◎魏蘭

企業(yè)發(fā)展環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)管理緊密相連，企業(yè)想要在外部市場中贏得先機，強化內(nèi)部管理是必經(jīng)之路。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到自身工作的重要性，從內(nèi)部管理的每個環(huán)節(jié)入手，消除影響企業(yè)發(fā)展的每個因素。財務(wù)之企業(yè)運行的命脈，然后影響財務(wù)工作的因素很多，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不斷增加，這些風(fēng)險一旦沒有及時被發(fā)現(xiàn)并控制，那么對企業(yè)發(fā)展會造成極大危害，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，將其納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注的重點問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

1.投資風(fēng)險識別。投資風(fēng)險指的是，企業(yè)在開展各類經(jīng)營活動時，對項目進行選擇以及投資過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險問題。實際上，是由于投資項目選擇不當(dāng)，投資過程中的資金回收狀況與企業(yè)預(yù)期狀況存在嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，致使企業(yè)在某個項目中投入大量資金，而無法及時回收，對企業(yè)經(jīng)濟效益所帶來的影響。企業(yè)經(jīng)營的過程中存在的投資風(fēng)險問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一點表現(xiàn)為，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，過于盲目，沒有及時了解市場最新動態(tài)，致使產(chǎn)品生產(chǎn)量過大，造成大量囤貨的現(xiàn)象，使得資金無法得到快速回收；第二點表現(xiàn)為，由于企業(yè)自身的技術(shù)水平限制，在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)無法達到預(yù)期效果，對資金回收率所造成的影響；第三點表現(xiàn)為，企業(yè)在短時間內(nèi)追加投資資金，造成大量資金占用所產(chǎn)生的風(fēng)險問題；第四點表現(xiàn)為，企業(yè)在不斷擴大生產(chǎn)的過程中，形成過多的債務(wù)，在資金無法有效回收的情況下，企業(yè)不具備債務(wù)償還能力，很容易造成破產(chǎn)的嚴(yán)重后果；第五點表現(xiàn)為，市場發(fā)展形勢過快，處于不斷變動的過程中，如果企業(yè)的技術(shù)水平無法有效更新，就會對產(chǎn)品的銷售率造成影響，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.籌資風(fēng)險識別?；I資風(fēng)險是企業(yè)運營管理中較為常見的風(fēng)險之一。企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了擴大自身的發(fā)展規(guī)模，會采取籌資的方式獲得相應(yīng)的資金，這也標(biāo)志著企業(yè)在開展各類經(jīng)營活動時，需要面臨相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險問題。在企業(yè)發(fā)展中，籌資是提升企業(yè)自身經(jīng)濟實力的重要舉措。一般而言，部分企業(yè)為了增強自身的競爭實力，會采取籌資的方式來擴大發(fā)展規(guī)模。主要投資方法為，通過發(fā)行股票和債權(quán)來獲得一定資金支持。而在此過程中，企業(yè)自身需要支付相應(yīng)的費用和償還責(zé)任。只有企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展形勢作出正確的決策工作，才能保證資金的有效回收具備貨款償還的能力。然而，當(dāng)前的市場發(fā)展形勢較為多變，企業(yè)在發(fā)展的過程中，很難掌握市場發(fā)展形勢，對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確的決策，這就會導(dǎo)致企業(yè)的資金成本無法得到有效回收，產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。

3.收益分配風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營時獲得的經(jīng)濟收益還存在分配風(fēng)險的問題，即企業(yè)在獲得良好的資金收益情況下，沒有依據(jù)各個投資方以及經(jīng)營實際，做出科學(xué)的分配工作，致使出現(xiàn)分配不合理的狀況，對企業(yè)的健康發(fā)展造成較大影響。同時，由于收益分配不當(dāng)，還會導(dǎo)致一些銀行貸款無法及時還清，表現(xiàn)最為突出的就是當(dāng)投資方無法獲得滿意的收益時，會減少資金投入，使企業(yè)的資金實力降低，這也是財務(wù)風(fēng)險問題的具體表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險。在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題進行研究時，可以得出。除上述風(fēng)險以外，企業(yè)在進行經(jīng)營與銷售的過程中，還存在資金回收風(fēng)險問題。主要是由于企業(yè)在進行銷售的過程中，無法掌握自身的庫存情況，沒有根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實際，制定相應(yīng)的銷售方案，致使產(chǎn)品無法得到快速銷售，相應(yīng)的資金收益也無法達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求。這無疑會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成，使企業(yè)的流動資金減少，制約企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控管理對策

