張維平 山西一建集團有限公司

1 前言

在建筑工程整個項目的建設實施及后續(xù)運營中，科學的施工管理是至關重要的，影響著建筑的完成質(zhì)量，也是項目管理經(jīng)濟效益的保障。目前，我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工水平大幅度提升，人們對建筑施工管理有了更高的要求。在建筑施工中，建筑企業(yè)只有采取更加科學的管理方式，才能提高自身的施工效率，使企業(yè)獲得更好地經(jīng)濟效益，同時在激烈的競爭中保持自身的優(yōu)勢地位。

2 相關概述

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

隨著經(jīng)濟的高速增長，科學技術的快速進步，發(fā)展前景十分廣闊的建筑業(yè)得到了迅猛地發(fā)展。在這樣的大背景下，人們開始對建筑物和構筑物的使用性和舒適性有了更高的要求，管理作為貫穿整個建設工程項目生命周期的一項重要任務，促使了建筑工程管理日益趨向信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化，對于管理施工現(xiàn)場的要求，也提出了更高的標準。這意味著施工現(xiàn)場管理模式應該要向新的方式轉(zhuǎn)變才能滿足更多更新的需求。但對于很多建設單位來講，其由于觀念的落后，進而導致了所制定的管理模式?jīng)]法滿足工程項目的管理要求。再加上設計理念和成本控制等原因，現(xiàn)場施工管理成了整個建筑工程管理的一大重點也是難點。建筑工程的管理過程中存在的問題在很大程度上制約了項目的建設和發(fā)展，也一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的進步。因此,建筑施工企業(yè)應當樹立起由發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的整體意識，才能嚴格保證施工中的質(zhì)量和安全要求，營造出更加良好的施工管理環(huán)境。

2.2 我國建筑工程施工管理的發(fā)展趨勢

只有秉持科學的發(fā)展理念，才能使我國的建筑工程施工管理獲得更好地發(fā)展，在新時代的理念中進行以人為本的施工管理，在施工管理過程中應該做好企業(yè)中人員的協(xié)調(diào)工作，可以更好地傳達員工的訴求，這樣能更好地促進建筑施工建設的質(zhì)量和效率。企業(yè)施工管理過程中應該強調(diào)人的主體地位，應該在施工過程中做好人員的安全管理，進而更好地控制施工過程中的危險因素。在建筑工程施工管理過程中還應落實科學的環(huán)境管理辦法，施工過程應該秉持綠色環(huán)保的理念，在建筑施工過程中推進施工材料的循環(huán)使用，可以更好地控制成本，達到節(jié)能環(huán)保的目標。在建筑施工中還應該注重環(huán)保材料的選擇，在根源上減少對環(huán)境的污染，同時能獲得相應的經(jīng)濟效益。綠色施工理念是建筑企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，只有通過不斷的技術革新，才能使建筑企業(yè)獲得發(fā)展的優(yōu)勢，企業(yè)在未來的競爭中可以獲得更好地競爭地位。在施工過程中還應該注重精細化的管理，通過更加嚴格的過程控制，使粗放型管理的模式得到改變。由于傳統(tǒng)的管理模式不能有效控制施工過程中的資源使用，造成了很多資源浪費，精細化管理可以使施工企業(yè)更加高效地配置資源，提高施工效率，企業(yè)通過精細化的資源配置獲得更好地經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的高效發(fā)展。建筑施工管理還應該進行理念上的改變，建筑企業(yè)不應該只注重施工過程，還應該時刻的關注市場的變化情況，在瞬息萬變的市場中抓住機會，從而更好地適應市場的變化。在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)的施工管理理念也應該跟隨市場的變化進行不斷的創(chuàng)新，通過深入的調(diào)研市場的發(fā)展趨勢，使企業(yè)找到更好地發(fā)展道路，可以更好地滿足客戶的需求。在深入分析市場的基礎上，能做出更加適合市場需求的管理模式的創(chuàng)新。

3 影響建筑工程施工管理的因素

3.1 施工環(huán)境

施工環(huán)境往往具有不可預見性和不可控性，其主要劃分為自然環(huán)境和社會環(huán)境。眾所周知，施工環(huán)境對于現(xiàn)場施工的管理和施工操作都有著很重要的影響，特別是天氣溫度濕度因素的影響。但在日常的施工過程中，為了滿足施工進度的需要或控制工程項目的各方面成本，一些施工單位會選擇弱化甚至忽視自然環(huán)境的影響，從而導致了施工項目的質(zhì)量問題和安全問題。其次，社會環(huán)境中對建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要影響是經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境。由于施工作業(yè)的需要，會有各種設備儀器進出現(xiàn)場以及四周會布置一些線路管網(wǎng)等，這些都會對周邊地區(qū)和所在城市的發(fā)展有一定的影響。為了降低影響，如何科學地做好施工現(xiàn)場的管理成為了有待解決的問題。在項目設計階段，特別是一些大型項目或者國家重點扶持項目等，設計人員更多考察的是項目本身的可行性和獲益性，與當?shù)氐奈幕诤戏矫娴目紤]相對較少，現(xiàn)場人員需要采用有效手段來解決施工過程中與當?shù)匚幕h(huán)境碰撞產(chǎn)生的摩擦等問題。由此可見，環(huán)境因素應當引起重視。

