◎桂秋芳

互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，進一步為企業(yè)會計管理工作開展提供了有效的技術(shù)保證。為了構(gòu)建更加完善的企業(yè)管理會計體系，工作人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，科學(xué)的結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理會計形式，從而加強財務(wù)管理水平，以進一步為企業(yè)各項工作開展提供有效保證，具體分析如下。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理改革的要求

1.財務(wù)管理目標(biāo)多元化。

在社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)生著變化，涌現(xiàn)出新的經(jīng)濟管理形式，破使企業(yè)財務(wù)管理要不斷做出改革，以符合實際發(fā)展的需要?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的一些無形資產(chǎn)價值越來越大，比如專利權(quán)，商標(biāo)、信譽等，一定要加強重視程度。同時，這也表示企業(yè)經(jīng)濟在這樣的背景下不會只由人去把握，這樣其他的主體也會受到影響。另外，知識資源可以進行轉(zhuǎn)移，也可以實現(xiàn)整體共享，但是在發(fā)展中資源應(yīng)用比較重視專有性，企業(yè)和社會又有著密切聯(lián)系，需要在財務(wù)管理的過程中承擔(dān)社會性的責(zé)任，從而讓企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.財務(wù)管理主體虛體化。

過去的企業(yè)財務(wù)管理主體都比較穩(wěn)定，相當(dāng)于是經(jīng)濟的實體。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)一直在引領(lǐng)著創(chuàng)新的腳步，電子商務(wù)的發(fā)展讓虛擬企業(yè)逐漸增加，這是企業(yè)為迎合市場需要形成的短期戰(zhàn)略目標(biāo)，該聯(lián)盟的特點是具有臨時性和動態(tài)性。對于虛擬企業(yè)的運行而言，一般是不斷提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，營銷的具體模式以后，再應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)把外包實體的業(yè)務(wù)分解開來，這是系統(tǒng)集成不同的業(yè)務(wù)，本質(zhì)上的合作其實屬于短期性的，完成目標(biāo)就會迅速解體，而財務(wù)的主體相對也是虛化的。

3.財務(wù)數(shù)據(jù)管理一體化。

財務(wù)共享在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下很重要，若是企業(yè)財務(wù)共享平臺無法與其他業(yè)務(wù)形成統(tǒng)一化管理，會致使單據(jù)無法流轉(zhuǎn)到共享平臺上。因為多數(shù)企業(yè)不重視事中的控制環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理上難免會產(chǎn)生這樣或那樣的疏漏，因為財務(wù)管理的分工管理就如同金字塔結(jié)構(gòu)一樣，層層遞進，數(shù)據(jù)信息的有效采集，信息數(shù)據(jù)的處理都是最底端的業(yè)務(wù)范圍，而頂端的業(yè)務(wù)只包括核算與純凈考核兩個部分。另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的財務(wù)管理，在數(shù)據(jù)信息上要本著一體化發(fā)展的思路，進一步增強一體化的有效性建設(shè)，以此確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計應(yīng)用的分析

1.精準化信息提供。

管理會計同普通意義上的會計存在著不同，主要是在過程中挖掘信息的深度上以及挖掘信息的全面性上有所不同。作為管理會計，一方面要抓住財務(wù)信息，另一面也要應(yīng)用好非財務(wù)方面的信息，為企業(yè)提供決策性的參考，幫企業(yè)完成財務(wù)中每一個環(huán)節(jié)信息的整合，包括財務(wù)，資金，業(yè)務(wù)等，進而達到良好的共享效果?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的突破，主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)與云計算方面，不僅讓數(shù)據(jù)成本得到有效降低，而且還給管理人員的工作帶來了便利，可以直接通過數(shù)據(jù)做出詳細的判斷，不用只靠經(jīng)驗來預(yù)測了。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為管理會計提供了專業(yè)的處理能力，能夠充分發(fā)揮出管理會計的實質(zhì)性作用，準確提供財務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

