■楊萬春

（重慶金翰會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

引 言

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析的過程中需要使用財(cái)務(wù)分析報(bào)表。目前很多企業(yè)都開始重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)用并將其作為企業(yè)診斷的重要工具之一，但是很多企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)還存在著一定的不足，從而影響了企業(yè)的診斷效果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。本文主要探討了中小企業(yè)使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析的優(yōu)勢以及運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，以期為中小企業(yè)管理提供借鑒。

1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在中小企業(yè)中運(yùn)用的優(yōu)勢

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果都會(huì)通過可靠、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來，當(dāng)企業(yè)需要對(duì)整體管理情況進(jìn)行診斷時(shí)，就需要深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表了。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模較小，所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理診斷時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析就可以發(fā)揮較為有效的作用。例如企業(yè)的資產(chǎn)變化情況可以通過分析現(xiàn)金流量表現(xiàn)出來，想要了解企業(yè)的凈利潤就可以深入分析利潤表，企業(yè)可以根據(jù)凈利潤調(diào)整經(jīng)營策略。除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法還能科學(xué)的分析中小企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力等方面的內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)分析得出的結(jié)論，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題制定相應(yīng)的解決策略，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在中小企業(yè)管理運(yùn)用中存在的不足

2.1 沒有明確的運(yùn)用原則

財(cái)務(wù)報(bào)表分析法能為中小企業(yè)提供科學(xué)的診斷企業(yè)管理的方法，但是部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中沒有堅(jiān)持科學(xué)性的原則，甚至還帶有隨意性，從而影響了財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的最終效果。部分企業(yè)沒有堅(jiān)持“成本效益”的原則，只是分析了數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和真實(shí)性，沒有從企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營等方面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析。除此之外，部分企業(yè)沒有將“定向分析”和“定量分析”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，盡管企業(yè)分析了財(cái)務(wù)報(bào)表，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題以及解決措施，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用。

2.2 應(yīng)用方法較為單一

企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法時(shí)通常會(huì)采用比較分析法和因素分析法。雖然這兩種方法較為科學(xué)，但是企業(yè)在運(yùn)用這兩種方法時(shí)卻出現(xiàn)了運(yùn)用方法較為單一、不會(huì)靈活運(yùn)用等問題。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析法沒有充分發(fā)揮效用。比如說，很多企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法時(shí)，只是縱向比較了本家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，卻沒有對(duì)同行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行橫向比較，這對(duì)企業(yè)拓展自身的視野產(chǎn)生了不利影響。很多企業(yè)喜歡采用比率分析法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行因素分析，在回歸分析法、差異因素分析法等方面的運(yùn)用中還存在著不足。

2.3 運(yùn)用體系不完善

由于規(guī)模的限制，很多中小企業(yè)還沒有構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的運(yùn)用體系?？梢哉f企業(yè)管理的方方面面都涉及到財(cái)務(wù)報(bào)表法的分析運(yùn)用，因此企業(yè)有必要建立較為完善的運(yùn)用體系，但是在這些方面中小企業(yè)還存在著一定的不足。在中小企業(yè)中，通常都會(huì)由財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，這就出現(xiàn)分析角度較為單一、分析不全面等問題。除此之外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析運(yùn)營體系不夠完善，分析財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間安排、工作流程等方面不夠系統(tǒng)，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法時(shí)出現(xiàn)了一定的隨意性，影響了財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的科學(xué)運(yùn)用[2]。

3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在中小企業(yè)管理中的運(yùn)用優(yōu)化措施

雖然財(cái)務(wù)報(bào)表分析在中小企業(yè)管理中的運(yùn)用還存在著一定的不足，但是中小企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到在管理企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的重要性，并開始尋找相應(yīng)的優(yōu)化措施。中小企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面的措施優(yōu)化企業(yè)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)用：

3.1 明確運(yùn)用原則

在中小企業(yè)中進(jìn)行管理診斷，將有效地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此中小企業(yè)要在管理診斷體制中合理、科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，在有效運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法時(shí)要堅(jiān)持創(chuàng)新理念和系統(tǒng)思維。企業(yè)在具體運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的運(yùn)用原則進(jìn)行明確，從而提升運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的效果。與此同時(shí)，企業(yè)要意識(shí)到運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的根本原則應(yīng)當(dāng)是“戰(zhàn)略性”，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一，在企業(yè)管理的各個(gè)方面都充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的效果，從而完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的運(yùn)用體系。除此之外，“成本效益”理念也應(yīng)貫穿于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中，“效益性”應(yīng)當(dāng)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的基本原則之一。企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和真實(shí)性，還需要從企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營等方面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析。最后企業(yè)要將“定性分析”和“定量分析”作為財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要原則之一，在分析數(shù)據(jù)的同時(shí)也從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不足，從而制定具有針對(duì)性的解決策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件[3]。

3.2 創(chuàng)新運(yùn)用方法

創(chuàng)新能有效地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。由于中小企業(yè)的經(jīng)營體制較為靈活，所以在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中有著獨(dú)特的優(yōu)勢。中小企業(yè)要將財(cái)務(wù)報(bào)表分析法作為有效開展管理診斷的重要基礎(chǔ)之一，并采用多元化、靈活化等方法對(duì)其進(jìn)行分析。企業(yè)在運(yùn)用比較分析時(shí)，需要對(duì)“橫向比較”和“縱向比較”進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。企業(yè)不僅要比較自身的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，而且需要對(duì)同類型的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析，因此中小企業(yè)就要深入調(diào)查、分析行業(yè)的發(fā)展情況，可通過行業(yè)商會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行“橫向比較”分析。除此之外，企業(yè)還需要完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的全因素分析法，綜合運(yùn)用模擬模型分析法、因素分析法、回歸分析法等，在提高因素分析法的分析成效的同時(shí)，需要各種分析法得出的結(jié)論進(jìn)行提煉升華，最終得出企業(yè)在管理發(fā)展過程中的優(yōu)勢及存在的不足，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 完善運(yùn)用體系

完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的運(yùn)用體系，將有效地促進(jìn)中小企業(yè)在管理中系統(tǒng)的運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建“財(cái)務(wù)報(bào)表分析協(xié)調(diào)機(jī)制”，各部門負(fù)責(zé)人都需要參與到這一機(jī)制中，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析法總結(jié)本部門在發(fā)展過程中的優(yōu)勢與不足，從而使企業(yè)能夠系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為制定下一步的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。除此之外，中小企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析的運(yùn)用體系，要科學(xué)的設(shè)計(jì)、安排財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)間、工作流程以及人員構(gòu)成等方面的內(nèi)容，并且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度，從而使財(cái)務(wù)報(bào)表分析法發(fā)揮出最大的效能。除此之外，中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)可以充分利用信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，從而使財(cái)務(wù)報(bào)表分析法能夠更好的診斷中小企業(yè)在管理中存在的問題，促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。

4 結(jié) 語

中小企業(yè)具有經(jīng)營機(jī)制靈活、規(guī)模較小以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等特點(diǎn)，因此中小企業(yè)在進(jìn)行管理診斷工作時(shí)需要運(yùn)用綜合措施。目前很多企業(yè)都已經(jīng)開始運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，通過深入、全面的分析財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的較為突出的問題，從而制定有針對(duì)性的解決方案。雖然中小企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法時(shí)還存在著一定的不足，但是大部分中小企業(yè)都開始重視財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，并開始尋找相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而為企業(yè)展開管理診斷以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。