趙 朋 山西五建集團(tuán)有限公司

1 建筑施工企業(yè)成本控制管理特點(diǎn)

目前，針對(duì)廣大建筑企業(yè)來(lái)講，為了能夠讓項(xiàng)目更加具有高性?xún)r(jià)比，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，需要采取合理控制成本的舉措。第一，成本控制工作本身具有一定復(fù)雜性以及周期性特點(diǎn)，存在一定難度，要求管理人士能夠?qū)Υ烁叨戎匾?；第二，成本控制過(guò)程當(dāng)中，要保障管理人具備主動(dòng)性和積極性，避免過(guò)于被動(dòng)；第三，在成本控制的過(guò)程當(dāng)中，要保證其具有科學(xué)性和創(chuàng)新性，改革以往傳統(tǒng)成本控制模式，要采取更加新型成本控制方法。這樣才能夠讓工程成本消耗量得到進(jìn)一步縮減，有利于提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑施工企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問(wèn)題

2.1 成本管理制度的內(nèi)容不夠完善

從當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，最主要的就是成本管理制度不夠完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，其結(jié)果就導(dǎo)致企業(yè)在具體的成本管理工作中并沒(méi)有執(zhí)行到位，相關(guān)工作沒(méi)有落實(shí)到位，且沒(méi)有明確規(guī)定相應(yīng)的權(quán)責(zé)歸屬問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)行。其次，因?yàn)槌杀竟芾碇贫炔粔蛲晟?，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部各單位之間的溝通和協(xié)調(diào)工作存在一定的缺陷，不能及時(shí)交換相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，不利于信息的傳遞，也就無(wú)法保證相關(guān)單位獲取的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效性，大大增加了建筑施工企業(yè)成本管理工作的難度。

2.2 成本控制意識(shí)不強(qiáng)，成本活動(dòng)分析流于形式

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向常態(tài)化發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已無(wú)法滿足日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。建筑行業(yè)大部分企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，一味追求項(xiàng)目數(shù)量及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值等數(shù)量指標(biāo)，使得企業(yè)成本管理壓力逐漸增大，資金形勢(shì)越來(lái)越緊張，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍呈下降趨勢(shì)。重規(guī)模和數(shù)量指標(biāo)的發(fā)展模式，也導(dǎo)致企業(yè)在管理過(guò)程中忽視成本控制工作；同時(shí)大部分企業(yè)也缺少定期成本活動(dòng)分析，或是成本分析工作流于形式，導(dǎo)致企業(yè)收入成本數(shù)據(jù)模糊不清，階段性工程效益無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算。

2.3 成本管控信息化程度低

在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，智能化已悄然進(jìn)入各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域并得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)能在第一時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、建設(shè)信息化管理，在行業(yè)中自然享有核心競(jìng)爭(zhēng)力。部分建筑施工企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)積極引入現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)提升成本管控的信息化程度，優(yōu)化企業(yè)成本管控的效率。但基于目前總體來(lái)看，建筑施工企業(yè)成本管控信息化程度普遍較低，信息化建設(shè)只局限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計(jì)，缺乏對(duì)企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)的深入分析。因此信息數(shù)據(jù)使用者對(duì)成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)不能提前識(shí)別判斷，形成有效的事前預(yù)警機(jī)制。導(dǎo)致企業(yè)成本管控信息化浮于表面，發(fā)揮不了建設(shè)當(dāng)初所要達(dá)到的預(yù)期效果。

2.4 成本管控人才建設(shè)脫節(jié)

建筑施工企業(yè)涉及項(xiàng)目金額大，工期周期長(zhǎng)，區(qū)域分布廣，地方政策各不相同，成本管控具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性。成本管控人員需要熟悉我國(guó)的法律法規(guī)，具有敏銳的洞察力和執(zhí)行力，語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)事求是，要有解決成本管控中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的信心和決心。現(xiàn)階段大部分建筑施工企業(yè)成本管控人才建設(shè)意識(shí)薄弱，成本管控人員由財(cái)務(wù)人員兼職或非相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，思想傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義缺乏接受新事物思維，導(dǎo)致成本管控有制度卻很難落到關(guān)鍵點(diǎn)上，難以出成效。

