景霞明 國基建設(shè)集團(tuán)有限公司

1 前言

在建筑工程整個項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施及后續(xù)運(yùn)營中，科學(xué)的工程管理及有效的施工質(zhì)量管控工作是至關(guān)重要的，影響著建筑的完成質(zhì)量，也是項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的保障。因此，建筑企業(yè)要提高相關(guān)工作人員的管理及業(yè)務(wù)水平，通過企業(yè)管理模式的提升改進(jìn)，增強(qiáng)施工管理和控制工作中的新技術(shù)引進(jìn)更新和應(yīng)用，不斷提高建筑工程的整體管理水平，使施工質(zhì)量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企業(yè)得到長久健康的發(fā)展。

2 強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的意義

對于房建工程的現(xiàn)場實(shí)際施工管理方面，能影響房建施工質(zhì)量的因素有很多。例如施工材料達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，而檢測機(jī)構(gòu)卻沒有檢測到位，從而對房建的施工的質(zhì)量造成了影響；另外一方面就是由于設(shè)計(jì)方案不具備科學(xué)性，致使房建工程的質(zhì)量無法從根本上得到保證，如此一來，居民的生命財(cái)產(chǎn)安全就會受到威脅。出現(xiàn)這些因素的根本原因，就是房建工程的整體質(zhì)量控制管理工作做得不到位，所以在當(dāng)前階段的房建工程的首要任務(wù)就是，完善其質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格控制施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，讓施工完全按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行，這樣房建工程的質(zhì)量才能得到保障。尤其是在當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)市場競爭異常激烈、搶工期的情況下，只有保證建筑工程的質(zhì)量，才能在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地，從而保持房建工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 房建工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

3.1 房建工程管理質(zhì)量控制體系不完善

管理人員會從三個方面來開展管理工作，分別是施工現(xiàn)場、計(jì)劃和技術(shù)應(yīng)用。只有確保這三個方面的有效管理，才能夠更好地保證施工人員的人身安全，讓施工更加順利地完成。不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響施工的順利進(jìn)行。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況上來看，大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)并沒有完善的管理體系，也沒有施工檢查方法，這也使得施工人員在施工過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且在出現(xiàn)問題的時候也不能夠有效地找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。甚至一些施工企業(yè)在施工過程中，為了節(jié)約成本，使用質(zhì)量不合格的材料。究其原因，這些問題都是房建工程管理質(zhì)量控制體系不完善導(dǎo)致，施工人員缺少相應(yīng)制度來對其進(jìn)行約束，最終導(dǎo)致房建工程難以達(dá)到理想的施工效果[1]。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目管理工作無法落實(shí)

為確保建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容符合國家和投資者的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)項(xiàng)目的整個建設(shè)過程中，定期派主管到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和管理。但是，由于各種內(nèi)外部因素的影響，派出的監(jiān)理人員在項(xiàng)目的檢查和管理中沒有嚴(yán)格行使個人職責(zé)，部分施工單位派出的安全檢查員不是專家，在內(nèi)容和檢查方面不是很專業(yè)。一些建筑單位受到人力資源，資本和其他因素的影響，內(nèi)部質(zhì)量檢查員不是全職員工。在各種因素的影響下，施工安全管理不能正常進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)質(zhì)量不能保證，整個建設(shè)項(xiàng)目水平的發(fā)展和提高受到限制。

3.3 材料設(shè)備管理問題

施工材料和相關(guān)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題對工程質(zhì)量具有直接影響，隨著現(xiàn)代化工程項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，一次項(xiàng)目施工中所需要用到的材料設(shè)備種類愈加多樣，大幅度增加了購買和存儲的難度。以材料為例，由于施工材料是按照購買的時間順序分批運(yùn)送到施工場地的，且材料數(shù)量整體偏大，倘若規(guī)劃不合理，可能會導(dǎo)致多種材料混合堆放的現(xiàn)象。雖然這一堆放方式在短時間內(nèi)無傷大雅，但是可能會導(dǎo)致后期使用中出現(xiàn)問題，對材料的質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，并有一定的可能延長施工進(jìn)度。而且，部分材料對于存儲條件有近乎嚴(yán)苛的要求，倘若材料管理人員不能按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行看護(hù)管理工作，可能會導(dǎo)致材料發(fā)生不同程度的損壞，不僅會導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題，增加企業(yè)在材料方面投入的生產(chǎn)成本，還可能不小心讓質(zhì)量出現(xiàn)問題的材料混入施工場地，為建筑的質(zhì)量問題埋下重大隱患。

