楊丹丹 山西五建集團(tuán)有限公司

1 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

項目全過程成本管理的意義在于對建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的成本管理。正確地開展這項工作，可以科學(xué)地對各種經(jīng)濟(jì)因素加以控制控制，有效提高概算的準(zhǔn)確性和效率，保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，讓公司的經(jīng)濟(jì)效益和的市場競爭力得到進(jìn)一步提高。在建設(shè)過程中，公司需要完成施工項目成本管理，并將其作為公司各種資源整合的基礎(chǔ)，以便優(yōu)化資金布局，讓公司資金損失率得到顯著降低，并增加資本價值，從而讓公司財務(wù)收入得到有效增加。此外，通過項目全過程成本管理的應(yīng)用，還可以簡化各種工作程序，讓水平管理系統(tǒng)得到提高，從而顯著提高工作效率，保證項目按時完成。

全過程成本管理在我國是一種普遍的模式，它的目標(biāo)是項目從開始到完成的每個階段的成本，包含了諸多方面，在促進(jìn)現(xiàn)代建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性方面，它具有非常重要的價值。全過程管理這種管理模式可以在現(xiàn)代工程造價管理中的應(yīng)用形成一個更加科學(xué)、完善、系統(tǒng)、全面的成本管理體系，對控制工程造價有著非常重要的基礎(chǔ)性作用，只有建立一個比較完善的協(xié)調(diào)機制，這樣才能使成本得到控制，并形成相對完善、科學(xué)、系統(tǒng)的運行體系。

采用全過程造價管理設(shè)備，有利于不斷提高施工經(jīng)濟(jì)效益項目成本，讓工程造價各項措施、制度，讓要求得到有效落實，具有個體性、個體性、戰(zhàn)略性等特點，其特點具有較強的調(diào)劑作用。為了完善成本管理機制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過過程成本管理模式在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，也可以獲得經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。特別是涉及到的工序成本在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，各方面都必須進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計并安排，形成比較完善的管理體制和運行機制，各部門和人員參與其中，也為創(chuàng)建建筑經(jīng)濟(jì)管理力量提供了有力的支撐使用。

2 現(xiàn)階段工程造價存在的問題

2.1 設(shè)計院專業(yè)水平有待提高

在這個階段，為了有效降低設(shè)計過程的成本，大多數(shù)建筑公司傾向于使用行業(yè)中比較常見的設(shè)計部門。這些設(shè)計部門通常在設(shè)計階段，由于缺乏成功建設(shè)項目的具體設(shè)計經(jīng)驗，并不能很好地解決建設(shè)項目和建設(shè)項目的總體規(guī)模問題，也不能處理好建筑功能和相關(guān)要求。另外還存在細(xì)節(jié)處理不到位、具體設(shè)計思路不夠很明顯等問題。若出現(xiàn)設(shè)計變更等情況，則會對整個建設(shè)項目的成本管理造成極大阻礙。

2.2 建設(shè)項目管理監(jiān)督不力

建筑公司將在該項目的初期開發(fā)中投入大量資金實施施工管理和監(jiān)督。因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)管理者對整個項目的全過程成本重視不夠，員工不會把更多的精力放在這項任務(wù)上，整個項目的成本管理就會缺乏一定的監(jiān)督和控制。所以，建設(shè)項目成本的總體控制水平和控制效果都顯著降低。另外，因為沒有相關(guān)監(jiān)管監(jiān)理工作，在實際施工中，會存在施工進(jìn)度和進(jìn)度施工計劃相矛盾的情況，這些情況將對實際施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響影響，如果施工進(jìn)度延誤，成本會增加并給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 不重視隱蔽工程的驗收

對于實際施工過程而言，隱蔽工程就是指施工過程將建筑物或建筑物的一部分埋在室內(nèi)，使很難確定哪個在建生產(chǎn)過程中使用的安全和原材料。事實上，建筑單位可能會利用這一點，偷工減料，這就使得建筑工程施工質(zhì)量成為驗收的一大難關(guān)。

3 針對工程造價全過程的經(jīng)濟(jì)管理措施

3.1 規(guī)劃項目成本目標(biāo)，降低工作難度

對于施工經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過程工程造價管理而言，其具體工作開展十分困難的主要原因是有太多的環(huán)節(jié)和步驟，并且其中還涉及到較多的單位主體，所以，工程造價工作的全過程很難有效地管理部署。因此，貫穿工程造價全過程的過程體系需要把工作分成幾個階段，讓工作目的得到明確，可以有效地降低工作復(fù)雜性，讓生產(chǎn)力得到提高。例如，具體工作的全過程工程造價可以分為投資決策階段，這一階段包括招投標(biāo)工作和起草工作，通過系統(tǒng)分解項目全過程的大量工作，分散工作人員的工作量。

3.2 充分了解實際工程量

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，以及建筑一體化的進(jìn)展不斷加快，建筑企業(yè)的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈。作為為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的龍頭企業(yè)，現(xiàn)階段發(fā)展的主要方向是切實保證工程建設(shè)的效率。

通過對大量調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，對于傳統(tǒng)的工程項目，部分建筑企業(yè)在建設(shè)中為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司的利潤目標(biāo)，會偽造竣工結(jié)算報告。從長遠(yuǎn)來看，這些錯誤做法將破壞對方的經(jīng)濟(jì)利益。但是，通過分析建筑經(jīng)濟(jì)管理可以看出，通過實施工程造價全過程管理過程，能夠細(xì)化施工單位的工作量，在保證各項建設(shè)有效實施的基礎(chǔ)上，防止重復(fù)建實施傳統(tǒng)工作所帶來的問題，讓公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得到保障。

