張 敏 棗莊高新區(qū)建筑工程有限公司

張 靜 薛城區(qū)城市供排水總公司

李正斌 棗莊高新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 前言

隨著社會(huì)快速發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)迅速發(fā)展趨勢(shì)，但建筑工程的普遍特點(diǎn)是工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)、投資大，因此，建設(shè)質(zhì)量被提出了更高的要求，工程相關(guān)管理人員必須對(duì)影響工程安全質(zhì)量的各個(gè)方面進(jìn)行深入管理，以保證建設(shè)工程的安全質(zhì)量。

2 建筑工程管理的重要意義

2.1 降低建設(shè)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

必須有效落實(shí)建筑工程中各項(xiàng)管理工作，對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，降低工程在建設(shè)過(guò)程中需要用到的各項(xiàng)成本支出，加強(qiáng)企業(yè)自身在建筑領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，也就為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展樹立良好的發(fā)展口碑，能夠促使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2.2 落實(shí)建筑工程技術(shù)工作

在建筑工程施工過(guò)程中，要想切實(shí)保證專業(yè)技術(shù)落實(shí)到實(shí)際，這就需要對(duì)工程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理調(diào)配工作、保證施工中用到的材料合格以及環(huán)境良好，這樣才能夠?qū)I(yè)技術(shù)成效發(fā)揮到實(shí)處，有效提升工程建設(shè)水平。另外通過(guò)管理工作在很大程度上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性意義。

2.3 降低建筑工程安全隱患

通過(guò)開展建筑工程管理，一方面能夠有效降低工程在建設(shè)過(guò)程中的安全隱患，有效保證工程建設(shè)成效；另一方面通過(guò)建立健全相應(yīng)的管理體系，能夠?qū)こ讨械南嚓P(guān)工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，及時(shí)尋找其中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施改進(jìn)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性工作態(tài)度，有效促使相關(guān)工作人員樹立安全方面的保護(hù)意識(shí)[1]。

3 關(guān)于做好建筑工程安全工作的對(duì)策

3.1 做好安全管理措施

第一完善施工安全管理機(jī)制，將每個(gè)施工人員的安全落實(shí)到具體的施工中，企業(yè)建立一些關(guān)于安全管理的制度，每個(gè)施工人員都有專門的負(fù)責(zé)人員承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，什么地方有什么樣的問(wèn)題直接找相關(guān)的負(fù)責(zé)人。第二，建設(shè)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)督工作，規(guī)范施工人員的行為，做到根據(jù)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)施工。第三，對(duì)建設(shè)單位的施工工人進(jìn)行安全教育，讓施工人員充分意識(shí)到安全的重要性，只有充分意識(shí)到安全管理的重要性，才能在今后的工作中提升自身對(duì)安全的保障，以及對(duì)保證工程的施工質(zhì)量，施工人員應(yīng)該自覺(jué)將安全措施落實(shí)到實(shí)際施工中。

3.2 施工材料的管理

在施工中，經(jīng)常會(huì)用到各式各樣不同的材料，所以施工材料管理也是建筑工程中比較重要一項(xiàng)管理工作。建筑單位的相關(guān)人員在購(gòu)買材料需要對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)格等方方面面做好把握，要依據(jù)圖紙以及實(shí)際施工來(lái)選擇適合的材料，而且還要把握好材料運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳎ＷC材料的供應(yīng)不能影響施工的進(jìn)度。在購(gòu)進(jìn)材料前，相關(guān)人員要對(duì)材料市場(chǎng)做個(gè)調(diào)研，根據(jù)工程的實(shí)際來(lái)選擇最適合的材料。同時(shí)為了降低中間購(gòu)買環(huán)節(jié)的成本，企業(yè)可以選擇從生產(chǎn)的廠家采購(gòu)材料，一方面可以防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)，另一方面也能更好的保障施工材料的質(zhì)量。購(gòu)買材料后，相關(guān)人員要對(duì)出庫(kù)入庫(kù)做好記錄，加強(qiáng)對(duì)材料的管理監(jiān)督[2]。