2.精細化管理模式。

從細化管理的角度來盾，需要明確好管理的責(zé)任，在管理時把各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都要完全落實好。在企業(yè)整體目標(biāo)的傳遞，過程控制、風(fēng)險管理、績效評價等每一個環(huán)節(jié)里應(yīng)用管理會計的工具，進一步為企業(yè)提供全面的決策參考。比如，應(yīng)用成本工具，可依據(jù)情況控制每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本，不斷強化產(chǎn)品價格上的競爭優(yōu)勢，以此讓市場整體占有率得到增強。之后應(yīng)用適合的工具，全面分析數(shù)據(jù)背后的實際管理流程，充分了解財務(wù)資金的去向，找到能夠讓企業(yè)經(jīng)濟價值最大化的方法，這是企業(yè)管理會計的最大價值所在。

3.優(yōu)化角色轉(zhuǎn)變。

人在一生中會承擔(dān)著很多的角色，這角色隨著工作和生活的場合而相互轉(zhuǎn)化。財務(wù)共享服務(wù)中心的興起，帶來了財務(wù)管理工作中一些角色上的轉(zhuǎn)變，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下催生出的新型管理工具。以往財務(wù)會計核算職能被機器所取代，網(wǎng)絡(luò)化的工具促進了管理會計的不斷發(fā)展，同時讓財務(wù)的職能被轉(zhuǎn)變，從一個信息提供者的角色，轉(zhuǎn)向了決策參與者的角色。管理會計的崗位，如果在實際采購中心進行設(shè)置，需要連接財務(wù)與采購信息兩個方面，實施管理控制采購的價格，采購的賬期等內(nèi)容。除此之外，財務(wù)參與的業(yè)務(wù)，財務(wù)管理控制的職能范圍，也在慢慢從財務(wù)核算拓展到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，進一步加速了企業(yè)管理的再升級。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的途徑

1.企業(yè)管理會計框架的設(shè)計。

（1）基本假設(shè)層面的構(gòu)建。

管理會計框架在設(shè)計的整個過程中，必須要充分考慮基本假設(shè)，看是否符合基本的標(biāo)準，對于企業(yè)的發(fā)展是否有促進的作用。第一，企業(yè)的管理會計是主體，管理過程要在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，覆蓋多個方面的內(nèi)容。像有的企業(yè)有很多子公司，如果從管理會計入手去分析，都是屬于主體的內(nèi)容，而且要詳細分析管理會計的主體，利用部門的有效管理，實現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營的主要目標(biāo)。第二，企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會計要保證財務(wù)信息的真實有效，進而為企業(yè)的實際管理層提供全方位的參考。第三，作為企業(yè)，要想在市場發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位，或者是主導(dǎo)性的地位，必須要讓管理會計發(fā)揮效用，詳細分析企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)，并制定行之有效的計劃，為企業(yè)決策提供標(biāo)準的同時，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。第四，在變化的市場環(huán)境當(dāng)中，管理會計需要做出積極的改變，當(dāng)主體發(fā)生變化要適當(dāng)調(diào)整管理會計的工作內(nèi)容，如此才能夠保證數(shù)據(jù)信息的準確可靠。第五，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要縮短產(chǎn)品的使用周期，以最快的速度更新，需要企業(yè)在技術(shù)上不斷加以創(chuàng)新，強化應(yīng)用好管理會計的作用，進而促進企業(yè)技術(shù)的再創(chuàng)新。

（2）方法體系層面的構(gòu)建。

當(dāng)前，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下要重視方法，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層更要加強重視，構(gòu)建管理會計的基本模式，一方面要提高管理會計的工作效率，另一方面要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇。第一，構(gòu)建管理會計模式的時候，必須有大量數(shù)據(jù)作為支撐，如此才可以確保每一個部門之間的良好溝通，避免數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差性，這樣可以為工作人員提供很大的幫助，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢所在。第二，管理會計可以獲取到信息，并轉(zhuǎn)化相關(guān)的信息內(nèi)容，讓其能夠通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。第三，作為管理會計，在日常工作的過程中要充分了解企業(yè)財務(wù)的情況，并掌握企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如此才能夠科學(xué)化的處理好所有的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)發(fā)生緊急情況的時候才能采取適合的方法去解決，從而避免造成經(jīng)濟上的損失。

