梅富全 山西四建集團有限公司

1 前言

由于我國國民經濟快速發(fā)展的時代背景下，關于EPC總承包項目的實際運用越來越廣泛起來了。對于一些項目管理來說，一個建筑物的高低，大小，建筑物用的好壞，它的工程質量問題都是EPC總承包項目的一個重要組成部分。如果一旦做好了項目質量上的保證，那么其實也就達到了業(yè)主的需求，達到了我們所期望的理想狀態(tài)。

2 EPC總承包的定義和概念

什么叫作EPC總承包項目呢，我們根據EPC這三個英文字母來分析，E就是指Engineering，它是工程，工程學，機械工程的意思；P是指Procurement采購，獲得，取得的意思；C是指Construction，它是建筑，建筑物的意思。那么合起來的話我們可以理解為一個公司，它收到了委托人的委托，按照跟委托人簽訂的合同與協議，對一個工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行的全部過程的承包和負責。通常，我們這個公司在與委托人的合同協議下，要對整個工程進行全體的負責，包括對工程的質量、安全、費用和進度等都要去進行全方面的負責。我們也可以把EPC總承包項目稱之為通俗易懂的總負責人，他負責這個項目工程的各個部分，包括設計、采購等。如果這樣解釋的話，相信很多一部分人都應該可以去理解EPC總承包項目的定義和概念了吧。那么對于EPC總承包項目來說，它是整個工程和項目的發(fā)展趨勢和方向，具有非常重要的地位。

3 EPC總承包項目的優(yōu)勢特征

對于一整個建筑物的工程項目來說，EPC總承包它可以將設計，采購以及施工作為一個整體來看待，他們可以綜合到一塊去協作運行，這樣可以在EPC總承包項目管理的模式下來開展工作。同時，EPC總承包又可以利用他自己自身的資源優(yōu)勢，發(fā)揮它的主觀能動性，發(fā)揮它自身的優(yōu)勢特點。我們在進行一個建筑物工程制造建筑的時候，EPC總承包往往可以根據整個工程的進度情況，合理地安排施工時建筑圖紙的設計狀況，以及處理可能接下來會遇到的種種問題，合理地安排他們施工圖紙發(fā)放的進展情況以及相關建筑設備的到貨時間，這樣才可以實現一邊去設計，一邊去實際施工，從而做到相結合的工作狀態(tài)，大大地縮短了建筑工程的建設時間，在能夠確保施工質量的同時，又可以提高施工的效率。

4 影響EPC總承包項目質量管理的因素分析

4.1 人力

對于大城市以及小城市里面的各種各樣的建筑物來說，對人力資源的需求是非常大的。因為它畢竟是一個大工程，而且在大量勞動力需求的前提條件下，對于一些知識性和專業(yè)性技能要求比較高的這部分人才，就會顯得尤為的珍貴和稀少。因為大量的勞動人力是建造一個房子，一個城市的主體，它起著一個非常關鍵、非常重要的作用。而EPC總承包項目的負責人，不單單需要你具有專業(yè)的技能和知識儲備能力，還要有一定的領導和管理能力。這樣才可以把EPC總承包項目的綜合技能發(fā)揮出來。與我們傳統(tǒng)的建筑工程和建筑物相比較，EPC總承包項目工程對人力資源的需求更加的專業(yè)、更加的嚴格，這也就顯得EPC總承包更加的關鍵。建筑施工的主體還是人在賣力氣建造，EPC就是承包安置人的項目，沒有這一項目，人在建設過程中不會有很大的積極性，沒有明確的目標，最后可能只是磨洋工。EPC發(fā)揮人，也要求安排人。人員沒有很多的建造知識儲備，EPC項目就是無源之水，無本之木，根本無從談起。人員有技能素養(yǎng)，項目的執(zhí)行就存在可行性，有完整正確的框架。

4.2 EPC項目也受制于外部因素

建筑的完成，還需要物質的支持，建筑材料的充足，設施完善。人員的技術再好，材料的標準達不到要求，也會因此降低工程質量，驗收不合格。整個的工程由很多的部分構成，任何一部分的失誤，對于整個工程來說都是不能忽視的，牽一發(fā)而動全身。除此以外，建筑環(huán)境的情況也是不能忽視的，對于前文所說的如人員所掌握的技術，EPC項目中的工程管理，都可以說是一個環(huán)境，背景。工程安全和工程質量會受到其他外部因素的影響。

4.3 制度

EPC項目的內容很多，執(zhí)行起來自然要分成不同的領域步驟順序對待，施工流程的監(jiān)督，施工方法，正規(guī)操作，步驟，這些都是要統(tǒng)統(tǒng)考慮到的，沒有事先的準備，就沒有施工的條理，肯定會降低效率甚至兩個工程部分發(fā)生沖突導致被迫停工的。

4.4 總承包企業(yè)怎么管理的分析

建筑過程的管理，實際是在預防人員因素對工程質量的影響。首先要制定工程技術的標準和完善的管理體系，將監(jiān)管落實到位。在施工前先對一遍材料的數目，品牌與種類。在施工過程中，對于消耗的程度也要如實進行記錄，并在工程完成后，將使用過的和剩余材料再次進行統(tǒng)計，與采購單相對比。這樣做的目的是為了避免施工人員監(jiān)守自盜，偷工減料的可能性出現，保證機電建筑工程的質量。層層監(jiān)督，人人落實，在設計方案中要標注出工程中的重點，對細節(jié)把控。在交工之前，要對工程每個細節(jié)都要檢查，看看每個要點是否都達到了設計標準。