3.2 從業(yè)人員素質(zhì)和能力

從我國的建筑領域?qū)嶋H情況來分析，每年專科、本科畢業(yè)生近3萬余人，而建筑領域從業(yè)者卻多達3000多萬。說明我國目前的施工管理人員還很匱乏，管理能力還較欠缺，且專業(yè)技術人員稀少。如今的管理技術和系統(tǒng)在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，與之對應的施工技術的創(chuàng)新和變革也在進行，這對施工人員的要求也進一步提高，需要其與時俱進，不斷學習，但現(xiàn)場的操作人員大多都是農(nóng)民工，學歷大多相對較低，也沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的技能培訓，采取的施工技術和操作流程還是比較傳統(tǒng)、舊時的手藝，無法達到中高型和超高型建筑以及其他要求更高、建設難度更大的工程項目的施工工藝要求。傳統(tǒng)的施工技術操作存在勞動強度大，效率低下等缺點，可能會導致施工質(zhì)量降低或施工進度減緩，無法在規(guī)定時間內(nèi)交付使用等情況。如果不提高現(xiàn)場從業(yè)人員的技術水平和專業(yè)能力，則不利于建筑工程施工管理的順利進行。

3.3 管理法律規(guī)范不夠完善

伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和革新，國家和地方出臺了許多有利于建筑工程項目管理的各項規(guī)范和政策，在很大程度上明確了項目各個階段的單位方的責任和義務。要想提高建筑工程項目管理的效果和質(zhì)量，應當完善相關管理制度和法律規(guī)范，細分職責分工，明確責任范圍。在培養(yǎng)施工管理人員和操作人員技術的同時建立起更加完善、更加規(guī)范、更加明確的工程項目管理體系，可有效監(jiān)督現(xiàn)場施工人員和保障施工管理安全和質(zhì)量，使施工管理更高效地進行。

4 建筑工程施工管理

4.1 做好調(diào)整方案

在工程項目開始施工前，管理人員應提前到施工現(xiàn)場進行考察，并依據(jù)實際情況做好記錄，運用統(tǒng)計方法對影響因素進行分析整理并據(jù)此做出備用方案。如連續(xù)暴雨天、冬季氣溫低于零攝氏度時的材料堆放和管理、施工進度的調(diào)整和安排等。其次，應當提前與當?shù)卣推渌嘘P部門進行溝通，充分估計施工活動對當?shù)刈匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能造成的影響，在保證施工管理順利進行的前提下，及時做出調(diào)整方案，避免一些突發(fā)事件對整個建筑工程項目的危害，降低風險。

4.2 提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓和素質(zhì)教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現(xiàn)場從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應用到施工現(xiàn)場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證建筑工程項目計劃的有效開展，以達到高效化。其次，通過更加專業(yè)的培訓讓現(xiàn)場從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。同時加強素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免危險事故的發(fā)生，達到安全施工的目的。管理人員需要更加全面的管理素質(zhì)，能在建筑工程施工管理過程中全面落實管理制度，能在管理理念上進行不斷的創(chuàng)新，能使資源和人員都能得到更加有效的管理。

4.3 完善施工現(xiàn)場管理法律法規(guī)

構建完善的施工現(xiàn)場管理制度，可確保施工現(xiàn)場管理的有效進行，還能在一定程度上保證施工的質(zhì)量和效率。我國目前為止的建筑工程管理制度還存在一些缺陷和不足，需要完善。通過規(guī)范和法律制度，應當明確管理人員的職責范圍以及懲罰機制，既可以提高管理人員的責任意識和管理熱情。當工程項目出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題時，又可以明確問責，減少很多不必要的麻煩。

4.4 加強機械設備管理

進入施工現(xiàn)場前，應對設備進行詳細檢查，確保施工過程中設備的正常使用。進入施工現(xiàn)場時，設備出現(xiàn)問題，影響施工進度。不僅如此，還會對安全事故的發(fā)生產(chǎn)生影響。因此，必須加強對機械設備的管理。此外，該設備在使用一段時間后需要維護和維修。如果設備長期不用，可以通過使用前試驗，必須保證使用前試驗的安全。為保證施工進度和安全，操作人員必須嚴格遵守機械設備的操作要求，必須具有一定的工作經(jīng)驗和資質(zhì)方可作業(yè)。

4.5 健全建筑工程中的監(jiān)督管理體系及體制

建筑行業(yè)發(fā)展，應在監(jiān)督管理體系方面不斷進行健全完善，使建筑行業(yè)的發(fā)展能夠適應新時代社會發(fā)展的具體需求。在工程監(jiān)督管理工作中，要根據(jù)實際情況做好相應的調(diào)整，使監(jiān)督管理體系的建立和相應的工作管理體制更符合建筑工程的實際需求。在對以往的建筑工程監(jiān)督管理體系及體制健全完善中，要加強可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益為發(fā)展目標，建立監(jiān)督管理體系及體制。在監(jiān)督管理體系及體制的完善過程中，還要使崗位責任制不斷得到健全，使不同職責的工作人員能夠形成良好的工作觀念和意識；發(fā)揮好工程監(jiān)理的作用也是非常重要的，這就需要監(jiān)理人員提高自身工作技能，行使好自身的工作職能，并不斷完善自身職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)業(yè)務能力，在這方面，作為建設單位、監(jiān)理單位及相關的管理部門，也應不斷完善監(jiān)理工作體制，更便于監(jiān)理人員工作的有效開展。

5 結(jié)束語

綜合上述，隨著生活水平的提升，人們對居住的舒適性要求增加，對建筑行業(yè)提出了更高的要求，而建筑工程管理作為控制項目質(zhì)量和安全的重點，仍然存在體制不健全、專業(yè)人才稀少等方面的限制，這些問題嚴重阻礙了我國建筑施工的正常發(fā)展。為了真正提高建筑工程項目施工的安全和質(zhì)量，引進專業(yè)技術人才、完善相關的管理的法律法規(guī)和實現(xiàn)建筑工程項目管理的升級和轉(zhuǎn)型都十分關鍵,其能保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也可以提升建筑行業(yè)市場競爭優(yōu)勢。