◎朱燁

改革開放極大地促進了我國經(jīng)濟發(fā)展，并且也為世界經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的動能。當前，各種類型企業(yè)正面臨改革的重要機遇期，為了可以進一步獲得市場青睞，贏得更多的市場份額，企業(yè)管理者必須要在人力資源管理中融入戰(zhàn)略性思維，績效管理便是其中十分重要的要素。鑒于此，為了幫助企業(yè)更好地抵御外部市場沖擊，本文將對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行深入研究。

市場的激烈競爭，無外乎市場份額與人才的競爭，企業(yè)為了可以始終立于市場不敗之地，人才競爭是企業(yè)管理者無可輕視的一環(huán)。在企業(yè)人力資源管理工作中，績效管理將是決定人才去留的關鍵要素。因此，為了吸引更多優(yōu)秀人才的進入，人力資源管理工作人員要切實從市場的角度出發(fā)，重視企業(yè)績效管理工作，并提出有效的績效管理對策，從而進一步增添企業(yè)未來發(fā)展的動力。

一、分析戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征與功能

（一）戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征

所謂戰(zhàn)略人力資源管理，其特征可以分為以下幾方面，例如1.戰(zhàn)略性。企業(yè)擁有越多的優(yōu)秀人才，其競爭優(yōu)勢也就越加顯著。2.系統(tǒng)性。企業(yè)通過制定完善的制度，并加以嚴格貫徹與落實，從而使戰(zhàn)略體系更具系統(tǒng)性，同時也使企業(yè)具備可持續(xù)競爭的能力。3.契合性。契合性可分為兩部分，即：橫向契合與縱向契合。“縱相契合”指的人力資源管理要與企業(yè)發(fā)展目標保證高度一致性；“橫向契合”則是人力資源管理內(nèi)部各個要素之間保持高度的統(tǒng)一。4.目標導向性。人力資源管理屬于企業(yè)組織建設工作中的重要一環(huán)，有助于使企業(yè)績效不斷提升。

（二）戰(zhàn)略人力資源管理的功能

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開人力資源管理工作的支撐，所以為了讓企業(yè)可以在競爭激烈的市場中處于不敗之地，則需要對企業(yè)員工進行科學的智能規(guī)劃，使人員流動更能契合員工個人的屬性。戰(zhàn)略人力資源管理的功能通常表現(xiàn)在以下幾方面：1.增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢；2.提升企業(yè)績效和服務企業(yè)戰(zhàn)略的功能特征。總之，企業(yè)能否進一步發(fā)展，關鍵取決于戰(zhàn)略人力資源管理的作用能否得到充分地發(fā)揮，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著決定性的影響。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（一）企業(yè)規(guī)劃對人員績效的影響

對于戰(zhàn)略人力資源管理來說，分析企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與預測人員資源供需關系是其中重要工作內(nèi)容。因此，為了加快企業(yè)發(fā)展速度，在開始人力資源管理工作前，首先要對企業(yè)員工的綜合能力進行調(diào)研分析，從而合理地為員工規(guī)劃今后發(fā)展方向，員工的工作潛力也可得到進一步發(fā)揮。另外，幫助員工了解企業(yè)的職位現(xiàn)狀，從而激發(fā)員工的工作熱情，確定今后的發(fā)展目標，使員工始終可以保持旺盛的精力，有助于在增進工作效率的同時，提升工作質(zhì)量。

（二）在招聘方面對企業(yè)績效的影響

招聘同樣是戰(zhàn)略人力資源管理中不可忽視的組成部分，對于企業(yè)來說，新員工工作能力的高低，不僅會影響企業(yè)的工作效率，而且也影響企業(yè)今后的發(fā)展。因此，在招聘工作中，相關人員要做好充分的準備工作，做好招聘計劃，從而幫助企業(yè)招聘到綜合能力突出、愛崗敬業(yè)的員工。此外，招聘人員要深入剖析應聘人員的簡歷，從中獲悉人員的工作水平以及今后發(fā)展空間。另外，可通過簡短詢問的方式了解應聘人員的反應能力，幫助應聘人員了解企業(yè)的同時，為其確定合適的職位?？傊?，合理地對招聘過程進行設計，可以提高招聘到高素質(zhì)人員的概率，對企業(yè)今后高速發(fā)展起到帶動作用。

三、增進戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效良性影響的積極對策

（一）加強績效考核的思想認識

通常來說，只有深入了解企業(yè)的實際運營情況，方可有效提升企業(yè)績效考核管理的質(zhì)量。因此，作為企業(yè)人力資源管理人員，其需要了解績效考核的實際意義，并通過合理的管理方法，幫助企業(yè)制定出科學、合理的績效考核制度，并加強企業(yè)運營情況與績效考核制度緊密聯(lián)系，從而將員工工作的能動性、積極性調(diào)動起來，有助于提升員工的工作效率與工作質(zhì)量。另外，除了精準地確定績效考核的目標外，人力資源管理部門也要與其它部門保持緊密聯(lián)系，企業(yè)的整體凝聚力也會得到顯著提升。

（二）科學調(diào)整員工的培訓模式

增強企業(yè)的核心競爭力，有助于使企業(yè)績效上升至新的高度。所以，為了迎合市場的快速變化，抓住重要的戰(zhàn)略機遇期，人力資源管理人員要重視員工的培訓工作，有步驟、定期地邀請專家對員工開展有針對性的培訓，提升培訓工作的質(zhì)量，從而幫助員工提升其職業(yè)素養(yǎng)與工作效率。另外，員工在接受培訓時，往往會產(chǎn)生懈怠情緒，所以為了避免此種情況的發(fā)生，企業(yè)要根據(jù)員工的個人意愿制定合理的培訓計劃，盡量不要占據(jù)員工個人休息時間，采取必要的獎懲制度來提升員工接受培訓的興趣，培訓考核結果可以與員工績效掛鉤。

（三）增強員工的績效管理

從戰(zhàn)略性的角度來看，績效管理是人力資源管理工作中不可忽視的一部分。為了使人力資源管理工作模式與企業(yè)發(fā)展要求相適應，最有效的方法便是員工薪資與企業(yè)績效直接掛鉤。在部分中小企業(yè)中，企業(yè)績效與員工的個人收入呈正比關系。因此，面對錯綜復雜的市場環(huán)境，大型企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理模式進行變革，加強企業(yè)績效與員工工資的匹配程度。另外，獎金除了起到利益誘導的作用外，其同樣也代表一份榮譽，由此可激發(fā)員工工作的積極性，除得到企業(yè)對個人工作能力的肯定外，員工的責任心與忠誠度也會得到顯著提升。

（四）合理優(yōu)化人力資源配置

在實施戰(zhàn)略人力資源管理工作過程中，管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，科學地優(yōu)化人力資源配置，統(tǒng)一實施人員調(diào)配，提升人力資源管理的高效性，防止出現(xiàn)浪費人才的現(xiàn)象，同時也要定期對人員工作情況進行考核，將無法滿足企業(yè)要求的人員淘汰出去，確保每個工作崗位可以得到高效運轉，企業(yè)的核心競爭力才會得到不斷增強。

四、結束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭變得越加激烈，企業(yè)為了增強其核心競爭力，需要加大對戰(zhàn)略人力資源管理的關注程度，通過實施高水平的戰(zhàn)略人力資源管理，牢牢把握經(jīng)濟全球化這個“機會窗口”，從而實現(xiàn)提升企業(yè)績效的根本目的，進而使企業(yè)在市場經(jīng)濟道路上獲得長盛不衰的發(fā)展源泉。