2.加強會計信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與信息安全管理。

會計信息網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)管理會計的發(fā)展很重要，而且應(yīng)用起來也較為靈活，沒有太多的限制。第一，會計信息網(wǎng)絡(luò)同業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，在開展工作的時候，需要創(chuàng)建科學(xué)化的共享信息內(nèi)容，這樣才能促進企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。第二，企業(yè)在大數(shù)據(jù)的助力下，能夠明確每一項的收入支出，并制訂合理的采購計劃，生產(chǎn)計劃以及銷售方面的計劃，嚴格執(zhí)行制定的預(yù)算，詳細分析預(yù)算產(chǎn)生的差距，或是預(yù)算中產(chǎn)生的影響，從而對決策的方案進行有效的調(diào)整。第三，利用會計信息反饋的系統(tǒng)，對每個部門的工作績效進行全面性的評價，并且提供合理化，科學(xué)化的建議供參考。

信息共享系統(tǒng)，要想持續(xù)發(fā)展下去，必須加強對信息數(shù)據(jù)安全的重視。在企業(yè)信息管理的時候，往往有很多問題表現(xiàn)出來，比較明顯的問題就是信息的安全，直接會影響到企業(yè)的長久發(fā)展。如果信息丟失，企業(yè)的經(jīng)營會帶來很多影響。所以，必須把企業(yè)信息安全管理工作重視起來，進一步完善信息處理的方法，全面提高員工的信息安全意識，進而讓信息的安全性得到全面提高。

3.加快個性化管理會計體系的建設(shè)。

關(guān)于管理會計的研究，我國起步較晚，還沒有完全形成與自身適應(yīng)的管理會計體系，或者說是管理會計的制度規(guī)范，更沒有形成因人而異的個性化管理會計的標(biāo)準。良好的管理會計制度的形成，并不是立即就能實現(xiàn)的，而需要不斷的探索，以及多個企業(yè)與行業(yè)共同攜手來打造。企業(yè)實踐創(chuàng)新的時候，要不斷提高理論的操作性，重點考慮生產(chǎn)經(jīng)營情況，并在組織架構(gòu)以及管理模式的前提下，讓個性化管理會計的制度能夠得以形成。為此，相關(guān)行業(yè)要努力收集成功的案例來學(xué)習(xí)，總結(jié)基礎(chǔ)，找出共性的經(jīng)驗，并把總結(jié)的內(nèi)容加以推廣起來。企業(yè)還可以在大數(shù)據(jù)工具的基礎(chǔ)上，找到多維度，多層次的會計數(shù)據(jù)體系，有效結(jié)合實際管理會計的理論，構(gòu)建企業(yè)需要的管理會計模式，進而建設(shè)成集理論與實踐為一體的管理會計體系。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，云計算功能讓會計信息數(shù)據(jù)獲得的時間得以縮短，工作比以前要簡單便利，不用像以前那樣花費大量的時間制作報表，匯總賬目的憑證?，F(xiàn)在會計信息的分析專業(yè)，準確，為企業(yè)發(fā)展和決策帶來數(shù)據(jù)的參考。除此之外，受到時間、空間的制約，以往會計工作要做靜態(tài)化的預(yù)算，還要定期預(yù)測，并做信息的反饋。像這樣的工作形式容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)的偏差性，無法及時，準確的對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，對于企業(yè)的運作沒有實質(zhì)上的幫助。而采用云計算以后，數(shù)據(jù)信息的控制是動態(tài)性的，基本上可以淘汰原來靜態(tài)的控制模式。

四、結(jié)束語

總之，隨著新時期“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展，通過運用“互聯(lián)網(wǎng)+”必然引發(fā)傳統(tǒng)會計行業(yè)的變革，管理會計是此次變革中的助推器。企業(yè)借助新財務(wù)技術(shù)利用管理會計的新工具，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，作為會計人員，要合理利用管理會計工具，抓住發(fā)展機遇，滿足發(fā)展需求，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。