周純?nèi)?平頂山平煤設(shè)計(jì)院有限公司

1 前言

建筑行業(yè)的高速發(fā)展，方便了人們的生活與生產(chǎn)，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑企業(yè)要想提高競爭實(shí)力，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要提高經(jīng)濟(jì)效益，保障工程質(zhì)量與安全。而結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是保障工程質(zhì)量與安全的依據(jù)；工程造價(jià)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此就要高度重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系，采用高效可行的方法，來做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力。

2 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

2.1 設(shè)計(jì)方案的影響

只有選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，才能有序展開建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)方案是重要前提與依據(jù)。而設(shè)計(jì)方案具體包括結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)材料的選擇等，都將影響著工程造價(jià)工作。如果設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了調(diào)整變化，或者設(shè)計(jì)方案不夠合理，都會(huì)增加工程造價(jià)，影響后續(xù)的施工。

2.2 設(shè)計(jì)過程的影響

建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，一般需要由資深、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員擔(dān)任，并且要展開實(shí)地勘察規(guī)劃，才能保障設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理。如果設(shè)計(jì)人員素質(zhì)低下，將會(huì)在設(shè)計(jì)過程中，帶來各種問題，影響工程造價(jià)的開展。而結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程，包括構(gòu)件尺寸、鋼筋連接方式、混凝土強(qiáng)度的選擇等，不僅與工程造價(jià)密切相連，還與工程質(zhì)量息息相關(guān)。如果混凝土強(qiáng)度不足，鋼筋型號(hào)不正確，構(gòu)件尺寸不合理，都會(huì)為后期施工，埋下很大的隱患，進(jìn)而增加成本費(fèi)用。因此在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，就必須高度重視，不同材料、構(gòu)件的規(guī)格、尺寸、布置、質(zhì)量等，只有符合實(shí)際要求，才能降低工程造價(jià)。

2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量，也在不斷增多。而設(shè)計(jì)質(zhì)量，將直接影響著后期的施工質(zhì)量與使用安全，影響著整體的造價(jià)費(fèi)用。如果設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問題，也會(huì)影響工程造價(jià)。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，如果設(shè)計(jì)人員無法根據(jù)建筑工程的使用目的、經(jīng)濟(jì)情況、內(nèi)部條件等，并且不斷提升自身的設(shè)計(jì)技能，就無法保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量。此外，還必須遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，以節(jié)約成本費(fèi)用為前提，否則都會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)存在的問題

3.1 缺乏互動(dòng)交流

建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作，需要設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員、技術(shù)人員、管理人員的密切互動(dòng)，才能降低造價(jià)費(fèi)用，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量。然而缺乏互動(dòng)交流，是實(shí)際工作中存在的問題之一，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，設(shè)計(jì)人員沒有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，展開現(xiàn)場勘查規(guī)劃。且過于重視先進(jìn)技術(shù)、外觀新穎等設(shè)計(jì)內(nèi)容，忽視了結(jié)合實(shí)際情況、遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、符合經(jīng)濟(jì)實(shí)用選擇。而造價(jià)人員也缺乏與設(shè)計(jì)人員的互動(dòng)交流，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程與方案不夠了解，導(dǎo)致造價(jià)費(fèi)用增加。第二，造價(jià)人員單憑設(shè)計(jì)方案，就展開工程造價(jià)工作。既沒有與技術(shù)人員，也沒有與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流。無法準(zhǔn)確找出其中存在的問題，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，很難達(dá)成意見一致，增加了工程造價(jià)的難度。第三，在整個(gè)設(shè)計(jì)與造價(jià)中，管理人員沒有全過程參與監(jiān)控，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的主觀意識(shí)強(qiáng)烈，嚴(yán)重脫離了建筑工程的實(shí)際要求，導(dǎo)致規(guī)劃與目標(biāo)不一致。

3.2 缺乏機(jī)制管控

無法有效控制造價(jià)成本，與機(jī)制管控也有著密切的聯(lián)系。因此缺乏機(jī)制管控，也是主要問題之一。第一，很多建筑企業(yè)，無法緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐與潮流，仍舊使用傳統(tǒng)、落后、陳舊的機(jī)制進(jìn)行管控。既沒有設(shè)立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，也沒有配套相應(yīng)的制度準(zhǔn)則，導(dǎo)致管控難度較大，無疑會(huì)增加造成費(fèi)用。第二，市場瞬息萬變，影響因素較多，對(duì)于造價(jià)管控，也會(huì)帶來一定的影響。再加上造價(jià)機(jī)制沒有深入貫穿與落實(shí)，造價(jià)人員的素質(zhì)參差不齊，很難展開具體問題具體分析，導(dǎo)致管控難度增加。