3 建筑企業(yè)提升項(xiàng)目成本管理以及控制主要對(duì)策

3.1 建立和完善合理的項(xiàng)目管理體制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善管理體制，切實(shí)保障成本控制工作，使其具備長(zhǎng)期化、機(jī)制化、制度化，只有這樣才能促使當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，避免由于組織缺乏管理造成成本無(wú)人監(jiān)管、成本失控等問(wèn)題。整體工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，要求相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行合理、科學(xué)決策；并且相關(guān)管理人員應(yīng)切實(shí)承擔(dān)好責(zé)任。另外企業(yè)需明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，建立獎(jiǎng)罰分明考核制度，調(diào)動(dòng)管理人員主動(dòng)性和積極性，促使全員參與、全布局、全方位成本管理體系逐步形成。除此之外，要求采取統(tǒng)一化規(guī)章制度，對(duì)于每一個(gè)參與人員進(jìn)行指導(dǎo)和約束。只有這樣，才能為企業(yè)爭(zhēng)取到更大成本利益。目前需要針對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理、科學(xué)控制，要提高工作人員技術(shù)水平，采取有效方式縮短或者減少某些工序當(dāng)中的日消耗量。材料費(fèi)用管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)資金、時(shí)間、價(jià)值進(jìn)行充分考量，避免資金過(guò)多占有，合理、科學(xué)確定進(jìn)貨批量、材料用量，還需要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理和控制工作。對(duì)于當(dāng)前建筑企業(yè)來(lái)講，要結(jié)合自己實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械設(shè)備利用效率。與此同時(shí)，嚴(yán)格管理和控制機(jī)械油耗，降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，機(jī)械管理需強(qiáng)化日常管理和控制工作，使機(jī)械設(shè)備等始終處于穩(wěn)定、安全運(yùn)行狀態(tài)，讓機(jī)械設(shè)備能夠在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮其重大作用。

3.2 規(guī)范成本管理的流程，明確劃分相關(guān)職責(zé)

建筑施工企業(yè)要想解決成本管理的相關(guān)問(wèn)題，其首要工作就是要不斷完善自身的管理體系。通過(guò)對(duì)成本管理體系的完善工作，不斷規(guī)范施工企業(yè)成本管理的相關(guān)工作流程，明確劃分施工企業(yè)各單位的具體職責(zé)，從而保證在建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能有效的開(kāi)展成本管理的工作。例如，建筑施工企業(yè)在完善了自身的管理體系之后，就能充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的成本管理工作實(shí)行規(guī)范化的管理流程，還能明確劃分相關(guān)單位的具體職責(zé)，推動(dòng)施工企業(yè)的各個(gè)單位都能參與到成本管理的工作中來(lái)，有利于各單位之間的溝通和協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)完善的成本管理體系，對(duì)當(dāng)前的建筑項(xiàng)目成本核算體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。從而嚴(yán)格控制企業(yè)的成本開(kāi)支，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的資金使用效率，在提升建筑項(xiàng)目工程施工效率的同時(shí)，保證建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

3.3 充分運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念

建筑施工企業(yè)需要充分運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念，從而保證企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行，進(jìn)一步提升成本管理工作的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念之后，需要充分結(jié)合施工企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理就是為了求生存，在充分參考市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，合理設(shè)立工程造價(jià)和項(xiàng)目收益的概念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了適當(dāng)降低投標(biāo)價(jià)格，如果不去充分了解市場(chǎng)，對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)而創(chuàng)造更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)就會(huì)一直處于虧損的狀態(tài)，從而逐漸被市場(chǎng)淘汰。所以，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，充分運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要措施之一。

3.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視職工教育

建筑施工企業(yè)每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特殊性，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行效果和預(yù)算準(zhǔn)確度與管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能力密切相關(guān)，預(yù)算管理和執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力也能夠決定工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制效果。因此，施工企業(yè)在人才管理過(guò)程中，應(yīng)做好綜合全面的培訓(xùn)教育工作，確保工程施工管理和預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，確保企業(yè)能夠更加全面綜合的掌握工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息。

當(dāng)前形勢(shì)下，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到越來(lái)越多的施工企業(yè)之中。數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算，都是幫助企業(yè)加強(qiáng)管理的好工具，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)亦應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。好的培訓(xùn)體系可以提高施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理人員實(shí)際預(yù)算管理與成本控制的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康快速地發(fā)展。企業(yè)定期還可以舉行各種技能培訓(xùn)班或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員形成相互學(xué)習(xí)和相互競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，相互促進(jìn)共同進(jìn)步。

