◎曹軍

多年來，國有企業(yè)由于受體制機制的影響，尚不能如民營企業(yè)一樣靈活調(diào)整，導致錯過很多機會，在市場化浪潮中競爭力逐漸減弱，影響了國有企業(yè)的健康發(fā)展。因此，筆者認為國有企業(yè)必須要把經(jīng)濟管理工作模式提高到戰(zhàn)略角度去思考，將經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作模式放在企業(yè)發(fā)展中最重要的地位。

一、新時期下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行

縱所周知，經(jīng)濟利益是衡量國有企業(yè)經(jīng)營能力和經(jīng)濟管理的硬性指標，也是與社會發(fā)展密不可分的，社會經(jīng)濟發(fā)展越快，對國有企業(yè)的影響越是明顯，如何讓國有企業(yè)在發(fā)展過程中，獲取經(jīng)濟利潤最大化和社會效益最大化，一直是時代賦予國有企業(yè)的重要課題?？茖W優(yōu)化的經(jīng)濟管理模式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，可以幫助企業(yè)更好地應對市場競爭，作為現(xiàn)代企業(yè)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的角度，制訂經(jīng)營計劃、目標方向和調(diào)控部署，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，科學技術(shù)不斷發(fā)展，市場環(huán)境的發(fā)展變化速度越來越快，企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式，工作模式已不能適應當前市場環(huán)境。

近年來，世界進入了網(wǎng)絡信息高科技時代，互聯(lián)網(wǎng)對社會干預滲透的領(lǐng)域越來越廣泛深入，各行各業(yè)都借助網(wǎng)絡信息化的時代契機，抓緊跟上時代潮流，互聯(lián)網(wǎng)思維、云計算、共享經(jīng)濟等創(chuàng)新理念被廣泛應用，社會越來越注重知識創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，工作方式方法創(chuàng)新以及科研成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新，在沒有最好只有更好的創(chuàng)新理念中，理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的周期越來越短，科技成果進入市場經(jīng)濟的時間和環(huán)節(jié)也越來越短，帶給企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)也越來越強烈，私營企業(yè)靈活自如的生存方式勢必給國有企業(yè)帶來發(fā)展中的刺激與鼓勵，導致國有企業(yè)必須緊跟社會經(jīng)濟和市場發(fā)展的步伐，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和工作模式，才能實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)亟待健全的經(jīng)濟管理制度

在企業(yè)，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益是生命線，但是長久以來，受國內(nèi)體制機制的限制，很多國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而建立健全，甚至隨著社會的高速發(fā)展，阻礙了企業(yè)前進的步伐，絕大部分國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并沒有隨著企業(yè)發(fā)展而健全，不僅沒有為企業(yè)經(jīng)營助力，其安全性，有效性和實用性都經(jīng)不起實踐的檢驗。比如，一些國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏起碼的層級觀念，激勵機制和薪酬資金分配制也不盡合理，系統(tǒng)性較差，企業(yè)經(jīng)濟管理的實施效果不佳，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟管理效果。過去大都依靠壟斷市場實現(xiàn)發(fā)展的國有企業(yè)，由于過于依賴國家和政府的投入，缺少了自主創(chuàng)新的競爭意識，從長遠講，市場空間也會越來越萎縮，盈利能力也會逐步越來越下降。比如，通信、鐵路、航運等一些專項國有企業(yè)，一直都是處于低利潤甚至虧損狀態(tài)。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟管理組織之間關(guān)系經(jīng)常出現(xiàn)各部門權(quán)責利分工不明確的問題，從而導致各部門溝通協(xié)作存在障礙。

三、創(chuàng)新國有企業(yè)的改革模式成為當務之急

國有企業(yè)明明很多在虧損狀態(tài)，每年依然能夠吸引很多在校大學生成為理想的擇業(yè)首選，很多國人心目中的大國企依然是福利待遇的重要保障，雖說不如事業(yè)單位的鐵飯碗金貴，但是很多家長依然希望子女大學畢業(yè)后能去好的央企或者是國有企業(yè)去就業(yè)。因為，國有企業(yè)在崗職工的社會保障制度和福利待遇與那些民營企業(yè)相比，是非常具有吸引力的，國有企業(yè)無論是對在職還是對離退休職工的保障，都可以說比民營企業(yè)要好一些，這也是很多就業(yè)人員想方設(shè)法想要加入國有企業(yè)的重要原因。國有企業(yè)因為背靠國家政府這棵大樹，無論是在發(fā)展資金，科技研發(fā)，市場拓展等方面，都有很強的政治支撐和經(jīng)濟支持，但是也恰恰是因為這種過度依賴過度被保護，使得國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力有時候是差強人意的，往往不如民營企業(yè)創(chuàng)新能力強。

俗話說，沒有傘的孩子拼命奔跑，在時代的潮水奔流不息的情況下，民營企業(yè)相對于國有企業(yè)來說，就像是沒傘的孩子一樣。如何創(chuàng)新國有企業(yè)改革模式，實現(xiàn)經(jīng)濟理論創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)力與競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中牢牢地站穩(wěn)跟腳。筆者認為要從以下幾方面入手，首先是要從國有企業(yè)全體員工的思想入手，以建立健全企業(yè)人力資源制度為契機，將企業(yè)人才納入到長遠規(guī)劃中，全體員工統(tǒng)一思想，積極奉獻，以企業(yè)為家，以企業(yè)為己任，樹立全員一盤棋思想，企業(yè)興，則員工薪高，企業(yè)敗，則員工待遇無，要從思想意識上真正樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”，員工企業(yè)共存亡的憂患意識，主人翁意識和責任感。其次，要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，通過建立科學的經(jīng)濟管理制度，為國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供良好的制度保障，創(chuàng)造有利于人才培養(yǎng)，人才成長，人才干事的機制體制，從而更好地將創(chuàng)新理念滲透到內(nèi)部管理中，就必須要結(jié)合市場環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展狀況，對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行改革創(chuàng)新。主要是實時針對市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化，同時結(jié)合企業(yè)自身實際，對企業(yè)各個部門在實際工作出現(xiàn)的的問題，有針對性的進行制度調(diào)整與優(yōu)化，包括調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的工作模式，讓國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度滿足企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟市場立足的需求，從而保障國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新效果達到最大化。

如此看來，在激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須加快企業(yè)改革和發(fā)展速度，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)鏈，多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進，尤其是借助移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，加速推進能源互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)合作等共贏的“互聯(lián)網(wǎng)+”知識服務產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新模式，從而提高國有企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，并保證國有企業(yè)實現(xiàn)快速經(jīng)濟增長。