3.3 制度體系缺失

在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)中，必須進(jìn)行全過程、全方位管理，才能保障造價(jià)費(fèi)用的合理。然而制度體系缺失問題，也是實(shí)際工作中存在的現(xiàn)象之一。第一，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的不夠重視，沒有設(shè)立專門的管理部門，組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致管理工作缺乏實(shí)效性、規(guī)范性。第二，管理人員素質(zhì)低下，既沒有進(jìn)行技術(shù)、方法上的改良創(chuàng)新，也沒有遵循相應(yīng)的準(zhǔn)則要求。再加上工程造價(jià)的時(shí)間較長，十分復(fù)雜，無法展開全過程管理。并且及時(shí)找出問題，分析原因，健全制度與應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致造價(jià)缺乏合理性與科學(xué)性。第三，管理人員忽視對(duì)工程造價(jià)的評(píng)估，導(dǎo)致管理方法單一，管理能力低下，控制方式滯后，增加成本費(fèi)用。

3.4 思想認(rèn)知不足

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，很多企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，就忽視了造價(jià)管理的作用。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，流于形式與表面，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的高速發(fā)展。主要是因?yàn)槿藛T的思想認(rèn)知不足，才會(huì)引發(fā)各種各樣的缺陷。第一，由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，無法認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性。因此造價(jià)人員素質(zhì)低下，管理過程混亂，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度，導(dǎo)致造價(jià)費(fèi)用較高，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第二，造價(jià)方法陳舊、單一，造價(jià)控制盲目、低下，這些都導(dǎo)致造價(jià)控制目標(biāo)難以明確，造價(jià)計(jì)劃無法有序落實(shí)。

4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效策略

4.1 轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知

思想認(rèn)知，決定著實(shí)際行動(dòng)。由于建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來很大的影響。因此必須先從思想認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變，來重視設(shè)計(jì)與造價(jià)管理工作，從源頭上避免各種失誤的出現(xiàn)。第一步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，要認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思想觀念。既要制定科學(xué)的造價(jià)目標(biāo)與計(jì)劃，還要設(shè)立專門的造價(jià)管理部門，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的造價(jià)，進(jìn)行高效管控。第二步，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。在造價(jià)管理中，還需要設(shè)立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，展開造價(jià)管控。然后相互交流，分享信息，相互配合，共同提升。作為管理人員，還要及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)度，及時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見與想法，在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，來提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

4.2 完善控制方法

工程造價(jià)的開展，不僅能夠降低成本費(fèi)用，而且能夠保障質(zhì)量安全。因此在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段中，就要完善控制方法，保障其科學(xué)合理，才能充分發(fā)揮工程造價(jià)的功能與優(yōu)勢(shì)。第一步，限額設(shè)計(jì)法。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好現(xiàn)場的勘查規(guī)劃，并且運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、方法，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估分析。還要與技術(shù)人員、管理人員、造價(jià)人員進(jìn)行互動(dòng)交流，在保障技術(shù)新穎、整體美觀的前提下，來節(jié)約成本費(fèi)用，保障材料構(gòu)件的質(zhì)量合格，明確施工方法與技巧。最后展開工程造價(jià)，將設(shè)計(jì)與造價(jià)作為一個(gè)有機(jī)整體，來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一。第二步，加大設(shè)計(jì)監(jiān)管。只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的監(jiān)管，才能降低造價(jià)費(fèi)用，滿足各方的實(shí)際需求。因此可以通過市場準(zhǔn)入制度的建立，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員的考核，要求設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)高強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。還要發(fā)揮政府監(jiān)督、第三方市場監(jiān)督等，對(duì)設(shè)計(jì)方案的估算、預(yù)算進(jìn)行管理與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，完善內(nèi)容，保障造價(jià)控制的合理性。

