行優(yōu)化，還可進(jìn)一步提升企業(yè)人資管理工作的科學(xué)性，大幅提升員工個人的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，這對促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營也有一定的積極意義。

二、礦業(yè)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化路徑

1.轉(zhuǎn)變管理觀念。若想優(yōu)化當(dāng)前礦企的人資管理模式，首先便需先轉(zhuǎn)變思想觀念。首先管理部門需形成員工福祉和企業(yè)發(fā)展為先的工作理念，在促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，還可讓員工也同步享受到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)待遇，促使員工能夠更為積極地發(fā)揮個人潛能。管理部門應(yīng)主動運(yùn)用科學(xué)的管理方式，從企業(yè)的利益出發(fā)平等對待員工，不論對領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工均應(yīng)一視同仁，以此提升員工對礦企的向心力，主動發(fā)揮個人潛能參與到工作中，促使企業(yè)獲得更大的效益。其次，人資管理工作從本質(zhì)上講也屬于經(jīng)濟(jì)活動的范疇，礦企需對人資進(jìn)行科學(xué)配置，不斷優(yōu)化結(jié)合人資管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣不但可提升企業(yè)人資的質(zhì)量，同時還可保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中獲得更多的效益。最后企業(yè)需主動迎合新的發(fā)展形式，采用更為科學(xué)的管理方式來適應(yīng)市場需求，全面迎合企業(yè)發(fā)展及員工的心理訴求，以保障員工利益為基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理的質(zhì)量和效果，從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

2.完善管理體制。。礦企在發(fā)展過程中，需先緊密把握社會發(fā)展趨勢，結(jié)合形勢來構(gòu)建符合自身發(fā)展特征的管理體系，與企業(yè)發(fā)展方向一致。首先應(yīng)改善以往的人事管理體系，主動轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理的角度，在對人資分配和管理等方面做出更為科學(xué)的轉(zhuǎn)變，結(jié)合績效等手段全面衡量員工的日常表現(xiàn)，這樣既能提升人資管理工作的科學(xué)性，同時還能全面滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在實施管理工作的過程中，還需形成全局意識，以企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，對人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮最大的價值，同時也能夠為員工搭建充分展示自身能力的平臺。其次，管理者也需積極轉(zhuǎn)變思想意識，尊重基層員工的思想，全面了解其心理需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際條件來提升人資管理工作的靈活性和完備性。如果出現(xiàn)崗位或員工交叉設(shè)置的情況，需聯(lián)合相關(guān)部門共同管理，避免部門間缺少交流而形成的信息閉塞情況，全面提升企業(yè)人資管理的效率。最后企業(yè)還需形成產(chǎn)權(quán)明確的管理制度，礦企在經(jīng)營中會與其他企業(yè)產(chǎn)生業(yè)務(wù)交往，因此需進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)，讓員工明確認(rèn)知到自己的職責(zé)和任務(wù)，以此不斷優(yōu)化管理體系，促使企業(yè)的人資管理工作進(jìn)一步提升質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.做好統(tǒng)籌規(guī)劃。從礦企當(dāng)前的發(fā)展形勢分析，在企業(yè)供給與開發(fā)方面均存在一定的問題，導(dǎo)致資源配置缺乏合理性。對此企業(yè)需形成動態(tài)管理的觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃提升人資管理工作的平衡效果。首先企業(yè)需以科學(xué)手段解決人員冗繁問題。當(dāng)前市場發(fā)展的穩(wěn)定性較差，行業(yè)競爭日益激烈，如果崗位人員出現(xiàn)冗余情況，便需企業(yè)管理者站在更高的管理角度對問題進(jìn)行妥善處理，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源的配置效果。此外管理者還需針對冗余人員產(chǎn)生的原因進(jìn)行細(xì)致分析，并做出考核方案，形成更為全面的人資配置規(guī)劃，通過各類渠道降低人員冗余情況，提升人力資源配置的有效性。其次礦企需形成更為健全的理念，為冗余員工提供多途徑的就業(yè)渠道，讓其順利再就業(yè)。企業(yè)不應(yīng)將該部分人員的安置工作當(dāng)做負(fù)擔(dān)，而需將其視為資源，引導(dǎo)企業(yè)冗余人員積極參與到經(jīng)營中，發(fā)揮自身的價值和功能，輔助企業(yè)解決生產(chǎn)問題，以此促進(jìn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.健全獎勵機(jī)制。人資管理工作的主要管理目標(biāo)便是礦企職工，因此員工的個人工作能力便可成為企業(yè)實施人資配置的主要參考依據(jù)。隨著社會發(fā)展速度的日益提升，礦企在民企的競爭中也受到了更大的壓力。對此企業(yè)若想網(wǎng)羅更高質(zhì)量的專業(yè)人才，便需提升企業(yè)自身的行業(yè)競爭力，不斷建立更有吸引力的獎懲機(jī)制，以此吸引專業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展助力，同時還可提升現(xiàn)有人員工作的積極熱情。有效的獎懲機(jī)制可讓員工產(chǎn)生向心力，主動投入到企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)提供個人助力。在規(guī)劃獎懲體系之前，企業(yè)需全面了解行業(yè)普遍的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)研確定符合員工實際能力的獎懲體系，保證獎懲制度更為科學(xué)、合理，可行性更高。此外對于能力更為突出的專業(yè)人才，企業(yè)還需為其設(shè)置更為全面的職業(yè)發(fā)展計劃，使員工能夠在企業(yè)的輔助下獲得自我提升的機(jī)會，逐漸深入掌握崗位的核心技能，從而為后續(xù)的晉升和加薪提供前提。這樣的人才優(yōu)化方案能夠促使人資實現(xiàn)良性循環(huán)，將績效結(jié)果作為員工的考評依據(jù)，促使員工以更高的積極性來發(fā)揮潛能，提升員工管理的規(guī)范化程度。

5.挖掘人力資源管理價值。在實施人資管理的同時，還需側(cè)重挖掘員工的工作潛能，從企業(yè)發(fā)展方面來講，人力資源是企業(yè)競爭的軟實力，因此企業(yè)需高度重視挖掘和建設(shè)人資價值，盡量鼓勵企業(yè)經(jīng)驗和技能水平較高的人才。此外人資管理工作也需主動迎合行業(yè)發(fā)展需求，為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，讓員工能夠有效提升專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在實施培訓(xùn)活動時，企業(yè)還需注意活動實施的方式，避免流于形式，要為員工提供能夠接受的學(xué)習(xí)途徑。如企業(yè)可通過公眾號平臺向員工推送文章信息，讓員工有效利用業(yè)余時間進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，這樣員工便可在大量的信息中豐富知識，拓展視野，不斷提升個人的素養(yǎng)和價值，充分展現(xiàn)人資管理工作的價值和意義，促進(jìn)企業(yè)不斷提升行業(yè)的競爭力。

三、結(jié)束語

總之，為了進(jìn)一步促使礦業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展，有效的開展礦業(yè)企業(yè)人力資源管理工作研究是必要的，通過實踐分析，從多方面總結(jié)了礦業(yè)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略。希望分析能進(jìn)一步提高礦業(yè)企業(yè)人力資源管理研究水平。