3.5 落實(shí)預(yù)算責(zé)任，完善成本管控措施

施工預(yù)算的目標(biāo)是幫助企業(yè)更好地配置各項(xiàng)資源，進(jìn)而有效地進(jìn)行成本控制，達(dá)成良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該參與預(yù)算管理，明確指定預(yù)算管理牽頭部門(mén)，配合部門(mén)，清晰的責(zé)權(quán)劃分便于企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，也一定程度上減少了各部門(mén)對(duì)工作相互推諉的情形。其次，施工預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行施工成本控制的基礎(chǔ)，企業(yè)只“管”而不“控”，任成本費(fèi)用肆意支出，會(huì)將企業(yè)一步步推向虧損破產(chǎn)的邊緣，因此企業(yè)應(yīng)該建立與施工預(yù)算配套的各項(xiàng)成本管理制度及措施。最后，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)打?qū)嵉某杀净顒?dòng)分析，將圖紙預(yù)算、施工預(yù)算與實(shí)際支出進(jìn)行比對(duì)，分析節(jié)超，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而幫助企業(yè)在后續(xù)施工過(guò)程中更好地完善施工流程，管理措施等。對(duì)于成本管控，企業(yè)也可以搜集同行優(yōu)秀企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行科學(xué)合理的分析比對(duì)，找出差距，彌補(bǔ)短板。

3.6 鼓勵(lì)全員參與成本控制

工程項(xiàng)目的成本控制，從參與人員來(lái)講，應(yīng)該包括決策層、管理層、技術(shù)層、執(zhí)行層等全部項(xiàng)目人員。管理層要起帶頭作用，積極宣貫成本控制的理念，培養(yǎng)全員的成本控制意識(shí)。有人說(shuō)，成本管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，是預(yù)算的事，那說(shuō)明大家觀念還沒(méi)有改變，現(xiàn)在國(guó)家強(qiáng)制使用的工程量清單計(jì)價(jià)模式，成本控制涉及所有部門(mén)所有人員，并與每個(gè)人的切身利益相關(guān)，因此，我們?nèi)w管理人員都要提高成本意識(shí)，積極參與到成本管理當(dāng)中，從小事做起，從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制項(xiàng)目成本，做到人人心中有成本，處處有成本，把成本控制當(dāng)作事業(yè)來(lái)對(duì)待。

3.7 實(shí)現(xiàn)成本管控的信息化處理

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的傳播效率顯著提升，各種信息都可以轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。這一特點(diǎn)為建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制提供了數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)數(shù)字化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)信息的共享以及成本核算的準(zhǔn)確性。（1）數(shù)據(jù)的收集與匯總，并形成數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑施工企業(yè)需要建立一整套信息化處理流程，通過(guò)這個(gè)信息化流程，可以時(shí)刻錄入項(xiàng)目部提供的數(shù)據(jù)資料并形成數(shù)據(jù)庫(kù)，例如：可以通過(guò)信息化平臺(tái)可以收集優(yōu)質(zhì)的供貨商、優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)公司以及優(yōu)質(zhì)的往來(lái)單位，還可以收集各種建筑材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，收集各類(lèi)人工單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)以及項(xiàng)目其他單項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)。（2）信息化處理的重要性。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，可以定期檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)度、成本差異；分析計(jì)算各項(xiàng)工作的盈虧；并利用已完工量與成本消耗量，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)各項(xiàng)成本走勢(shì)、節(jié)超，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)預(yù)算。

4 結(jié)束語(yǔ)

成本管控是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展永恒的話題。建筑施工企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)成本管控對(duì)企業(yè)的重要性，增強(qiáng)成本管控的意識(shí)，并借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，不斷完善成本管控的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為滿足成本管控的需求，企業(yè)的成本管控才能真正發(fā)揮應(yīng)有的效用。當(dāng)然，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位越來(lái)越重要，建筑施工企業(yè)的成本管控還有很多不完善之處，亟待需要解決的問(wèn)題也很多，需不斷努力，攻堅(jiān)克難，制度一定會(huì)越來(lái)越完善，企業(yè)發(fā)展一定會(huì)越走越順暢。