4.3 更新造價(jià)機(jī)制

建筑企業(yè)只有強(qiáng)化造價(jià)控制，才能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低造價(jià)費(fèi)用。第一步，建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展，設(shè)立獨(dú)立的管控機(jī)制，完善各項(xiàng)配套制度與標(biāo)準(zhǔn)。比如立足于企業(yè)實(shí)際情況，密切關(guān)注市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)行造價(jià)機(jī)制的更新與調(diào)整；也可以通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的全面分析、考核與評(píng)價(jià)，來找出問題，分析影響因素，然后優(yōu)化與調(diào)整設(shè)計(jì)方案，更新造價(jià)機(jī)制。第二步，借助信息技術(shù)。信息技術(shù)能夠保障造價(jià)機(jī)制的新穎、針對(duì)、全面、實(shí)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化、高效化控制，降低造價(jià)費(fèi)用。比如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等，都可以全面掌控設(shè)計(jì)過程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。通過三維建模，來找出最佳設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行造價(jià)管控。

4.4 健全制度體系

在工程造價(jià)工作中，還需要健全管理制度與體系，為其提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障，避免工程變更。第一步，設(shè)立崗位責(zé)任制。不僅要求每一位人員，明確造價(jià)控制的目標(biāo)與規(guī)劃，還要清楚自身的職責(zé)與使命。來及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，時(shí)刻保持工作熱情與細(xì)心，全身心地投入到造價(jià)管理中。第二步，設(shè)立全過程監(jiān)管制度。無論是設(shè)計(jì)方案，還是設(shè)計(jì)過程與質(zhì)量，都需要全方位、全過程監(jiān)管。及時(shí)找出設(shè)計(jì)中存在的問題，分析其影響因素，然后制定合理的解決方案，完善應(yīng)急機(jī)制。還要對(duì)設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員進(jìn)行定期評(píng)估，考察目標(biāo)與任務(wù)的實(shí)施情況，才能將其落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。第三步，設(shè)立保障制度。造價(jià)管理制度的實(shí)施，還需要一定的保障，才能得到有效落實(shí)。因此就要與各部門的工作人員，進(jìn)行密切的互動(dòng)交流，幫助工作人員解決工作與生活中的問題，贏得其信賴與認(rèn)可，且主動(dòng)合作協(xié)調(diào)，減輕管理難度。此外，可以為設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員，定期提供先進(jìn)的技術(shù)、方法，為各項(xiàng)制度的實(shí)施提供充足的資金與物資。并且不斷進(jìn)行總結(jié)反思，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作提供相應(yīng)的參考。

4.5 提高人員素質(zhì)

工程造價(jià)工作的開展，需要多方人員的配合與協(xié)調(diào)，才能降低造價(jià)費(fèi)用，提高工程質(zhì)量。因此還要不斷提高人員的綜合素質(zhì)，才能妥善展開管理工作。第一步，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。無論是設(shè)計(jì)人員，還是造價(jià)與管理人員，都需要在理論、經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)、技能上得到提升，才能做好相應(yīng)工作。因此就要通過小組研討、崗前培訓(xùn)、外出深造等，來實(shí)現(xiàn)全面提升，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為各項(xiàng)工作的展開，貢獻(xiàn)自身的力量。第二步，加強(qiáng)密切交流。設(shè)計(jì)人員在方案設(shè)計(jì)中，還要與造價(jià)人員進(jìn)行互動(dòng)交流。比如材料構(gòu)件，既要質(zhì)量合格，還要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠；構(gòu)件的位置要布置合理，盡量一次性完成等。都需要進(jìn)行不確定因素的分析，施工重難點(diǎn)的探討，才能保障結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理，造價(jià)費(fèi)用的合理，促使建筑企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。第三步，通過獎(jiǎng)懲制度的建立。將工作人員的工資薪酬與工作能力相結(jié)合，激發(fā)工作人員的積極性與熱情，通過考核、評(píng)價(jià)，促使全體員工主動(dòng)參與培訓(xùn)深造、晉升考核，以保障設(shè)計(jì)與造價(jià)工作順利有序地進(jìn)行。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文針對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)帶來的影響，展開了深入分析；且探討了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)存在的問題與優(yōu)化策略，為后續(xù)造價(jià)管理的開展，提供了相應(yīng)的意見與建議。在實(shí)際工作中，可以通過完善控制方法；更新造價(jià)機(jī)制；健全制度體系；提高人員素質(zhì)；轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知等策略，來保障設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理開展，為建筑企業(yè)帶來更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。