□ 文| 張 濤 于洪英 沈冀生 孫增偉 周 沖

全過程成本管理的內(nèi)涵

全過程成本管理就是從項目投資階段的方案設(shè)計開始到進入生產(chǎn)經(jīng)營期全過程進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目效益最大化的目標。實施全過程成本管理，可以最優(yōu)調(diào)配有限的資源，建立最合理的管控模式，創(chuàng)造最大效益，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展和更高的運營效率。

實施全過程成本管理的做法

將成本管理落實到“設(shè)計”上

（1）優(yōu)化項目方案，實現(xiàn)運行成本最優(yōu)化。企業(yè)在項目建設(shè)方案設(shè)計過程應(yīng)充分考慮影響后期運行成本的各項因素，比如廠址的選擇應(yīng)當選擇與原材料產(chǎn)地、銷售市場最優(yōu)距離，降低運輸成本；設(shè)備選型應(yīng)當優(yōu)選低耗節(jié)能型號，降低能耗成本；整體規(guī)劃推行應(yīng)用自動化，降低人工成本；優(yōu)化方案設(shè)計，控制投資，降低資產(chǎn)規(guī)模，減少折舊成本等等，將項目方案與成本管理理念緊密結(jié)合，超前謀劃，為進入生產(chǎn)經(jīng)營期控制成本打好基礎(chǔ)。（2）推行業(yè)務(wù)外包，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案設(shè)計應(yīng)將各項非核心、低技術(shù)含量業(yè)務(wù)進行整體專業(yè)外包，以建立精簡的機構(gòu)，減輕人員及資產(chǎn)包袱，同時專業(yè)化隊伍可以保障各項業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

將成本管理落實到“管控”上

（1）強化成本分析，實現(xiàn)經(jīng)營最優(yōu)化。成本分析能使企業(yè)管理人員更清晰地看到各類數(shù)據(jù)報表反映出來的企業(yè)實際成本運行情況，一般通過往期數(shù)據(jù)對比、預(yù)算對比等分析方式，查找數(shù)據(jù)變化原因并據(jù)此制定針對性措施。全過程成本管理成本分析更精細化，建立大數(shù)據(jù)成本模型分析，將企業(yè)細化多個成本單元，以盈虧平衡點對標各單元之間效益差異，分析形成原因，進而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下一步各成本單元的資源分配、設(shè)立處置等戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持及建議，實現(xiàn)經(jīng)營管理的最優(yōu)化。

將成本管理落實到“制度”上。

（1）建立完善制度體系，實現(xiàn)管理最優(yōu)化。企業(yè)是否建立完善的制度體系，決定了企業(yè)經(jīng)營是否符合管理規(guī)范，是否能為企業(yè)提高競爭水平提供積極的作用。全過程成本管理需要各環(huán)節(jié)緊密銜接、各部門緊密聯(lián)系，通過建立一套完整的企業(yè)制度體系，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)操作管理流程，規(guī)范管理層級，明確各部門、單元的權(quán)責，使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)緊密銜接，部門、單元間密切配合，管理高效運行，使企業(yè)所有資源都指向成本管理的目標，實現(xiàn)經(jīng)營管理的最優(yōu)化。（2）落實激勵措施，實現(xiàn)考核最優(yōu)化。企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全員積極參與、人人有責，充分發(fā)揮人的能動性，要求執(zhí)行到位，工作落實到位，而最大程度調(diào)動員工積極性需要建立一套科學合理的考核激勵機制。通過將成本各項指標直接與全員薪酬掛鉤，按月度根據(jù)完成指標“嚴考核、硬兌現(xiàn)”，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新性，樹立成本管理的理念，開展各項工作均以效益為前提、成本管控為手段，不斷創(chuàng)造更多高效、合理的成本管理措施，促使企業(yè)超額完成效益指標。

如何保障企業(yè)實現(xiàn)全過程成本管理

全過程成本管理實施部門主要在財務(wù)，企業(yè)要想實現(xiàn)全過程成本管理，這就要求企業(yè)全員高度重視成本管理工作，需要財務(wù)不斷提升自身的操作水平和創(chuàng)新意識，懂得與時俱進，利用新技術(shù)為自身服務(wù)，主要體現(xiàn)在三個方面，一是轉(zhuǎn)變企業(yè)人員的理念，二是財務(wù)人員自身素質(zhì)要求，三是利用信息的發(fā)展對成本管理工作進行處理。

1.轉(zhuǎn)變成本管理理念。不少企業(yè)管理者認為成本管理是財務(wù)部門的工作，其他部門人員只需要考慮自己部門的生產(chǎn)或經(jīng)營工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)數(shù)據(jù)不敏感，財務(wù)人員的建議往往得不到重視等等。實際上，企業(yè)最終目標是創(chuàng)造效益，創(chuàng)造價值，而達成這一目標主要措施之一就是成本管理，要推行全過程成本管理更加需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念，高度重視成本管理工作，理解讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響，其他管理者及員工也不能置身事外，而是要全過程參與，積極與財務(wù)人員溝通，適時依據(jù)成本管理要求調(diào)整自身工作，確保實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

2.財務(wù)人員素質(zhì)要求。無論技術(shù)發(fā)展如何迅猛，人力的思想與專業(yè)素質(zhì)始終是機器無法比擬，新的設(shè)備可以精細成本的核算，但是，數(shù)據(jù)的分析，還需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)、環(huán)境、政策變化、市場等等多方面因素。因此，對財務(wù)人員，首先必須要具備專業(yè)的成本信息處理能力，其次思想必須具備一定的前瞻性與戰(zhàn)略性，要以發(fā)展的眼光評價企業(yè)發(fā)展，制定相應(yīng)的政策及措施，第三財務(wù)人員必須加強與其他部門的聯(lián)系，深入了解企業(yè)活動信息，具備合作意識與交流意識。

結(jié)語

企業(yè)提升運營績效，創(chuàng)造經(jīng)營價值，成本管理在其中占據(jù)著重要作用，實踐中，企業(yè)進入生產(chǎn)經(jīng)營階段開展成本管理只能起到20%的成效，80%的成效是在項目設(shè)計階段就開展成本管理，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，應(yīng)當按照全過程開展成本管理工作，同時，為保障目標實現(xiàn)，需要建立一支專業(yè)的高素質(zhì)財務(wù)隊伍及一套先進的信息管理系統(tǒng)，以信息系統(tǒng)高效收集管理數(shù)據(jù)，以財務(wù)數(shù)據(jù)分析支持決策管理，最終實現(xiàn)成本管理的目標。