1.提升風(fēng)險意識，保證財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范化。首先，需要具備科學(xué)的決策方案。相關(guān)人員在針對企業(yè)的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略決策時，需要從長遠的角度入手，對于企業(yè)自身的發(fā)展情況和當(dāng)前市場的發(fā)展形式進行細致了解，總結(jié)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并且依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定出相對完善的決策方案；其次，在進行項目投資時，相關(guān)人員需要對項目內(nèi)容進行綜合考察，對于項目的發(fā)展情景進行有效分析，依據(jù)市場發(fā)展形勢做出科學(xué)的評斷，并且制定出可行性的計劃。通過多種數(shù)據(jù)對比，來找準(zhǔn)投資項目，避免企業(yè)在投資的過程中，由于過于盲目所導(dǎo)致的投資不當(dāng)現(xiàn)象；最后，提升相關(guān)管理人員的風(fēng)險防范意識。主要可以通過培訓(xùn)以及講座的方式，讓財務(wù)管理人員能夠具備識別風(fēng)險的能力，在開展財務(wù)管理工作時，做到規(guī)范化開展，避免由于財務(wù)管理工作失誤，對企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險問題。從根本上提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力，降低風(fēng)險問題對企業(yè)發(fā)展的影響。

2.制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和管控體系。首先，需要對企業(yè)自身發(fā)展中存在的財務(wù)風(fēng)險問題進行全面分析，并且將其形成一個相對完善的評價體制。對于企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險問題進行評估，這樣在進行風(fēng)險控制的過程中，便可以依據(jù)風(fēng)險影響的范圍，確定風(fēng)險管控先后順序；其次，對財務(wù)管理工作進行動態(tài)監(jiān)督。對于財務(wù)管理工作中的一系列管理內(nèi)容進行嚴(yán)格控制，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險問題，需要及時上報管理人員，且采取有效的措施進行風(fēng)險控制與防范。為了使企業(yè)的風(fēng)險管理水平得到進一步提升，對于企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險問題進行解決之后，需要記錄在案，為后期的風(fēng)險管理工作提供參考。同時，也可保證風(fēng)險預(yù)警機制的有效構(gòu)建，通過對企業(yè)發(fā)展中的各類風(fēng)險問題進行匯總，并且制定出相應(yīng)的預(yù)案措施，便可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理控制。

3.建設(shè)健全企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。對于市場經(jīng)濟環(huán)境的變化莫測，我們的企業(yè)管理者必須要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，針對市場的變化需求進行生產(chǎn)經(jīng)營計劃改變。當(dāng)企業(yè)的信息部門對于各項市場信息的分析整理，從而形成了一種準(zhǔn)確的市場環(huán)境分析計劃，從中包括了最近時間內(nèi)上下游企業(yè)的建議及需要，以及自身產(chǎn)品銷量的各項參考信息。通過進行科學(xué)的比對分析，企業(yè)的管理者必須要結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)律進行相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)容的改變，通過不斷的更新財務(wù)管理的方法，從而最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)各項風(fēng)險，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。此外，必須要改變企業(yè)財務(wù)人員的工作模式，不能夠身兼多職，通過不斷完善自身企業(yè)財務(wù)的控制制度，真正的保證企業(yè)財務(wù)管理的正常穩(wěn)定。

4.完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，主要是由于在開展財務(wù)管理工作時，財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防范意識，不能對自身的管理工作負責(zé)，出現(xiàn)管理出錯的問題，這就極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。而內(nèi)部控制制度的開展則可以使財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，約束財務(wù)管理人員的行為，降低因管理失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險問題。這就要求企業(yè)在進行經(jīng)營與發(fā)展的過程中，還需要加大對內(nèi)控管理工作的重視。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及財務(wù)管理水平，對內(nèi)部控制制度進行有效完善與調(diào)整。例如在針對車輛、辦公用品和材料實行管理時，均需要根據(jù)內(nèi)部控制制度相關(guān)內(nèi)容來落實管理任務(wù)，確保對各類管理工作合理安排，使企業(yè)的自身管理水平以及財務(wù)風(fēng)險控制能力得到全面提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，也是確保企業(yè)經(jīng)濟活動可行性的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者，必須要重視財務(wù)風(fēng)險管理，具備風(fēng)險意識，能夠全面做好市場分析，制定風(fēng)險控制措施。同時，企業(yè)內(nèi)部還必須要健全的內(nèi)部控制體制，作為約束和控制企業(yè)管理者、財務(wù)工作者以及其他工作人員行為手段，保障各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及財務(wù)控制管理工作的順利進行。要求企業(yè)需要具備良好的風(fēng)險識別能力，能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險的影響范圍盡量降低，避免由于財務(wù)風(fēng)險問題引發(fā)多種管理問題，對企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響。