3.3 施工人員的管理

（1）施工單位必須對(duì)員工進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的基本內(nèi)容是提高員工對(duì)施工質(zhì)量和項(xiàng)目的責(zé)任感與關(guān)注度，以便有效地實(shí)施項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制工作。（2）為能夠組建一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，必須以高水平施工技術(shù)、強(qiáng)大管理活動(dòng)、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)作在為宗旨。人員必須具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)以及對(duì)項(xiàng)目高度責(zé)任感。嚴(yán)格控制錄用人員的素質(zhì)，為工程建設(shè)提供質(zhì)量依據(jù)。（3）建設(shè)單位要實(shí)行事后責(zé)任制和相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，明確自己責(zé)任，提高自己對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量。控制建立以此管理為基礎(chǔ)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)具有較強(qiáng)專業(yè)責(zé)任心和業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，否則采取懲罰制度來(lái)優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4 施工設(shè)備的管理

建筑單位在工程施工中會(huì)用到很多施工的設(shè)備，為了保證施工中有良好的工作效能，就需要企業(yè)的施工人員對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做好管理工作。施工人員通過(guò)不同的設(shè)備進(jìn)行核實(shí)的管理和保養(yǎng)的工作，提高機(jī)械的使用效率，避免機(jī)械在施工中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題，這關(guān)乎到保障施工能否順利進(jìn)行的重點(diǎn)，如果機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題，那建設(shè)單位在成本上增加了維修機(jī)械的費(fèi)用，還耽誤了工程的順利進(jìn)行，影響了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)機(jī)械管理的工作，首先施工人員需要合理配置機(jī)械設(shè)備，根據(jù)機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)的維護(hù)工作，第二在施工前嚴(yán)格檢查機(jī)械的工作性能，避免出現(xiàn)問(wèn)題影響工程的進(jìn)度，最后根據(jù)機(jī)械的使用情況，計(jì)算出成本費(fèi)用，使機(jī)械的使用達(dá)到效益最優(yōu)化[3]。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制途徑

4.1 施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是項(xiàng)目成功施工的主要因素，并且直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如果濫用建筑技術(shù)，則很容易發(fā)生返工情況。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須與有關(guān)技術(shù)人員合作制定施工計(jì)劃，組織施工會(huì)議討論此案，并及時(shí)改善計(jì)劃中不合理的部分，以完成嚴(yán)格的施工計(jì)劃。

4.2 施工過(guò)程

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的進(jìn)度在施工質(zhì)量方面受到很大影響。完成項(xiàng)目不僅是快速交付項(xiàng)目，如果存在建筑質(zhì)量問(wèn)題，則不能將其視為已完成的項(xiàng)目。維修情況的發(fā)生不僅增加了建筑成本，而且耗費(fèi)了大量時(shí)間。為此，在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理措施，可以保證項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并進(jìn)一步促進(jìn)施工進(jìn)度不受影響。通過(guò)施工質(zhì)量，有效地加快了施工進(jìn)度，完成整體質(zhì)量控制工程建設(shè)。

4.3 施工計(jì)劃

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，必須以建設(shè)技術(shù)為基礎(chǔ)。但是，施工計(jì)劃會(huì)發(fā)生臨時(shí)改變這一情況。在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，緊急情況的復(fù)雜性往往會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期，并且，現(xiàn)有施工技術(shù)無(wú)法執(zhí)行施工，從而導(dǎo)致施工周期的延遲。因此，必須更改施工計(jì)劃，在修改施工計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格批準(zhǔn)該修改計(jì)劃，以使修改后的施工計(jì)劃優(yōu)于以往施工計(jì)劃[4]。

4.4 客觀因素

管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取預(yù)防措施，防止在施工期間影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素出現(xiàn)，并提供相應(yīng)應(yīng)急措施，以減少在施工過(guò)程中因不可預(yù)見(jiàn)事件而導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。例如，在項(xiàng)目建設(shè)期間，其極易受到天氣干擾影響，而高溫和強(qiáng)降雨會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)目被推遲。在這種情況下，有關(guān)項(xiàng)目人員必須提前準(zhǔn)備并準(zhǔn)備應(yīng)急計(jì)劃和所需設(shè)備，以防止天氣條件盡可能延遲施工工作。

5 總結(jié)

綜合上文所述，本文首先對(duì)建筑工程管理自身意義展開分析，同時(shí)在四個(gè)角度對(duì)建筑施工安全管理方法展開探討，分別為工作人員、施工材料、施工設(shè)備、施工安全四個(gè)角度，隨后，本文又在施工方案、過(guò)程、計(jì)劃、客觀因素等四個(gè)方面對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制途徑展開探究，以期使我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量得到提升，同時(shí)使我國(guó)建筑行業(yè)整體水準(zhǔn)得到進(jìn)一步提高。