即使是EPC剛剛出現在建筑行業(yè)中，各大中小型企業(yè)也是紛至沓來，想從新的經濟熱點中分一杯羹。因此這個行業(yè)像以往以來的新興行業(yè)一樣，職業(yè)水平良莠不齊，施工管理有待提高。出現的一個普遍問題就是在競標中費盡心力的包裝自己，形成完整管理，監(jiān)督，施工的體系建設，也形成和構建了一系列的上下游合作關系。但是中標后，真正推行和進場后才能顯現出所謂的完整體系，合作關系都只是表面，有規(guī)章制度不去嚴格執(zhí)行，有先前的經驗教訓不去總結。那所做的只是表面功夫，只拿個頭銜又有什么用處，最重要的還是內里，有實力，有高超技藝，鶴立雞群，才能不做表面功夫，不會在浪潮中被淘汰，“，“酒香不怕巷子深”。

4.5 設計技術的評審

一座百層高樓，有正確的設計才能成型。越是宏偉，設計的準備越要充分，越是獨具一格，藍圖越要開拓創(chuàng)新。設計評審是為了讓設計方案的可靠性，可能性與竣工日期等要求相適應，充分考慮全面，仔細發(fā)現問題，這就是評審的任務和對設計方案的要求。

4.6 施工過程的質量管理和控制

綜合上述觀點來看，EPC項目的質量控制可以從設計方案，細節(jié)標注，施工建筑過程，控制管理過程來實現。即招標，安裝施工單位投標，中標的過程.在施工中，可以根據建筑前，建筑中，建筑后三階段來分析各階段的工程細節(jié)重點，對工程技術和質量保證具有階段性，詳細性。在每一工作開始前的準備：

（1）檢查工程中所需的建筑材料和工具設備齊全，以及各種測量儀器精度校準；工程材料的種類齊全，質量優(yōu)質；上崗人員的技能水平保證；工程方案，工程方式，管理體系的制定與實施，新式技術的應用。

（2）圖紙和設計方案的公開，總承包方設計方案公開，負責人以及管理制度的公開。

過程中質量控制是最不可忽視的，直接決定工程的質量：

1）施工過程的細節(jié)，施工過程質量控制。普通施工項目的質量，不同工序配合的完整性，內部施工的質量。

2）對建筑工程過程的管理。

（3）對施工時材料的消耗進行登記。

（4）制定詳細的檢查方案，對工程質量得到切實反饋。

（5）對施工中既定方案修改的審查。①工程質量保證：整體工程的全部高質量完成，對形成的驗收文件的審核，簽字驗收。②施工資料的整理歸納。質量肯定是在承包工程中必須考慮也是優(yōu)先考慮的，對這個施工質量來講，不管是普通工人，還是上面的承包商每個人在這工程中便是平等的，只是腦力勞動與體力勞動的區(qū)別。對于工人來說，在工程中的注意事項很簡單，便是在施工中做好手頭工作，僅僅是這一個工人自己的事做好，敲好每一顆釘子，擰好每一顆螺絲填好每一個縫隙。一個工人，又一個工人，每個工人加在一起，就是工程。對于承包商來說，想獲取的利潤越大，要安排和調動的因素就越多，承包商不能只想一處，不按大局調整施工方案，那最終只能草草收場，甚至是“豆腐渣”“爛尾樓”。承包商光想著利潤，不想工程的實際要求質量，除了得到了暫時的暴利，一無所有，還會遭到同行鄙視甚至是法律的制裁。EPC項目要注重的就是工程完成的程度和完成效果，不能只把工作做完了，就撒手不管，還要檢查干得好不好。自身檢查，包括企業(yè)派人下來驗收，都是對工人完成效果的監(jiān)督，讓施工的成果得到積極反饋和正面評價。因此，對于施工企業(yè)來講，管理和技術體系，必須不斷完備和超越前人，超越社會對于施工標準的要求，更嚴格，更細致。加強自身的管理和施工水平，同時要加強及建筑材料的選購，在開始就確保安裝工程的質量，讓機電設備先正常運行，再考慮接下來施工技術的質量，為提高市場占有率奠定基礎。

4.7 QC在施工中能提高質量和發(fā)揮總攬作用

QC對于工程質量是有總的規(guī)劃作用的，一切工程的中標，設計，采購，施工都是QC安排和管理監(jiān)督，將質量管理和工程進度管理分開監(jiān)督，提升施工效率的同時保證質量。

5 結束語

建筑工程的技術和質量能讓施工企業(yè)在工程中獲得利潤，同時也會因為工程項目出色獲得輿論支持。因此，管理體系的完善是必不可少的在機電安裝工程的過程中，要想得到技術控制和質量保證，就要將質量標準首先分解為各個細節(jié)，實現每一細節(jié)，最后起到保證整個建筑過程優(yōu)秀質量的作用。以重點保證質量，讓企業(yè)既得到了經濟效益，也因優(yōu)秀的質量獲得社會效益。