3.3 提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

對于項目管理人員，可以進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，從而可以有效地提高員工的綜合素質(zhì)。在實際工作過程中，公司必須完成管理層的專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)置適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，檢驗培訓(xùn)效果，對管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)培訓(xùn)，只有考核結(jié)果合格的員工才能指導(dǎo)施工。在實踐中，只有當(dāng)管理者本人了解項目成本的全過程，才能為以后的工作做好準(zhǔn)備，只有當(dāng)建筑公司管理層對工程造價的重要性有系統(tǒng)的認(rèn)識時，才允許相關(guān)管理人員來進(jìn)行工程造價的管理工作，唯有如此，才能保證施工的正常進(jìn)行。

3.4 設(shè)計階段全過程工程造價應(yīng)用策略

在施工過程中，對于現(xiàn)代建筑工程來說，設(shè)計階段是最重要的一個運營環(huán)節(jié)，在這一階段進(jìn)行科學(xué)合理的管理，可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對大量研究數(shù)據(jù)的分析，從設(shè)計階段進(jìn)行施工人員的成本控制、施工工藝和施工效率的控制，這幾者之間具有緊密的聯(lián)系，可以最大限度地應(yīng)用于項目全過程成本管理，根據(jù)各階段的要求和任務(wù)管理，降低項目成本，提高公司經(jīng)濟(jì)價值。

3.5 全過程注意工程造價的動態(tài)性

為了使其更好地發(fā)揮作用，我們也應(yīng)該要注重全過程成本的動態(tài)構(gòu)建，使全過程成本發(fā)揮積極作用。這就需要我們建立動態(tài)管理機制，建立健全管理制度，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，比如在實施過程中使用信息技術(shù)對其進(jìn)行管理，將收集和分析與工程造價有關(guān)的資料和資料貫穿始終，為工程造價管理層提供科學(xué)指導(dǎo)。加強各工序的動態(tài)成本管控的同時，也應(yīng)立足于現(xiàn)代建設(shè)項目的實際情況，根據(jù)市場情況、資源情況以及物資狀況、設(shè)備狀況等多種情況入手，對項目成本進(jìn)行戰(zhàn)略管控，設(shè)計建立動態(tài)管理模式，使全過程成本管理形成動態(tài)運行機制，并及時做出“微調(diào)”，最大限度地降低現(xiàn)代化建設(shè)成本。要在全過程成本控制上下功夫，建立相應(yīng)的激勵措施約束機制，加強監(jiān)督考核，為過程成本管理體系的有效實施而努力，如降低成本者將得到應(yīng)有的獎勵，否則將受到一定的懲罰等。

3.6 注重項目成本全過程的整合

在實施項目的成本管理過程中，要注意一體化建設(shè)，也就是我們所說的整合或者融合性，它對提高成本管理的有效性起著重要的支撐作用。這一環(huán)節(jié)在具體實施中，要把全過程的成本管理和經(jīng)濟(jì)管理有效地結(jié)合起來，特別是要把成本管理和經(jīng)濟(jì)管理有效地結(jié)合起來，高度重視各工序成本的滲透性，加強對每道工序的成本管理。另外還需要將其與其他經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效結(jié)合，這樣可以使每個過程的成本最大化管理有效性。比如，把成本管理與采購結(jié)合起來強化采購管理。采購的科學(xué)性強調(diào)質(zhì)優(yōu)價廉，可以大大提高施工的穩(wěn)定性和安全性，在加強成本整合的過程中，有必要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，使各方面都能做到密切配合，有效協(xié)調(diào)才能發(fā)揮作用各方面的積極作用。例如，將全過程成本管理引入施工企業(yè)在“產(chǎn)融一體化”體制下，全過程工程造價管理和施工企業(yè)的施工運行流程就能得到一定改善。

3.7 竣工

當(dāng)建設(shè)項目進(jìn)入最后階段時，最重要的環(huán)節(jié)就是建設(shè)項目各類工程的驗收和結(jié)算。為了簡化工程結(jié)算的相關(guān)工作，工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行工程造價全過程有關(guān)資料的收集和整合。在具體工作中，必須面對的主要問題是設(shè)備以及有關(guān)建筑材料和建筑設(shè)計的變更，價格必須按照相關(guān)合同條款執(zhí)行，并進(jìn)行合理調(diào)整，為了確保項目所有相關(guān)資料的正確性和科學(xué)性結(jié)算價格數(shù)據(jù)，應(yīng)積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)。最后，結(jié)算工作完成后，還需要對工程造價進(jìn)行認(rèn)真分析和計算，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作做積累。

4 結(jié)束語

隨著我國改革的不斷深入，我國建筑業(yè)也在積極發(fā)展。有了這股動力，中國建筑業(yè)的水平毋庸置疑得到了顯著提升，項目工程的全過程成本管理可以有效地提高工作效率和工作質(zhì)量。全過程管理作為一種科學(xué)的工程造價管理模式越來越受到人們的重視，對提高現(xiàn)代施工經(jīng)濟(jì)管理的有效性具有重要意義。同時，通過科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)用全過程成本管理模式，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，將價格管理模式納入經(jīng)濟(jì)管理體系，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念。在整個生產(chǎn)過程中，應(yīng)注重提高成本管理的有效性，包括系統(tǒng)價格、全過程動態(tài)成本和全過程成本集成三個方面，將全過程造價納入科學(xué)健康發(fā)展軌道，創(chuàng)造有利條件，為推動建筑經(jīng)濟(jì)管理大突破奠定堅實基礎(chǔ)。