3.4 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

在某些房建工程企業(yè)中，選用的施工人員其專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)并不能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，所以在房建工程的具體施工中，總是按照自己的意愿，不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，這樣一來，就使得房建工程的施工質(zhì)量受到影響。還有另外一方面就是企業(yè)的管理人員，有很多的管理人員其本身的文化水平并不是很高，對于房建工程的安全、質(zhì)量、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等不能全面掌握，這樣就導(dǎo)致其無法及時發(fā)現(xiàn)房建施工過程中存在的問題，加之管理人員的本身的安全、質(zhì)量管理意識也不強(qiáng)，致使施工的質(zhì)量無法得到保障[2]。

4 房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

4.1 健全管理制度

管理系統(tǒng)是管理的重要指南。當(dāng)管理系統(tǒng)完成時，要確保管理行為是合理和合法的。當(dāng)前缺乏施工管理通常是由于缺乏系統(tǒng)，因此，建筑公司需要改善其管理體系。首先，找出管理職責(zé)。每個任務(wù)的管理角色和職責(zé)應(yīng)充分反映在系統(tǒng)中，以有效防止發(fā)生事件。其次，明確管理流程。只有當(dāng)經(jīng)理知道如何做時，管理才能正確完成。同時，管理過程的確定促進(jìn)了管理的規(guī)范化發(fā)展。再次，建立獎懲機(jī)制。需要制定激勵措施，以激發(fā)員工的潛力。獎勵應(yīng)具有激勵作用，建筑公司應(yīng)事先研究員工需求并有針對性地選擇獎勵。只有嚴(yán)格的管理才能促進(jìn)責(zé)任感的發(fā)展。最后，建立監(jiān)督機(jī)制。為了提高管理效率，有必要建立一個管理團(tuán)隊(duì)來監(jiān)督日常管理工作[3]。

4.2 建立完善的施工方案

建筑工程施工期較長，為了保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，建筑工程單位在施工之前應(yīng)該了解施工方向、施工地區(qū)的氣候條件、土壤條件等因素，制訂可行性方案。施工方還應(yīng)該在施工之前考慮到可能會發(fā)生的意外情況，并制訂相應(yīng)的解決方案，記錄下來作為施工過程中的參考，也可以用作竣工驗(yàn)收的依據(jù)，最大程度地在避免施工過程中出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度。除了施工方案，施工單位還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理章程，將管理制度公開公布，讓員工都能更好地了解企業(yè)的管理要求，有利于員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度。建筑工程應(yīng)建立健全的監(jiān)督檢查制度，防止施工過程中出現(xiàn)問題的同時，也有利于施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

4.3 加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制工作

（1）制定施工前的建筑材料入場計(jì)劃，組織相關(guān)人員對制造商進(jìn)行現(xiàn)場檢查。必須選擇完全合格且信譽(yù)良好的供應(yīng)商，在現(xiàn)場建立健全物料進(jìn)場管理系統(tǒng)，并對原材料，半成品和結(jié)構(gòu)零件進(jìn)行分類和標(biāo)記。按正確的方法對進(jìn)料進(jìn)行隨機(jī)檢查和接受，任何帶有不清晰標(biāo)記或可疑問題的材料都應(yīng)進(jìn)行跟蹤和檢查，以確保質(zhì)量。未經(jīng)測試或不合格的材料不能使用。（2）在材料質(zhì)量控制方面，有必要掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料性能，材料取樣實(shí)驗(yàn)的方法和施工要求，促進(jìn)物料進(jìn)入現(xiàn)場，并正確進(jìn)行現(xiàn)取樣實(shí)驗(yàn)[4]。

4.4 房建施工設(shè)備管理

在房建施工過程中，一定要運(yùn)用相關(guān)機(jī)械設(shè)備才能進(jìn)行。但是在購置機(jī)械設(shè)備的時候，尤其是大型機(jī)械設(shè)備，如果其工作水平不能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，那么房建工程的施工質(zhì)量就會受到影響。所以在購置設(shè)備時，一定要購置工作性能強(qiáng)，質(zhì)量好的先進(jìn)新型設(shè)備，并且好要到國家推薦的廠家去購買，這樣設(shè)備質(zhì)量才能大程度得到保證。因?yàn)榉拷üこ淌枪て谳^長，機(jī)械的設(shè)備的工作周期長，工作量大，所以質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就無法滿足施工條件。對于操作設(shè)備的人員要持證上崗，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，對設(shè)備造成損壞，而影響施工的進(jìn)度。房建企業(yè)要成立一個技能水平較高，綜合素養(yǎng)較強(qiáng)的設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，這樣才能使得設(shè)備長期高效地進(jìn)行工作。

4.5 加強(qiáng)完善和構(gòu)建獎罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制

首先，有關(guān)的建筑公司可以通過制定完整的薪酬和罰款機(jī)制明確規(guī)定公司薪酬和罰款機(jī)制的內(nèi)容，為在各種建筑環(huán)境中蓬勃發(fā)展的建筑人員提供物質(zhì)利益，對于不遵守規(guī)章制度，違反規(guī)章制度的施工人員，將根據(jù)因違反施工人員規(guī)定的損失程度，對有關(guān)管理人員進(jìn)行不同程度的處罰，增強(qiáng)建筑工人對違法行為造成的損害的認(rèn)識。此外，施工管理人員還應(yīng)建立明確的問責(zé)機(jī)制，明確表達(dá)各級政府對施工人員的建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)施工人員在施工管理中的關(guān)注度，并確保所有參與的施工項(xiàng)目得到落實(shí)[5]。

4.6 落實(shí)安全管理工作

安全生產(chǎn)是每一名施工人員和管理人員務(wù)必要遵守的基本準(zhǔn)則。在開展安全管理的過程中，要求施工管理人員具備較高的責(zé)任意識和安全意識。首先，必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)要求展開各項(xiàng)安全防控工作，加大施工現(xiàn)場對于安全意識的宣傳力度。其次，安全管理工作務(wù)必要以事前防控為主，否則一旦安全事故發(fā)生，將會為人員以及企業(yè)發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。所以，建筑施工單位方面不能將“安全生產(chǎn)，文明施工”僅看作是一句口號，而應(yīng)該將其落實(shí)到每一名施工人員的身上，確保各單位人員均能履行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，自覺參與安全管理與監(jiān)督工作中。再次，安全問題無小事，企業(yè)應(yīng)該定期組織專業(yè)人員對施工作業(yè)人員的安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，并巡視機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，避免潛在的安全隱患釀成慘痛的后果。最后，一旦施工單位發(fā)生施工安全事故，那么單位的管理人員應(yīng)該在第一時間對后續(xù)問題給出處理結(jié)果，并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對施工單位內(nèi)部存在的安全隱患進(jìn)行全面排查。

4.7 提高從業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育

整個施工過程的順利進(jìn)行，很大程度上依賴于現(xiàn)場從業(yè)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地保證施工作業(yè)的順利開展，加強(qiáng)管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理，從材料到人員，從單項(xiàng)工程到整個工程，保證建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃的有效開展，以達(dá)到高效化。其次，通過更加專業(yè)的培訓(xùn)讓現(xiàn)場從業(yè)人員從傳統(tǒng)的施工工藝向信息化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。同時加強(qiáng)素質(zhì)教育和施工現(xiàn)場人員的安全意識，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生，達(dá)到安全施工的目的[6]。

5 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量管理不僅是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵因素，而且是影響建筑業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要因素。我們需要做的是解決當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量管理工作中的差距和不足，采取積極的改進(jìn)措施，提前做好系統(tǒng)建設(shè)管理，技術(shù)管理和責(zé)任劃分等工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理，從而促進(jìn)建筑質(zhì)量的不斷提高。